消防专员述职报告范文.docx

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1、消防专员述职报告范文 消防专员述职报告范文 敬重的公司领导：我叫张x，x人，2023年当兵入伍，2023年退伍，大专学历。于2023年2月进入x公司督察大队。刚进入公司后在生存方式做队员，后2023年7月调入海狼2号，始终担当消防专员这一岗位，针对此次大队组织的中队长的竞选活动中，本人斗胆站出来述职一、大队生活在大队生活上能够以大队为家，爱惜大队的财产，维护大队的荣誉；团结同事，不搞小团体主义。严格遵守大队的各项规章制度，与其他队员和谐相处，相互学习；相互进步；乐观参与训练，并在大队做好请销假制度，每天能够主动的去打扫室内卫生，每当有新队员来时都能够主动的帮新队员查找床铺和整理床铺，在大队组织

2、的各项活动要乐观踊跃的报名参与；能够乐观协作值班中队长的工作支配。牢记“三大纪律”乐观关心需要关心的同事，不侵占公司和集体的利益，始终坚持“老狡猾实做人踏踏实实做事，”的原则，二、中队建设：至担当消防专员这一工作以来。能到处严格要求自已，遵守公司的各项规章制度，不搞老资格作风，所谓“己不正何以正人”，首先要对自己严格要求，做好新队员和员工的表率，工作中做好对新队员的传、帮、带，了解他们的思想动态，发觉问题并关心其改正自身的缺点和思想上的障碍，在生活上关怀新队员，尽量的关心其解决生活上的困难，让他们在大队有种“家”的感觉。主动的协作中队长和大队值班中队长的管理，乐观参与大队组织的各种活动及训练，

3、并带动本中队新队员乐观的参与。中队队员的业务技能培训是一项长期的工作，要充分发挥“传帮带”的光荣传统，最终要让每个队员都能够独立的去处理各种突发大事。三、场所的工作状况：1、在场所能够严格要求自已，遵守场所的管理制度和各项规定。仔细做好与场所各部门的沟通工作，加强自身学习，提高自身业务技能,作为场所的老队员需要具备对场所各种突发大事的处置力量，如何协作总监和中队长做好场所的后勤保障工作，始终以来我立足本职工作，针对自身力量不足、不断加强自身学习和熬炼，在实践中渐渐的积累阅历，总结阅历，要不断提高和弥补自身的不足，尽可能为中队长分担一些工作；2、敏捷处置各类突发性大事，坚决落实公司“打不还手，骂

4、不还口”的原则；在队员班前会上，针对场所的一些突发大事及其他兄弟场所发生的突发大事进行总结，从中总结不足和更好的解决方法，结合场所的实际状况，在突发大事上面坚持以预防为主，向场所员工灌输“大事化小，小事化了”的处理原则，将突发大事制止在萌芽状态。为场所的经营创收供应强有力的保障；3、消防工作是一项长期性的工作，我每天都坚持做好对场所消防设施设备的检查保养工作和三查工作，和定时对场所进行检查，对场所的电工房、DJ房、大厅舞台顶部等消防重点部位，列为重点检查对象，每天带领电工进行检查，杜绝平安隐患的发生；每月组织对场所员工进行消防培训，为了提高培训效率，每次培训时都能改进自己的培训方法提高员工们的

5、听课热忱。4、“三禁“工作始终是场所常抓不懈的一项工作，我在场所能够严格做好场所的规章制度，坚决做到“早发觉，早解决。发觉一起，清离一起”的原则。做好场所的内控工作，在自身业务技能不断的提高的同时，做好场所各部门的监督，对各部门的工作状况要做到心中有数，对各部门的工作状况要不定期的进行督促。督促好场所员工签订三禁责任状，能够确保场所三禁责任状签订率达到百分百。特殊是针对我们男模场所的性质，要针对男模这支特别性的群体实行有效的方式进行把控，将男模之间纠纷大事，男模的“违规”大事的发生率降到最低。给客人一种来场所不敢“违规”的心理作用。在发觉场所客人“违规”后懂得充分发挥订房人的力气和充分借助警方

6、的力气，争取最短的时间内请离客人。严峻打击“黄、赌、毒”现象在场所滋生，为客人供应健康的消费环境。四、竞选中队长这一岗位我来公司也将近两年，在刚入公司的时候是在生存方式出的师，在那边只能算是我的一个入门，学会了自己的岗位职责，学会了各类突发大事的处理方法，学会了简洁的消防工作概述。在海狼2号由于在总监的带领下让我学到了更多深层次的东西，学到了中队长的岗位职责，学到了如何去做好自己的工作，如何去熟悉自己的工作。让我知道身为中队长要更加严格的要求自己，不论在纪律方面还是工作方面，都要力求做到无可挑剔，这样自己的管理才有劝说力，同时自己要不断的虚心学习，力求进步，或许这样会让自己很累，但唯有如此才能

7、够使自己能够得到队员的认可，成为一个团队的核心。中队长的工作职责不仅仅是对自身的严格要求，更要建设一个优秀的团队，个人的力气永久无法与一个团队相比。作为一名中队的领导，既要能够做到“吃苦在前，享乐在后”，同时还要避开大包大揽，由于这不利于培育中队的队员，在给队员支持关心的同时还要让他们去克服种种困难，让他们能够不断的进步。在日常工作和生活中每个人都难免有一些不顺心的事，当遇到这种状况，自己要努力保持乐观进取的心态，避开自己的负面心情影响到他人。在日常的工作中，要合理的给每个队员安排好工作，并监督其工作的落实状况，发觉不足之处马上赐予指导。平常发挥“传帮带”的传统，通过让队员独立的去处理一些突发

8、大事来熬炼他们的实际操作力量。通过和队员的谈天等形式，渐渐了解其思想动态，准时的处理其思想上的包袱，端正他们的态度，引导他们乐观进取。在大队的生活中，要不断的督促他们加强自身素养的熬炼提高。关注场所第一批下班队员的动态，杜绝不假外出，杜绝在宿舍不遵守大队的规章制度等行为，增加队员的纪律性。本场所是男模场所，所以对于内部员工谈恋爱的问题，基本可以忽视。身为场所的总监助理，在工作中要紧跟总监的步伐，做好场所的内控监督和“治安”、“三禁”工作，在帮助总监做好对外关系的同时，自身也能够学到许多。关于“治安”和“三禁”工作，不光是要求场所队员要懂得处理方法，还常常和其他部门沟通，使其帮助安监部门做好以上

9、两项工作，尤其服务部K少在发觉场全部“违规”行为的时候都能够乐观的报告队员，使得现在场所形成了较为严密的监督体系。总监助理在场所是总监的助手，在大队那就是一名中队长。首先必需自身做好带头模范作用，带领队员们遵守大队的各项规章制度，乐观的参与大队组织的各项活动，加强训练，提高队员们的身体素养。同时又要能够带领队员们与其他中队队员相互敬重、和谐相处，帮助大队长解决日常大队的问题。五、工作展望假如说我能顺当竞选为中队长的话，将做好如下规划：1、加强自身业务技能的学习提高虽然本人在场所的工作有一段时间，但是在许多地方与一名合格的总监助理还是有肯定的差距的，特殊是今后要加强与场所各部门的的沟通，熟识把握

10、各部门的操作流程，与总部各机关部门的沟通，更要学习如何做好接待，与职能部门协作好工作。2、协作好场所总监做好内控。做好场所的内控是一项常抓不懈的工作，在自身业务技能不断的提高的同时，要做好场所各部门的监督，对各部门的工作状况要做到心中有数，对各部门的工作状况要不定期的进行督促。特殊是针对我们男模场所的性质，要针对男模这支特别性的群体实行有效的方式进行把控，将男模之间纠纷大事，男模的“违规”大事的发生率降到最低。3、做好各类突发大事的预防，准时解决处理各类突发大事。早期在生存方式做队员，积累的很多处理突发大事的阅历。但是现在时代变了，我也要跟着转变。在乐观的预防突发大事的同时，我要带领队员们一起

11、乐观的响应公司方针，尽快的向服务型队员转型，懂的充分发挥订房人的力气，充分借助警方的力气，本着公司“打不还手、骂不还口”的最高原则准时有效的将大事解决，最大限度的维护公司的利益。决不能再逞一时英雄，给公司带来巨大的损失。4、乐观协作总监做好各职能部门的沟通。做好职能部门沟通，保持着良好的对外关系，这一点是我现在最欠缺的，也是我今后的工作最需要提高的地方，在今后的工作中要乐观的向各位总监学习阅历以上就是我的述职报告，我假如能够入选，我今后将更加乐观的工作，充分发挥一名中队长的作用；假如我不能够入选，说明我距离一名合格的中队长还是有肯定的差距，将在今后的工作中再去学习，不断提高，请总部领导对我进行考核！ 6