管理人员安全生产责任制考核制度.docx

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1、管理人员安全生产责任制考核制度考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象。项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。二、考核人：1.公司（分公司）负责考核项目经理；2.项目经理负责考核项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。三、考核期。每季度。1.考核形式。采用考核表评分形式。2.考核评价。考核分值分满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考

2、核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。第二篇：管理人员安全生产责任制考核办法管理人员安全生产责任制考核办法根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。二、考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。三、考核依据。各工种管理人员职责及责任制。四、考试形式。现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。五、考试结果。有考核部门综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。不合格的经培训考试合格后再上岗。安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，

3、提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：凡历属本公司的建筑施工项目部，各直属公司、专业公司均以本考核办法施行。二、考核内容：公司各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。三、考核管理分配：公司各级管理人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行，应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：1、公司法人代表应以当地主管部门的历年度、季度、月度考核结果为准。2、公司基层人员、各直公司经理、专业公司经理，应每月由公司经理负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（单位）评定先进个人（集体）的依据。3

4、、项目经理由分公司经理，根据其安全责任制以及公司的经营管理制度进行考核，项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。4、本考核细则只作为公司基层人员的考核标准。四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100分，90分以上为优良，6090分合格，60分以下为不合格，全年评定优良率在90以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（集体）称号，奖金10005000元，全年评定优良率在6090范围以内，不奖不罚。全年评定优良率在60以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。五、考核细则（一）项目经理：1

5、、项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分，未针对工程特点，制定相应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。2、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置，未组织验收合格后使用的扣10分。3、未认真执行国家有关规范规程的扣5分，未指导施工作业的扣5分，违章指挥扣5分。4、未制定落实各工种各岗位安全操作规程的扣5分，未组织认真学习，教育工人不违章作业的扣5分。5、未坚持每天对项目工地进行安全检查的扣5分，对查出的隐患未及时排除的扣5分，对违章作业未坚决制止的扣5分。6、未负责安全防护设施的使用，严格氢好质量关的扣10分，未杜绝不合格产品混入工地的扣5分，未坚决使用省市推荐产品的扣

6、5分。7、发生重伤、死亡事故未立即上报的扣5分，未组织抢救保护现场参加调查的扣5分。（二）施工员1、未认真执行上级有关安全生产规定的扣10分，未对所辖班组的安全生产负有直接责任的扣10分。2、未认真执行安全技术措施及安全操作规程的扣5分，未针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续的扣10分，未对规程、措施交底要求执行情况，经常检查，随时纠正违章作业的扣5分。3、未经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况的扣5分，发现问题未及时纠正解决的扣5分，未对重点特殊部位施工检查及未对各种设备设施是否符合安全要求的扣5分，未严格执行安全技术交底及有关安全技术措施并未监督其执行的扣

7、5分。4、未定期和不定期组织所辖班组学习，安全技术操作规程扣5分，未开展安全教育活动，接受各级部门的安全监督检查的扣10分，未及时解决提出的不安全问题的扣5分。5、发出因工伤及未遂事故未保护现场的扣10分，未立即上报的扣10分。（三）技术员1、未对施工生产中的有关技术问题负安全责任的扣10分。2、未严格按照国家有关安全技术规范、标准参入施工组织设计方案的扣10分，未参入安全技术措施的编制扣10分。3、未对新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定相应的安全措施的扣5分，未从技术上交好安全技术操作底的扣5分。4、未参加安全检查的扣5分，未对查出的不安全因素提出技术改进措施的扣10分，未检查执行情况的

8、扣5分。5、未参加工地对班组进行安全教育的扣10分，未参加工地对班组进行培训的扣10分。6、未参加伤亡事故和重大未遂事件的调查扣10分，未针对事故原因提出技术措施的扣10分。（四）安全员1、未认真学习建筑法、山东省建筑市场管理条例及建设部“一标准、五规范”的扣10分，未熟练掌握各种安全技术的扣10分。2、未做好安全生产教育和管理工作总结的扣5分，未总结交流推广安全先进经验的扣5分。3、未深入施工现场调查发现隐患的扣5分，未责令其整改的扣5分，未制止违章作业的扣5分。4、未制止违章指挥和违章作业的扣10分，遇有严重险情未暂停生产的扣5分，未报领导处理的扣5分。5、对违反建筑安全规程和有关劳动法规

9、的行为，经说服劝阻无效时，未越级报告的扣10分。6、未检查安全技术交底的扣5分，未监督执行的扣5分。7、发生伤亡及重大设备事故未立即向主管部门汇报的扣8分，未参加伤亡事故的调查研究处理的扣7分。（五）资料员1、未熟知部、省、市施工现场安全检查、检测、验收的标准、规范、规程的扣20分。2、未认真学习撑握施工现场安全技术资料管理规定的扣12分，未能按规定要求进行整理的扣8分。3、未按施工进度及时督促有关人员整理安全技术资料的扣6分，内容不准确扣2分，不真实扣2分，项目不齐全扣2分，不清晰扣2分，未认真、及时的扣2分，刑虚作假的扣5分。4、未负责本工地安全资料签章验收入档的扣10分，未严禁对不合格的

10、资料入档的扣10分。5、未加强档案管理扣5分，已形成归档的各种资料除各级检查外，未经领导同意借阅他人、损失或损坏的扣10分。（六）材料员1、未在公司、工区的领导下加强安全生产观念的扣10分，未认真学习国家颁布的各项安全法规，提高自身业务水平的扣10分。2、在采购工作中，未根据工地上的需要进购材料的扣10分。3、在进货时未严把质量关扣10分，对所进购的材料不是国家定点厂家及省、市建管部推荐的合格产品的扣20分。4、对所采购安全设备未严格执行签字手续的扣12分，对不符合要求的设备材料进货的扣8分。5、未监督工地上安全设施的使用情况的扣10分，对发现问题未及时处理的扣10分。（七）保管员1、未认真学

11、习本职业务，不断提高自身业务水平的扣10分。2、在保管工作中，未做到认真细心的扣5分，库存材料未有安全防范措施的扣5分。3、进出材料未严格按交接手续制度，对不合格的材料入库的扣10分。4、仓库材料未加强防水、防潮扣6分，对于易燃易爆物品未分库保管的的扣8分，未挂好警示标志的扣6分。5、未熟练使用各类灭火器材的扣6分，未积极做好防盗工作的扣4分。6、未正确指导工人使用劳动保护用品的扣8分，未协助工地做好安全生产工作的扣7分。7、对使用后交还的电气工具、机械未及时检查的扣10分。8、材物料未分开放置的扣8分，未保持仓库内干净整洁的扣7分。（八）消防员1、未贯彻执行国家省、市有关消防保卫法规规定的扣

12、10分，未对本单位消防保卫负责的扣8分，未协助领导做好消防保卫工作的扣7分。2、未制定年、季消防保卫安全教育的扣5分，未同有关部门对特种作业人员进行消防保卫考核的扣5分。3、未经常对职工进行消防保卫安全教育的扣5分，未同有关部门对特种作业人员进行消防保卫安全考核的扣5分。4、未定期组织有关人员对消防保卫安全检查扣7分，对查出的隐患未下达事故隐患整改通知书的扣4分，未督促事故隐患的整改工作扣4分。5、未负责调查火灾事故的原因扣10分，未提出处理意见和改进措施的扣10分。6、未负责施工现场保卫的扣5分，未参加新建、改建、扩建工程项目验收的扣5分，未负责事故的调查分析的扣5分，未提出处理意见和改进措

13、施的扣5分。（九）炊事员1、从事食堂作业的人员未经有关卫生防疫部门体检合格扣5分，未持证上岗的扣5分。2、从事食堂作业的人员不爱清洁扣2分，不讲卫生扣2分，思想不正派扣2分，做事不勤快，工作不积极的扣5分。3、从事食堂作业的人员衣着不朴素的扣2分，不干净的扣2分，未穿白色卫生褂的扣2分，穿拖鞋或高跟鞋的扣5分。4、变质的菜、蛋、肉及发霉的面粉、面条食用的扣5分，用盐碱类添加剂做食用盐碱造成中毒的扣8分。5、生熟菜混淆未分开的扣5分，用施工用水洗米菜和刷洗餐具烧菜煮饭的扣5分。6、剩饭、剩菜及隔夜饭菜分给职工的扣10分。7、污水、烂菜未及时清理的扣5分，未确保食堂清洁的扣5分。8、生熟菜板未分开

14、放置的扣10分。9、在食堂住宿的扣15分。（十）施工现场卫生1、施工现场未保持整洁的扣5分，材料场地及道路未做硬化处理的扣5分，排水设施不良好有积水和污水的扣5分，建筑垃圾未及时清理的扣4分，生活垃圾未日产日销的扣3分。2、食堂炊事员未对食堂的卫生负全面责任的扣10分。3、食堂内未抹灰吊顶的扣4分，未做水泥地面的扣4分，澡堂内未贴瓷砖的扣4分，未有防尘、防蝇、防鼠害措施的扣6分。4、炊事员未经有关卫生防疫部门体检合格的扣5分，未持证上岗的扣5分。5、食物的采购制作和存放不符合食品卫生法的规定扣8分，食用腐烂、变质的食物扣7分。6、施工现场未设保温开水桶的扣4分，未加盖加锁扣3分。7、职工宿舍内

15、未有人值班扣4分，每天未对宿舍内清扫一次，保持宿舍内外整洁扣4分。8、施工现场厕所未有专人负责扣5分，未定期冲刷消毒的扣5分。（十一）生产班组长1、未遵守执行上级有关安全施工规章制度和安全措施、安全操作规程的扣8分未负责解决本班组在施工中存在的不安全问题扣5分，未切实保证安全施工的扣7分。2、未负责组织班组安全活动扣7分，每周未进行一次安全活动扣5分，未总结本班组的安全工作做到班前讲安全，班后检查安全，把安全情况做为交接班的内容的扣8分。3、未经常对班组进行安全教育扣7分，未对新工人进行培训，经考核合格后安全上岗的扣13分。4、未经常检查现场的安全情况的扣5分，未经常检查维护生产设备工具和安全

16、防护设施的扣5分，未正确使用劳动保护用品的扣5分，违章冒险作业的扣5分。5、未合理分配各班人员扣4分，发生工伤事故未立即上报的扣8分，未维护现场的扣8分。第三篇：管理人员安全生产责任制考核办法管理人员安全生产责任制考核办法根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。二、考核人员为各项目部管理人员及主要班组负责人。三、考核依据。各工种管理人员职责及责任制。四、考核形式。现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。五、考核结果。有考核部门综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。不

17、合格的经培训考试合格后再上岗。山东天齐置业集团股份有限公司安全生产责任制考核领导小组：组长：田茂军（董事长）副组长：魏文家（分管经理）、胡庆生（项目经理）成员：于光永（安全员）山东天齐置业集团股份有限公司第四篇：安全生产责任制考核制度安全生产责任考核制度1目的为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制定本制度。2适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。3职责3.1安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。3.2公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安

18、全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。3.3各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。3.4各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。3.5安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。4考核方式4.1实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法。4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。5考核标准5.1考

19、核按照公司制定的安全生产责任制、安全生产目标责任书中规定的安全职责及目标进行考核。5.2考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，8981分为合格，80分以下为不合格。6考核奖惩6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司安全生产奖惩管理制度执行。6.2对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按安全生产奖惩管理制度给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。第五篇：安全生产责任制考核制度中铁建工集团有限公司安全生产责任制、目标管理考核规定一、总则：1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生

20、产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。二、指导方针和安全目标：1.指导方针。安全第一，预防为主。2.管理目标：（1）伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于（2）安全管理达标：合格率：100；优良率：98（3）文明施工目标：合格率：100；优良率：98三、安全责任及目标管理：安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。安全生产责任制、目标管理

21、指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，1福田区市容环境提升工程项目部自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部对技术组

22、，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。1、项目经理（工地负责人）。项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。2、技术组。总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或安全

23、技术交底。在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并组织工人进行交底，学习。如果没有进行安全，技术交底，而进入现场施工，出现安全，质量事故，视事故的严重性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。3、施工组。施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施工。按照“管生产必须管安全”的原则，指导和督促工人遵章守纪。严禁出现违章指挥和违章作业现象。在生产和安全发生矛盾时，必须处理好安全存在的问题，才能进行生产。杜绝重伤和死亡的出现。达到文

24、明工地的预定标准，如有以上情况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。4、安质组。安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。单项工程的安全交底，特殊工种工人的持证上岗。安全交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做好安全日记。督促各工班做好班前安全活动记录。组织项目有关人员配合项目经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实情况。及时发现隐患，消除隐患，纠正违章。做好安全第一责任人的助手工作。杜绝重伤和死亡的出现。达到安全的预定标准。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金

25、比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。5、物资组。物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，采购安全，合格的劳动保护防护用品。在采购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。如出现上述情况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。三、安全生产责任制、目标考核规定：1、2、本制度考核对象为各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。定于每月一日为项目部检查考核时间，由安全组长（项目经理）领队，定期安全、文明施工检查小组组员参加的检查考核小组进行一次施工现场安全联合检查。3、对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改。并做好记录。4、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门（责任人）进行教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报项目部批准后令其转岗。5、安全生产责任制考核办法为积分制，按深圳市施工安全检查评分标准所列评分表评分。各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以100即为该管理人员考核得分。6、目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进行综合评定。中铁建工集团有限公司2011年2月