朱春旺-基层管理骨干培训学习、工作总结.docx
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1、朱春旺-基层管理骨干培训学习、工作总结基层管理骨干培训学习、工作总结朱春旺经过20多天的培训,现总结如下:本次培训,一共开了4类课程:1.思想课,2.纪律课,3.业务技能课和管理制度课,4.实操课.各课都是领导精心设计,亲临教学,比教自己小孩还用心。通过本次学习,加深了我们队公司企业文化、企业价值观的理解并融汇贯穿到日常工作中。提升了我们做事讲效率、讲细节,办事追求完美的执行力。为了在未来的工作中打好职业化的人生道路。首先第一课是王副董事长给我们讲的三次课。首先我们能成为什么人。我们个人的发展怎么样与公司发展相结合。对公司的管理制度我们应该怎么样做。王副董事长给我们讲的很精辟、深刻:我们要成为
2、一个入模的人。在社会的巨轮下,入模的人才会被使用,只有入模的人才能把个人和公司的发展相结合。只有入模的人才能适应社会的管理制度。那些只顾个人利益威胁公司利益的人在哪家公司都不能算入模的人。接着王副董事长又给我们讲了第二课:带兵的学问。简单的说就五个字:智、信、仁、勇、严。本人的理解这不单是带兵的学问,简直就是做人的准则。智者:遇事不惑。所以要求我们多学习,提高自己的智慧才能遇事不被迷惑。我们润建文化精神里就有一条:努力学习。信,王副董事长重申:润健的精神之首就是诚信为本,可见言而有信,人无信不立的重要性,工作生活中对人对事要做到公开公平公正,要做到正直正气正义。要做到奖罚分明,只有诚信才能服众
3、。仁者爱人,爱在我本人的理解是一种关怀和责任。王副董事长说公司培训的目标是建立一支部队,一所学校,一个家庭就是可见公司对员工的关怀和负责任。我们常说:打虎亲兄弟,上阵父子兵,只有有爱的团队才是最有战斗力的团队,只有有爱的团队才能在公司困难的时候挺身支撑,没有爱的团队在困难到来时一碰就散,没有爱的团队人员流动性就会加大。勇,在这里我理解为精神之勇,就是在生活、工作中要勇于承担责任,要敢作敢当,凡事推脱不负责任是不能带领团队的更不说带兵,后来三通的杨总告诉我们帕金森管理规律再次印证:一个没有精神之勇的领导会找到理由把责任全推到下属或旁人身上,就会形成机构臃肿,人浮于事,效益低下,但看起来却很忙。严
4、,王副董事长的解释为:严能立威,慈不掌兵。我的想法是:没有规矩不成方圆。凡事要按规章制度办事,要按纪律办事。只有都按制度办事才能显示团队的一致性。最后王副董事长还在毕业典礼上给我们上了第三课。循循善导做为骨干要素:1.尽忠职守,要保持敬业。2.遇事要做到真傻无敌(王副董事长给我们的解释。认真到傻的一样执着才能无敌)3.不发牢骚,不抱怨。用艾森豪威尔的实践告诉我们,在手上的牌不好时也要保持好心情。4.要能打胜仗。这也体现了润健一贯的精神:来之能战,战之能胜。要有胆识,要保持士气,王副董事长告诉我们:士气、信心比武器还重要。所以凡事打击团队士气是要不得地。5.要有批评和自我批评精神。王副董事长说。
5、贵人能在你困难是帮助你,小人却一直的盯着你,就是时时提醒你,要进步。实际是帮你。这样我们对批评和自我批评有了正确的理解。之后许总在10月8日给我们讲了。公司未来发展和人才需求。公司历史发展证明,每五年规划后公司都会有一个很大的扩展的机会,今年我们就要做5年规划了,我们会在地域上和业务上进行打扩张,需要多方面的人才,公司是在三公三正的基础上发展的,公司发展的舞台很宽广,前途一片光明,各人要把握好机会,选定一个发展方向,努力学习,并运用到工作中,变成自己的能力,为将来公司业务扩张需要打下机会基础。另外,9月30日,设计部杨总在讲完勘察设计课后专门给我们上思想课。1.首先我们公司的文化是三公三正。这
6、是绝对不用质疑的,润建历史发展已经证明,我们的两位老板:李董事长、王副董事长一贯就是个坚持三公三正的人。所以我们要放宽心态,凡事看远点,如果暂时没见到太阳也不要灰心,只要努力,阳光是肯定会出现的,只有坚持走下去,才能越过黎明前的段落。在三公三正的环境里要常常反省自己。要“吾日三省吾身”。2.我们是一个团队,要求每个人要有团队精神,要互相帮助,要互相尊重,在工作中要凡事其带头作用。这世界没有绝对的公平,不要事事斤斤计较。3.要坚持学习。随着公司业务日益扩大,各学科分化越来越细,不学习就会被淘汰。4.要耐得起寂寞,要经得起诱惑。现代社会是个物欲横流的社会,物质文明和精神文明都高度发展,在一些段落时
7、间里和我们的工作要求有时间或金钱的矛盾的一面,人生就是一种选择,要想有所成就就要选择寂寞。要要经得起诱惑。还有南分的熊总在10月9日给我们也上课了:如何做一个受企业欢迎的员工。要想在公司受欢迎要做到九点:1.三个认同,就是认同行业,认同岗位,认同公司文化。通信永远在发展,行业有长远的发展时间空间,认同行业发展,对通信感兴趣才能努力吃苦肯干,在实践中学,比在学校学10年效果还好。岗位是分工的不同,没贵贱之分,但岗位有能力要求,各人只有在工作中积累,主动去学,具备了能力才有升值空间,人生价值才能体现。我们公司的文化就是三公三正,诚信为本。招之即来,来之能战,战之能胜。我们是一支半军事化的队伍,不认
8、同公司的文化肯定会很痛苦,不认同的只有离开。2.我们是一个讲标准化的团队。每个人都要有团队精神,不要斤斤计较,要多干活,不要标新立异,要规范标准,要从大局出发,不要做不利于团队的事。3.要懂得尊重,尊重、团结是我们中国的文化。我们常总跟我们说过:尊重了别人,别人才能尊重自己。4.要耐得起寂寞。和杨总要求有惊人的一致性。可见领导都具备同样的素质。5.不抱怨。工作中困难一定会有,挫折一定会来。抱怨并不能解决问题,要善于提出合理的建议。抱怨只能破坏自身形象。6.立即办。不要问原因,不要问结果,工作特别是抢修,要先做再说。部队的要求是不执行马上枪毙。我们是一支半军事化的部队,不执行也差不多枪毙了。7.
9、要爱学习。学什么。要沿着许总说的方向选择自己兴趣的去学。怎样学。要像广分赖总说的用三有原则去学,用wbs方式去实践,把知识转化为自己能力。8.要勤总结。熊总提出。总结才是成功之母,失败不是,不总结,不吸取教训,下次还是会失败。(领导都有惊人的一致性)9.要有素养,有职业道德。要遵守劳动纪律,维护公司利益,不说公司坏话,不损害公司利益,不泄露公司秘密。还有三通杨总,莫国宏等老师都给我们上了思想的一课,我们都深深明白,领导对我们的期望。对公司的文化和对公司的企业价值观有更深的认识。使我们在今后的工作中有了清楚的航向。第二课是纪律课,用纪律提升能力。我们在培训基地,采用半军事化管理,强化了纪律。王副
10、董事长告诉我们:我们培训的目标是建立一支军队。军队的最突出的表现就是纪律,任何部队对领军都有三大条令:内务条令,队列条令,纪律条令。队伍的战斗力士从内务管理,队列走法,纪律奖罚锻炼、训练出来,小问题的训练不能执行到真正的冲锋陷阵更无法战斗。从这些日常条令能体现出人的心态、文化、意志。只有克服心态、文化。意志上的瓶颈,我们的能力才能得到真正的提升。作为基层骨干要具备哪些能力。贺总,凌国帅主任给我们日常教育最多。另外还有很多领导在他们的讲课中给我们讲了也不少。归纳总结为:1.能力,我们需要具备什么能力。首先是资源管理能力,对属下的人员要做到充分沟通,充分了解,掌握各人特性,因工用人。没有沟通就没有
11、了解,对下属不闻不问,对下属喝来骂去,分派工作就像法传单,让懂基站的人做线路,让懂线路的人做预算是走不通的。在固定资源管理上没有规范的登记,没有落实责任追查,下属没能达到把物资当自己的东西管理态度是物资管理的不成功。对资金管理没能进行过程管理,责任落实到实处就会出现漏洞。其次是业务管理能力。对工作的内容流程不能熟悉,没有计划,没有监督检查,没有总结业务能力是很难有打的发展。接着是共同协调能力,对内要形成定期的员工思想交流会,与员工共同沟通工作问题,上下级要形成定期的生活交流会,进行情感沟通达到团结的目的。组织间要有平级的专题交流会达到协作的横向交流,这样工作才能顺畅。最后是自我管理能力,包括时
12、间管理和生活管理。要懂得利用时间分配好工作内容。这部分是我们基层骨干最需要提高的内容,通过纪律学习,调整心态,提高业务,多协调多沟通,努力提高个人能力。本次培训主要以理论加实操相结合,以维护为主,但我们还是学到了很多知识。无线网络的宏观结构,公文写作,勘察设计,维护站标准化建设,维护站日常管理,维护站各类报表制作,仓库建设,抢修,割接,山地立杆,布线等等。这些实操的内容在这里就不再一一陈述了。管理制度方面学了安全生产管理,人事制度管理,财务管理制度及固定资产管理制度,仓库管理制度这些制度都贯穿到日常工作学习中。略有遗憾的是没有看到有我们润建自己的工程管理制度和施工规范标准的培训。没有成熟化、标
13、准化的管理制度。建议公司能重视组织像这次一样的培训。使工程也规范成熟起来。最后,这是一次成功的培训,是一次深刻的学习,使我们认识公司的文化与发展,同时认识到个人的不足,公司为我们未来指明了方向,我们都坚定的选择自己发展的道路,在公司三公三正诚信为本的道路上努力工作,好好学习。祝公司未来发展一帆风顺,谢谢公司给我们培训,祝培训基地越来越美好。扩展阅读:201*-201*学年工作总结走内涵发展之路创教育特色品牌-江苏省睢宁高级中学南校201*201*学年度第二学期工作总结上学期,在上级教育主管部门的正确领导下,经过全体教职员工的竭忠尽智,我校以党的十七大文件、十七届四中全会精神为依托,全面落实科学
14、发展观,努力“践行新规范,展示新作为”,继续围绕教育创新、内涵发展这一主题,实施新课程改革和推进素质教育,严格执行省“五严规定”和市“十条禁令”,促进学校持续健康地向前发展,教育教学质量有了进一步提高,圆满地完成了学期初制订的教育工作目标任务。学校先后被评为徐州市“教育系统先进集体”、徐州市“文明单位标兵”、徐州市“先进基层党组织”、江苏省“健康促进学校”等荣誉称号;省文明单位验收顺利过关,四星级复审材料准备完毕,圆满完成塑胶跑道田径场的建设和验收工作;又有苏州大学、常州大学等5所院校把我校定为生源基地,与澳大利亚、加拿大等国的高中学校结为友好学校;信息技术测试一次合格率、小高考过a率(4a人
15、数约占全县4a总人数的70%)、高考本科上线率都在稳步增长,生物奥赛喜讯不断。目前学校正处于健康、和谐、向上的发展时期。现将具体情况总结如下:一、以“育人”为主题,提升学校素质教育管理水平。上学期,在德育管理工作中继续以中学生德育大纲和公民道德纲要为指导,落实和丰富我校管理特色即“1511”学生自主管理模式,在德育管理过程中“注重过程、抓实细节,讲求实效”,管理工作取得了明显的成效,学生违纪率对比同期大幅下降,未发生责任性安全事故,校园文明水准正逐步提高,优良的班风、学风和校风正逐步形成。(一)、加强班主任队伍和德育骨干队伍建设1、坚持两级例会制度。学校每月召开一次全校年级主任、班主任例会,年
16、级部每周召开一次班主任例会,两级例会制有效地发现问题并及时解决问题。两级例会制度的实行,切实加强了对班主任工作的指导,有力促进了班主任管理能力的提高。2、完善班主任考核制度。学校、团委和各年级部负责对班主任常规管理工作的检查和考核,结合班级量化考评结果,每月总结一次,依据考核结果划分等第,兑现班主任津贴。全校78位班主任老师,早出晚归,日复一日,年复一年的做好做实班级管理和教学工作,各班级的班风、学风都有一定程度提高,班级管理务实到位。较为突出的班主任有:武昌、沙涛、王伟、王磊、孙永、薛川、余磊、仝太春、王翔、沙俊生、夏春旺、王丙海、孙宁、陈彬、袁松、魏忠海、张俭、杜祜东、方煜、章宏群、杨彬、
17、许瑞刚、王振、李斌、孙第1页共12页壮远、朱波等。3、加强德育骨干队伍建设。上学期苏成刚、仝太春、王丙海、杨硕前、邱刚、孙宁、沙涛、袁松等9位同志进入县德育工作专家库。朱涛、孙权两位同志被评为县级优秀德育工作者。张昆、袁松、潘述昌、邵达、许瑞刚等五位老师被评为县级优秀班主任。高敏被评为县三八红旗手,沙云玲、赵争艳被评为县五一巾帼标兵,高三语文组被评为县巾帼标兵岗,张雪萍被评为县十佳妇联干部,龚侠被评为十大爱岗敬业模范。(二)、切实加强德育工作,实施“1511”工程1、重视规范教育和养成教育上学期,学校注重抓好德育宣传工作,每周利用校园广播在班会课时间,对学生的行为习惯加以正面宣传和教育,对上周
18、督导检查中学生存在的突出问题进行点评和针对性教育。月月有主题,周周有重点。在学生个人形象进行专项整治中,对全校208位发型不合格的学生,17位违反规定佩带饰物的学生进行了矫正。“禁塑令”得到了进一步贯彻落实,取得了明显的效果。2、加大校园管理力度上学期,学校继续实施校园封闭式管理制度,进一步完善了各项规章制度和检查的量化指标,各督导组分工明确,检查细致。学校组织人员对学生进出校门、课间纪律、学生文明语言与行为、课间操、眼保健操、穿校服带校徽情况,学生的就餐、就寝、车辆管理等全程检查落实,促使学生从早到晚都能按要求去做,杜绝散乱现象,使校园更加文明、安全、有序。学校严格执行穿校服佩带校徽制度。目
19、前全校每班的校服着装率不低于96,对良好校风的形成起到了推进作用。3、提高学生自主管理能力为了进一步落实素质教育,贯彻“以人为本”的教育理念,调动学生参与学校管理的主动性,积极性,提高学生自我管理的能力和我校常规管理水平,学校成立“自管会”及五个管理处,积极参与校园的常规管理工作。上学期重点加大了升旗、课间操、眼保健操、教室卫生及校园不文明现象等的检查力度,每天学生督导检查小组都能及时将检查结果送交学校,为进一步提高校园文明水准做出了重要贡献。4、完善班级量化考评机制,形成“班级年级学校”三级管理体制值周班级每天按照睢宁县中学南校班级护导检查值周制度对全校班级进行全面跟踪检查。年级部加强对本年
20、级学生的日常行为规范的监督与检查。自管会参与学校的常规管理。学校护导组对自管会学干的工作进行指导,并加强对迟到、晚自习、晚就寝的检查。学校设第2页共12页专人每天对各部门上报的检查结果及时进行汇总、登记、公布,每周进行一次小结点评,每月进行一次总结,评选获得流动红旗的班级和宿舍;在上学期的班级量化考评中,高一邱刚、史永、高二潘述昌、高三袁松所带班级四次获得流动红旗,高一王风雷、张琨、高二李斌、苏成刚、王翔、杨硕前、高三孙宁、宋永志所带班级三次获得流动红旗。获得校文明班级的班主任有:高一沙涛、王风雷、杨宏星、邱刚、史永、张琨、高二夏春旺、李中东、吴承文、李斌、王翔、潘述昌、杨硕前、高三许瑞刚、李
21、斌、佘永、李秀松、孙壮远、孙大鹏、朱波、孙永。朱波所带的高三(29)班获得市级文明班级。(三)、年级、班级管理务实、规范,促进优良校风形成年级管理是学校管理的最前沿,年级部在管理上都能抓住重点,突出特点。高一年级学生管理推行巩固成果,深化习惯养成;转化差生,防控两级分化。班主任管理推行时间不留盲点,学生不放疑点,日常不轻小事,管理不存隐患。教师管理推行制度管理,会议强化,严格检查,人文运作。班主任管理认真落实周例会集体研究制度,建立健全了岗位责任制,规定每天“七必到”,坚持晚自习轮流巡查登记制度。高二年级本着以人为本,抓大放小,疏堵结合,精细管理,开展工作的思路和具体措施突出“七个字”:早、实
22、、紧、勤、快、盯、准。年级领导分工包干、明确责任,分工不分家,讲主动,不推诿。重大情况、重要工作及时报学校处理、决策。年级部着力做好信息技术考试、学业水平测试和奥赛学生的培训,注重学生的心理疏导和远大理想教育,加大检查力度和惩处力度,惩恶扬善,树立正气。高三年级紧紧围绕高考目标,研究考纲,采取“一轮夯实基础”、“二轮专项突破”、“三轮综合提升”的整体复习思路,分析高三学生的心理特点,有效地开展教育教学管理工作;全体教师团结协作,强化目标意识、责任意识、奉献意识;立足于学生的实际情况,培养学生的信心、耐心、细心和恒心,形成了你追我赶的学习氛围。年级部成功召开了“百日誓师动员大会”、“艺体生专题会
23、议”和“三次质检分析会”。(四)、加强卫生工作,强化宿舍的量化指标考核1、值日班级每天都能认真及时两次打扫校园卫生,彻底清除卫生死角;各年级认真组织学生每天两次打扫楼梯;卫生管理人员能够认真督促,并在上课期间和两个饭后在校园内拾纸屑、杂物等,确保校园整洁卫生;各班级每天都能认真打扫教室,每周五进行大扫除,各教室做到地面清洁无死角,墙壁无污迹,门窗干净,校容校貌焕然一新。2、加大对宿舍的管理力度,除了常规性的每周一次的宿舍卫生大扫除之外,上学期突出对学生宿舍的内务整理、物品摆设方面的检查,发现不规范的要求值日生及时整改。为了第3页共12页迎接验收,学校还安排了两次大规模全面的宿舍环境整治行动,从
24、墙壁到卫生间进行了彻底清理,大大改善了学生的生活环境。在这些活动中,吴辉、刘一军、李大彩、高方莲、卢生婷几位师傅工作尽心尽责、任劳任怨,做出了应有的贡献。(五)、搞好校园综合治理,创建安全校园1、开展安全宣传教育学校以规范学生日常行为为基础,利用班会课积极开展校园安全教育、交通安全教育。强化学生法制意识,预防犯罪,打造健康、文明、安全、和谐校园。同时,定期检查校内各种设施的安全系数,消除隐患,杜绝安全事故的发生。安排保卫科定期检查学生宿舍,并在班级和学校大门之间全面检查和随即抽查。上学期我校被县消防大队上报为省级“消防安全教育示范学校”。2、强化班主任安全责任,每次会议都把安全放在首位,并制定
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