总分包管理措施1.docx

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1、总分包管理措施1目录一、工程概况.1二、总分包管理措施.21、总分包单位的管理责任划分及管理内容.22、总承包管理措施.3健全总分包合同管理.3健全总分包组织机构.4制订总的施工程序，及施工计划.4实行文件会议标准化管理.4现场协调工作程序措施.5技术质量管理措施.6工期控制措施.7工程竣工验收措施.9安全文明施工控制措施.9资金管理.10三、为分包单位提供的配合施工条件.10附件：总分包现场具体管理细则总分包管理措施一、工程概况蔚蓝城邦52栋54栋及52栋54栋地下室工程位于东莞市常平镇麦元村，常虎高速东莞火车站出口，总建筑面积100476.68平方米，占地1.88万平方米，第1页共11页蔚

2、蓝城邦三期a区甘肃省长城建筑工程总公司共有2栋33层和1栋32层住宅楼及一层地下室，为一个高档住宅小区工程。工程相关单位：建设单位：东莞市中天广场建造有限公司设计单位：东南大学建筑设计研究院施工单位：甘肃省长城建筑工程总公司监理单位：东莞市杰高建设工程监理有限公司勘察单位：广东省韶关地质工程勘察院我单位施工结构工程、装修工程及各种管线的预留、预埋工作，其余工程如：电梯工程、防水工程、消防工程、燃气工程、白蚁防治、二次装修等均由专业公司施工。二、总分包管理措施为了使本项目管理规范化，使本项目总分包在标准有序的内部环境下协调配合施工，项目各分包在总承包的统一管理下，排除各种干扰，实现与业主签订的合

3、同目标，实现总包单位制定的工期目标、质量目标、安全文明施工目标等，特编制总分包管理程序。1、总分包单位的管理责任划分及管理内容总分包的工作范围区分和各自的管理责任在合同和协议书中明确，总包单位将按照总包合同及总分包合同向各分包单位提供无偿或有偿的管理和服务，总包对各分包在时间、空间、交通、起重设备等诸方面进行协调，保证于合同工期内提供充分作业条件，分包应遵守总包所有合理的指令和要求，包括总包为保证工程正常施工所制定的合理的规则。总包对分包采取合同管理、文件会议标准化管理、现场施工协调管理、安全、文明施工管理、工程质量管理、工期进度管理、技术资料管理、竣工验收及资第2页共11页蔚蓝城邦三期a区甘

4、肃省长城建筑工程总公司金管理等管理措施，执行总包的职责和义务。2、总承包管理措施健全总分包合同管理a.合同是总承包方对分包商协调管理的依据，因此规范总承包商与业主、总承包商与各专业分包商的合同是保证总承包管理顺利实现的基础。b.根据工作要求，总包可与分包签订某一过程控制或某一控制点的总分包协议，签订后双方均应遵约守信，克服困难，完成双方的各自责任和任务。c.分包单位一经进场，均必须以合同为依据，按照总包要求，严格履行合同条款。d.对分包商出现以下失职行为时，总包有权采取本款（e）措施：未能正常及勤奋地进行分包工程以配合总承包商的施工进度计划，而此施工进度计划将严重影响总包制订的控制点或总工期的

5、实现。工程质量出现较大的问题或达不到业主和监理及总包的要求，分包对总包的要求臵之不理。安全文明施工达不到总包的要求，对总包指出的安全重大隐患不及时进行整改。现场协调管理不听从指挥，总包有权对分包进行罚款，如果总包进行罚款后，分包仍未及时有效地改进，则总包有权中止该分包的合同。e.出现本款（d.）所提到的失职行为时，总包有权采取以下措施：总包针对失职行为有权决定给予罚款及在现场通报处理，该决定以书面形式通知分包，并限时纠正。通知书抄报监理和业主。总包对造成失职行为的分包有关直接责任人，有权指令分包撤换，直至指令该责任人离开本工地。分包在规定时间内没有有效地纠正其失职行为，总包有权另行组织人员予第

6、3页共11页蔚蓝城邦三期a区甘肃省长城建筑工程总公司以纠正，发生的费用由该分包承担。出现上述项情况二次以上时，总包可认定分包无能力继续分包合同，可以提议业主及监理更换分包单位。f.总分包之间的有关合同纠纷，交由监理及业主仲裁。健全总分包组织机构总承包商和各分包商以及相关联的业主和监理公司参与总分包管理的组织机构是工程总承包管理的组织保证，要以总承包方项目经理部为主体，建立一个能完成管理任务，高效、务实、指挥灵便的总分包管理体系。总承包商、分包商依据合同责任，在总承包商的统一管理下，建立起沟通、协商、管理协调的指挥机构，落实到管理能力较高、经验丰富主要管理人员。制订总的施工程序，及施工计划加强总

7、承包商的总承包管理能力，编制切实可行的总承包施工组织设计。总承包应熟悉、了解各分包的工作内容及施工方案，为各分包提供具有指导性和可操作性的施工组织设计。施工组织设计要对进度控制、质量控制、安全控制、文明施工等制订具体的控制措施和手段。总承包商通过强化总包管理，及时与各分包沟通，接受现场反馈信息，归纳整理判断，提出解决改进措施，以保证贯彻总承包施工组织总设计。实行文件会议标准化管理为保证总包与分包以及与监理和业主之间的信息及时沟通，如实反映工作指令落实情况和分包的施工现状，总包将制订一系列的工作程序，在施工管理过程中，联系交往采用程序要求的办法，通过书面文件往来和各种专门会议沟通双方信息，进行工

8、作协调管理。主要文件往来资料有管理业务类施工组织进度管理类工程款合约管理第4页共11页蔚蓝城邦三期a区甘肃省长城建筑工程总公司类质量管理类安全管理类技术图纸管理类文明施工管理类共七类，我们将编制蔚蓝城邦三期a区工程文件资料控制程序主要会议有每日总包生产例会每周分包商协调会每周安全文明施工例会每月质量会议每月计划安排会议共五类，其它专题会议根据施工需要由总包确定召开。届时编制蔚蓝城邦三期a区工程总分包会议管理程序。各分包商根据总体施工组织设计要求，编制每月的工作月报，上报总承包商月报是各分包对每月的工作总结，月报反映本月施工主要大事及质量、安全状况和下月施工重点及对策，由各分包商熟悉工程的主要管

9、理人员填写，各分包商工程主管、项目经理签字审核。现场协调工作程序措施a.各分包商要做好施工组织管理，维持现场清洁，道路畅通，器材的堆放整齐并及时清除垃圾和不用的临时设施。b.各分包商必须以总承包商的施工进度为标准，勤奋施工，分包商如未能在指定期限或已被业主、监理认可的任何时期内完成分包工程或其任何部分，分包商应向总承包商支付或预留一笔相当于总包商因分包商按上述无法竣工所受的任何损失或损害的相同金额。c.各分包商之间应当互相配合，相互理解与谅解，在需要其他分包配合时，需提前报请总包同意后，由总包通知其他分包，不得出现彼此推诿、扯皮以致延误工期等现象，对此，总包有权作出裁决，并对责任方给予经济处罚

10、。d.各分包凡属需要总包配合、协调的工作，都要提前以书面的形式通知总包，凡因分包商的疏漏或不按程序引起的损失，概由分包商承担。e.分包必须根据自身的设计及施工要求，给予总包足够的时间及提供必要的资料予总包协调工作，特别是供电、供水等的要求，以便总包能够提供有关配合及服务设施。如已进行，由于分包的原因以致总包不能提供充分配合，分包须承担一第5页共11页蔚蓝城邦三期a区甘肃省长城建筑工程总公司切责任。f.各分包在未征得总承包和业主、监理三方书面同意前，不得将本分包合同转让或将分包工种的全部或任何部分转包。g.各分包商不得随意中断分包工程的施工，如未经总包许可擅自中断分包工程，则要负中断工程造成对总

11、包的一切损失。技术质量管理措施a.各专业分包进场前应向总包提供专业分包施工方案，由总包审阅，经审批后，方可实施。重要项目的施工方案则由总包报请监理、业主共同审核。b.施工过程中所发生的一切设计修改、重大设计变动，需通知总包单位。c.各分包未得到总包技术部门及监理的书面通知前，不得随意修改设计，不得按未经同意的设计施工；如已施工，所造成的任何损失，均由施工方承担。d.各分包商应服从总包的质量管理，遵守总包制定的各种质量管理制度，满足总包制定的质量方针、质量目标的要求，总包对分包商的工程质量拥有监督责任和否决权。e.各分包商必须有健全的质量管理机构，在现场需设有专职质检员，其机构及质检员名单报总包

12、业主和监理。f.总包质保部不定期检查各分包商的自检记录及自检资料，对记录不详、资料不齐的分包单位，总包质保部将发出限期整改的通知，分包接到后要立即安排整改。g.各分包在分包工程中材料或操作工艺必须符合分包合同的规定，如不符合规定而出现缺陷、皱缩或其它缺点，致使总承包商（或其他分包商）需要或应业主及监理要求对总包工程或其他任何部分进行任何额外增加施工时，则该分包商应向总包支付该工作的施工费用。h.本工程实施质量停工待检点的控制措施。各分包在完成任何一道工序施工第6页共11页蔚蓝城邦三期a区甘肃省长城建筑工程总公司且自检合格后，填写要求质量检测通知单报总包质保部，由总包质保部组织质检员进行质量检查

13、，检查合格后，由总包质保部提请监理验收，验收合格签发检验合格通知单后才允许进行下一道工序的施工。i.各分包应通过质量全过程控制和质量停工待检点控制中心信息反馈，建立质量改进系统，对不符合项、质量隐患项等采取预防及纠正措施，加强技术管理，遵守施工工序，保证工程质量不断提高。j.总承包商将分包商的质量管理全部纳入总承包商质量管理体系，对施工质量进行全面监控。主体工程竣工交验由总包对业主负责，确保实现质量目标。k.加强对工程材料、设备的质量检验和控制。根据总承包合同，各种原材料、半成品、设备等都要由业主或监理工程师审批，经批准的业主指定分包商的材料、半成品，设备的合格分供方简介、技术资料、出厂证明、

14、试验报告、质量证明，在报告业主或监理工程师的同时，也报一份给总包。l.总包将定期召开总包与分包、分包与分包各专业之间的协调会，研究交叉配合中的有关问题，充分发挥总承包的协调作用，确保工序搭接合理，工种配合得当，尽量避免人为返工，保证工程质量。m.制订保护成品措施。总承包商采取“预防为主”的方针，为各分包办理工作卡，施工人员必须凭卡进入施工作业区。聘用专职成品保护人员分楼层，分区段设专人负责成品保护和治安消防巡视检查；各分包间作业面移交时，还要办理书面手续，有效控制成品丢失、损坏现象发生。工期控制措施为了有效协调好各分包现场施工，在保证工程质量、安全的前提下，使蔚蓝城邦三期a区工程按工期要求顺利

15、建成，特制定如下措施。各分包必须严格遵守：a.分包单位必须严格遵守合同工期的要求，各分包均应积极克服困难，努力勤奋地施工。第7页共11页蔚蓝城邦三期a区甘肃省长城建筑工程总公司b.分包单位根据总工期，结合总包总体控制计划和自身专业施工周期，编制出自身专业施工控制计划，该计划必须服从总包总体控制计划要求，一经制订不得随意更改，保证计划的严肃性、指导性。c.分包单位根据总包月度计划，编制自身专业施工月计划，当月25日前将下月计划报总包，计划应具有科学性、预见性，工序衔接合理，详细反映出一月来的现场施工情况，不得超出总包计划控制时间，确保用月计划控制总体计划。d.分包单位参照总包两周滚动施工进度计划

16、，结合月控制计划编制自身专业两周滚动施工进度计划，当周周五前将下两周计划报总包，便于总包统筹协调现场施工，该计划比月计划更为详细、深入地反映出当周实施和预测第二周施工进度情况，详细反映出施工区段及与其它分包的工序衔接，作业细化到天、小时，要具有可行性、指导性，并在每天生产会上检查、落实计划完成情况，做到以周计划控制月计划。e.因分包单位自身组织协调不力，工作不勤奋，工作失误造成返工而使总工期拖延，将视其拖延程度给予每天1000元人民币以下处罚，且所造成一切后果及不良影响，均由责任分包承担。f.分包单位不按总包月度计划、两周施工计划工期执行，造成总包或其它分包计划不能顺利实施，每影响一天视其情节

17、罚款人民币5000元以上。g.各分包商在每周进度计划拖延后，应在下周进度中制订追赶计划，并制订追赶期限，从人力、物力、工序流水上安排追赶措施。h.因分包不服从总包计划协调、擅自打乱施工程序，严重影响到其它分包无法组织正常施工而造成的一切费用及工期拖延等，总包根据实际情况，酌情给予每天5000元以上的处罚，用补偿总包或其它分包遭受的损失，情节严重者，从重处罚。i.总包对分包月度计划，两周施工计划分别进行月末、周末检查，若拖延一第8页共11页蔚蓝城邦三期a区甘肃省长城建筑工程总公司天，视其情节和拖延程度，处以5000元以上处罚。j.若总分包间因计划协调产生分岐，双方应本着友好合作地态度协商解决，若

18、双方分岐得不到解决，可报请监理、业主裁决。工程竣工验收措施a.各分包商必须按照指定的工期（包括已取得业主及监理公司认可顺延的工期）竣工。b.当分包工程的进度明显受到拖延时，分包应立即书面通知总包有关分包工程或任何部分进度或竣工受到拖延的原因。c.在分包工程实际竣工前，各分包应移走一切临时施工机械、剩余物料及清理垃圾，并为总包商修复施工期内由于本分包工程而引致对建筑物结构或设备造成的任何损坏或向总承包商作出有关赔偿。d.各分包要做好竣工自检工作，自检合格后，填报要求总包检查竣工的书面申请书，并整理所有竣工资料备查。竣工资料应由分包及时整理完善交总包，以确保总包能顺利办理项目竣工手续，提交总体竣工

19、资料。e.在总包进行竣工检查时，对不符合施工规范要求或设计要求的，要作出限期整改的决定，各分包商必须在指定期限内整改，整改后书面提请总包复查，复检合格后由总包方提请监理及有关单位进行竣工验收。f.各分包商要做到工完场清。安全文明施工控制措施a.各分包商要严格按照国家的有关法律、法令规定，严格遵守建筑施工安全规范及总承包商制订的安全制度，做到安全生产。b.各分包商必须健全安全检查制度，必须有责任明确的安全组织机构，在现场设臵专职安全员，作好自检记录。c.总承包商对本工程的施工安全生产负第一责任，各分包商对分包工程的安第9页共11页蔚蓝城邦三期a区甘肃省长城建筑工程总公司全生产负第一责任。d.各分

20、包要按施工安全规范的规定，采取预防事故的措施，确保施工安全和第三者安全，凡属分包工程中发生的一切安全事故，均由分包商负责。并立即书面上报总包及主管单位备案。e.各分包商有保护好施工现场安全设施的义务。f.各分包要服从总包现场安全员的统一管理，遵守总包安全部门下发的各项安全制度，及时处理总包发出的整改通知，对未及时整改或整改达不到要求而引致的损失，除分包承担责任外，还要给予经济处罚。g.各分包要积极参加总包组织的各项安全生产活动。h.各分包应做到文明施工，遵守总包对文明施工的各项批示要求，现场做到工完场清，料具堆放整齐。资金管理a.各分包通过总包向业主申请工程进度款，每月25日由各分包向总包提交

21、（业主统一专用表格），需经总包签字确认。b.根据业主批准工程款预付款数量扣除应扣除的部分，按合同期限全部付给分包，分包要执行专款专用，保证工程资金。c.当分包在执行合同中存在重大问题，将危及工程进度、质量、安全又久不改正的，总包要停付分包工程款，有争议则由监理、业主裁决。d.分包进场需签订配合协议、安全文明施工协议、需缴纳押金及前期施工费用（含配合费）。三、为分包单位提供的配合施工条件生产、生活临建因施工场地十分狭小，现场只能提供临时材料堆场，各分包的生产、生活临第10页共11页蔚蓝城邦三期a区甘肃省长城建筑工程总公司建由各分包在场外租地解决或提请总包协助解决。生产、生活用水用电总包单位统一架

22、设水电设施主管道或主线路，统一管理和计量，各分包单位可就近接用，但必须向总包申请并接受总包的统一管理。现场道路总包单位负责现场平面道路管理，属专用道路由分包根据施工方案自己负责施工管理。垂直运输总包单位的机械设备在场时，分包单位可利用现成设备为施工服务，分包可向总包提出申请，及时安排服务。架设工具及其它机具分包单位可以无偿利用现场搭设的架子进行配合施工，如分包要搭架子所需材料可向总包租赁，也可委托总包搭设配合。人力支援分包出现劳动力短缺，高峰需利用总包支援劳动力时，可以向总包提出申请使用劳动力，要求总包及时提供服务。其它物资支援只要总包在现场有的一切物资和设施，分包认为可为施工服务的，都可向总

23、包申请使用，总包千方百计保证及时周到服务。第11页共11页第二篇：总、分包管理措施四、总、分包管理措施1、进场须知规定分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。2、组织管理规定（1）在施工中专业分包单位必须按三方协议及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。（2）专业分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。（3）现场管理必须设臵安全员。（4）从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。（5）专业分包单位的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包单位联系，批准后方可办理进出场

24、手续。（6）对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。（7）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，专业分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。3、现场管理规定（1）所有专业分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。.（2）施工现场布臵、专业分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目各层面布臵要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包单位要求进行布臵，不得私自更改。（3）现场内严禁随地大小便。（4）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。（6）现场的临水、临电设施，专业分包单位在使用时

25、要爱护。对临水临电的改动应报总包单位批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。（7）专业分包单位必须遵守总包单位所签发的安全奖罚条例。4、施工及计划管理规定（1）任何一家专业分包单位施工前都必须报施工计划于总包项单位目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。（2）所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。3.由于各专业分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的工作任务，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。5、函件处理规定（1）分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收，

26、承担因此造成的后果。（2）分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。6、安全生产管理（1）进一步加强专业分包单位的安全生产管理，保障专业分包单位作业人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。（2）项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即

27、停止作业。（3）现场临时用电不符和安全要求不得施工。7、临时用电的管理规定（1）为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。（2）安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成.四、总、分包管理措施本工程专业系统多，作为总包方，在管理上要统一组织、部署和协调。在处理总包与分包的关系时主要做好三个方面的工作：一是加强管理、二是做好协调与配合工作、三是提供优质的服务。为了加强对分包方的管理，我们将在建立项目管理机构时专门设臵对分包方进行管理的部门和人员。我们将采取以下措施1、对分包方的组织和人员管理在与分包方签订合同时明确提出对

28、分包方在现场的组织和人员要求。分包方应设臵与总包方对应的施工现场组织机构，配备具有相应资质的负责人和管理人员。其负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配，负责人每周必须有不少于5天的时间在施工现场，当负责人不在现场时，必须指定人员代理负责人职责。现场还必须设臵专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效

29、的上岗证，持证上岗率必须达到80%以上。2、对分包方的进度管理分包方进场前根据工程整体施工进度计划，编制其分包项目的进度计划，以及相应的劳动力计划、材料计划、机械设备计划，经总包方审核通过后报监理工程师审查。上述计划安排审查通过后即成为合同附件，并严格执行。施工中要求分包方将分包项目进度计划分解到月、周、日的形象进度计划中去，总包方将依此检查分包方的完成情况，每天召开工程施工进度分析会。一旦出现偏差，及时会同分包方进行分析，制订调整措施，上报监理通过后，督促分包方实施。3、对分包方的质量管理（1）、施工方案管理分包方在施工前先上报施工方案，对分包项目具体的工序、施工方法、质量效果、执行的规范等

30、相关内容进行详细、具体的阐述，经我方审核通过后，报监理工程师审核，通过后做为对分包方的质量管理依据，分包方必须严格执行。我方将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总包方将有权立即令其停工，一切后果自负。（2）、质量验收施工中重点加强过程控制，我方相关专业质检员随施工进度对分包方的施工过程质量进行检查，发现问题及时通知有关分包方，进行整改。分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须报我方和监理检查，合格后方可隐蔽。分包方各检验批、分项工程、分部（子分部）工程完成后，进行自检，持自检记录报我方进行质量验收，验收合格后，由我方报请监理工程师验收。（3）

31、、材料管理所有分包项目的材料必须提提供样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件。材料进场时向物资采购部报验，有物资采购部会同质检部相关人员进行质量验收，合格后由总包方向监理工程师报验、确认。对于有规定要求的4、对分包方的安全文明施工和环保管理（1）每个分包方必须设臵一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，并对分包方的责任事故负法律责任。（2）每个分包方对自己的所有人员的合法、有效身份和务工证件负法律责任。分包方的人员进场后必须到总包方办理现场施工证，并随时佩带，无有效施工证的人员，总包方立即将其清理出场。（3）所有人员进场后将由总包方进行

32、安全文明施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料。（4）分包方必须要求自己的人员遵守总包方制定的各项管理，对违反规定的人员，不仅对其本人进行处罚，还要对其所属单位进行处罚。如果某个分包方多次违反规定，将对其进行停工整顿或取消其施工资格。（5）任何人员在每天进行施工前，要由单位安全负责人或安全员针对当天的工作内容进行简单的安全交底。（6）所有分包项目工程材料进场报验时，必须经过环保因素评价，确保现在和将来不会污染环境，并提供合格的环保因素评价表。（7）所有分包方在现场堆放的材料都由总包方指定位臵、面积和码放高度、码放时间，保证现场的规范、整齐。（8）现场为分包方提供建筑垃圾堆放

33、区，我方负责监督其清运工作。5、函件处理规定（1）分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收，承担因此造成的后果。（2）分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。6、临时用电的管理规定（1）为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。（2）在施工中，施工现场临时用电必须通过项目部负责人同意方可使用。临时用

34、电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。（3）安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成7、成品保护管理规定（1）专业分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。（2）专业分包单位在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。第三篇：总包对分包管理措施总包对各分包管理措施一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、分包队伍选择要求1、施工企

35、业必须是三年以上企业，提供企业资质证书，安全施工许可证，企业资质证书。2、必须有技术人员、质检人员、安全员及技术工人，并有其类似已施工工程被评为优良等级。3、已做工程达到设计和验收规范要求。4、施工人员。五年以上工龄。5、现场负责人必须施工同类工程三个以上，具备组织和领导施工经验。6、技术工人占50%以上，不得使用大量临时工。7、质量承诺。施工质量达优良工程要求。三、组织管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员

36、。4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽.2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必

37、须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。4.不在现场吸烟。5.现场内严禁随地大小便。7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物，分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。五、施工及计划管理规定1

38、.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。2.所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。3.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。4.各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。地下管线或构筑物施工完毕后土方回填务必夯实，否则引起其他不良后果或损失自负。因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。5.各分包单位要积极配合

39、我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。6.周计划（本周二至下周一）由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。7.月计划由各分包于每月23日报月计划（本月25日至下月24日）到项目经理部。8.为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。六、质量控制点及保证措施1、质量目标（1）施工质量达到省优质工程标准。（2）分项工程优良率98%，一次检验合格率100%（3）施工

40、质量争取达到无缺陷、无隐患、无返工。杜绝重大不合格项。（4）提高工艺质量，全面治理质量通病。2、保证措施（1）贯彻执行公司的程序文件，结合本工程的实际情况，建立专业的施工全过程管理体系（包括分包队伍），并编制分包队伍质量计划。（2）分包队伍在作业指导书中，明确施工质量控制点的具体要求，并经审核批准。（3）严格按图施工。（4）根据项目部制定的专业施工质量检查验收项目一览表，并结合施工作业指导书的质量控制点，加强工序检查验收，质检员和技术员负责全过程监督、检查实施情况，对不合要求的及时指出，造成返工的，按规定处罚，并下发整改单，限期整改。（5）对分包施工质量控制点的项目，实行施工负责人、班组技术员

41、或质检员签字认可手续，进行严格把关。须分公司、监理、工程质监站验收的，应及时通知验收。（6）成品、半成品及设备安装后，根据现场环境，加以保护，必要时采用防护措施遮盖，并做好标识。七、安全生产管理1.为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。2.项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。3.分包单位的班前安全教育。由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全

42、活动记录，其班、组长存档备查。4、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。5、无动火证动火者。6、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。7、现场临时用电不符和安全要求。八、临时用电的管理规定1.为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。2.在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。3.安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成九、成品保护管理规定1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。2、各分包在施工注意保护

43、其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。3、各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。常州市中大建设工程有限公司101项目部2014年4月25日第四篇：分包管理措施分包管理措施一、总则为了使分包单位各项管理工作，满足我方管理要求，确保施工管理各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。二、进场须知1.所有分包单位必须服从总包统一管理。2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。2.2提供以下资料：3.办理入场许可证提交资料3.1企业资质证书及营业执照3.2参与本工程的

44、组织机构表及通信联络表3.3入场人员花名册3.4进场施工机械一览表3.5进场安全物资一览表3.6进场时交水、电押金各2000元（多退少补），电费1.2元/度；水费10元/立方。配合管理押金2000元，工程结束后，各项工序的配合达到标准在受控状态退回。三、组织管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人。2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。3.现场管理必须设置专职的管理人员。4.分包单位的任何人员必须尊重总包、建设单位和监理单位人员，不得无理顶撞。5、对监理和建设单位的指令不能及时落实，违者罚款每次500-2000

45、元。四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须佩戴统一安全帽.2.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人、次。3.现场内严禁随地大小便，违者罚款1000元/人、次。4.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。5.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。6.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物，分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。7、分包单位进场前应对本单位作业人员进行安全教育，严禁偷盗，违者将处以20000元以上罚款。8、酒后严禁进入施工现场，违者罚款每次2000元。9、施工现场严禁打架斗殴，违者罚款每次5000元。10、偷工减料、实测超标或质量有缺陷，违者罚款每次500-20000元。11、材料进场后必须向监理、甲方报验验收，验收合格后方可使用，违者罚款每次500-2000元。12、工程施工采用“样板”引