实施顾问绩效评估考核办法(广州).docx

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1、绩效考核方案一、总体思路：1、考核目的：在公平、公正、合理的基础上，对实施顾问从实施能力、工作业绩、日常表现进行360 度的考核，旨在提升顾问的价值，体现优胜劣汰，增强顾问核心竞争力，对顾问半年的成长 过程进行真实、准确的评估；2、考核周期：半年一次；3、考核指标：A：产品实施能力：对实施顾问能力指标以量化进行考核，便于促进人员能力提升，以金蝶全线产品为范围， 以人员对产品及模块熟练运用程度为考核依据，进行评测，分别为自评和部门经理考评两种 方式相结合，以此来评价实施顾问的产品实施能力。B：实施大比武成绩：加强对金蝶产品的熟悉掌握,提高顾问在实施过程中对产品的灵便应用能力、产品演讲能力、 项目

2、控制及项目管理能力，满足不断增长的客户需求，达到快速实施的目的，部门会定期以 各种形式来进行实施大比武，大比武的成绩将作为顾问绩效考核周期中的成绩。C：综合素质：由主管及部门经理通过对顾问团队合作、关注客户、学习及知识共享、创新意识方面根据日 常工作表现进行总体评价。D：工作业绩：主要考核实施顾问的关闭能力,通过对考核期间彻底验收项目的合同金额及实施模块两 方面按照积分标准进行综合测算，取累计值，验收项目越多，积分越高。E：所获奖励及惩罚：3、每一个考核期末，部门经理会根据顾问绩效考核结果，与实施顾问进行一一面谈，面谈 的主要内容包括顾问半年工作成绩及下半年工作计划，自我评价工作中的成绩及不足

3、， 以及 对部门的一些建议及希翼部门能赋予的匡助等，面谈完后与部门经理共同确认面 谈记录 表。同时将面谈纪录表提交公司人力资源部备档.附单据表格：1、顾问能力指标评价表；2、员工综合素质评估表；3、特殊项目（业绩积分）审批表；4、面谈纪录表实施顾问个人能力指标统计表顾问姓名：请务必填写组另IJ请务必 选择填表日期：请务必填 写序号产品名称标 准 分 值顾问自评部门评价分 值技能指标独立售 前支持技能指标独立 售前 支持财务系统总分值：100分1总账系统（包括E）5请本人填写请部门经理填写02报表系统（包括E）5请本人填写请部门经理填写03现金流量表系统（包括E）5请本人填写请部门经理填写04工

4、资管理系统5请本人填写请部门经理填写05固定资产管理系统、5请本人填写请部门经理填写06应收款管理系统、5请本人填写请部门经理填写07对付款管理系统、5请本人填写请部门经理填写08现金管理系统5请本人填写请部门经理填写09财务分析系统5请本人填写请部门经理填写010项目管理5请本人填写请部门经理填写011预算会计（管理会计）10请本人填写请部门经理填写012合并报表系统10请本人填写请部门经理填写013结算中心管理系统10请本人填写请部门经理填写014集团控制系统10请本人填写请部门经理填写015网上结算系统10请本人填写请部门经理填写0财务系统小计得分0生产及物流系统（工业）总分值：70分1

5、仓存管理（工业）系统（包括e系统）5请本人填写请部门经理填写02采购管理（工业）系统5请本人填写请部门经理填写03销售管理（工业）系统5请本人填写请部门经理填写04存货核算（工业）系统5请本人填写请部门经理填写05计划管理系统15请本人填写请部门经理填写06车间管理（工业）系统20请本人填写请部门经理填写07成本管理（工业）系统15请本人填写请部门经理填写0生产及物流系统（工业）小计得分0物流系统（商业）总分值：50分1采购管理（商业）系统（包括e系统）5请本人填写请部门经理填写02销售管理（商业）系统（包括e系统）5请本人填写请部门经理填写03存货核算（商业）系统（包括e系统）5请本人填写请

6、部门经理填写04仓存管理（商业）系统（包括e系统）5请本人填写请部门经理填写05零售前台（商业）系统15请本人填写请部门经理填写06分销管理（工业/商业/集团）系统15请本人填写请部门经理填写0物流系统（商业）小计得分0新产品总分值：180分1BI10请本人填写请部门经理填写02EIS（决策信息）系统20请本人填写请部门经理填写03医药质检系统20请本人填写请部门经理填写04客户化工具包10请本人填写请部门经理填写05办公自动化（0A）40请本人填写请部门经理填写06客户关系管理（CRM）40请本人填写请部门经理填写07人力资源（HR）40请本人填写请部门经理填写0新产品小计得分016敢于尝试

7、新的方法改善工作请主管自评请部门经理评估小计#DIV/O!#DIV/O!#DTV/O!综合素质成绩（合计8）#DIV/O!#DWD!#DTV/O!特殊项目（业绩积分）审批表编号：GZIM040716申请人：申请日期申请项目：合同总额：软件金额：实施款：实施模块实力总产品（请选择并打“ V ”）K/3标准财务E财务集团财务E物流（工业）物流（商业）E物流（商业）物流（工业）生产管理0AHRCRM其他项目经理项目参预人员申请说明：（请项目主管填写）特申请业绩积分希翼授予：顾问：（）分顾问：（）分顾问：（）分顾问：（）分评审意见（允许请在此填写）：（不允许请在此填写）：或者不允许上序方案建议积分调整

8、为：顾问：（）分顾问：（）分顾问： （）分顾问：（）分评审委负责人签字：评审日期：备注：1、此表适应范围:重大项目、特殊项目、或者项目主管认为需要评审项目；2、评审流程是可由项目主管提出申请，填写特殊项目积分评审表进行交评审负责人评审后，计算该顾问的业绩积分；绩效考核面谈表Sm I| w |考核日期 |咨询与实施部工作中对自己最满意的地方工作成功的方面，取得的成绩本人认为自己的工作在本部 门中处于什么状况工作中需要改善的地方下半年的才承接项目、工作和绩效的改进方向需要接受那些方面的培训希翼从公司得到怎样的匡助对部门工作的建议面谈人签名: 日期：年月日主管签名:日期：说明:1:绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩;2：绩效考核面谈在考核周期结束后由主管安排，并报行政人事部备案.