财务述职报告模板集合6篇.docx

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1、推荐财务述职报告模板集合6篇财务述职报告篇1过去的一年，对我而言，是非常特殊而又故意义的一年，在这一 年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁， 在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实 开辟，将支行的发展推上了一个新的台阶。一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。1 .建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根 据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、 目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支 行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特殊是针对七、八月差错 率高居不下，及时组织、制订、出台

2、了 “”，有效地遏制了风险的蔓 延。2 .加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考 核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并催促整改问题，及时 消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查 方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现 工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风 险。3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现 要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理 水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水 平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人 员都

3、能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每一个管理员的业务 管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管 理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做 到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一位财务工作人员，也是财务管理 制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度， 对条线人员要积极引导，做到上行下效，匡助条线人员解决问题，充 分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞 赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的 同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户

4、满意、 让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领 导放心，让公司的老总与各级领导放心”；四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强 各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务 核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平 提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向 沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销 售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量

5、化分析具体的财 务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信 息支持；六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资 金的运行质量，合理控制资金的使用：公司发展至今，生产资金的筹集，向来是个头痛的问题，大家都 知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购 量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能， 良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管 理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向， 使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤其紧张的 情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资

6、金的运 作；七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致 而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发 放；以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔 接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些 本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话， 号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条 线所有人员重点思量如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文 章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将 不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与

7、业 务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成 长。最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！财务述职报告篇4为推进“营改增”工作有序、平稳、顺利开展，日前，盐都地税 局认真贯彻市局专项行动实施方案，四项措施确保营改增工作顺利实 施。一是树立大局意识，统一思想。该局突出当前“营改增”工作重 点，专门召开工作会议，成立“营改增”领导小组，深刻学习和领略 上级专项工作实施方案精神实质，明确目标工作思路，积极探讨工作 中遇到的问题，并结合实际研究制定“营改增”工作方案和措施。二是做好统筹安排，扎实推进。严格按时间节点推进任务，科学 做好人员分工，做好应对人员业务水平的再提高，确保对重点户的核

8、查准确无误。做好各职能部门的工作协调，明确各自的工作职责，在 统筹安排任务的前提下，做好本次专项行动。三是加强工作督查，强化责任。结合盐都实际，认真梳理“营改 增”工作步骤和程序，明确主要责任及完成时限，严格执行相关工作 纪律。同时，不定期组织督查和抽查工作，要求每周五下午专题汇报 工作发展情况，确保事事有人管，件件有落实。四是讲究工作方法，有序推进。认真落实宣传牵头部门，要求大 家讲究工作艺术，向纳税人宣传开展“营改增”工作的重要意义，争 取纳税人的理解支持。在此基础上，切实维护税法尊严，动员纳税人 开展自查自纠工作，明确自查自纠的问题可减轻或者不予行政处罚。财务述职报告篇520xx年是我在

9、xx支行担任会计主管的第一年。在这一年中，我 从一个彻底没有接触对公业务的个人客户经理，迅速的转变成为一位 会计主管，除积极学习相关业务知识，努力工作之外，能够认真履行 工作职责，较好的完成为了各项工作任务，现将一年来的工作情况述 职如下：一、认真贯彻落实会计基础管理精神，狠抓会计内控建设。1、坚持按月开展自查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。自查是内控管理的重要组成部份和操作风险的重要防线。对这一 块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或者那样的艰难， 我还是坚持按计划、按程序每月对支行全部网点开展一次认真细致 的检查。做到每次检查都有方案、无通知、有记录、有整改、对责 任人有处理、

10、有通报。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项管理的 要求逐条细化，不敢有丝毫的马糊。把实质重于形式作为自查的重要 原则，通过持续、认真细致的自查，支行的会计内控管理比以往年度 水平有了明显的进步。2、建立全面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每 一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止浮现相 互推托、工作脱节的现象，按照岗位责任制进行严格考核，使我支行 内控制度得到了进一步完善。二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题， 及时整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的提高1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标，从 工作制度、员工素质入

11、手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管 理考核。一年来，我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程， 发现问题，及时整改。比如：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关 键业务进行了规范，改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题， 对于发生的交换差错事故及时整改，防止了各类差错隐患的再次发生。2、在工作中，我坚持日常及时制度检查和事后稽核通报，加强 内控管理。各项会计出纳制度是员工做好本职工作的基本依据和行为 准则，在制度的贯彻落实上，我注重双管齐下、标本兼治。一是充分发挥日常内控的监督和规范，利用实时监督和监控检查 的机会，使我支行内控工作制度化、规范化。二是正确处理好事后稽核发现的问题

12、。首先按照我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即 时、定期、不定期的监督和审核，其次做好和事后稽核的沟通工作， 正确处理好事后稽核中心发现的相关差错，及时做好事后稽核差错的 分析反馈工作，及时赋予出错柜员通报，查找问题原因，及时落实整 改。从各个环节加强对柜面业务的管理，提高了我支行的内控机制。3、注重提高自身的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。由于我之 前的岗位是个人客户经理，因此，如此之大的角色转换对我的业务要 求非常高，如果自己不对会计业务有一定的了解，就无法对支行的会 计风险进行把控，因此，我坚持学习业务，虚心向老员工请教，积极 与直管领导，

13、主管行长进行沟通，通过自己的努力，熟悉业务，进入 角色。三、加大力度强化风险管理。1、对公账户对账工作方面在过去的一年中，营业部高度重视对账工作。在一、二、三季度 对账工作中，营业部重点账户对账率达到了 100%,完成为了分行对 账工作要求。2、定期组织案防例会，强化员工风险意识营业部按月组织全行案件防控工作会议，并定期传达总分行业务 风险文件制度；定期配合综合部开展员工行为专项自查、互查工作； 按照分行要求建立声誉风险防控体系，并定期组织演练。3、加强晨会学习，堵截柜面风险在每日晨会中，营业部开辟了风险防控工作专栏，组织进行每日 风险提示工作。重点对突发事件处理、柜面风险防控、案件防控动态、

14、 操作风险防范等工作环节进行逐个剖析，在员工思想上构筑了坚固的 风险防范平台。在过去的一年中，营业部有两人共两次次堵截了柜面 诈骗案件，培训效果明显。4、突发事件处理工作方面按照分行文件制度要求，营业部梳理并建立了多项突发事件处理 预案，如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品 应急处理预案等，并定期配合支行综合部组织全行范围的突发事件模 拟演练工作。通过上述演练工作，进一步强化了员工突发事件处理能 力，为在今后的工作中更好的处理突发事件打下了坚实的基础。四、存在的问题业务指标方面1、20xx年支行营业部的中间业务相对偏低。总结原因，主要存 在以下几方面问题。首先，支行的地理位置

15、比较僻静，客户的结构也较为单一，部门 没有人手能够外出营销；其次部门经理工作监督存在疏漏，在产品培 训及员工辅导工作上存在不足；最后，员工主动营销意识薄弱、营销能力有所欠缺，产品营销工 作无论从员工营销开口率还是营销成功率上均为达到预期的效果。2、存款业务方面，支行的存款90%来自于海关的存款，因此海 关收税的高低严重影响支行的存款业务，而个人客户的数量又较少， 来行办理业务的客户绝大多数都为老客户，所以营业部存款余额增长 乏力。3、对公网银对账工作推进迟缓20xx年，营业部对企业账户签约管理工作重视度较高，全员几 乎都参预到银企对账工作中，但是有极个别企业老总在国外治病，无 法回国，造成支行

16、的3季度对账率未达到双百。基础管理方面20xx年支行发生一笔重大差错，原因是在我休假期间，支行员 工手工修改重空号码，造成严重的串号使用凭证。原因有以下几方面：我对员工的管理不够严格。员工的风险意识太差，我没有尽到相应的风险管理责任。柜面服务方面员工主动服务意识有待提高，柜面服务规范性有待加强。集中体 现在，营业大堂人员主动服务意识不足，更多时候员工仍是被动接受 客户咨询，提供被动服务；柜面规范服务的持续性不足，部份员工不 能保证工作日全时段的规范化服务。工作执行力方面在过去的一年中，我在工作执行力上尚存差距，集中体现在：1、工作计划性需加强，部份工作计划考虑不够充分；2、制度落实不到位，部份

17、业务流程为按照制度要求落到实处， 检查监督力度不足；3、对员工的风险教育需进一步加强。五、工作目标1、加大员工的技能、服务培训力度部门将以分行五岗位考试要求为模板、以支行服务检查要求为基 准，定期、持续开展员工操作技能及服务培训工作，并按月进行评比。 同时，加强检查落实工作，全面提升营业网点服务核算水平。2、加强业务知识学习，全面降低差错率部门需加强员工培训工作，来满足支行日新月异的业务对新员工 的要求。同时，加大核算质量的考核力度，制定支行xx年新的考核 办法，联合全部网点，共同考核，赏罚分明，并与年度考核挂钩。最 终实现审计检查及分行会计部差错考核双达标的目标。3、加强风险培训由于20xx

18、年的重大差错，使我认识到，对于新员工来讲，风险 意识需要日日灌输，天天培训，13年部门将大力加强风险方面的考 核，一旦发现有可能浮现风险的错误操作，支行将严肃处理，绝不姑 ，息、。4、加强部门员工主动营销的意识部门将以旺季营销为契机，对部门营销意识较好的员工进行大力 的表彰，对不主动营销的员工进行较严厉考核，并形成制度，全年执 行。财务述职报告篇6公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现 将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。第一部份的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领泛博财务 人员紧紧环绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务 业务流程，创新财务管理方法，

19、改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成为了国家审计署现场审计工作。通过严格、扎实、细致、精密的工作，公司接受住了审计署的严 格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以推进财务和资产7.0系统上线为重点， 组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作 程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成为了近10万条信 息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0和7.0系统的并行。 并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大 的基础 上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎

20、实工作，为进一步提 高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实 的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引伸建造行业 定额管理理念，在调研、总结和开辟软件的三个阶段向来处于板块领 先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开辟和系统推广 工作。目前系统已经开辟成功，估计一季度在销售系统全面上线，为 销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向 基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开辟和推广，基 本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信 息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生

21、 成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和 第19页共21页了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1. 主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服 务意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发， 将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径；3.坚 持考核与经济效益指标挂钩。4.成立了以骨干为主的结算小组;5.积 极地组织柜员上岗考试。6培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养， 提高结算工作质量和效率。二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。1、

22、 更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和O等规 定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报 送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审 批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、 工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、 住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、对付利息等，并 按照营业费用子目规范列支。2、 费用支出实行了专户、专项管理，在暂时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工 台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用 支出资金。在费用使用上压缩了不必要

23、的开支，厉行节约，用至少的 资金获得最大利润。20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万 元，增幅为祝实现收入万元，较上年增加万元，增幅为虬从以上的 质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程 中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理能力稳步提升。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单 价标准，结合国家审计署的审计结果，催促三省公司进一步提高转资 速度，截止底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产 总额的比重下降了 0. 67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效 的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调 拨，完成资产卡

24、片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。 并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报 废资产的情况进行了 一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资 产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或者无效资产提供了数 据支持。四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实 现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生， 全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是通过采集整理第一 手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高 度评价，预算汇报圆满成功。五、法制意识逐步提升，税企环境进一

25、步优化。通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了 较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下 降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区 税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节 约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境， 提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打 发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越 的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查， 查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法， 规范了票据的使用，降低了税务

26、风险。六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位 进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了 两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基 层的财务管理能力不断提升；二是全年财务系统共参加内外部培训 500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知 应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务 系统的知识储备;三是学术理论和实践密切结合，积极探讨财务管理 的热点、难点问题，举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊 和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍

27、从技 能操作型逐步向学术研究型团队转变。数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上， 根据下发的等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度， 做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支 的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费 用率的考核标准，支行实际费用率为%,节约费用5个百分点，费用 总额没有突破下达的年度费用控制指标。三、恪尽职守，切实加强自身建设。我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能 力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事 求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，积极帮

28、助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求 是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人 主义。四、明年的工作构想及要点：1、 挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础 上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形 式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。2、 降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理， 减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。 三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地 压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支， 增强盈利水平。五是准确做好

29、各项财务测算，为行领导的决策提供依 据。3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率。回顾一年的工作，在平庸而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努 力，有了一些收获与欢跃，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工 作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地 加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成 绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在 新的一年迈上一个新的台阶。财务述职报告篇2恭敬的院领导、各位专家、各位同仁：下午好！非常感谢院领导多年来对我的关心与信任，也感谢在坐各位对我 工作的支持与匡助！两年来，在院领导的正确领导下，我院财

30、务工作 紧紧环绕医院总体目标，严格按照“规范化、精细化”管理要求，着 力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展， 财务管理工作取得了一定成效，多次迎接省市税务、物价、财务等部 门检查并获得一致好评，荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集 体荣誉。现将两年来的工作情况汇报如下：一、完善财务制度，规范工作流程。为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章 可循，进一步建立、健全内部财务管理制度，在不断总结工作经验的 基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了内部管理制度41项、 岗位职责18个及相关规定25条，采集相关法律法规，整理装订成册，编制成长沙市中心医院财务管

31、理制度汇编，使财务人员的日常工 作及操作流程有了更明确的规范与指导。二、强化预算管理，注重实施成效。按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡”的原则，认真编制和执 行医院财务预算，同时，为了使院领导及早掌握医院业务发展状况， 财务科实行“周报制”，及时汇报各科收入完成情况。每季分析医院 的经济运行形势及预算执行情况，查找问题，提出应对措施，为院领 导决策提供可靠依据，保证了年度预算的顺利实施。每年向职代会通 报财务预决算报告，增强财务公开透明度和民主理财意识，让全院职 工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和未来发展趋 势。三、积极筹集资金，加速资金周转。通过对有限资金的合理调配，确保医院正

32、常运转。为了缓解还贷 压力，我们多次与建行、交行联系申请并批准了医院lo 3亿元流动 资金贷款转为固定资产贷款，紧接着通过多方努力，与交通银行签订 了项目资金贷款合同，新增固定资产贷款6000万元，此外追加流动 资金贷款3600万元，到目前为止，两年内归还原固定资产贷款8000 万元，外资贷款1450万元，偿还职工借款4270万元，新旧债务相抵 后减少借款4570万元。并与医保科、医务科、保卫科等通力协作， 及时催缴医保中心及各项医疗欠款，加速资金回笼，确保职工工资、 奖金、福利的按时发放。四、加强资产管理，提高设备使用效率。随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产8370万元，目 前医院总

33、资产达到8。4亿元。我们进一步加大了资产管理力度，与 总务科、器械科组成清查小组，每年对全院的固定资产进行全面、细 致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理制度。 同时，强调申购设备时必须附有详细的可行性报告和成本效益分析； 为了减少浪费，阻塞漏洞，财务科将建立贵重耗材监管盘存机制，对 设备和高值耗材的使用进行全程监控。五、加强人员队伍建设，提高服务意识。财务人员队伍庞大，岗位众多且分散，窗口服务向来是医院的热 点和焦点问题。为提高财务人员的综合素质和服务意识，科室针对多 班制情况组织财务人员在业余时间分期分批培训学习、定期考试，考 后统一发布成绩，组织讲评，将成绩列入年度绩效考

34、核体系并作为每 年公开竞聘上岗的依据，极大提高了财务人员的业务能力和服务水平。六、完善物价管理，履行服务承诺。为了让人民群众便捷、清晰的了解医疗价格，增强医院价格透明 度，财务科主动与相关科室衔接，以多种形式将药品和医用材料价格、 医疗服务收费标准向社会和患者进行公示；通过公开投诉电话、设立 价格咨询服务台等渠道，认真接受患者对医疗服务收费项目和标准的 咨询，受理群众举报投诉、解答患者问题，及时化解各种矛盾。过去两年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少艰难和差距，财务 人员业务能力和整体水平还有待提高，仍需提高认识，创新思维，开 拓进取。20xx年的工作思路主要有以下三点：1、加强资产管理，采集整

35、理资料，对近三年来购置的大型设备 收入及费用耗用情况进行统计，建立电子档案，进行成本效益分析和 监测，为提高设备使用效益提供切实可行的依据。2、合理控制费用成本，加强核算监督。针对医院目前运营成本 较高的情况，我们将进一步细化成本管理，开源节流。财务科将对房 屋设备的维修进行信息化管理，分项目设置台账，充分发挥财务工作 监督职能。3、科学管理人员队伍，为有效调动工作积极性，强化服务意识， 我们将对窗口收费人员进行绩效考核，依据工作量、病人满意度、日 常工作表现等量化指标制定一系列绩效考评制度，考核结果与科室奖 金二次分配挂钩。今年是启用新医院财务会计制度的第一年，医疗卫生单位将进入 企业化管理

36、模式，我们将以此为契机，组织人员培训，更新知识，以 适应新一轮会计改革需要，用管理会计的头脑做好前景预测和风险评 估，用财务会计理念做好事中控制和运营分析，科学化管理、精细化 操作，使财务管理在医疗改革中真正起到出谋划策的作用。财务述职报告篇3光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席 上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领 导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结 果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主 要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对 照公司的精益管理高标准严要求，惟有先调整自己的理念

37、，彻底转变 观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才干让各项工作真正落实 到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员向来没有得到过稳定，大 事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没 能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工 作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰， 绩效管理上力度不够，浮现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源

38、，财务部门作 为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企 业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提 高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。惟独不断的反省 与总结，管理工作才干得到提高！。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值xx集团提出“树 标兵、学先进、促发展、争效益”活动、xx机械又一度成为整个集 团的标兵企业，“xx企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作 为个人我们要实现体现自己的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人 的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦， 学习XX的六种精神：艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神

39、、 精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神 贯通于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导， 对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学 习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中 去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与 思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加 强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地 方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求， 与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同,组 织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推委，搞好通力协助,对 分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；二、针对此次袭击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整 组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来,人事方面至今向来未得到稳定，财务部门的力量相对 比较薄弱,通过近期袭击检查工作与仓库管理员的袭击考试，我们将 根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配，进行 高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都