2022中国企业校园招聘白皮书-北森-2022.6.pdf

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1、2022/062022中国企业校园招聘白皮书 2022 Chinese EnterprisesCampus Recruitment White Paper逐浪“00后”校招奔向随需而变22北森人才管理研究院022022中国企业校园招聘白皮书012020年疫情爆发至今已有三年，校园招聘也历经变革。从无接触应急而生，到数字化日渐成熟。从校招需求陡然下滑，到中国制造的稳定发展带来全产业校招争夺。而今年，由内到外的不确定性进一步增加，庞大毕业生又将面对一个更有挑战的校招季。企业校招何去何从？随着经营环境日益复杂，企业更需保持人才战略定力。当下，数字化工具与模式基本具备，企业需要思考的重点是，如何让校招

2、随需而变、随业务与环境快速调整，以满足企业常态化人才梯队建设的要求。“随需而变”需要企业敏锐洞见行业差异化趋势，精准及时设计校招策略。“随需而变”需要以数字化匹配岗位需求与“00后”人才画像，找到自己的校招蓝海，精准运营与链接人才。“随需而变”需要企业将雇主品牌深度贯穿始终，将校招需求与进度监控与全周期协同完整线上化，以便随时掌控校招过程与动态。“随需而变”需要校招真正做到质效合一，建立自适应的智能评估链条，选对人才。从学习能力、创新能力、适应性等方面匹配企业文化与专业要求。2022中国企业校园招聘白皮书基于上千家企业校招样本，带来行业趋势、人才画像、人才评估、数字化赋能以及模式创新的深入分析

3、。助力企业校招精准定位，成功落地。满足企业动态化需求的同时减少外部变量风险。数字化校招，随需而变。北森始终以科技助力，祝您校招成功，良将如云！数字化校招，随需而变任君欣北森招聘解决方案首席专家Prologue卷首语2022中国企业校园招聘白皮书02趋势篇：2022企业校园招聘五大趋势关键发现卷首语010304540513244333实践篇：人才与业务并肩加速53附录：数据来源说明62趋势一：校招需求行业分化趋势二：花式吸引“00后”趋势三：人才评估质效合一趋势四：效能X体验“双进化”趋势五：业务经理自驱卷入贝壳找房：架设人才云梯 穿越发展周期建议篇：提升招聘随需而变的能力58Contents注

4、：点击目录，可跳转相应章节Part one01趋势篇2022企业校园招聘五大趋势关键发现Key Findings0103050204趋势一TREND ONE企业校招整体审慎，不同行业呈现需求增长或缩减的分化局面01校招需求行 业 分 化hng y fn hu趋势二TREND TWO企业校招渠道选择和人才吸引方式创新，多元化花式吸引“00后”新生代02“00后”花 式 吸 引hu sh x ynTREND FOUR线上化、自动化、精细化等趋势发展，让校招协同效能与体验“双进化”04“双进化”效 能 体 验xio nng t yn趋势四TREND THREE科技赋能，让基础评估质量与效率提升，优选

5、高适配候选人03人才评估质 效 合 一zh xio h y趋势三TREND FIVE业务经理作为评估Owner卷入更深，自驱招聘，校招从串行变为并行05业务经理自 驱 卷 入z q jun r趋势五2022中国企业校园招聘白皮书04Trend One01趋势一TREND ONE企业校招整体审慎，不同行业呈现需求增长或缩减的分化局面01校招需求行 业 分 化hng y fn hu2022 Chinese EnterprisesCampus Recruitment White Paper趋势一根据教育部公开数据统计，2022届高校毕业生规模预计1076万人，毕业生规模和增幅再破新高，就业压力更加凸

6、显。2022年，疫情反弹、国际形势暗潮涌动、经济宏观调控、行业震荡等一系列因素影响下，不确定性增强，变化随时发生。对企业而言，在不可确定的业务变化下，企业人才需求转向较快，人才供应布局和校招也呈现出比以往更加审慎的趋势。而相较于企业，学生对外部市场经济形势的感知程度更低，求职转向的速度更慢。北森校园招聘大数据显示，2021-2022年企业校招供需指数从9月开始高于上一周期，整体学生求职压力增长高于企业招聘压力增长。从供和需分别来看，在学生求职压力增长下10-11月仍有大量学生投递，而10-11月企业对外开放的职位相对更少，导致10-11月供需指数逆转走高。整体而言，预计今年校招供需市场将面临企

7、业对人才要求更高、评估更审慎的趋势。根据北森人才管理研究院面向企业HR的最新调研，2022年（面向2023届）企业校园招聘人才需求依行业而分化：医药制造、电子制造领跑增长：科技创新、国产化替代，政策加资金的双向加持，医药制造行业与电子制造行业发展稳健，对高精尖人才的需求催生校招需求的稳健增长。互联网、零售连锁、金融趋稳：疫情反复，企业生产受到不同程度影响，整体经济增速目标调整，金融行业、零售连锁行业、互联网行业增长放缓，对应长线的校招布局和人才需求也相应更加理性。教育服务、地产收缩明显：受经济大环境影响和行业政策调整，教育服务、地产及相关产业链上下游企业发展受滞，校招需求同比去年呈现明显的收缩

8、。数据来源：北森人才管理研究院，2022企业校招更加审慎，人才需求依行业而分化2022校招整体供需如何？数据来源：北森人才管理研究院，2020-2022数据说明：校招供应与需求数据分别来自北森一体化招聘运营平台2020.05.01-2022.4.30的校园招聘岗位需求数据以及申请投递数据，供需指数为求职量与招聘量的商数，以2019年5月为基期，乘以百分点。供需指数上升则表示人才供给相对充足，下降则表示人才争夺相对激烈。图012020-2022年企业校园招聘供需指数123.984.143.019.251.3149.7122.694.365.844.882.6175.797.341.719.810

9、.963.2169.1172.2134.390.549.5164.5136.00501001502005月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月2020-2021供需指数2021-2022供需指数图02不同行业2022年校园招聘人才需求同比预测100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%制药生物工程医疗器械电子微电子半导体集成互联网软件消费品连锁服务银行金融保险交通仓储运输能源矿产材料环保房产建筑家装商业服务教育机构增长30%以上增长10%-30%增长10%以内保持不变缩减10%以内缩减10-30%缩减30%以上暂不计划校招2022中国企业校园招聘白皮书

10、06由研发创新牵引，规模化发展驱动，医药制造行业迈向黄金时代；而高端人才和核心人才招引难的问题愈发明显，企业需要聚焦对关键人才的分层吸引策略。从招聘传统医药代表到聚焦研发人才、医药代表转型，以校招作为人才升级的基土，医药制造行业正在逐步扩大招聘成效。医药黄金时代，校招是人才升级的基土调研显示，医药制造行业的HR对企业业务增长的预期和信心明显高于其他行业，超30%HR认为所在企业2022年业务增长将超过30%。与之对应，超过五成的医药制造企业校招需求同比去年将增长10%以上。从校招时间节奏来看，在本次面向企业的校招调研截止（2022年5月1日）之前，医药制造行业有近1/3的企业已经提早放开了20

11、22年秋季校园招聘职位申请，而剩下的企业大多集中在6-9月陆续启动，节奏比较理性。HR对业务增长信心最足，校招需求增长明显医药制造：逆势增长，校招分层设计提升效能行业校招特点聚焦招聘效能人才分层运营专业研发型、职能支撑型等不同方向的人才，在目标院校选择和吸引上需要分层设计，多元化连接锚定人才升级精准贯穿评估基于人才升级目标，更有针对性地梳理人才画像，使其贯穿招培一体的流程，精准评估从短线到长线留住校招人才针对核心人才留不住的问题，企业需要设计培养计划，关注学生更长效的成长和人才价值医药制造行业：2022年校招人才需求同比预测图032%2%2%增长30%以上增长10%-30%增长10%以内保持不

12、变缩减10%以内缩减10-30%暂不计划校招20%32%22%20%32.0%6.0%18.0%14.0%8.0%14.0%8.0%已经开始了5月6月7月8月9月10月及以后图04医药制造行业：2022年秋季校招（面向2023届毕业生）开放职位申请的时间Q:您认为今年校招有什么明显的变化或趋势？“越来越卷”“优秀学生争夺依然激烈”Q:联影今年校招的3个核心规划是什么？【与优秀人才并肩】联影业务发展朝向多元化，我们希望寻找优秀学生与公司一起长远发展，会更重视基于校招体系化地培养技术骨干和管理后备人才。【渠道整合】联影对校招人才的吸引一直聚焦在目标院校和目标专业，今年预计会做更深入的渠道整合，加大

13、雇主宣传。【体验提升】校招流程设计更细节化，尤其在学生端，从人才吸引、投递、面试、Offer保温到入职进行优化设计。我们会更加关注学生的体验和认可，因为随着这些校招体验优化，联影的雇主品牌会越来越有影响力。员工5000+医疗器械领军企业连续三年校招需求保持高位陈保茹上海联影医疗|校园招聘负责人企业实访观察数据来源：北森人才管理研究院，调研统计截止时间2022年5月1日2022中国企业校园招聘白皮书072021中国制造行业人才白皮书显示，电子制造业国产化、技术创新急迫的背后，关键岗位人才供给不足、缺少充足的继任者是行业核心人才问题。行业校招主要面向高精尖优秀人才，通过3-5年持续培养，成为人才供

14、给的中坚后备军。电子制造：国产创新激发，人才需求稳健增长行业校招特点科技强国价值透传减少人才外流结合行业对科技强国的支撑，注重价值透传，以行业发展向好的趋势，突出打造雇主品牌，减少本行业匹配的专业人才外流圈定目标理工院校聚焦吸引前置化进行院校合作与学生影响，拓宽招聘渠道，在精准圈子中直接与学生产生连接，持续深入影响夯实人才培养提高存活度建设关键岗位职业通道，开展校招专门培养项目，挑选高潜人才加速培养，人才分流提高人岗匹配度据北森人才管理研究院最新调研，电子制造行业2022年校招人才需求增长稳健，27.4%企业校招规模预计增长30%以上。电子行业属于面向企业的行业，在雇主品牌的天然流量上并不如面

15、向终端用户的行业有优势，由于对行业人才要求高、数量大，电子行业校招启动较早。调研显示，近一半企业在5月之前就已经开启2022年秋招，在其他行业还在慎重策划的同时，电子制造行业率先开始了校招“抢人”节奏。国产化创新，高精尖人才荒之下的校招后备军电子制造行业：2022年校招人才需求同比预测图055.5%2.7%5.5%增长30%以上增长10%-30%增长10%以内保持不变缩减10%以内缩减30%以上暂不计划校招27.4%17.8%17.8%23.3%校招需求增长稳健，成为率先开放职位申请的“最卷”行业已经开始了 5月6月7月8月9月10月及以后图06电子制造行业：2022年秋季校招（面向2023届

16、毕业生）开放职位申请的时间49.3%13.7%8.2%5.5%8.2%4.1%11.0%电子行业A集团HRD企业实访观察Q:您认为今年校招有什么明显的变化或趋势？【不确定性】大环境下薪资竞争力的不确定性，学生分流的不确定性Q:您公司今年校招的3个核心变化是什么？【精准吸引】比起简历量，A集团更关注简历的精准度。基于历史投递率、入职率、保留率、绩效等数据做了非常精准的院校筛选，人才连接和内推都指向精准化。【高效流转】精准的简历要求足够高的重复利用率和简历高效流转，今年A集团会在内部简历循环使用上做更多探索。【模式创新】之前比较依赖线下的连接，而疫情的影响和校招量的激增，A集团也开始通过线上化方式

17、与学生连接，与业务部门紧密协同。员工3万+校招需求2000+秋招5月前已启动关注学生潜力数据来源：北森人才管理研究院，调研统计截止时间2022年5月1日2022中国企业校园招聘白皮书082022中国企业校园招聘白皮书092022年互联网大厂有序收缩非核心业务，聚焦增长潜力业务；小公司谨慎守成，新业务增长有挑战。校招承担未来人才培养、支撑未来业务布局，行业人才需求理性增长，质效提升之下，业务部门卷入校招趋势明显。有序收缩非核心业务，进一步夯实增长潜力业务调研显示，2022年47.5%（近一半）的互联网企业校招人才需求保持不变或增长10%以内，19.2%的企业增长达到10%-30%。整体来看，互联

18、网业务聚焦发展之下，企业的校招需求也同步理性上升。部分企业四月已开启秋招，校招普遍提前，内卷加剧。互联网：需求理性增长，业务卷入校招趋势明显行业校招特点业务卷入校招更深互联网企业追求效率与人才质量提升，业务卷入招聘较深，从需求提报，到简历筛选、预约面试、面试等多环节卷入学生体验优先互联网企业一向以学生体验优先，大部分企业都可以从其招聘官网/面试过程等传递友好体验与雇主品牌聚焦核心人才评估互联网企业通过校招不断为具有增长潜力的 业 务 注 入 新 鲜 活力，并对人才质量提出更高要求，人才内卷加剧8.1%8.1%7.1%增长30%以上增长10%-30%增长10%以内保持不变缩减10%以内缩减10-

19、30%缩减30%以上暂不计划校招互联网行业：2022年校招人才需求同比预测图07数据来源：北森人才管理研究院，调研统计截止时间2022年5月1日10.1%19.2%18.2%29.3%校招需求理性增长，聚焦核心，内卷加剧已经开始了5月6月7月8月9月10月及以后图08互联网行业：2022年秋季校招（面向2023届毕业生）开放职位申请的时间39.4%6.1%14.1%11.1%9.1%7.1%13.1%大 宅 游族网络|招聘负责人企业实访观察Q:您认为今年校招有什么明显的变化或趋势？Q:您公司今年校招的3个核心关键词是什么？【少年】公司“全球化卡牌+”的战略下，发掘更优秀、更具备培养潜力的年轻人

20、，校园招聘是最核心的方式之一。【有趣】从“Z世代”视角出发，知其所想，行其所愿，“线下+线上”结合的招聘模式，让校招变得更有趣、更有温度。【交互】今年校招会增加更多交互环节，如直播招聘等，更真实地展示我们的工作场景、工作氛围，也会引入业务大佬和往期校招生参与，沉浸式体验游戏职场人的日常。“企业会关注学生的过程体验以及未来学习、成长的需求，同时也会关注招聘的学生是否能符合游族的价值观要求。我们将竭力为优秀学生提供成长的平台。”员工2000+需求规模不变校招预计8月启动互联网游戏科技引领供给侧改革等政策引导以及疫情影响，加速零售行业数字化转型，新零售重塑人货场，同时进一步催化行业的模式创新和效率提

21、升，如直播电商，社区团购等模式创新，智能客服、虚拟主播等AI新技术提升效率。行业转型下，零售连锁对人才质量和岗位类型需求呈现分化，趋向人才分层储备。零售连锁：新零售转型下需求循序渐进，人才趋向分层运营行业校招特点分层运营差异化人才同时配置研发型人才与社区团购等下沉人才，企业校招在人才吸引、评估和培养上需要分层运营灵活用工储备“下沉人才”下沉人才需求可通过灵活用工模式储备，如招募大二大三学生兼职，提前植入雇主品牌影响，促进转正培养疫情催化线上线下融合招聘疫情催化下，零售行业逐步从线下转为线上与线下融合的招聘方 式，在 空 中 宣 讲会，线上面试等环节体现尤为明显北森人才管理研究院最新调研显示，5

22、4.2%（超一半）的零售连锁企业人才供需基本保持不变或增长10%以内。需求稳中有进，保证零售企业人货场重塑业务变化中人才的供应。同时，零售企业的人才差异化明显，人才体系分层运营，呈现两端分化，既需要高端技术型人才，也需要“下沉力量”，在“下沉力量”上，行业已经开始探索灵活用工等新模式。人才需求有序增长，探索灵活用工新模式新零售重塑人货场，探索模式创新数据来源：北森人才管理研究院，调研统计截止时间2022年5月1日零售连锁行业：2022年校招人才需求同比预测图096.8%5.1%5.1%增长30%以上增长10%-30%增长10%以内保持不变缩减10%以内缩减10-30%缩减30%以上暂不计划校招

23、30.5%23.7%16.9%11.9%已经开始了 5月6月7月8月9月10月及以后图10零售连锁行业：2022年秋季校招（面向2023届毕业生）开放职位申请的时间39.0%1.7%10.2%11.9%10.2%10.2%16.9%企业实访观察Q:您公司今年校招的核心变化是什么？【线上线下融合】原来我们更倾向线下的方式，今年会将传统线下校招逐步调整为线上+线下融合，从宣讲会到人才吸引、测评、面试，再到入职都借力线上去完成。某服装零售连锁集团校招负责人【贴近学生】空中宣讲将更侧重学生的关注点，增强学生提问互动环节的设计。融入学生，融入“00后”学生群体特征，我们始终在思考如何创新迭代，提升“00

24、后”学生体验。某知名服装零售企业校招负责人某知名生鲜零售企业招聘总监【宁缺勿滥】我们对今年校招生的要求更高，作为新零售转型的代表，企业希望管培生具备商业思维，同时也要有脚踏实地的沉淀，走进一线、走进门店。整体思路就是宁缺毋滥，因此，今年校招选人将更精益求精。2022中国企业校园招聘白皮书10在低增长、低利率环境的影响下，商业模式转变、服务升级和科技赋能是金融行业正在寻求的转变。因此，对金融科技类人才和业务、技术、数据复合型人才的热捧也掀起了新一轮竞争。校园招聘则是金融企业获取管培生与信息科技类人才的重要阵地。业务转型当前，加码管培生与信息科技类人才储备受访的金融企业对校招需求的预测相对谨慎乐观

25、，仅5.0%的HR认为校招需求可能会缩减，75.0%的HR预测校招需求相较去年浮动在10.0%以内。在校招节奏方面，6月和9月是金融企业启动校招的两个小高峰，这可能与金融企业常以招募实习生来提前储备优秀人才的策略有关。金融：谨慎乐观，为业务转型升级布局关键人才行业校招特点强化平台赋能精细化运营校招集团型企业加速建设校招平台，引入校招新技术，赋能HR及面试官，提高校招运营效率升级甄选模式严选高潜力人才看人更全面，扩展人才模型，升级选人用人的标准与模式，严选与企业适配的高潜力人才优化校招体验强化人才吸引力继续与互联网等新兴行业同台竞争顶尖人才，设计以学生为中心的校招体验，表达尊重与重视数据来源：北

26、森人才管理研究院，调研统计截止时间2022年5月1日金融行业：2022年校招人才需求同比预测图11增长30%以上增长10%-30%增长10%以内保持不变缩减30%以上5.0%5.0%35.0%25.0%30.0%人才需求谨慎乐观，校招启动节奏行业特征凸显已经开始了 5月6月7月8月9月10月及以后图12 金融行业：2022年秋季校招（面向2023届毕业生）开放职位申请的时间15.0%15.0%20.0%10.0%5.0%20.0%15.0%魏 博国金证券|雇主品牌与招聘总监企业实访观察战略扩张期5月启动校招校招需求增长10%30%重视雇主品牌Q：贵司在校招设计方面有哪些好经验或建议分享？【实习

27、生招募提前】校招重心前移是大势所趋，最早一批对实习生的招募已经提前到了1月份。在应届生的招聘中，我们的实习留用比例非常高，在工作岗位上的考察要远比其他方式更有效。【打造管培生精品项目】在管培生项目上我们已经持续做了10年，早期的管培生大都成为子公司一把手或核心骨干，这背后离不开对人才素质的严选。除了使用丰富的甄选形式外，我们也精心设计候选人的求职体验，确保他们能感受到重视和尊重。【HR使命感】现在许多年轻的优秀学子对求职往往有很高的自我预期，但当真正踏入职场后会出现很大的落差。其实一个人职业发展的好坏，除了自身优秀与否，更需要合理的职业选择和规划。有使命感的HR，除了是招聘官，更应该成为学生和

28、职业之间的桥梁，弥合两者的信息差。2022中国企业校园招聘白皮书11在抓好科技自立自强、产业转型升级、进军世界一流等战略目标指导下，人才强企被提升至国有企业的战略高度。聚焦青年人才群体，国企着力构建有效的青年人才发展机制，实施全方位引进、培养、用好青年人才计划，打造新一代人才中心和创新高地。国有企业：稳中求进，加快建设高水平人才高地行业校招特点布局线上校招提升校招管控与效能国企加快校招各环节线上化的脚步，更积极拥抱数字化工具，以提升集团人才质量管控及招聘效能开展专项引才计划培养未来关键人才开启面向重点院校/专业的管培生和科技人才吸纳计划，进行大力培养，激发人才活力着眼年轻一代启动多元化吸引策略

29、开始强化雇主品牌，不断拉近与年轻一代的距离，开辟直播平台、自媒体、社交平台等渠道吸引毕业生参与调研的国企中93.4%表示今年有校园招聘计划，其中48.9%表示校招规模会扩大，预测招聘人数增长在30%以上的占21.1%。此外，36.7%的受访企业表示校招规模会保持不变，仅8.9%受访企业表示会有校招规模缩减计划。国企校园招聘需求整体呈稳中求进的态势。展望新一轮校招安排，28.9%的企业已经开始有所行动。校企合作、提前批等动作也显示了国企对优秀人才的关注和竞争顶尖人才的决心。受疫情影响，部分企业今年提前进行了全线上化校招的部署，以确保校招季工作的顺利开展。国企校招需求稳中有增，校招节奏略有提前加快

30、推动高质量发展，打造青年人才集聚高地国有企业：2022年校招人才需求同比预测图13数据来源：北森人才管理研究院，调研统计截止时间2022年5月1日2.2%3.3%3.3%5.6%增长30%以上增长10%-30%增长10%以内保持不变缩减10%以内缩减10-30%缩减30%以上暂不计划校招21.1%12.2%15.6%36.7%已经开始了 5月6月7月8月9月10月及以后图14国有企业：2022年秋季校招（面向2023届毕业生）开放职位申请的时间28.9%8.9%7.8%12.2%18.9%12.2%11.1%孟 睿上海电气集团企业服务有限公司人资共享中心校招负责人企业实访观察全流程可在线数字化

31、、低碳化转型校招需求1000复合型人才计划Q：贵司在校招设计方面有哪些好经验或建议分享？【集团管控模式下的人企匹配】上海电气是人资共享中心的模式统筹集团招聘工作，还会基于学生特质和企业偏好进行专业判断，完成初步人企匹配工作。【校招节奏前移】我们认为校园招聘是全年性的系统工作，不是阶段性工作，我们想要招募头部人才，就要尽早加入抢人大战。【打造更具吸引力的雇主品牌】我们针对Z世代的青年特点打造更有吸引力的雇主品牌，需要持续创新，快速响应求职者需求。2022中国企业校园招聘白皮书12Trend Two02趋势二TREND TWO企业校招渠道选择和人才吸引方式创新，多元化花式吸引“00后”新生代02“

32、00后”花 式 吸 引hu sh x yn2022 Chinese EnterprisesCampus Recruitment White Paper趋势二“00后”个性画像：儒系独立 专注务实 多元兼容 蓄力生长“00后”到底是怎样的一群人？2022年是“00后”的求职元年，“00后”毕业生首次进入职场。伴随着我国互联网事业发展而成长的“00后”，儒系独立，专注务实，多元兼容，蓄力生长。企业标准式的管理、单向输出式的雇主信息、传统的人才吸引方式，在“00后”这里，都需要重新设计。注务实工具理性，端方务实，扎实规划和践行 “理性、审慎，规范性、有条理，能够有条不紊。”专系独立踔厉向上，自主奋发

33、，无惧变化与风浪“成功愿望高，独立性高，适应性高，一个人的特立独行。”儒力生长也常妄自菲薄，保留锋芒；但以平视世界之心，勉力笃行“自我肯定性低，批判性低，情绪稳定性高，抗压意志力一般。”蓄元兼容视野开阔，涉猎广泛，不强求圈层互融“开放性高，求知一般，权力动机低，能学会玩。”多中 国图152021-2022年“00后”人才个性画像数据来源：北森人才管理研究院，20224.04.55.05.56.06.55.85.15.45.45.35.05.35.25.05.05.45.85.44.95.56.05.55.85.55.45.65.36.55.45.45.85.76.25.95.3成功愿望权力动机

34、竞争性说服的决断的活力创新的求知欲洞察的批判的前瞻性理性的乐观的自我肯定的寻求变化的情绪稳定性抗压性适应性乐群性同理心支持性信任的开放性谦虚的责任感审慎的条理性规范的独立性意志力抱负能量思维模式情绪适应人际互动任务执行排名前五的个性特征排名后五的个性特征2022中国企业校园招聘白皮书142022中国企业校园招聘白皮书15北森人才管理研究院大数据显示，2021年投递各个行业的人才画像具备不同特点。以国有企业为例，投递学生突出的素质和表现是踏实有序、注重规范、偏好求稳，而在敏捷创新、求知好学等维度上不够突出。而对于部分发展较快或处于业务转型期的国有企业而言，企业也希望招到创新好学的优秀人才与新业务

35、共同成长，进一步对比投递和录用人才画像，这之间的Gap启示企业，需要在雇主宣传、工作场景还原等层面进一步矫正，以吸引到更精准匹配的优质学生。不同行业人才投递画像以“我爱的”人才画像更精准吸引“爱我的”2021-2022年不同行业校招人才投递画像图16数据来源：北森人才管理研究院，2022该行业求职群体维度整体得分高于“00后”的前三项；数据说明：该行业求职群体维度整体得分低于“00后”的前三项说服的寻求变化的创新的条理性 谦虚的规范的有想法愿搞事不拘一格互联网行业权力动机谦虚的自我肯定的求知欲情绪稳定性独立性爱张罗谦逊自尊情绪鲜明零售连锁行业规范的责任感适应性求知欲 前瞻性创新的务实担当灵活而

36、有原则着眼当下医药制造行业规范的信任的谦虚的适应性 抗压性活力严谨踏实谦逊友善偏好求稳电子制造行业 规范的支持性责任感寻求变化的 创新的求知欲谨慎细致与人为善着眼当下金融行业规范的条理性责任感创新的寻求变化的求知欲踏实有序注重规范偏好求稳国有企业“00后”求职态度：学生就业去向分流，求职期待回归自我“00后”对校招有哪些期许？考研考博，深造热潮不减01灵活就业，不要被束缚04求稳考公，宇宙的尽头是公务员02拥抱就业，期待回归自我03“00后”学生 求职期待更理性“薪酬”是考虑Offer首选，关 注“医 疗 保 障”“带薪年假天数”等福利，也期待个人成长价值。“00后”毕业生从关注外在因素转向关

37、注自我，关心公司对员工的关爱，关注自我价值。因此，企业招聘，既要从有竞争力的薪资和体系化福利着手设计，也需要给予“00后”成长和发挥的空间。“00后”拥有丰富的信息渠道，步入职场前，会对企业进行反向背调摸底。“00后”有自己的生活方式，更看重工作与生活的平 衡，求 职 时 对 加 班 强度、工作时长、假期时长都比较关注。相比北上广深，“00后”对新一线、二三线城市的接纳度更高。01020304企业校招人才吸引Tips高薪与成长价值兼顾反向背调体现“00后”对选择工作的慎重，采用更理性的方式进行职业选择。这也启示企业，需要持续打造良好的雇主品牌形象，并贯穿始终。雇主品牌吸引贯穿始终企业需要一种更

38、work life balance的方式去做人才招聘与管理，如弹性打卡，灵活办公，拒绝无效加班，结果导向等。更弹性更灵活的工作方式企业可以考虑云端数字化办公，多地协作，灵活调动等方式，让生活工作平衡，对于新一线有分公 司 的 企 业 可 以 把“一 线 薪资、多线人生”作为亮点，吸引“00后”。一线薪资，多线人生高薪YYDS回归自我反向背调理性求职反对加班看重平衡青睐新一线城市北上广非首选2022中国企业校园招聘白皮书16从认知到认同，花式吸引，雇主品牌贯穿始终面向“00后”的雇主品牌如何透传？雇主品牌对外是提升雇主美誉度和影响力，企业针对“00后”的多元人才画像，需要从认知到认同，以创新花式

39、的方式吸引，将雇主品牌贯穿到求职体验全流程，才能在人才争夺中形成差异化优势。具体而言，企业可从人群定位、价值主张、传播渠道和表达方式4方面展开。2022年校招，企业面向的主要人群是“00后”，更具象来说，需定位目标院校目标专业，如互联网行业更聚焦到理工科/计算机相关院校学生，根据企业往年校招数据，面向更对口的细分人群，识别他们的兴趣爱好与个性特征，关注他们活跃的网络平台，精准吸引。如何提升校招中的企业雇主品牌？对谁说（人群定位）选择有效渠道，才能精准触达。52%的候选人了解雇主的工具是企业官网和社交媒体。企业可以通过社交新媒体、企业的专属招聘官网、校园大使、宣讲会直播等多元化渠道，来展示和传递

40、企业形象，吸引候选人。在哪说（传播渠道）即雇主品牌要传递的价值主张。过去企业与学生交流以企业为中心，表达的是“我们，我们可以为你”。而现在“00后”的加入，倒逼企业转换重心，转向以学生为中心，从学生关注的内容和视角出发，远及校招生晋升比例和路径，近至求职攻略、择业规划，甚至游戏、社交等，形成可以与“00后”在同一频道持续对话的吸引力，掌握招聘主动权。说什么（价值主张）以受众群体更喜爱的方式，更多元化地、创新花式传递企业价值主张。比如直播招聘、有趣条漫、视频节目等形式。如贝壳推出了校招限定节目面试官请接招，从“00后”学生更喜欢的短视频形式切入，打造专属于贝壳的短视频内容，从贝壳产品、业务、技术

41、的角度出发，面向候选人打造贝壳立体的企业形象。如何说（表达形式）北森从4个维度助力企业提升学生体验，将企业雇主品牌贯穿始终全新招聘官网搭建校园大使运营管理空中宣讲会直播招聘新媒体矩阵运营50%的候选人表示，即便涨薪，也不愿意在声誉差的企业工作。拥有优秀雇主品牌的企业更容易招聘到合适人才，一般快1-2周。2021任仕达雇主品牌调研报告2022中国企业校园招聘白皮书17校招雇主品牌落地第一站高颜值、有调性，轻松搭建“00后”喜欢的招聘官网大部分雇主品牌建设成熟的企业，超过8成的校招简历都来自企业招聘官网20+官网模板校园大使运营活动表单暂存即开即用自由拖拽25+组件元素志愿管理实时预览超高颜值轻松

42、搭建贴心体验全新招聘官网扫码查看北森全新招聘官网80%2022中国企业校园招聘白皮书182022中国企业校园招聘白皮书19校园大使精细化运营，以学生推学生，裂变传播雇主品牌如何借助数字化落地校园大使？北森招聘大数据显示，2019-2022年，通过内/外部推荐的人才简历转化率逐年提升，2021-2022年，校招生内/外推简历转化率达到34.2%。从录用入职占比来看，更有部分内推运营成熟的企业，超过50%的录用人才来自内推。除了持续传播企业雇主品牌，数字化加持下的校园大使，还能够凭借校园大使专属推荐码，为企业源源不断地推荐合适人才。职责画像企业校园代言官：建立并运营企业官方校招社群，推广企业最新招

43、聘信息校园人才推荐官：发掘优秀人才，并推荐投递校园活动运营官：参与策划企业校园活动并组织落地人才画像校园在读生校园社交达人社群运营能手校招资源广执行力强沟通力强组织力强校园大使画像01轻松建立校园大使推荐体 系：借 助 推 荐 运 营 中心，HR制定校园大使的内推的职位、推荐规则，设计 内 推 不 同 阶 段 不 同 奖励，内推海报、推荐次数等多种制度，使校园大使内推规范化管理。03轻松领取任务，便捷切换身份：校园大使可通过专属校园大使工作台，查看搜索岗位，分享有自己姓名、头像的个性化推荐海报，增加推荐可信度。并且可随时在校园大使和应聘者身份之间切换。05运营活动，激发校园大使潜力：可举办校园

44、大使专属活动，如“校园大使共享10万元现金奖”等活动，持续激励校园大使推荐人才。在招聘官网，可自主设计校园大使专属活动页面，为校园大使活动定向引流。02像招聘人才一样招募校园大使：通过招聘系统发布“校园大使”招募职位，并在目标院校宣传，收集简历并面试，入选的社交达人可获得“校园大使”标签，系统化便捷管理。04进度实时反馈，掌控全局：HR可实时查看校园大使推荐情况，校园大使也可通过校园大使工作台，查看推荐进度、奖励详情，增强校园大使掌控感，省去了校园大使与HR的反复沟通。图175步精细化布局校园大使是抓住重点目标院校，培养校园大使精是借助数字化工具，让校园大使的运营更标准化、规范化细图18201

45、9-2022年校园招聘内/外推简历转化率数据来源：北森人才管理研究院，2022数据说明：简历转化率是指内/外部推荐简历总数中，进入面试和Offer阶段的加权百分比。比值越高，渠道简历转化价值越大。2019-2020年2020-2021年2021-2022年20.2%22.1%34.2%校园大使的系统化支撑“00后”大学生广泛活跃于社交媒体，社交媒体对于企业雇主品牌传播至关重要，从单一媒体到全网覆盖，社交媒体已经成为非常重要的雇主品牌多元宣传阵地。发挥社交优势，公域私域整合花式吸引，与“00后”大学生建立双向沟通，最终实现雇主品牌影响力的持续提升。企业开拓整合新媒体渠道、发展私域渠道运营，通常会

46、将简历和流量集中到彰显雇主品牌的企业招聘官网，如何评估各渠道成本效益？企业可以为各渠道建立独立的运营活动，通过招聘官网与北森招聘系统监测各个社交渠道活动的报名量、签到率、投递量以及后续转化效果，有效评估，精准投放社交媒体渠道资源。新媒体矩阵网状传播，雇主品牌的多元宣传阵地招聘HR如何玩转社交化新媒体渠道，传播雇主品牌？企业整合社交渠道，如何评估渠道成本效益？私域渠道简历以上招聘新媒体矩阵账号从互联网运营思维出发，并嵌入招聘和培训学习内容来展开。吸引候选人：定期产出“00后”感兴趣的招聘求职故事、企业福利文化、毕业找房策略等与“00后”毕业找工作强相关的内容，以更新颖的方式如条漫/vlog视频展

47、现，吸引“00后”学生关注。促活候选人：基于企业统一的视觉调性，打造有温度有个性的企业文化。以“00后”喜爱的活动如“盲盒抽奖”，“MBTI性格测试”等，建立与潜在候选人之间的互动，增强粘性，引导学生投递。留存候选人：以雇主品牌为导向，定期传递公司的文化、员工故事、社团文化、福利，联动多部门创造有趣好玩的内容，获得学生价值认同，最终引导投递简历。转化候选人：学生投递简历后，在面试、Offer、保温等阶段持续话题运营，增强互动粘性。企业微信：企业可在线下或空中宣讲会中引导候选人关注企业招聘号、扫码添加企业微信，将候选人变成企业的私域流量。企业社群：借助校园大使的宣传运营，吸引目标院校同学，邀请进

48、入不同岗位的社群，并形成校招社群运营SOP，入职前持续运营。高校老师推荐、校园大使企业微信、企业社群所有私域与新媒体 渠 道 简 历，最 终 都 回 归 到企 业 招 聘 官 网进行投递。最终大部分简历都会进入人才库，建立企业真正的私域流量池。企业可邀请更新简历，定期定向激活。新媒体渠道简历公众号、抖音、微博、知乎、脉脉用新媒体思维建设雇主品牌，让学生边玩边投简历公众号抖 音B 站微 博知 乎脉 脉整合全网渠道简历来源，建立企业的私域简历资源库企业招聘官网人才库2022中国企业校园招聘白皮书20伴随着移动互联网的发展及受疫情影响，空中宣讲会/直播带岗，以线上化实时互动的生动形式拉近与学生的距离

49、，成为提升雇主品牌影响力、校招人才引流的重要方式。北森 X 微吼空中宣讲会，通过“视频+直播”，多地实时互动连麦，分享求职干货，直播逛企业等更有趣、更直观的方式进行直播带岗，帮助企业开启线上直播招聘的全新方式，用数据驱动招聘运营，用招聘效果赋能企业增长。空中宣讲会：回归雇主品牌，聚焦提升转化效果如何做一场有效的空中宣讲会？宣讲前（引流推广）宣讲中（宣讲互动）宣讲后（数据分析，聚焦转化）品牌定制专属直播间企业自定义直播页面品牌LOGO、背景图、微信分享语&分享图标，增强雇主品牌认知。公私域流量覆盖通过自有渠道、公众号、社群进行精准推广覆盖，同步至 招 聘 网 站、抖音、视频号等公域平台。精准人群

50、画像企业全面分析应聘者画像，如学校、专业、地域、求职意向、专业技能等为后续的招聘投入提供数据支撑。智能分析效果追溯基于BI数据报告，包括应聘者的数量、地域分布、直播观看时长、观看渠道记录等追溯直播效果，进一步跟进直播渠道学生转化率，辅助业务决策。多样化雇主品牌展示通过视频宣传、在线宣讲、直播逛企业、员工证言等直播形式突出企业实力与优势，增加应聘好感度。多形式互动通过多地实时互动连麦、聊天弹幕、在线提问、抽奖互动等直播互动形式在线答疑，帮助学生快速了解待招岗位要求、公司福利待遇等。专属渠道一键投递在直播间设置专属投递渠道，如内推码、招聘官网等，让学生可以一键投递，体验提升，专属渠道可设计简历筛选