项目经理KPI考核表人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、项目经理 KPI考核表 岗位名称：姓名：考核日期：项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 工作业绩 30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下，亦不能完成工作任务 15 以下 成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 9 尚有成本意识，尚能节约 8 缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 无成本意识，经常浪费 3 以下 工作态度 30%职业道德 5%职业行为规范执行很出色 5 职业行为规范执行基本不出错 4 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 职业行为规范

2、执行不认真 2 以下 信息管理 10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5 以下 合作精神 15%与他人或部门沟通协调很有成效 15 与他人或部门合作有效 12-14 与他人或部门时有合作 7-11 与他人或部门很少合作 7 以下 工作能力 20%市场 了解与开发 10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓

3、市场略有成效 5-7 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5 以下 产品认识 10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 对产品，材料及相关技术的掌握很面 8-9 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 5-7 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 5 以下 纪律性 10%自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理

4、确认 考核日期 力开发项目及考核内容能时时跟进追踪工作提前完成工作任务能跟踪按期完成工作任务在监督下能完成工作任务在指导下亦不能完成工作任务成本意识强烈能积极节省避免浪费具备成本意识并能节约尚有成本意识尚能节约缺乏成本违反现象职业行为规范执行不认真收集整理客户供方资源及市场信息很出色收集整理客户供方资源及市场信息积极主动收集整理客户供方资源及市场信息基本完成配分自评上级审核以下以下以下收集整理客户供方资源及市场信息做市场与竞争格局了解很透彻把握机会与开拓市场非常出色对市场与竞争格局了解较透彻把握机会与开拓市场较有成效对市场与竞争格局大致了解把握机会与开拓市场略有成效以下产品认识纪律性对市场与竞争格局基本不了解很少具