筹备处阶段考核方案人力资源绩效管理人力资源人事档案.pdf

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1、筹备处阶段工作考核方案 为建立良好的激励机制，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，不断提高工作质量和工作效率，确保年度 工作目标的完成，决定对筹备处阶段工作完成情况进行考 核。考核方案如下：一、基本原则（一）坚持以筹备处战略目标为导向，以部门（岗位）职 责为基础，以工作业绩为依据，定量与定性相结合的原则；（二）坚持实事求是、奖优罚劣的原则；（三）坚持公开、公平、公正的原则。二、考核机构及职责 成立筹备处阶段考核委员会，人员构成如下：主 任：刘传茂 副主任：刘文堂 工作人员：翟学红熊大伟 考核委员会负责本次考核的组织、指导和督查，负责考 核结果的汇总、考核等级的评定和最终考核结果的审批，以

2、 及考核结果兑现等工作。三、考核期限 2013年1月至2013年5月。四、考核范围（一）筹备处各部门主任及以下在岗员工；（二）在岗时间不足3个月的员工不参与考核。五、考核内容及方式 部门考核内容包括部门业绩、团队建设和协作服务等三 个方面（参见附件5）；员工考核内容包括德、能、勤、绩四 个方面（参见附件6、附件7）。1、部门考核方式 部门负责人代表部门进行述职，领导、中层及普通员工 分组进行考评打分（见附表2部门考核表）。2、员工考核方式 被考核员工进行个人述职，由领导、中层及普通员工分 组进行考评打分（见附表3中层管理人员考核表和附表 4普通员工考核表）。六、评分标准及权重分配 1考核评分釆

3、用百分制标准，考核等级划分为优秀、称 职、基本称职、不称职四个等级，90-100分（含90分）为优 秀，80-90分（含80分，不含90分）为称职，70-80分（含70 分，不含80分）为基本称职，70分以下为不称职（评分标准 详见附表5、6、7）o 2.被考核人工作特别优秀的，考核人可以在百分基础上 另加1-20分，并在考核表空白处注明加分理由；考核为不 称职的，考工作效率确保年度工作目标的完成决定对筹备处阶段工作完成情况进行考核考核方案如下一基本原则一坚持以筹备处战略目标为导向以部门岗位职责为基础以工作业绩为依据定量与定性相结合的原则二坚持实事求是奖优罚劣的原则工作人员翟学红熊大伟考核委员

4、会负责本次考核的组指导和督查负责考核结果的汇总考核等级的评定和最终考核结果的审批以及考核结果兑现等工作三考核期限年月至年月四考核范围一筹备处各部门主任及以下在岗员工二在岗时间件员工考核内容包括德能勤绩四个方面参见附件附件部门考核方式部门负责人代表部门进行述职领导中层及普通员工分组进行考评打分见附表部门考核表员工考核方式被考核员工进行个人述职由领导中层及普通员工分组进行考评打核人要注明原因并提出改进方向。3.对部门及中层管理人员的评分权重为：领导60%；中 层30%；普通员工10%o其中领导的计分比例为：筹备处主 任占60%,筹备处副主任占40%。4.对普通员工的评分权重为：领导40%；本部门中

5、层40%；其他人员20%o其中领导的计分比例为：筹备处主任占60%,筹备处副主任占40%。七、考核结果的确认 1、考核委员会工作人员将考核汇总结果上报考核委员 会审议、筹备处主任审定，结果将以适当方式公开。2、当部门、员工对考核过程的公平、公正性或考核结 果有质疑时，可向考核委员会提出书面意见，由考核委员会 负责沟通、协调和解决。八、考核结果的应用 1.考核结果应用于下次考核之前月度绩效工资的核算 和发放。月度绩效工资二员工所在岗位月度绩效工资基数*部门 绩效系数*个人绩效系数*员工所在岗位的月度绩效工资基数以该岗位中位薪档（5档）岗位工资为基准测算而来。*部门绩效系数和个人绩效系数分别由部门

6、和个人考核 得分转换而来。2.考核结果应用于年度综合绩效的评价。工作效率确保年度工作目标的完成决定对筹备处阶段工作完成情况进行考核考核方案如下一基本原则一坚持以筹备处战略目标为导向以部门岗位职责为基础以工作业绩为依据定量与定性相结合的原则二坚持实事求是奖优罚劣的原则工作人员翟学红熊大伟考核委员会负责本次考核的组指导和督查负责考核结果的汇总考核等级的评定和最终考核结果的审批以及考核结果兑现等工作三考核期限年月至年月四考核范围一筹备处各部门主任及以下在岗员工二在岗时间件员工考核内容包括德能勤绩四个方面参见附件附件部门考核方式部门负责人代表部门进行述职领导中层及普通员工分组进行考评打分见附表部门考核

7、表员工考核方式被考核员工进行个人述职由领导中层及普通员工分组进行考评打3.考核结果应用于员工评先、晋级等方面。附表：1.部门主要工作任务完成情况表 2.部门考核表 3.中层管理人员考核表 4.普通员工考核表 5.部门考核评分标准 6.中层管理人员考核评分标准 7.普通员工考核评分标准工作效率确保年度工作目标的完成决定对筹备处阶段工作完成情况进行考核考核方案如下一基本原则一坚持以筹备处战略目标为导向以部门岗位职责为基础以工作业绩为依据定量与定性相结合的原则二坚持实事求是奖优罚劣的原则工作人员翟学红熊大伟考核委员会负责本次考核的组指导和督查负责考核结果的汇总考核等级的评定和最终考核结果的审批以及考

8、核结果兑现等工作三考核期限年月至年月四考核范围一筹备处各部门主任及以下在岗员工二在岗时间件员工考核内容包括德能勤绩四个方面参见附件附件部门考核方式部门负责人代表部门进行述职领导中层及普通员工分组进行考评打分见附表部门考核表员工考核方式被考核员工进行个人述职由领导中层及普通员工分组进行考评打附表1:部门主要工作任务完成情况表 部门名称：_ 一评素 考要 重0%权(10 7 恥分 fti00 三 导认 领确 管核 分审 烂认 齢确 要作务成况 主工任完和 注 工作效率确保年度工作目标的完成决定对筹备处阶段工作完成情况进行考核考核方案如下一基本原则一坚持以筹备处战略目标为导向以部门岗位职责为基础以工

9、作业绩为依据定量与定性相结合的原则二坚持实事求是奖优罚劣的原则工作人员翟学红熊大伟考核委员会负责本次考核的组指导和督查负责考核结果的汇总考核等级的评定和最终考核结果的审批以及考核结果兑现等工作三考核期限年月至年月四考核范围一筹备处各部门主任及以下在岗员工二在岗时间件员工考核内容包括德能勤绩四个方面参见附件附件部门考核方式部门负责人代表部门进行述职领导中层及普通员工分组进行考评打分见附表部门考核表员工考核方式被考核员工进行个人述职由领导中层及普通员工分组进行考评打部门考核表 考评人员：1.筹备处主任 2.筹备处副主任 3.中层 4.普通员工 序号 部门名称 部门业绩（60分）团队建设（20分）协

10、作服务（20分）考核得分 合 计 注：1、本表由领导、中层和普通员工分组进行打分，考评人员对照本岗位在相应人员前打“V。2、评分权重为：领导60%,中层30%,普通员工10%。其中领导的计分比例为：筹备处主任占60%,筹备处副主任占40轧 工作效率确保年度工作目标的完成决定对筹备处阶段工作完成情况进行考核考核方案如下一基本原则一坚持以筹备处战略目标为导向以部门岗位职责为基础以工作业绩为依据定量与定性相结合的原则二坚持实事求是奖优罚劣的原则工作人员翟学红熊大伟考核委员会负责本次考核的组指导和督查负责考核结果的汇总考核等级的评定和最终考核结果的审批以及考核结果兑现等工作三考核期限年月至年月四考核范

11、围一筹备处各部门主任及以下在岗员工二在岗时间件员工考核内容包括德能勤绩四个方面参见附件附件部门考核方式部门负责人代表部门进行述职领导中层及普通员工分组进行考评打分见附表部门考核表员工考核方式被考核员工进行个人述职由领导中层及普通员工分组进行考评打中层管理人员考核表 考评人员：1.筹备处主任 2.筹备处副主任 3.中层 4.普通员工 序号 姓名 德（30分）能（25分）勤（15分）绩（30分）考核得分 合 计 注：1、本表由领导、中层和普通员工分组进行打分，考评人员对照本岗位在相应人员前打“丁”。2、评分权重为：领导60乱中层30%,普通员工10%。其中领导的计分比例为：筹备处主任占60%,筹备

12、处副主任占40%。工作效率确保年度工作目标的完成决定对筹备处阶段工作完成情况进行考核考核方案如下一基本原则一坚持以筹备处战略目标为导向以部门岗位职责为基础以工作业绩为依据定量与定性相结合的原则二坚持实事求是奖优罚劣的原则工作人员翟学红熊大伟考核委员会负责本次考核的组指导和督查负责考核结果的汇总考核等级的评定和最终考核结果的审批以及考核结果兑现等工作三考核期限年月至年月四考核范围一筹备处各部门主任及以下在岗员工二在岗时间件员工考核内容包括德能勤绩四个方面参见附件附件部门考核方式部门负责人代表部门进行述职领导中层及普通员工分组进行考评打分见附表部门考核表员工考核方式被考核员工进行个人述职由领导中层

13、及普通员工分组进行考评打普通员工考核表 考评人员：1.筹备处主任 2.筹备处副主任 3.本部门中层 4.本部门其它员工 序号 姓名 德（30分）能（25分）勤（15分）绩（30分）考核得分 合计 注：1、本表由领导、中层和普通员工分组进行打分，考评人员对照本岗位在相应人员前打“。2、评分权重：领导40%,本部门中层40%,其他人员20%。其中领导的计分比例为：筹备处主任占60%,筹备处副主任占40%。工作效率确保年度工作目标的完成决定对筹备处阶段工作完成情况进行考核考核方案如下一基本原则一坚持以筹备处战略目标为导向以部门岗位职责为基础以工作业绩为依据定量与定性相结合的原则二坚持实事求是奖优罚劣

14、的原则工作人员翟学红熊大伟考核委员会负责本次考核的组指导和督查负责考核结果的汇总考核等级的评定和最终考核结果的审批以及考核结果兑现等工作三考核期限年月至年月四考核范围一筹备处各部门主任及以下在岗员工二在岗时间件员工考核内容包括德能勤绩四个方面参见附件附件部门考核方式部门负责人代表部门进行述职领导中层及普通员工分组进行考评打分见附表部门考核表员工考核方式被考核员工进行个人述职由领导中层及普通员工分组进行考评打部门考核评分标准 考核内容 考核标准 标准分值 工作 业绩 从成果、质量、数疑、时间各方面，完成全部目标，并超越部分预期目 标和要求，有突出表现。60分 按质量、数量、时间要求，完成全部目标

15、，超越少部分预期目标和要求。5559分 按要求完成全部目标。5054分（60 分）基本完成预期目标。4049分 完成部分目标，与期望要求存在一定差距，需改进。40分以下 部门管理和工作制度健全完备，业务流程合理规范；部门整体执行能力 和履职能力极强，工作差错很少，无违章现象；团队和谐、充满活力，工作高效，整体形象好。20分 团队 部门管理和工作制度健全，业务流程规范；部门整体执行能力和履职能 力强，工作差错少，无违纪现象；员工团结、工作有序，整体形象好。1819分 建设 部门管理和工作制度比较健全，业务流程比较规范；部门整体执行能力 和履职能力较强，偶尔有部门工作差错和违纪现象；部门整体形象良

16、好。1617分（20 分）部门管理和工作制度基本健全，业务流程基本规范；有一定的执行能力 和履职能力，部门工作差错和违纪现象较少；部门整体形象比较好。1215分 部门管理和工作制度亟待健全，业务流程亟待规范；部门执行能力和履 职能力有待提升，部门工作差错和违纪现象较多；部门整体形象有待提 髙。12分以下 大局意识强，处处时时事事以大局为重，不搞本位主义；具有很强的团 结协作精神和团队意识，面对问题和矛盾不推诿、不扯皮，敢于承担责 任；服务意识强，积极、主动、热情、有效地服务于领导和员工。20分 协作 大局意识强，能以全局为重，协作意识强，注重加强部门间的沟通配合；服务意识强，能主动、有效地服务

17、于领导和员工。1819分 服务 大局意识比较强，能顾全大局，协作意识比较强，能够完成部门间的沟 通协调配合；服务意识比较强，能主动、有效地服务于领导和员工。1617分（20 分）有一定的大局意识，基本能够顾全大局，具有一定的协作意识，基本能 完成部门间的协调配合；具有一定的服务意识，基本能主动、有效地为 领导和员工服务。1215分 工作效率确保年度工作目标的完成决定对筹备处阶段工作完成情况进行考核考核方案如下一基本原则一坚持以筹备处战略目标为导向以部门岗位职责为基础以工作业绩为依据定量与定性相结合的原则二坚持实事求是奖优罚劣的原则工作人员翟学红熊大伟考核委员会负责本次考核的组指导和督查负责考核

18、结果的汇总考核等级的评定和最终考核结果的审批以及考核结果兑现等工作三考核期限年月至年月四考核范围一筹备处各部门主任及以下在岗员工二在岗时间件员工考核内容包括德能勤绩四个方面参见附件附件部门考核方式部门负责人代表部门进行述职领导中层及普通员工分组进行考评打分见附表部门考核表员工考核方式被考核员工进行个人述职由领导中层及普通员工分组进行考评打 大局意识较差，全局观念不够，有本位主义倾向，团结协作意识不强，与部门间沟通配合不够；服务意识不强，主动性、有效性有待提高。12分以下 工作效率确保年度工作目标的完成决定对筹备处阶段工作完成情况进行考核考核方案如下一基本原则一坚持以筹备处战略目标为导向以部门岗

19、位职责为基础以工作业绩为依据定量与定性相结合的原则二坚持实事求是奖优罚劣的原则工作人员翟学红熊大伟考核委员会负责本次考核的组指导和督查负责考核结果的汇总考核等级的评定和最终考核结果的审批以及考核结果兑现等工作三考核期限年月至年月四考核范围一筹备处各部门主任及以下在岗员工二在岗时间件员工考核内容包括德能勤绩四个方面参见附件附件部门考核方式部门负责人代表部门进行述职领导中层及普通员工分组进行考评打分见附表部门考核表员工考核方式被考核员工进行个人述职由领导中层及普通员工分组进行考评打考核内容 考核标准 标准分值 德（30 分）有正确的业绩观，认真践行科学发展观，理想信念坚定；注重加强思 想政治学习，

20、有较高的政治理论水平；坚持原则、顾全大局，党性观 念和组织纪律观念强。10分 具有强烈的爭业心和责任感，具有一流的职业道徳；具有丰富的专业 理论、业务知识和管理经验，能融会贯通并用于指导和推动实际工作。10分 自觉遵守党和国家关于党风廉政建设的各项规定和企业规章制度；作 风正派，严于律己，克己奉公，不谋私利，自觉接受组织和职工群众 监督。10分 能（25 分）组织领导能力强，决策及时科学民主，工作安排井然有序；驾驭全局 和团队管理能力强，能够比较好的组织并激励下属完成各项工作任务。10分 能够很好的贯彻落实上级及本单位各项工作部署，善于优化资源配置，能积极有效协调各方力量.妥善处理各种关系，工

21、作推进有序高效。面对超乎寻常的困难和阻力，能采取合适的措施解决问题，出色地完 成工作任务。10分 开拓创新意识强，能主动寻求探索工作中的新思路、新方法，不断改 进工作方式方法。5分 勤（15 分）工作准时，极少迟到.缺勤与早退；不擅离岗位；严格遵守企业的各 项规章制度和工作纪律。5分 爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难，摆正个人利益和企 业利益的关系，任劳任怨。5分 常规计划工作和临时交办的事务都能保质保量及时完成，开展工作迅 速，效率高，效果好。5分 绩（30 分）从成果.质疑、数量.时间各方面全面完成工作任务目标，达到上级 和相关部门满意。30分 工作效率确保年度工作目标的完成决定

22、对筹备处阶段工作完成情况进行考核考核方案如下一基本原则一坚持以筹备处战略目标为导向以部门岗位职责为基础以工作业绩为依据定量与定性相结合的原则二坚持实事求是奖优罚劣的原则工作人员翟学红熊大伟考核委员会负责本次考核的组指导和督查负责考核结果的汇总考核等级的评定和最终考核结果的审批以及考核结果兑现等工作三考核期限年月至年月四考核范围一筹备处各部门主任及以下在岗员工二在岗时间件员工考核内容包括德能勤绩四个方面参见附件附件部门考核方式部门负责人代表部门进行述职领导中层及普通员工分组进行考评打分见附表部门考核表员工考核方式被考核员工进行个人述职由领导中层及普通员工分组进行考评打考核内容 考核标准 标准分值

23、 德（30 分）有正确的业绩观，认真践行科学发展观，信念坚定；注重加强思想政 治学习，有较高的政治理论水平；坚持原则，注意团结协作，党性观 念和组织纪律观念强。10分 事业心和责任感强，职业道德良好；具有扎实的专业理论和业务知识，能较好的用于实际工作。10分 自觉遵守党和国家关于党风廉政建设的各项规定和企业规章制度；作 风正派，严格自我约束，克己奉公，不谍私利。10分 能（25 分）工作计划性强，安排井然有序，重点突出；10分 能准确理解上级意图并开展工作，遇到困难，能积极寻求解决办法并 采取必要行动工作。10分 创新意识强，注重学习，善于学习，能主动寻求探索工作中的新思路、新方法，创造性地开

24、展工作。5分 勤（15 分）工作准时，极少迟到.缺勤与早退；不擅离岗位；严格遵守企业各项 规章制度和工作纪律。5分 爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难，摆正个人利益和企 业利益的关系，任劳任怨。5分 常规计划工作和临时交办的事务都能保质保量及时完成，开展工作迅 速，效率高，效果好。5分 绩（30 分）从成果、质量、数量、时间各方面全面完成工作任务目标，达到上级 和相关部门满意。30分 工作效率确保年度工作目标的完成决定对筹备处阶段工作完成情况进行考核考核方案如下一基本原则一坚持以筹备处战略目标为导向以部门岗位职责为基础以工作业绩为依据定量与定性相结合的原则二坚持实事求是奖优罚劣的原则工作人员翟学红熊大伟考核委员会负责本次考核的组指导和督查负责考核结果的汇总考核等级的评定和最终考核结果的审批以及考核结果兑现等工作三考核期限年月至年月四考核范围一筹备处各部门主任及以下在岗员工二在岗时间件员工考核内容包括德能勤绩四个方面参见附件附件部门考核方式部门负责人代表部门进行述职领导中层及普通员工分组进行考评打分见附表部门考核表员工考核方式被考核员工进行个人述职由领导中层及普通员工分组进行考评打