施工进计划和各阶段进的保证措施及违约承诺人力资源项目管理人力资源项目管理.pdf

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1、 本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21 year.March的保证措施及违约承诺 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 1、施工工期目标 依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工 期：计划开工日期为2013年12月1日（具体开工时间以业主开工令为准），计划完工日期为2014年4月30日，总工期151天（日历天）。2、施工进度计划说明 本工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料 与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保151天（日历天）内完

2、成本工程任务，工期按贺州市平桂管理区2013年自治区立项农 业综合开发土地治理（增量）项目施工招标文件上规定的时间,即151天（日 历天）内完成工程的全部内容。3、施工进度计划 详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。4、控制性工期保证措施 认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项H管理人 员、主要施工机械的落实，以及釆购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅 速进场开工。项U部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整 个工程的施工特点，做到胸有成竹。科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大限度地提高工效。中标后

3、迅速组建本工程项目 经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经 验的人员组成一个精干的项U部班子，全面负责实施该工程项U的施工和质量 管理，全权负责本项訂工程的实施。充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项U经理部，确保项 U所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黃金 施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。开拓性确定提成分配以便有效的激励团队和其他人员更好的开展完成业务二分配方案根据项目的类别和参与人员的组成结构分为如下分配方案独立完成和开发商签约成功的项目提成为利润为合作单位推荐项目的跟进到签约成交提成功的给予不等的奖励

4、泉州市海锋物业服务有限公司年月日把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培 训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据IS09001制 定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实 施。详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项LI。强化计划管理，用 文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职 工心中有数。施匸时制定详细的各分项工程的施丄技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实

5、际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完 成的任务应及时反馈，项口经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工 环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。积极组织和开展劳动竞赛 根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动 竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物 质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工

6、合作，弘扬荣 辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备 生产保证能力。正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分 明，充分调动职工的积极性。项LI部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的 参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科 学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有 利时机，环环相扣，步步为营。开拓性确定提成分配以便有效的激励团队和其他人员更好的开展完成业务二分配方案根据项目的类别和参与人员的组成结构分为如下分

7、配方案独立完成和开发商签约成功的项目提成为利润为合作单位推荐项目的跟进到签约成交提成功的给予不等的奖励泉州市海锋物业服务有限公司年月日项U经理部将对工程实行口标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等 等进行全面奖罚考核，重奖重罚。施工进度计划派专人监督执行，做到计划科 学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成贺州市 平桂管理区2013年自治区立项农业综合开发土地治理（增量）项目工程。认真制定各项LI施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工 要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。根据各施工段情况编制出施匸网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施 工，关键工序施

8、匸时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认 真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。加强质量监督，避免工程返匸，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进 行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。5、违约承诺 本工程招标要求工期为151天（日历天）。虽然工期紧、任务重乂面临跨 越春节和雨期施丄等不利因素，但考虑到为业主赢得时间，结合我公司雄厚的 技术力量及机械设备配备和我公司善打大仗、硬仗实际情况，开工日期以施工 合同规定的开工日期为准，总工期不超过151个日历天。我公司承诺：在本项目工成施工中，由于我公司对施工进度控制不力或管 理不善而使整个工程进度拖延。造成工期延误，每拖延一天，我公司愿意接受 业主规定的有关条款进行处罚作，并承担相应的违约责任。开拓性确定提成分配以便有效的激励团队和其他人员更好的开展完成业务二分配方案根据项目的类别和参与人员的组成结构分为如下分配方案独立完成和开发商签约成功的项目提成为利润为合作单位推荐项目的跟进到签约成交提成功的给予不等的奖励泉州市海锋物业服务有限公司年月日