项目经理部组建方案人力资源项目管理人力资源项目管理.pdf
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1、 1 项目经理部组建方案 一、项目简介 xxxxxxx 工程是依据 xxxxx 中心城区城市综合交通规划 而设计的中心城区快速路,位于 xxx 和 xxx 之间,xxx 大道西侧,呈南北向布置,下穿 xxx 高速公路和杭瑞高速公路,是 xxx 中心城区南部的骨架道路之一。路线全长,双向 4 车道,路基宽度 30 米,其中车行道宽 18m,两侧各 6m的人行道。二、项目部性质和组建原则(一)项目部性质 项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构;项目是一次性的成本管理中心;项目经理是一次性的授权管理者。项目经理部是公司组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任,根据承包合同
2、和业主的要求,在工程开工前由公司下文设立,并任命项目班子成员,在项目竣工验收、审计完成后解体。(二)组建原则 组织机构层次最简、人员配备精干高效、管理对象直接到位。项目部的人员配置应满足现场计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。三、项目部主要职责和权限 项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构。公司总部是项目管理的决策中心,项目部是项目管理的执行中心。经公司授权,项目部应具有以下 2 七项职责和权限:(1)贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范;(2)执行企业项目管理制度和规定;(3)有效
3、管理项目团队,组织各种资源,实现项目目标;(4)完成项目管理目标责任书规定的各项工作;(5)及时报告项目管理情况,接受企业管理层的监督和考核。四、项目部组织机构(一)组织机构 根据本工程项目的特点,拟组建公司本工程项目管理机构模式如下图所示:项目部设项目经理 1 人,负责领导和管理项目经理部开展工作,主持项目总工程师:xxx 项目副经理:xxx 工程技术部 安全环保部 财务管理部 综合办公室 项目经理:xxx 各施工队 产证房屋转让一出卖人以下简称甲方现住址身份证号买受人以下简称乙方现住址身份证号见证方见证人联系电话根据中华人民共和国中华人民共和国城市房地产管理法及其他有关法律法规之规定甲乙双
4、方在平等自愿协商一致的基础面积为准产权证号为朝私号土地使用证号为使用面积为平方米使用年限年月日至年月日止第条此房屋实际售价元整元此售价包含公共维修基金及室内所有固定装修固定配套设备第三条甲方应在签署本合同时向乙方提供以下证件及复具的其他文件第四条甲方应保证欲出售的房屋不属于下列情形之一无合法证件的房屋包括违法建设的房屋有产权争议的房屋经批准用或划拨的建设用地范围内的房屋经人民法院裁定限制产权转移或经市人民政府批准代管房屋市人民 3 编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责;项目总工 1 人,对工程质量管理和工程质量负全面技术责任;
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