公司面试工作流程人力资源招聘面试 人力资源招聘面试 .pdf

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1、*集团公司入职面试考核工作实施办法 第一条 本办法适用于*集团公司（以下简称集团）招聘录用新员工的 面试考核。第二条 面试考核的目的，是为了落实集团人力资源规划，招收合格人才，进行合理的人力资源配置，保证生产经营的用人需求。第三条 集团新员工入职时，应经过面试考核。必要时，可以辅以笔试、座谈交流、分层考察等形式。第四条 新职工的入职考核，由集团主管人力资源工作的副总经理领导，人事部门负责具体日常工作。第五条报名组织（一）集团人事部门根据所属各单位、部门的用人需求计划，形成集团 年度人员需求计划，报主管领导批准后，利用广告、招聘会等形式适时组 织报名。（二）集团人事部门将应聘报名者初步筛选，形成

2、参加面试人员名单。经主管领导同意后，启动面试考试程序。第六条面试前准备（一）成立面试考核小组，名单由人事部门拟定，报主管领导批准。小 组由35名成员组成，主要包括集团领导、人事部门领导和主管、用人 单位领导或专业管理人员、外请相关人员等。（二）一般情况下，考核小组应召开预备会议，通报有关面试工作的具 体事项。（三）通知应聘人员面试时间、地点，交通路线，应携带的证件、证书。（四）准备面试场地，面试所需文具、用品等。第七条 面试流程（一）面试由人事部门主持，正式开始前，对应聘人员表示欢迎，并介 绍考核小组成员。（二）请应聘者出示有关证件、证书，对应聘资格再次进行确认。（三）面试开始后，首先由应聘人

3、员做自我介绍，主持人应对其提出时 间要求。（四）面试提问。考核小组成员可穿插提问，问题主要分为两部分，通 用性问题和专业性问题。通用性问题应主要出自面试题库（附件一）。（五）为方便比较考核，对应聘同一岗位的人员尽量询问相同或相似的 问题。遇有岗位特殊要求，可着重提问某方面的问题。（六）考核小组成员应根据应聘人员的表现，在面试评价表（附件二）相应位置打分，打分结束后签字，并提出录用与否的意见。（七）提问结束后，应询问应聘人员是否还有说明，或有何疑问。（八）面试时间一般应持续三十分钟到一小时。（九）面试结束时，主持人应告知应聘人员收到面试结果的时间期限。第八条 面试结束后，人事部门应当场对考核分数

4、进行汇兑，并排出名次，向考核小组成员公布。第九条 考核小组形成录用意向，报集团主管领导审批。第十条 集团主管审批后，人事部门及时通知应聘人员，并准备办理录用 后的体检、入职教育等事宜。第 一条 本办法由集团人事部起草并负责解释。第十二条 本办法自发布之日起实施。条面试考核的目的是为了落实集团人力资源规划招收合格人才进行合理的人力资源配置保证生产经营的用人需求第三条集团新员工入职时应经过面试考核必要时可以辅以笔试座谈交流分层考察等形式第四条新职工的入职考核由集团门的用人需求计划形成集团年度人员需求计划报主管领导批准后利用广告招聘会等形式适时组织报名二集团人事部门将应聘报名初步筛选形成参加面试人员

5、名单经主管领导同意后启动面试考试程序第六条面试前准备一成立面试考核或专业管理人员外请相关人员等二一般情况下考核小组应召开预备会议通报有关面试工作的具体事项三通知应聘人员面试时间地点交通路线应携带的证件证书四准备面试场地面试所需文具用品等第七条面试流程一面试由人事部门主附件 面试题库 注意：题目均无标准答案，主要是通过询问，判断应聘者的素质和能力 1.表达能力 序号 题目 考察点 1 简单介绍自己的基本情况，时间不超过三 分钟。应聘者能否在有限的时间内，流畅、有条理、层次分 明地进行表达。表达中的语速、语态如何，思路、逻 辑是否清晰，声音、口音是否能满足受众需求。2 请你用首先、其次、第三的顺序

6、，讲 述你在学校（或原单位）做的最成功的一 件事。3 最近发生的*事件（国际、国内大事）的 起因、经过和结果如何？4 请讲述一次让你很感动的经历。2.职业态度 序号 题目 考察点 1 你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈 谈你在选择工作时都考虑哪些因素？如 何看待待遇和工作条件？判断对方的应聘动机和目的，判断对方在本公司的适应 性和稳定性。尽可能排除仅为找工作而找工作的应聘 者，也应排除条件明显高于岗位需求的应聘者。判断应聘者的职业态度和进取心，是否具备应聘岗位要 求的心理素质。2 你为什么选择来我公司工作？你对我公 司了解些什么？你为什么应聘这个职 位？3 你对我公司提供的工作有什么希望和要

7、求？4 你认为在一个理想的工作单位里，个人事 业的成败是由什么决定的？5 你为什么要选读这个专业？你所学的专 业和我们的工作有何关系？6 你更喜欢什么样的公司？你个人有什么 抱负和理想？你准备怎样实现它？7 你认 为这次面试能 通过吗？理由是什 么？续上页表 8 你认为成功的决定性因素是什么？条面试考核的目的是为了落实集团人力资源规划招收合格人才进行合理的人力资源配置保证生产经营的用人需求第三条集团新员工入职时应经过面试考核必要时可以辅以笔试座谈交流分层考察等形式第四条新职工的入职考核由集团门的用人需求计划形成集团年度人员需求计划报主管领导批准后利用广告招聘会等形式适时组织报名二集团人事部门将

8、应聘报名初步筛选形成参加面试人员名单经主管领导同意后启动面试考试程序第六条面试前准备一成立面试考核或专业管理人员外请相关人员等二一般情况下考核小组应召开预备会议通报有关面试工作的具体事项三通知应聘人员面试时间地点交通路线应携带的证件证书四准备面试场地面试所需文具用品等第七条面试流程一面试由人事部门主9 你的职业发展计划是什么？如何实现这 个计划？3.岗位适应性 序号 题目 考察点 1 你认为公司管得松一些好还是紧一点 好？主要观察对方对组织制度、纪律的态度，是否言不由衷，判断应聘者的对岗位的适应性、组织纪律性、诚实可靠 性。2 你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工 作，还是最终才做一次汇报？3

9、 你如何看待超时和周末、休息日加班？4 你认为制定制度的作用是什么？怎样才 能保证制度的有效性？5 就应聘者某一方面的的具体情况进行追 问。4.分析判断能力 序号 题目 考察点 1“只要闭上眼睛，世界上就没有悬崖。”这句话对不对？观察应聘者的观察问题、分析问题是否全面，角度是否 偏颇、极端。是否能根据自己的推导、论证得出相应的 结论。2 车越来越多，路越来越堵，但为什么还要 发展汽车工业呢？3 吸烟有害健康，但烟草业对国豕的税收有 很大的贡献，你如何看待政府米取的禁烟 措施？4 我们公司招聘一个财务人员，你觉得都需 要什么条件呢？5.应变能力 序号 题目 考察点 条面试考核的目的是为了落实集团

10、人力资源规划招收合格人才进行合理的人力资源配置保证生产经营的用人需求第三条集团新员工入职时应经过面试考核必要时可以辅以笔试座谈交流分层考察等形式第四条新职工的入职考核由集团门的用人需求计划形成集团年度人员需求计划报主管领导批准后利用广告招聘会等形式适时组织报名二集团人事部门将应聘报名初步筛选形成参加面试人员名单经主管领导同意后启动面试考试程序第六条面试前准备一成立面试考核或专业管理人员外请相关人员等二一般情况下考核小组应召开预备会议通报有关面试工作的具体事项三通知应聘人员面试时间地点交通路线应携带的证件证书四准备面试场地面试所需文具用品等第七条面试流程一面试由人事部门主1 在实际工作中，你做了

11、一件好事，不但没 人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会如何处理？观察应聘者的反应能力，能否在有限时间内做出合理反 应。反应的时间作为主要参考因素，若对方在 20 秒内 还没有回答，自然转入下一个问题，反馈的时间、合理 的反应作为主要参考因素。2 在一次重要的会议上，领导做报告时将一 个重要的数字念错了，如不纠正会影响工 作。这时你会怎么办？3 你的工作已经完成上交，但你突然发现有 一个不大不小的错误，如果修正它，会耽 误上交期限，如果不修正，可能会给将来 带来隐患，你怎么办？6.沟通协调能力 序号 题目 考察点 1 你在学校（原单位）担任过什么社团（业 余组织）工作？全面观察对方的组织

12、协调能力、人力关系与适应能力。观察应聘者的自知力和自控能力。同时观察对方的性格特点，判断与现有团队能否融合。2 你有几位知心朋友？你喜欢和什么样的 人交朋友？3 从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会 怎样努力去适应？大概需要多久？4 你更喜欢主动地开展工作还是由上级指 挥工作？你喜欢独立工作还是与别人合 作？5 你最 突出的优点是 什么？你 有什么缺 点？6 你喜欢什么运动？你业余时间怎么度 过？你喜欢什么电视节目？喜欢读哪些 书籍？7.专业水平及特长 此部分题目由用人单位或专业人员提出，考核小组成员根据应聘者的回答情况打分。必须要时应提示应 聘者出示有关证书。条面试考核的目的是为了落实集团人

13、力资源规划招收合格人才进行合理的人力资源配置保证生产经营的用人需求第三条集团新员工入职时应经过面试考核必要时可以辅以笔试座谈交流分层考察等形式第四条新职工的入职考核由集团门的用人需求计划形成集团年度人员需求计划报主管领导批准后利用广告招聘会等形式适时组织报名二集团人事部门将应聘报名初步筛选形成参加面试人员名单经主管领导同意后启动面试考试程序第六条面试前准备一成立面试考核或专业管理人员外请相关人员等二一般情况下考核小组应召开预备会议通报有关面试工作的具体事项三通知应聘人员面试时间地点交通路线应携带的证件证书四准备面试场地面试所需文具用品等第七条面试流程一面试由人事部门主附件二：面试评价表*公司面

14、试评价表 时间：招聘岗位（范围）：序号 姓名 表达 能力（10 分）职业 态度（20 分）适应性（15）分析判 断能力（15）应变 能力（10）沟通协 调能力（20）专业水平 及特长（20）合计 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 录 用 意 见 考核人：年 月 日 打分说明：根据应聘者在某方面的表现打分。特别优秀者得分为 90%以上，良好者得分为 75%-89%,基本符合录用要求得分为 60%-74%，不符合要求的得分在 60%以下。条面试考核的目的是为了落实集团人力资源规划招收合格人才进行合理的人力资源配置保证生产经营的用人需求第三条集团新员工入职时应经过面试考核必要时可以辅以笔试座谈交流分层考察等形式第四条新职工的入职考核由集团门的用人需求计划形成集团年度人员需求计划报主管领导批准后利用广告招聘会等形式适时组织报名二集团人事部门将应聘报名初步筛选形成参加面试人员名单经主管领导同意后启动面试考试程序第六条面试前准备一成立面试考核或专业管理人员外请相关人员等二一般情况下考核小组应召开预备会议通报有关面试工作的具体事项三通知应聘人员面试时间地点交通路线应携带的证件证书四准备面试场地面试所需文具用品等第七条面试流程一面试由人事部门主