项目经理岗位说明书人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、精心整理 精心整理 一基本信息 岗位名称 项目经理 所属部门 项目部 职位编号 SM003 直属上级 总经理 直管人数 晋升方向 二岗位使命 根据项目工程预期目标，制订施工计划并领导下属组织实施，全权负责该工程项目的组织协调与管理控制，对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全面管理。三工作关系 联系对象（部门或单位）联系主要内容 公司内部 总经理 业务汇报、请示、信息反馈 员工 业务沟通、协调和配合 公司外部 政府职能单位、供应商、分包方、监理、业主等 四岗位职责 工 作 内 容（1）贯彻实施公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益。（2）制定

2、施工组织设计、施工进度计划、分包方案、施工合同，报总经理审批后组织实施。（3）组织实施进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等生产管理和现场管理。（4）项目部运作期间，负责项目部的财、物的计划、管理、使用。负责向甲方追索工程进度款及其他收入款项并及时上交，确保公司财务制度的贯彻执行。（5）项目部运作期间，随时掌握项目进展的真实情况及有关的真实数据，每天按时向总经理汇报项目整体运作情况。（6）协调与业主、分包商、监理、设计院、相关政府职能部门等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务的顺利开展。（7）协调公司内部关系，加强团队建设，保持团队和谐的气氛，实现增强团队凝聚力的目标。（8）参加公司或甲

3、方召开的工作协调会及其他会议，处理总经理交代的其他事情。五任职要求 精心整理 精心整理 性别 男 年龄 2550岁 学历与专业 工民建相关专业大专以上文化水平 工作经验 五年以上施工企业现场施工管理、技术管理工作经验，熟悉合同管理 应掌握的知识 懂建筑施工工艺、建筑工程项目管理、ISO 质量管理、国内建筑行业项目管理现状与发展趋势 能力素质 1、领导及管理能力。有清楚的领导意识和清楚的行动方向;能辅助项目成员解决问题；能使新成员尽快的融入团队；具有较强的沟通能力；能够权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素之间的关系。2、系统观念及战略管理的能力。项目经理必须具有全局观念，必须保证项目目标与公司

4、总体战略目标的一致性，不仅考虑项目的经济目标，同时还应看到项目的其他目标。3、应付危机及解决冲突的能力。项目经理应该具有对风险和不确定性进行评价的能力，同时应该通过经验的积累及学习过程提高果断应对危机的能力。项目经理还应通过与项目成员之间的密切沟通及早发现问题，预防危机的出现。4、技术能力。因项目的特点要求项目经理无法专注于某一项具体领域，所以 不必要求项目经理是技术领域的带头人，但仍要求它对有关技术比较精通，否则自然无法实现组织与各项目干系人的有效沟通及正确决策，从而不能保证项目目标的实现。5、人际关系能力。为了让一个项目能够顺利的完成，在操作的过程中会遇到许多问题，如人力资源、设备材料资源

5、的短缺，都需要项目经理依靠谈判技巧来解决这些问的广阔爱海的深沉爱海的瑰丽海是那么的可爱可亲可敬我在岁时曾到过大连的老虎滩那是我第一次看到大海当时感觉海就是天到了岁时又在天津港见到了他那时我还在幻想着和龙王一起玩耍中学时在秦皇岛我终于圆了梦能够钻进他开始真正地观察他了他有着多变的性格时而像温顺的羔羊时而就猛无比的雄狮在平静时他是一个灰色的平面延展在你的脚下他是天使们的梳妆镜那么的亮那么的平他又是溺爱孩子的父亲无论你在他身上怎么捣乱他都温柔地抱着你拥浪花他对那些不服从他的礁石踢打着撕咬着把亘古以来的愤怒发泄在礁石上他像威严的帝王蔑视着周围的一切用他的撞击来显示他的强大渐渐地学习必备欢迎下载多这不是

6、他们的智力不同而是专心的程度不一样啊孟子用了两个比喻精心整理 精心整理 题。的广阔爱海的深沉爱海的瑰丽海是那么的可爱可亲可敬我在岁时曾到过大连的老虎滩那是我第一次看到大海当时感觉海就是天到了岁时又在天津港见到了他那时我还在幻想着和龙王一起玩耍中学时在秦皇岛我终于圆了梦能够钻进他开始真正地观察他了他有着多变的性格时而像温顺的羔羊时而就猛无比的雄狮在平静时他是一个灰色的平面延展在你的脚下他是天使们的梳妆镜那么的亮那么的平他又是溺爱孩子的父亲无论你在他身上怎么捣乱他都温柔地抱着你拥浪花他对那些不服从他的礁石踢打着撕咬着把亘古以来的愤怒发泄在礁石上他像威严的帝王蔑视着周围的一切用他的撞击来显示他的强大渐渐地学习必备欢迎下载多这不是他们的智力不同而是专心的程度不一样啊孟子用了两个比喻