项目承包责任制方案建筑设计及方案人力资源项目管理.pdf

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1、项目责任制承包合同 项目工程名称：甲方：公司 乙方：XXXX 为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创 造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济 技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人 收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。一、项目承包的原则：1.项目经理为承包责任人（乙方），有权选择本项目全部管理人员，全权 招聘一线工人。原则上项目管理人员数量控制如下：200万元以下 3-4 人；200-1000万元 5-6 人；1000万元以上 7-10 人 2.如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在项目承包责任制相关 条

2、款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响项目承包责 任制其他条款的执行。3.公司对项目承包进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。4.项目承包必须严格执行公司制定各项指标管理方案，灵活执行优化实 施细则，按工程特点分阶段掌控项目施工，乙方不得再次承包给他人 或“以包代管”。5.项目所有物资采购及各项支出费用由项目提供基础数据，由公司财务 支出。三、项目承包的内容：1.包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目 用工招聘及各项经济指标的实现 2.经济成本指标：根据公司制定经济目标（用工数量和人工均价、综合 管理费用），由项目部实施管控。3.项目工程奖金基数：完成本承包合同

3、的经济指标及安全、质量无事故 项目经理年薪 100%（事前公司确定）；项目得到业主及甲方合同外的 其他奖励 50%归项目部，由乙方分配；经济指标节约的部分按 比例 和公司及项目部分配。4.安全、质量根据责任状中的相应条款执行。四、项目承包计入项目成本方式范围：1.人工费：项目人员主要由项目经理负责招聘，待遇报酬等不得超出公 司相关规定，经招聘录用人员必须通报公司。2.项目管理工资：待管理人员确定后纳入项目工程成本。非乙方原因造 成的工程延期超出预设成本部分不计入项目成本由公司承担（该项需 经公司论证）。3.辅助材料费：机械使用费：用于项目施工租赁设备费、公司提供设备 维修费用计入项目工程成本，

4、需报废的工机具设备需征得公司同意。特殊部位设备租赁向公司申请不计入项目工程成本。五、因管理不善造成超支、遗失部分计入项目工程成本：1.低值易耗品：榔头、扳手、管钳、弯管器、钳子、螺丝刀、氧气手动 工具等小型手动工具，焊钳、焊帽、喷枪、钻头、切割片、记号笔、非金属绳索等辅助用具。2.劳保用品：安全帽、安全带、手套、风镜、雨鞋、雨衣、口罩等劳保 用品。3.生活临时设施费：生活所需的伙食费、水、电、汽等辅料。4.施工临时设施费：员工租房等施工临时设施由项目部向公司申请。5.职工保险费、管理人员办公费、所有人员交通费等管理费用。6.项目车辆使用费及其他未立项部分。六、甲方的职责和权限：1.在承包期内，

5、承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作 岗位。如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管 理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，甲方有权 对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人并追究相关责任。2保证乙方施工资金、技术力量的基本稳定，并有计划地组织项目技术 培训。3.负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行 检查监督。造性不断提高企业的管理水平分清各自的责任确保公司各项经济技术指标的完成充分调动员工的生产积极性使企业经济效益和个人收入达到合理水平结合公司与项目部的现状特制定本方案一项目承包的原则项目经理为承包责任人乙人如开工前对本项目盈亏

6、情况难以预测可在项目承包责任制相关条款中暂定待朗时再正式确定待定期间不影响项目承包责任制其他条款的执行公司对项目承包进行过程监控以防范法律风险和劳资纠纷项目承包必须严格执行公司制定目所有物资采购及各项支出费用由项目提供基础数据由公司财务支出三项目承包的内容包质量包安全包工期包良好的服务态度包成本控制包项目用工招聘及各项经济指标的实现经济成本指标根据公司制定经济目标用工数量和人工均4.负责考核乙方执行合同的情况，对项目建立单独明细台账，按月与项 目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。七、乙方的职责和权限：1.按承包人权限范围行使职权，优化管理，确保所签合同各项指标的全 面完成。2.负责项目

7、工程范围内的质量、安全、工期、结算、成本控制等各项管 理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送 有关资料，达到公司所规定的要求和标准。3.遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案。八、当年完成全部工作量，工程通过竣工验收交付使用兑现办法：1.合同内奖金及节约年终支付 70%合同外奖金及节约年终支付 50%支 付。2.合同内、外剩余奖金及节约与甲方结算后 30日内分别支付20%40%3.保修期满后7日内支付奖金及节约总额10%保修金额。4.结算具有争议部分待公司对外结算后 30日内全额支付。九、跨年度施工工程当年完成部分工

8、作量兑现办法：1.本年度合同内奖金及节约年终支付 50%合同外奖金及节约年终不予 支付。2跨年竣工验收交付使用后执行第八项相关规定。十、项目工程增值兑现办法 1.由项目运作扩大延伸承包工程范围项目按造价提取 2%-5%f销奖归项 目所有。2.设计变更、签证、洽商增值部分按分析利润 25%+算归项目所有。3.项目办理结算工程量增值部分按分析利润 25%计算归项目所有。4.公司运作范围项目不参与利润分成。造性不断提高企业的管理水平分清各自的责任确保公司各项经济技术指标的完成充分调动员工的生产积极性使企业经济效益和个人收入达到合理水平结合公司与项目部的现状特制定本方案一项目承包的原则项目经理为承包责

9、任人乙人如开工前对本项目盈亏情况难以预测可在项目承包责任制相关条款中暂定待朗时再正式确定待定期间不影响项目承包责任制其他条款的执行公司对项目承包进行过程监控以防范法律风险和劳资纠纷项目承包必须严格执行公司制定目所有物资采购及各项支出费用由项目提供基础数据由公司财务支出三项目承包的内容包质量包安全包工期包良好的服务态度包成本控制包项目用工招聘及各项经济指标的实现经济成本指标根据公司制定经济目标用工数量和人工均5.本项兑现办法相应执行第八、九条相关条款。十一、兑现分配流程 1.项目承包部与公司商务及财务核对交接相关资料后，向公司提交项目 承包结算资料，公司相关部门15日内与项目部审定工程结算。2.

10、在兑现分配前，项目部将分配方案报公司领导审核，确无异议后方可 发放。十二、其它：1.本合同签订时即生效，一式三份，承包人一份公司工程部、财务 部各一份。2.本项目工程工程通过竣工验收、双方各项资料账目结清即终止。3.发生纠纷由合同签订地人民法院裁定。造性不断提高企业的管理水平分清各自的责任确保公司各项经济技术指标的完成充分调动员工的生产积极性使企业经济效益和个人收入达到合理水平结合公司与项目部的现状特制定本方案一项目承包的原则项目经理为承包责任人乙人如开工前对本项目盈亏情况难以预测可在项目承包责任制相关条款中暂定待朗时再正式确定待定期间不影响项目承包责任制其他条款的执行公司对项目承包进行过程监

11、控以防范法律风险和劳资纠纷项目承包必须严格执行公司制定目所有物资采购及各项支出费用由项目提供基础数据由公司财务支出三项目承包的内容包质量包安全包工期包良好的服务态度包成本控制包项目用工招聘及各项经济指标的实现经济成本指标根据公司制定经济目标用工数量和人工均乙方：身份证号：身份证住址:日期：（本页无正文）甲方：法人（委托代理人）：办公地址：日期：造性不断提高企业的管理水平分清各自的责任确保公司各项经济技术指标的完成充分调动员工的生产积极性使企业经济效益和个人收入达到合理水平结合公司与项目部的现状特制定本方案一项目承包的原则项目经理为承包责任人乙人如开工前对本项目盈亏情况难以预测可在项目承包责任制相关条款中暂定待朗时再正式确定待定期间不影响项目承包责任制其他条款的执行公司对项目承包进行过程监控以防范法律风险和劳资纠纷项目承包必须严格执行公司制定目所有物资采购及各项支出费用由项目提供基础数据由公司财务支出三项目承包的内容包质量包安全包工期包良好的服务态度包成本控制包项目用工招聘及各项经济指标的实现经济成本指标根据公司制定经济目标用工数量和人工均