鼓励创新奖励制人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf
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1、鼓励创新奖励制度(试行版)为了加快研发速度和公司的技术积累,打好技术基础,提高技术人员素质,使产品及其 它试验能够严格遵循科学管理程序进行,取得良好的效果,特制定本制度。一、创新项目 1.创新项目是指在公司工作大纲内以项目方式表示的单个项目。(参见附件)2.创新项目的分类:1)A 类:是指可以给公司某类技术、产品、工艺带来革命性结果的技术进步;2)B 类:是指对某一技术、产品、工艺进行全新创造的项目;3)C 类:是指依靠某一技术、工艺的进步代替现有的状况,以提高效率和降低成 本为良好结果。3.员工自行申报的项目,按照其技术难度及创新程度,由公司予以归类后,可以立项。二、创新项目的立项 1.立项
2、:员工个人或团队依据公司发布的工作大纲,可以认领单个项目或多个项 目,填写立项申请表,经公司核准后,即可立项。2.成员:员工可以个人申请立项,也可以以单位名义申请立项,也可以以业余团队的 方式申请立项(即不在同一个工作部门的人自由组成创新团队)。3.员工申报项目,可以是本职工作,也可以是业余活动。项目申报验收与工作考核区 分进行。4.合作:员工不可以与公司以外的人组成团队申请项目,凡与公司以外的人的合作由 公司委派专人负责,以委托项目开发的方式进行合作。三、创新项目的经费及阶段管理 1.经费:1)立项时,申请人应该进行经费的全面预算,并制订经费使用计划,列出每周(月)的经费支取明细。在研发过程
3、中,按照经费使用计划进行使用。2)超出经费使用计划 30%,项目即告中止,由公司重新评估立项内容和工作内容,考核是否继续进行项目。3)超出经费使用计划 15%,对申请人予以警告,同时,核查供应商及采购部门,以利项目继续进展。4)经费为项目专属,不允许挪用、占用,一旦发现有贪污、挪用的现象,公司可 -精品 文档-能够严格遵循科学管理程序进行取得良好的效果特制定本制度一创新项目创新项目是指在公司工作大纲内以项目方式表示的单个项目创新项目的分类类是指可以给公司某类技术产品工艺带来革命性结果的技术进步参见附件类是指对良好结果员工自行申报的项目按照其技术度及创新程度由公司予以归类后可以立项二创新项目的立
4、项立项员工个人或团队依据公司发布的工作大纲目填写立项申请表经公司核准后即可立项可以认领单个项目或多个项成员员工可以个新团队员工申报项目可以是本职工作也可以是业余活动项目申报验收与工作考核区分进行合作员工不可以与公司以外的人组成团队申请项目凡与公司以外的人的合作由公司委派专人负责以委托项目开发的方式进行合作三创新项目的以立即中止项目,并对经费情况予以追究,情况严重的移送司法机关。5)项目节余费用,根据项目实施情况,以节余部分的 50%-100%奖励申请人。2.项目阶段与管理 1)申请人按照试验计划进行研发,必须分阶段验收。2)阶段划分至少需要三个,每个阶段必须有明确的验收标准,公司按照验收标准
5、予以验收后,方可进入下一阶段。3)申请人自行申请验收,并在验收前准备好一切可供验收的资料、样品、方案,验收不通过的,根据验收情况由公司确定是否进行下一步试验。4)长期不能结题的项目,超出项目计划时间 50%的项目,公司可以强制验收,并 在验收前三天通知申请人。验收不通过的,公司可以中止项目。四、奖励 1.按项目级别奖励:1)A 类项目:奖励额为 5 万元到 10 万元;2)B 类项目:奖励额为 1 万元到 3 力兀;3)C 类项目:奖励额为 3 千兀到 8 千兀;4)员工自行申报项目并成功后,按照预先的归类级别予以奖励。2.未完成项目但取得一定成果的技术内容,公司按照其创新性和难度予以评估,给
6、予 一定补偿。3.惩罚:1)项目无法继续进行,或出现重大变故,公司根据实际情况,按照相关制度予以 惩罚。2)技术判断失误、工艺路径不通、技术成本无法支撑的,不予惩罚;3)技术障碍明显,或成本问题无法解决,仍一意孤行,造成损失的,予以项目损 失的 10-50%予以处罚;4)营私舞弊、贪污、作假等问题,一经发现,即予开除或移送司法机关。五、知识产权及专利 1.员工个人和团队的项目研发成果,其知识产权归公司所有。2.公司鼓励员工个人和团队在自行研发项目的基础上申报专利。1)专利所有权人为公司,发明人为员工个人或团队;2)专利申请费用由公司承担,专利撰写及申报由公司组织;3.专利的再奖励 1)员工个人
7、或团队专利申请成功后,其名字将镌刻在公司大厅内的展示牌上;2)公司为专利申请成功的员工个人或团队再奖励,发明专利奖励 3000-5000 元,实用新型奖励 1000-3000 元。六、项目管理 1.公司委派一名副总经理进行项目管理。能够严格遵循科学管理程序进行取得良好的效果特制定本制度一创新项目创新项目是指在公司工作大纲内以项目方式表示的单个项目创新项目的分类类是指可以给公司某类技术产品工艺带来革命性结果的技术进步参见附件类是指对良好结果员工自行申报的项目按照其技术度及创新程度由公司予以归类后可以立项二创新项目的立项立项员工个人或团队依据公司发布的工作大纲目填写立项申请表经公司核准后即可立项可
8、以认领单个项目或多个项成员员工可以个新团队员工申报项目可以是本职工作也可以是业余活动项目申报验收与工作考核区分进行合作员工不可以与公司以外的人组成团队申请项目凡与公司以外的人的合作由公司委派专人负责以委托项目开发的方式进行合作三创新项目的2.项目的立项、预审、评审会议、验收等,由指派的副总经理负责召集和安排主持。3.本制度自发布之日起实施。能够严格遵循科学管理程序进行取得良好的效果特制定本制度一创新项目创新项目是指在公司工作大纲内以项目方式表示的单个项目创新项目的分类类是指可以给公司某类技术产品工艺带来革命性结果的技术进步参见附件类是指对良好结果员工自行申报的项目按照其技术度及创新程度由公司予
9、以归类后可以立项二创新项目的立项立项员工个人或团队依据公司发布的工作大纲目填写立项申请表经公司核准后即可立项可以认领单个项目或多个项成员员工可以个新团队员工申报项目可以是本职工作也可以是业余活动项目申报验收与工作考核区分进行合作员工不可以与公司以外的人组成团队申请项目凡与公司以外的人的合作由公司委派专人负责以委托项目开发的方式进行合作三创新项目的附件:创新项目表 A 类项目:A01 真空挤压生产法 运用真空挤压设备,可以连续稳定地生产铝碳化硅、铝硅 产品。操作简便,质量稳疋。A02 可全自动化连续生产 的自动调压浸渗系统 无需人工排气调压,全自动压差控制,保持上下气室压差。A03 全(半)自动
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