如何让员工心甘情愿地加班 1人力资源营销创新人力资源员工关系.pdf

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1、如何让员工心甘情愿地加班“人世间最痛苦的事情，莫过于天天上班；比上班痛苦的，莫过于经常加班；比加班痛苦的，莫过于一直免费加班！”这是员工的苦恼。“人世间最痛苦的事情，莫过于事情太多；比事情多痛苦的，莫过于完不成；比完不成更痛苦的，莫过于一直要求员工加班。”这是领导的感慨。员工是最抵触加班的人群，尤其是经常加班，不单占用了很多私人时间，娱乐生活无从安排，身体也感觉相当疲惫。很多高层也是不愿意公司天天加班的。仿佛很多 MBA 理论都讲着，加班是工作无效率的表现，是管理混乱的表现。当然，最重要的是加班是要给钱的。然而，最有苦难言的就是中层们。上边交代的事情，工期短，难度大，不加班根本解决不了问题，加

2、班吧，员工怨声载道，老板也埋怨成本上升。于是乎，只能搞免费加班、自愿加班这一套把戏了。当中层们，在下班之前给大家宣布今晚加班的时候，大家的哀怨、愤怒、无奈的眼神纷至沓来，夹杂着一两句抱怨，或者有人干脆说“我今晚有事，必须得走”，其实他们心里是最苦涩的，真是哑巴吃黄连啊。实际上，现代企业用免费加班来扩大工时完成任务，早已经是默认的事实，只有傻瓜才真的以为不加班就是企业效率高的表现。要知道这么一个公式，工作=软能力硬体力。企业是要充分发挥员工的经验、智慧、学识、态度这些软能力，但也不能忽视员工工作时长、效率这些硬体力。试想，就算员工能力发挥再好，每人每天只工作 4 小时，企业的总体业绩估计也好不到

3、哪儿去。所以，加班是职场常态，这并不难。难的是让大家心甘情愿地加班，快乐加班，效率高，身体也会不累，不至于影响第二天的工作。反之长期被动的不快乐的加班，员工会觉得很累，工作效率会下降，创造能力也会降低。给三倍的加班工资，也许是最完美的答案。当然这是对员工而言，对老板们来说这是最不完美的。完美的答案是没有的，但有些让员工心甘情愿加班的小伎俩，中层们不妨借鉴一下。一、为每一位员工设立目标，这个目标的制定要使员工总是有“跳起来摘葡萄”的感觉。员工如果看到了通过自己的努力而得到的成长和经验，看到为自己设定的目标通过艰苦奋斗而实现，看到了自己以后的希望和目标，为了尽快实现目标，即使免费加班也不会计较得失

4、 二、宣扬加班利好论，让大家做利益得失对比 加班有什么好处呢 老板喜欢勤勉的人、用功的人，喜欢提拔那些努力的年轻人，用升职，器重诱惑之。反之，老板不喜欢到点下班的人。朝九晚五到点就来到点就走的人，往往是被排除在骨干视线之外的。我们这么年轻，本身就应该是努力付出的时候、建功立业的时候，用奋斗、图强激励之。反之，现在不努力、不奋斗、不加班，难道等十年以后才做吗 于一直免费加班这是员工的苦恼人世间最痛苦的事情莫过于事情太多比事情多痛苦的莫过于完不成比完不成更痛苦的莫过于一直要求员工加班这是领导的感慨员工是最抵触加班的人群尤其是经常加班不单占用了很多私人时间娱乐生现是管理混乱的表现当然最重要的是加班是

5、要给钱的然而最有苦难言的就是中层们上边交代的事情工期短难度大不加班根本解决不了问题加班吧员工怨声载道老板也埋怨成本上于是乎只能搞免费加班自愿加班这一套把戏了当中层们今晚有事必须得走其实他们心里是最苦涩的真是哑巴吃黄连啊实际上现代企业用免费加班来扩大工时完成任务早已经是默认的事实只有傻瓜才真的以为不加班就是企业效率高的表现要知道这么一个公式工作软能力硬体力企业是要充一般公司都有加班到晚 9 点以后，可以打车回家，负责晚餐等优惠政策，不要小看类似的小恩小惠的利好，他们为员工解决了食住行中的两大问题哦，下班时间又堵车，地铁人又多，不如在办公室加班，躲过高峰期，更能博得“勤劳员工”的美誉。三、制造加班

6、的成长、成就感 经常加班，无效的劳动，没有成果的工作，是最令人讨厌的加班形式了。在加班过程中，如果能学到东西，快速成长，阶段性地获得业绩鼓励，这样的加班是值得的，每个人心里都荡漾的成就感，做完工程的自豪感，就会冲淡疲惫和牢骚。做有意义的事儿，这不仅仅是“许三多”的呼唤，也是每个员工心底的要求，当他们超额地付出，看不到回报，而演变成一种时间浪费的时候，无论是谁都不会心甘情愿。所以，加班可以做一些高成长性的工作，让员工感到能学到很多，不断有长进，同时用海报、周报、报告等形式展示员工的加班成绩，让公司各个层面看到并认可。这种对成长的意义，绝对会大于加班的损失。四、营造加班的快乐文化 加班是快乐的，因

7、为他身处于一个高昂的、团结奋进的、和谐舒适的气氛中，有一种兄弟并肩共闯难关的气魄。大家在一起共同克服难题、攻坚作战，晚餐时高谈阔论、嬉笑怒骂，好似三五知己为了一个目标而共同努力。在这种气氛之中，工作已经成为一种享受，一种交流沟通的形式。哪怕是加班晚了，一顿烧烤和啤酒，望着满天的星斗，想想这艰苦努力的人生，虽然是加班，但也是快乐的。于一直免费加班这是员工的苦恼人世间最痛苦的事情莫过于事情太多比事情多痛苦的莫过于完不成比完不成更痛苦的莫过于一直要求员工加班这是领导的感慨员工是最抵触加班的人群尤其是经常加班不单占用了很多私人时间娱乐生现是管理混乱的表现当然最重要的是加班是要给钱的然而最有苦难言的就是

8、中层们上边交代的事情工期短难度大不加班根本解决不了问题加班吧员工怨声载道老板也埋怨成本上于是乎只能搞免费加班自愿加班这一套把戏了当中层们今晚有事必须得走其实他们心里是最苦涩的真是哑巴吃黄连啊实际上现代企业用免费加班来扩大工时完成任务早已经是默认的事实只有傻瓜才真的以为不加班就是企业效率高的表现要知道这么一个公式工作软能力硬体力企业是要充别总是用强制的手段，加班本就郁闷，大家在一起连句说笑话的情趣都提不起来，郁闷就成倍增长了。快乐是消除疲劳，消除愤懑的良药，当一个团队产生了这种快乐的黏性，大家在一起就兴致高昂，不再一起若有所失，这种情况下的加班，岂不是人生乐事。五、树立道德楷模 每个公司都会有一

9、些“工作狂”，他们平时没什么兴趣爱好，也没多少人际交往，以工作为生活是最主要的内容，下班之后他们总是最晚走的一群人，他们最大的特征就是办公室化生存，离开了办公室，仿佛就失去了目标和方向，在公司上上网，聊聊天，干点活，似乎也是乐在其中。可以把他们作为加班的楷模，给一些工作，给适当的鼓励，让他们干劲儿更足，以这种职业道德楷模的形象去影响他人，给其他人制造压力。如果加班成为一种必须，中层自己也必须成为道德楷模，也就是平常所说的以身作则、身先士卒。哪怕这个活本身用不上你什么，都是底下人才能干的业务细节，你最多也就是起到一个监工的作用，但也不要轻易拍屁股离开。你的存在，除了监工、临时解决一些争端、快速推

10、进工作以外，更重要的意义在于同甘共苦、荣辱与共的道德楷模作用，“瞧，我也是牺牲了个人时间来为公司工作的”，那些本想呲牙的人就老老实实地闭嘴了。长期加班，或者长期不加班，都是不正常的现象。员工是痛苦加班，还是自愿加班，是管理者能力的重大区别。于一直免费加班这是员工的苦恼人世间最痛苦的事情莫过于事情太多比事情多痛苦的莫过于完不成比完不成更痛苦的莫过于一直要求员工加班这是领导的感慨员工是最抵触加班的人群尤其是经常加班不单占用了很多私人时间娱乐生现是管理混乱的表现当然最重要的是加班是要给钱的然而最有苦难言的就是中层们上边交代的事情工期短难度大不加班根本解决不了问题加班吧员工怨声载道老板也埋怨成本上于是乎只能搞免费加班自愿加班这一套把戏了当中层们今晚有事必须得走其实他们心里是最苦涩的真是哑巴吃黄连啊实际上现代企业用免费加班来扩大工时完成任务早已经是默认的事实只有傻瓜才真的以为不加班就是企业效率高的表现要知道这么一个公式工作软能力硬体力企业是要充