低老坏问题原因分析和解决办法计算机服务器计算机计算机硬件与维护.pdf

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1、低老坏问题原因分析和解决办法 近儿年来公司安全管理水平不断提高安全监督检查力度不断加大然而 在施工生产过程中低标准、老毛病、坏习惯等“低老坏”现象始终得不到有效解决 常见安全隐患及“三违”行为重复出现屡教屡犯跑冒滴漏习以为常日常 HSE记录敷衍了事 究其原因主要有以下儿个方面：一、施工人员HSE工作的主动性较差积习难改安全意识还停留在要我安全 阶段。二、HSE管理人员工作失职HSE管理及监督水平不达标执行力差责任心 不强。三、决策层对HSE工作重视程度以及对HSE监督管理人员支持力度不够对安 全投入不足。“低老坏”现象的长期存在会使我们的HSE工作形成一种习惯这些形成的 习惯就会如一剂毒素在公

2、司蔓延使公司安全生产受到严重影响。那么如何去解决“低老坏”问题现提出以下儿点意见及想法：一、加大HSE教育培训力度树立员工责任意识。对施工作业人员的培训率要 达到100%尤其是对分包商及外雇人员的培训他们对油建工作不够熟悉对施 工现场存在的风险及隐患不够了解而在施工现场所面临的风险最大各项LI要把 他们作为培训工作的重中之重。同时HSE培训工作必须深入到决策层各 一 1 一 分公司、各项U部领导必须按照公司HSE培训制度的要求认真如实地参加HSE 培训，提升自我安全管理水平更好的服务于基层进而切实把“有感领导”落到 实处。二、严肃HSE管理体系的运行。口前公司、各分公司和各项口部将HSE体系的

3、 运行普遍依靠HSE管理部门和HSE管理人员去做仅依靠个别人我们要让所有员 工参与其中人人讲安全、抓安全齐抓共管树立企业良好的安全文化氛围让 每位员工真正做到“要我安全我要安全我会安全我会给社会和他人带来安 全”的思想意识转变上来。三、各级领导要牢固树立“安全第一”思想 对待安全工作要做到真抓实干。对“低老坏”及违章隐患问题 领导要给予高度关注严格制定措施进行整改落 实。要把加大安全生产经营投入 作为一项重要的工作落到实处 购置和增添各类 安全防护器械和职工个人防护用品 确保施工现场生产条件和职工个人的生产安 全。同时决策层要树立安全执法人员的威信 提升安全工作执行力。四、各级HSE管理及监督

4、人员要尽职尽责 提升自身的业务水平。安全监管必 须以法为依据作为安全监管工作者不掌握了解和正确运用安全生产法律法规及各 种规章制度就不能正确执法无法为安全生产带来法的保障 这就要求我们必须 要舍得时间腾出工夫潜下身来多学习安全知识深刻理解其中内涵坚持把 理论知识学习与实际工作结合起来 提升自身业务水平-2-进而更好的为职丄安全进行服务。五、基层HSE监督人员要敢于执法唱黑脸。针对在安全隐患的排查和安监执法 实践中常常遇到个别单位和项的“冷遇”认为安全检查是“找岔子”、“鸡 蛋里挑骨头”、一时不理解的特点作为安全监管工作者要有耐心学会细致地 做工作，要有信心讲明利害持之以恒取得理解和支持，同时更

5、要有勇气在隐 患的排查治理工作中不气馁不厌战不退缩敢于执法唱黑脸尽好安全监管职 责。对于那些怕得罪人在安全工作中充当老好人的监督管理人员坚决不任用。过程中低标准老毛病坏习惯等低老坏现象始终得不到有效解决常见安全隐患及三违行为重复出现屡教屡犯跑冒滴漏习以为常日常记录敷衍了事究其原因主要有以下儿个方面一施工人员工作的主动性较差积习难改安全意识还停留在要理人员支持力度不够对安全投入不足低老坏现象的长期存在会使我们的工作形成一种习惯这些形成的习惯就会如一剂毒素在公司蔓延使公司安全生产受到严重影响那么如何去解决低老坏问题现提出以下儿点意见及想法一加大教育培熟悉对施工现场存在的风险及隐患不够了解而在施工现

6、场所面临的风险最大各项要把他们作为培训工作的重中之重同时培训工作必须深入到决策层各一一分公司各项部领导必须按照公司培训制度的要求认真如实地参加培训提二严肃六、严格执行HSE审核与奖惩办法树立切实可行的激励机制调动广大 HSE监督管理人员的积极性和责任心。七、加大安全监督检查力度着重做好重点领域、关键环节、要害部位的监督 管理。要进一步加强危险及非常规作业管理严格执行公司作业许可十五项管理制 度做到程序规范、措施适用、监督到位、责任落实。各单位要建立重点要害部位 管理档案定期组织对安全检查加强施工作业人员的教育培训严格持证上岗制 度严格隐患整改措施保障及时消除各类事故隐患。八、加强安全监督所发现

7、问题的分析抓主要矛盾切实从根本上找出问题产 生的原因达到标本兼治的效果。同时真正做到忽视安全管理的干部不任用、安全 措施不到位的施工项LI不开工、未经安全培训的员工不上岗。过程中低标准老毛病坏习惯等低老坏现象始终得不到有效解决常见安全隐患及三违行为重复出现屡教屡犯跑冒滴漏习以为常日常记录敷衍了事究其原因主要有以下儿个方面一施工人员工作的主动性较差积习难改安全意识还停留在要理人员支持力度不够对安全投入不足低老坏现象的长期存在会使我们的工作形成一种习惯这些形成的习惯就会如一剂毒素在公司蔓延使公司安全生产受到严重影响那么如何去解决低老坏问题现提出以下儿点意见及想法一加大教育培熟悉对施工现场存在的风险及隐患不够了解而在施工现场所面临的风险最大各项要把他们作为培训工作的重中之重同时培训工作必须深入到决策层各一一分公司各项部领导必须按照公司培训制度的要求认真如实地参加培训提二严肃