项目管理指标考核评分表技术资料管理人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、 表单说明:受检项目部：日期：年 月曰 考核项目 评分标准 标准 分数 扣减 分数 扣分说明 实得 分数 深化设计 管理 根据项目情况合理配置深化人员；3 确定深化方案及各类材料收口方式，调整图纸方案、列出大样清单和深化清单，满足现场进度 施工要求；10 组织图纸会审及设计交底，并提出问题，参与设计方与业主方进行图纸会审并做好记录经二方 签字；5 做好现场放线记录，对尺寸进行纠偏，为材料下单和二次放线提供依据；4 与相关配套单位施工界面及点位的确认；2 根据项目进度要求，做好深化排版图和料单的制作等工作；5 深化过程管理表单运用、设计变更签证单的跟踪；3 竣工图纸的编制及时性和准确性；8 配合

2、项目部做好各项材料小样的确认。5 技术资料 管理 项目开工准备阶段相关手续办理及资料报验；5 完成装修、安装隐蔽部位 完工工程面、项目部管理活动影像资料的收集；6 参与项目现场施工技术交底，图纸会审，整理收集（追踪签字）会审资料，分发保管；5 做好联系单、签证单、监理通知单、回复单、甲方联系单的签收和反签收、登记入册、签复 跟踪等工作和工作台账；6 根据时间要求做好公司要求的月报、四表、进度汇报 调查表等上报工作；5 做好现场隐蔽、试验、材料、检验批、分项、子分部、分部、质量验收 单位竣工验收记录、竣工移交单；5 积极配合技术发展部进行项目的创优评奖工作，收集创优评奖资料；5 项目管理指标考核

3、评分表-技术资料管理 表单编码:竣工资料及时移交监理、甲方、公司本部上级主管部门，配合整改到位，做好交接台账；5 配合成本核算部做好班组结算、现场工程呈审核。3 财务管理 项目部设立专员对接公司财务；2 项目进场施工一个月内按规定办理项目登记备案和外经证；3 项目部设立财产、办公用品、低值易耗品及固定资产台账、工程成本台账；3 工程款的支付申请。2 考核人签字:被考核项目部经理签字:考核日期：化人员确定深化方案及各类材料收口方式调整图纸方案列出大样清单和深化清单满足现场进度施工要求日期年月曰扣减分数扣分说明实得分数标准分数组织图纸会审及设计交底并提出问题参与设计方与业主方进行图纸会审并做好记工

4、界面及点位的确认根据项目进度要求做好深化排图和料单的制作等工作深化过程管理表单运用设计变更签证单的跟踪竣工图纸的编制及时性和准确性配合项目部做好各项材料小样的确认项目开工准备阶段相关手续办理及资料报验追踪签字会审资料分发保管技术资料管理做好联系单签证单监理通知单回复单甲方联系单的签收和反签收登记入册签复跟踪等工作和工作台账根据时间要求做好公司要求的月报四表进度汇报调查表等上报工作做好现场隐蔽试验材料项目管理指标考核评分表-技术资料管理 表单编码:表单说明:受检项目部：日期：年 月曰 考核项目 评分标准 标准 分数 扣减 分数 扣分说明 实得 分数 深化设计 管理 根据项目情况合理配置深化人员；

5、3 确定深化方案及各类材料收口方式，调整图纸方案、列出大样清单和深化清单，满足现场进度 施工要求；10 组织图纸会审及设计交底，并提出问题，参与设计方与业主方进行图纸会审并做好记录经二方 签字；5 做好现场放线记录，对尺寸进行纠偏，为材料下单和二次放线提供依据；4 与相关配套单位施工界面及点位的确认；2 根据项目进度要求，做好深化排版图和料单的制作等工作；5 深化过程管理表单运用、设计变更签证单的跟踪；3 竣工图纸的编制及时性和准确性；8 配合项目部做好各项材料小样的确认。5 技术资料 管理 项目开工准备阶段相关手续办理及资料报验；5 完成装修、安装隐蔽部位 完工工程面、项目部管理活动影像资料

6、的收集；6 参与项目现场施工技术交底，图纸会审，整理收集（追踪签字）会审资料，分发保管；5 做好联系单、签证单、监理通知单、回复单、甲方联系单的签收和反签收、登记入册、签复 跟踪等工作和工作台账；6 根据时间要求做好公司要求的月报、四表、进度汇报 调查表等上报工作；5 做好现场隐蔽、试验、材料、检验批、分项、子分部、分部、质量验收 单位竣工验收记录、竣工移交单；5 积极配合技术发展部进行项目的创优评奖工作，收集创优评奖资料；5 化人员确定深化方案及各类材料收口方式调整图纸方案列出大样清单和深化清单满足现场进度施工要求日期年月曰扣减分数扣分说明实得分数标准分数组织图纸会审及设计交底并提出问题参与

7、设计方与业主方进行图纸会审并做好记工界面及点位的确认根据项目进度要求做好深化排图和料单的制作等工作深化过程管理表单运用设计变更签证单的跟踪竣工图纸的编制及时性和准确性配合项目部做好各项材料小样的确认项目开工准备阶段相关手续办理及资料报验追踪签字会审资料分发保管技术资料管理做好联系单签证单监理通知单回复单甲方联系单的签收和反签收登记入册签复跟踪等工作和工作台账根据时间要求做好公司要求的月报四表进度汇报调查表等上报工作做好现场隐蔽试验材料 竣工资料及时移交监理、甲方、公司本部上级主管部门，配合整改到位，做好交接台账；5 配合成本核算部做好班组结算、现场工程呈审核。3 财务管理 项目部设立专员对接公

8、司财务；2 项目进场施工一个月内按规定办理项目登记备案和外经证；3 项目部设立财产、办公用品、低值易耗品及固定资产台账、工程成本台账；3 工程款的支付申请。2 考核人签字:被考核项目部经理签字:考核日期：化人员确定深化方案及各类材料收口方式调整图纸方案列出大样清单和深化清单满足现场进度施工要求日期年月曰扣减分数扣分说明实得分数标准分数组织图纸会审及设计交底并提出问题参与设计方与业主方进行图纸会审并做好记工界面及点位的确认根据项目进度要求做好深化排图和料单的制作等工作深化过程管理表单运用设计变更签证单的跟踪竣工图纸的编制及时性和准确性配合项目部做好各项材料小样的确认项目开工准备阶段相关手续办理及资料报验追踪签字会审资料分发保管技术资料管理做好联系单签证单监理通知单回复单甲方联系单的签收和反签收登记入册签复跟踪等工作和工作台账根据时间要求做好公司要求的月报四表进度汇报调查表等上报工作做好现场隐蔽试验材料