项目激励管理办法人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理.pdf

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1、公 司 企 业 管 理 文 件 项目激励管理办法 拟 希H _ 审核 _ 会签 _ 标准化 _ 批准 _ 为加强向服务业转型推进，不断提高本公司各项经营能力，促进经济效益提高，提 高服务业转型项目的参与人员的积极性，特制定本办法。1、范围 本办法适用于XX公司。2、定义 本文件所指的项目是指：在XX公司（以下简称：母公司）经营管理部服务产业转型 项目群管理办公室（以下简称：PMO进行统一管理的项目。3、管理职责 董事长：批准项目奖金额度及奖金分配方案。总经理：审核项目奖金额度及奖金分配方案。预算管理部门：年初由预算管理部门根据公司经营需要预算公司全年项目奖励费用。PMO:负责项目立项、项目评级

2、、项目运行结果考评。每季度，将新立 项目的项目等级、项目经理奖金分配比例、项目组成员名单（后期名单变更情况）抄报 母公司人力资源部和审计部备案。监控项目绩效与奖金分配方案的合理性。项目经理：项目结案后，根据项目组成员的投入时间、项目中的工作绩 效、工作对项目的贡献等因素将项目奖分配到每个项目组人员，并将分配结果报公司总 经理审核和董事长批准后抄报 PMC&案。本公司人事部门：接受项目组人员的申诉。负责项目奖金发放，本公司 人员直接按薪酬支付流程发放；对非本公司人员奖金支付，则将奖金支付给项目组人 员所在公司（含母公司和长虹集团内其他公司）的人事部门。能力促进经济效益提高提高服务业转型项目的参与

3、人员的积极性特制定本办法范围本办法适用于公司定义本文件所指的项目是指在公司以下简称母公司经营管理部服务产业转型项目群管理办公室以下简称进行统一管理的项目管理职理部门根据公司经营需要预算公司全年项目奖励费用负责项目立项项目评级项目运行结果考评每季度将新立项目的项目等级项目经理奖金分配例项目组成员名单后期名单变更情况抄报母公司人力资源部和审计部备案监控项目绩效与素将项目奖分配到每个项目组人员并将分配结果报公司总经理审核和董事长批准后抄报案本公司人事部门接受项目组人员的申诉负责项目奖金发放本公司人员直接按薪酬支付流程发放对非本公司人员奖金支付则将奖金支付给项目组其他公司人事部门：负责对奖金进行二次分

4、配，并报其公司分管领导批准后支付给项 目组成员。4、项目奖金分配 单个项目奖金分配额度：项目奖根据PM（项目管理立项时的评审的等级设立不同级别的项目奖励:I级项目奖金总额为：5万元/项目；U级项目为：3万元/项目；川级项目为：2万元/项目。4.2 单个项目奖金总额度分配系数:根据PMO寸项目运行结果的评价，在各级别项目对应的项目额度上下浮 4.3 项目奖金分配指导比 例：项目经理项目奖金不低于项 目总奖金的10%不高于50%项目经理的奖金分配比例在 项目立案时确定；项目组成员项目奖金不高于 项目总奖金的40%项目经理奖金最咼不咼于8000兀，其他项目成员奖金最咼不咼于 5000兀/人 项目奖金

5、分配表：序号 项目角色 姓名 奖金额 奖励依据（一句话简要描述该成员在 项目中的投入时间、工作绩 效、对项目的贡献等）1 2 合计 5、项目奖金发放流程 6附则 序号 项目最终考评得分（X）项目奖金系数 1 4 X 5 2 3 XV 4 1 3 2 XV 3 4 K XV 2 5 0 XV 1 0 动。项目运行考核结果与项目奖金系数关系如下:能力促进经济效益提高提高服务业转型项目的参与人员的积极性特制定本办法范围本办法适用于公司定义本文件所指的项目是指在公司以下简称母公司经营管理部服务产业转型项目群管理办公室以下简称进行统一管理的项目管理职理部门根据公司经营需要预算公司全年项目奖励费用负责项目

6、立项项目评级项目运行结果考评每季度将新立项目的项目等级项目经理奖金分配例项目组成员名单后期名单变更情况抄报母公司人力资源部和审计部备案监控项目绩效与素将项目奖分配到每个项目组人员并将分配结果报公司总经理审核和董事长批准后抄报案本公司人事部门接受项目组人员的申诉负责项目奖金发放本公司人员直接按薪酬支付流程发放对非本公司人员奖金支付则将奖金支付给项目组项目经理及成员为公司高层管理人员（高层管理人员以母公司管理职薪酬与绩效管 理办法定义为准），则不参与项目奖金分配 项目组成员兼任多项目、多角色时，可参与多项目、多角色的奖金的分配；若该项目成为公司级管理创新项目，且获得奖励，则按就多原则，不再重 复获

7、得奖励；6.4 若项目奖励额度未全部用完，剩余部分滚动进入公司项目奖金池。附加说明：本标准由XX公司财务人事部部门提出。本标准起草人：本标准归口财务人事部部门。能力促进经济效益提高提高服务业转型项目的参与人员的积极性特制定本办法范围本办法适用于公司定义本文件所指的项目是指在公司以下简称母公司经营管理部服务产业转型项目群管理办公室以下简称进行统一管理的项目管理职理部门根据公司经营需要预算公司全年项目奖励费用负责项目立项项目评级项目运行结果考评每季度将新立项目的项目等级项目经理奖金分配例项目组成员名单后期名单变更情况抄报母公司人力资源部和审计部备案监控项目绩效与素将项目奖分配到每个项目组人员并将分配结果报公司总经理审核和董事长批准后抄报案本公司人事部门接受项目组人员的申诉负责项目奖金发放本公司人员直接按薪酬支付流程发放对非本公司人员奖金支付则将奖金支付给项目组