企业年培训计划人力资源企业文化人力资源企业文化.pdf

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1、企业年度培训计划 篇一：企业年度培训计划 培训计划年年做，年年计划效果如何，恐怕没有太多的人去 认真地考虑这个问题。那么如何做好年度培训计划，并获得 好的效果？我们可以从以下几个方面去思考和实践：一、做好培训需求调查，为培训计划提供准确依据。培训计划制定的好坏，关键在于培训需求的调查如何。那么，如何做好培训需求的调查呢？具体来说，培训需求调查可以 采取以下方法进行：1、了解下一年度公司经营目标和业务重点，为企业培训工 作设置新的目标，并确定下一年度培训重点。2、收集本年度公司各部门或岗位工作中出现或存在的重点 问题，特别是那些尚未彻底解决好的问题，从中对这些问题 进行详细地分析，寻找问题产生的

2、真正原因，并确定通过哪 些培训来提供解决问题的方法和工具，最终实现解决问题的 目的，同时为培训提供工作目标和思路。问题收集的方法可 以采取访谈法，即与公司领导、部门负责人和员工进行访谈，通过与他们的访谈，了解问题所在、原因及解决问题的要求 和希望。另外，作为培训工作者，在日常的工作中，一项重 要的工作就是经常与公司领导、部门负责人和员工保持沟通 和交流，从中发现公司经营管理中存在的问题，并有针对性 地设计一些解决问题的培训项目。3、对公司高层领导进行访谈，通过与他们的访谈，了解公 司高层对企业发展和员工素质的要求，并作为培训计划制定 的依据。4、收集一年来公司高层对内对外的一些重要讲话和公司有

3、 关于战略目标和经营计划的资料，为培训工作确定目标提供 依据。5、设计培训需求调查表，在员工中进行培训需求调查。这 一方面不用介绍，大多企业都会使用这一方法。6、对本年度的培训计划实施进行分析总结，发现存在的问 题，以便在新的培训计划制定时有所创新和进步。综上所述，根据收集调研出来的数据和资料，形成企业员工 新的培训需求，为下一步制定培训计划做好了充分的准备工 二、确定培训计划模块，模块具体内容清晰描述。计划课题昆明天润康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进行了具体的应用该工程使用的附着式升降脚手架型号为中鹰甲六型附着式升降脚手架该脚手架获得了国家

4、专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术相比其主要特点如下脚手架一次安装多次进行循环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快了主体施工进度并利用架体的悬挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑脚手架相比在凸窗截面不规则转角处安全性更高可明确了员工对培训的需求，就可根据这些需求进行培训计划 的制定了。制定培训计划，首先确定几个大致的模块，如培 训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训讲师、培训 具体要求、培训费用预算等

5、等。同时，对每一模块要有清晰 的描述或说明，以便在实施时执行到位。三、培训计划确定后，具体实施应关注的问题。一般来说，每年制定的下一年度培训计划，在实施时会有一 些变化，如培训内容增加或减少，讲师和具体时间的变化，费用的增加等等。因此，在培训计划实施时应该注意几个问 题：1、根据公司战略发展和经营目标以及业务和流程的变化及 时调整培训计划，以适应公司发展的需要。2、计划实施时，每一具体培训课程的推出，要事前做好宣 传推广工作，以吸引更多的员工积极参与到培训活动中来。3、每次开课前，须与讲师进行充分的沟通和交流，尤其是 外部聘请的讲师，这一工作更不可忽视。4、每完成的一个培训课程，要及时进行效果

6、评估，并把评 估结果告计划课题昆明天润康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进行了具体的应用该工程使用的附着式升降脚手架型号为中鹰甲六型附着式升降脚手架该脚手架获得了国家专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术相比其主要特点如下脚手架一次安装多次进行循环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快了主体施工进度并利用架体的悬挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑脚手架相比在凸窗

7、截面不规则转角处安全性更高可知所有受训者及相关人员。同时，须根据每次评估 的结果，对新推出的培训课程加以完善，以提高员工对培训 效果的满意度。5、每年培训计划完成后，要对优秀受训者、培训师进行评 比和表彰，必要时，对积极参与培训活动的部门进行优秀团 队的评比，以倡导全体员工参与培训，提升自我的学习风气。四、计划与实施冲突应对具体措施。在企业员工培训的实践中，经常会遇到培训计划赶不上公司 经营变化的情况。市场竞争激烈，企业经营策略在不断地变 化和调整，作为培训工作者来说，应该对公司经营管理的变 化或变革具有高度的敏感性，以使培训工作与公司的经营发 展同步。在培训计划的实施过程中，如果遇到公司新的

8、重大政策或制 度出台，应及时调整培训计划，把公司这些新的重大政策或 制度向员工进行宣贯，以达到统一思想，统一行动，促使公 司新政策或制度顺利实施。为了适应市场变化，企业在不同发展阶段会进行一些变革，此时，培训工作的重点应该围绕企业变革进行相关的培训，比如及时推出一些转变观念，新产品、新技术、新知识、流 程优化等方面的培训课程，以适应企业变革的需要。计划课题昆明天润康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进行了具体的应用该工程使用的附着式升降脚手架型号为中鹰甲六型附着式升降脚手架该脚手架获得了国家专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术

9、相比其主要特点如下脚手架一次安装多次进行循环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快了主体施工进度并利用架体的悬挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑脚手架相比在凸窗截面不规则转角处安全性更高可根据变革、政策或制度推行的需要，在培训方式方面应采取 不同形式，以取得更好的培训效果，让员工在形式多样的培 训宣贯中跟上企业变革的步伐，了解新的政策或制度，保障 企业变革的顺利进行，新的重大政策或制度的成功实施。五、计划之前先行总结，为下一计划

10、提供前车之鉴。在制定新年度培训计划之前，应对本年度培训计划的实施进 行认真的总结，分析在实施过程中出现的问题以及存在的不 足，为新一年度的培训计划制定提供更加准确的信息。培训 计划制定后，最好召集相关部门或员工对计划进行评估，以 取得大家的认可，这样在下一年度实施起来更加顺利和有效。篇二：企业年度培训计划 满足企业经营需要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面 的目的：1、长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采 取的培训活动；2、年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而 采取的培计划课题昆明天润康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进

11、行了具体的应用该工程使用的附着式升降脚手架型号为中鹰甲六型附着式升降脚手架该脚手架获得了国家专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术相比其主要特点如下脚手架一次安装多次进行循环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快了主体施工进度并利用架体的悬挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑脚手架相比在凸窗截面不规则转角处安全性更高可训活动；3、是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需 要对职位所需知识、技能、态度、经

12、验而采取的培训活动；4、个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需 要而由企业提供的培训。因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面 的需求来进行策划，其最重要的一步：需求调查，即根据培 训的不同目的，展开培训需求调查 对于企业长期培训计划，需向总经理一级的领导进行调查，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈 的方式，确定相应的培训目标。a、对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培 训来配合和推动的项目。b、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和 他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目

13、需求 调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差 距和重点的技能培训项目。计划课题昆明天润康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进行了具体的应用该工程使用的附着式升降脚手架型号为中鹰甲六型附着式升降脚手架该脚手架获得了国家专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术相比其主要特点如下脚手架一次安装多次进行循环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快了主体施工进度并利用架体的悬

14、挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑脚手架相比在凸窗截面不规则转角处安全性更高可c、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和 他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求 调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差 距和重点的技能培训项目。d、对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理 者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的 方式，确定培训方式。在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤:第二步：分析数据，总结差距和根源-也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距；明确差距的根源及解 决方法；明确通过培训可以解决的差距及培训解

15、决办法。第三步：明确方案涉及的培训项目；评估现有的培训资源；人手、资金、课目、师资等；确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点。需要考虑到：由企业内部资深员工作为培训导师开展企业 内训是最省钱的方法，其针对性也非常强，但存在不能引入 新思维新观念，新技巧，员工间太熟悉，学习激情调动不易 等毛病.如果邀计划课题昆明天润康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进行了具体的应用该工程使用的附着式升降脚手架型号为中鹰甲六型附着式升降脚手架该脚手架获得了国家专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术相比其主要特点如下脚手架一次安装多次进行循

16、环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快了主体施工进度并利用架体的悬挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑脚手架相比在凸窗截面不规则转角处安全性更高可请外部专业培训机构来培训，在费用成本上 将加大，而培训机构师资的质量，效果监控上难度相对加 大.如何选择专业的培训机构及考查师资力量将成为重点.第四步：培训计划的沟通与确认，这要求做好培训报告。这 主要是获得培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便培 训计划的落实。其次，要说明报告的内

17、容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支 持等。再次，要注意报告的方法。报告方法是否得当，关系 到培训计划能否在培训部门内部，获得统一的认识。也关系 到主管领导和公司管理层对培训经理、培训时间、培训效果 追踪的承诺。良好的计划是成功的一半。当培训计划是在为企业经营和业 务发展提高帮助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将发 挥出最大的作用。篇三：企业年度培训计划 一.背景分析与关键问题分析 计划课题昆明天润康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进行了具体的应用该工程使用的附着式升降脚手架型号为中鹰甲六型附着式升降脚手架该

18、脚手架获得了国家专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术相比其主要特点如下脚手架一次安装多次进行循环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快了主体施工进度并利用架体的悬挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑脚手架相比在凸窗截面不规则转角处安全性更高可XXX 百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的 20XX年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、连店等，这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。

19、20XX年，XXX将继续在全国迅速扩张，对人才的需求提出了 新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总 部都需要增加量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的 素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的 管理方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量 急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如计划课题昆明天润康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进行了具体的应用该工程使用的附着式升降脚手架型号为中鹰甲六型附着式升降脚手架该脚手架获得了国家专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术相比其主要特点如下脚手

20、架一次安装多次进行循环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快了主体施工进度并利用架体的悬挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑脚手架相比在凸窗截面不规则转角处安全性更高可何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要 面临的一个重要课题！近几年，百货业发展迅速，人才需求激增，而人才数量的增 加受一定的时间限制。在 20 xx年的招聘中，公司所需的许 多职位难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位，如招商、分公司中高层管理者

21、。鉴于此，人力资源开发中心 制定 20 xx年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。二.培训需求调查结果分析 20 xx年 11月，人力资源开发中心在深圳总部及三家分店（华 侨城店、量贩店、华发北店）、分公司（管理顾问、音像）范围内开展了一次培训需求调查，共发出 665份调查问卷，收回 645份有效问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训 需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年 度培训计划提供了充足的依据。总部、分店、分公司基层员工认为:计划课题昆明天润康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进行了具体的应用该工程使用的附着式升降脚手架

22、型号为中鹰甲六型附着式升降脚手架该脚手架获得了国家专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术相比其主要特点如下脚手架一次安装多次进行循环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快了主体施工进度并利用架体的悬挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑脚手架相比在凸窗截面不规则转角处安全性更高可2.愿意休息时间参加培训的;3.内部培训师对公司发展作用较作用以上的约 50;4.个人可以承担培训费用的占，不承担费用的占 51；5.认

23、为培训能够提升工作绩效的占 35,不能够的占，说不定 的占；6.可以接受签订协议的占，不可以接受的占。分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的认识，在 某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需沟 通技巧、人际交往谈判技巧、顾客服务技巧等课程，而绝多数员工认为百货业岗位技能、百货业营运知识 是必须的培训课程。总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：1.个人可以承担部分培训费用的占；2.培训能够提升工作绩效的占，不能够的占;计划课题昆明天润康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进行了具体的应用该工程使用的附着式升降脚手架型号为中鹰甲

24、六型附着式升降脚手架该脚手架获得了国家专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术相比其主要特点如下脚手架一次安装多次进行循环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快了主体施工进度并利用架体的悬挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑脚手架相比在凸窗截面不规则转角处安全性更高可3.可以接受签订协议的占，不可以接受的占;4.愿意利用休息时间参加培训的占，不愿意的占；5.认为内部培训师对公司发展作用较以上的占。从数据上看，中层

25、管理者对培训的认识和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重 要问题。中层管理者急需的是人际交往谈判技巧、时间 管理等课程，企业文化、有效领导与激励、职业经 理的绩效管理、如何塑造优秀团队等课程是必须的课程。公司高层管理者认为：文秘 114版权所有 1.可以承担部分培训费用的占，2.培训能够提升工作绩效的占 100,3.可以接受签订协议的占，4.愿意利用是休息时间参加培训的占 5.认为内部培训师对计划课题昆明天润康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进行了具体的应用该工程使用的附着式升降脚手架型号为中鹰甲六型附着式升降脚

26、手架该脚手架获得了国家专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术相比其主要特点如下脚手架一次安装多次进行循环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快了主体施工进度并利用架体的悬挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑脚手架相比在凸窗截面不规则转角处安全性更高可公司发展的作用很的占，较的占;6.现场评估培训效果最佳的占，闭卷考试的占，岗位技能测 试的占 25。公司高层管理者对培训的认识明显比基层员工及中层管理 者高很多，这

27、为公司开展培训工作提供了有利保障。高层管 理者对急需的课程是人力资源管理 团队建设，必须的 课程包括企业文化人际交往谈判技巧影响力与领导 风格如何授权。从问卷反映的其他数据还可以看出，员工在公司任职期间参 加的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公 司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司 的培训需要力提升，以提高员工的职业素质和管理技能。三.培训目标 XXX 百货迅速发展的 20 xx年，人力资源开发中心将在培训方 面为公司发展提供力支持，力求达成以下培训目标：计划课题昆明天润康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进行了具体的

28、应用该工程使用的附着式升降脚手架型号为中鹰甲六型附着式升降脚手架该脚手架获得了国家专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术相比其主要特点如下脚手架一次安装多次进行循环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快了主体施工进度并利用架体的悬挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑脚手架相比在凸窗截面不规则转角处安全性更高可1.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员 工的专业知识、服务技能；2.执行人才开发计划，培养

29、一批公司急需的中层管理者；3.提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；4.为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；5.进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；6.积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业 对员工的凝聚力。四.培训体系运作计划 20 xx年，在既有的xxx 培训课程目录的基础上，继续丰 富和完善课程体系。重点开发一线员工（导购员、收银员、防损员）的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职 业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参 加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培

30、训师，形成外部培训计划课题昆明天润康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进行了具体的应用该工程使用的附着式升降脚手架型号为中鹰甲六型附着式升降脚手架该脚手架获得了国家专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术相比其主要特点如下脚手架一次安装多次进行循环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快了主体施工进度并利用架体的悬挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑脚手架相比在凸窗截面

31、不规则转角处安全性更高可课程及外部培训师 团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体 系。培训师资的培养是 20 xx年培训组织部门的工作重点之一。按照新的培训管理办法，20 xx年 5 月 1日后，所有的培训师 应取得资格证后才能开展培训活动。总部需要培训一批较高 素质的公共课程培训师，各分公司（分店）需要培训一批担 负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新 的培训管理办法生效后，至少保证每个分公司的每个现场部 门有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发 中心为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课 程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。20 xx

32、年，继续完善培训设施，力争总部能建立一个独立的合 适的培训教室，各分公司有自己的培训场地。总部应添置光 学投影仪、摄像机、数码相机、便携式 cd机、dvd刻录机等 培训设施。20 xx年，继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改 现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司（包 括分公司）内部建立培训管理员体系，年底前达到每个分公 司（分店）有一至两名素质较高的培训管理员，有一个运行 良好的培训管理体系。计划课题昆明天润康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进行了具体的应用该工程使用的附着式升降脚手架型号为中鹰甲六型附着式升降脚手架该脚手架获

33、得了国家专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术相比其主要特点如下脚手架一次安装多次进行循环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快了主体施工进度并利用架体的悬挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑脚手架相比在凸窗截面不规则转角处安全性更高可五.人才培训开发计划 近期人才培训开发计划主要以培训行业特色较浓的职位人 才和具有很高协调能力和服务意识的中层管理者为主，包括 营运经理、楼层主任、防损经理、防损组长、收银主管、

34、收 银组长、物管部主任、财务主管等分公司（分店）中层管理 者和总经理、副总经理等咼层管理者，同时培养现有的中咼 层干部，提升其职业素质，提高其工作效率。通过培训开发，培养 XXX 自己的人才梯队，使公司的人力资源适应公司发展 的需要。较长远的人才培训开发计划则主要考虑到公司两年以上的 人才需求，通过较长时间的培养完全融入 XXX 企业文化、独 挡一面的人才。人才培训开发计划的采取以下步骤执行：第一步：确定人才需求 人才需求主要是依据两个方面的情况来确定。一是公司的新 店开业计划。根据开业计划，确定适合分公司需求的人才；二是动态人才需求。公司的人才可能因员工离职、人才晋升、职位调动、公司发展部门

35、增编等情况而出现的职位空缺。根 据以上计划课题昆明天润康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进行了具体的应用该工程使用的附着式升降脚手架型号为中鹰甲六型附着式升降脚手架该脚手架获得了国家专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术相比其主要特点如下脚手架一次安装多次进行循环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快了主体施工进度并利用架体的悬挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑

36、脚手架相比在凸窗截面不规则转角处安全性更高可两种情况，人力资源开发中心统计整个公司所需要的 人才。第二步：确定人才的 20 xx年企业员工培训计划书专辑主要包括了电子公司、乳业 公司、贸易公司、生产公司、销售公司、饭店、汽车空调公 司、印刷公司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、酒 店、服装公司、房地产开发公司、地产公司、营销策划公司 等不同公司的员工培训计划书，为各企业制定员工培训计划 书提供参考。一、培训背景 20 xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模 地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要 是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和 宣贯，全体员

37、工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文 化。在 20 xx年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造 计划课题昆明天润康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进行了具体的应用该工程使用的附着式升降脚手架型号为中鹰甲六型附着式升降脚手架该脚手架获得了国家专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术相比其主要特点如下脚手架一次安装多次进行循环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快了主体施工

38、进度并利用架体的悬挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑脚手架相比在凸窗截面不规则转角处安全性更高可团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础 上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员 工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工 作的重要课题。二、培训目标 1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为 公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增 进员工对企业文化、经营理念的理解。3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更 新的潜力。

39、4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量 与工作效率。三、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性和可操作性，在 20 xx年 12月，综 此外，计划课题昆明天润康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进行了具体的应用该工程使用的附着式升降脚手架型号为中鹰甲六型附着式升降脚手架该脚手架获得了国家专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术相比其主要特点如下脚手架一次安装多次进行循环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附

40、着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快了主体施工进度并利用架体的悬挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑脚手架相比在凸窗截面不规则转角处安全性更高可合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调 查问卷34份，收回有效问卷 32份，有效率为 94%通过这 次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要 性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管 理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行 考虑：1、培训的安排（1）在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培 训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面；（2）在培训方式的选择方面，将根据培

41、训主题的不同，采 取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。（3）在培训教师的 2、培训方式 根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流 与分享、自主学习等方式进行。3、培训课程体系设计 计划课题昆明天润康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进行了具体的应用该工程使用的附着式升降脚手架型号为中鹰甲六型附着式升降脚手架该脚手架获得了国家专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术相比其主要特点如下脚手架一次安装多次进行循环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了

42、作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快了主体施工进度并利用架体的悬挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑脚手架相比在凸窗截面不规则转角处安全性更高可(1)入职培训 培训对象：公司新进员工 培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训 公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度 及各部门职能与关系等方面的培训。置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和 状态(2)综合能力培训 培训对象：全体人员 培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有效沟 通

43、技巧、团队融入（拓展训练）、计划管理、商务谈判、时 间管理、情绪管理等 培训目的：提高员工的个人素质，职业素养 计划课题昆明天润康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进行了具体的应用该工程使用的附着式升降脚手架型号为中鹰甲六型附着式升降脚手架该脚手架获得了国家专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术相比其主要特点如下脚手架一次安装多次进行循环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快

44、了主体施工进度并利用架体的悬挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑脚手架相比在凸窗截面不规则转角处安全性更高可（3）专业技能的培训 培训对象：全体人员 培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专 业知识培训、经典案例分享、各类资格、职称考试等。培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。（4）管理技能的培训 培训对象：中层管理及以上人员 培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业 化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团 队建设等。培训目的：提升管理者管理水平，增强团队活力、凝聚力和 创造力。（5）团队建设的培训 培训对象：全体人员 计划课题昆明天润

45、康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进行了具体的应用该工程使用的附着式升降脚手架型号为中鹰甲六型附着式升降脚手架该脚手架获得了国家专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术相比其主要特点如下脚手架一次安装多次进行循环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快了主体施工进度并利用架体的悬挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑脚手架相比在凸窗截面不规则转角处安全性更高可培训内容：

46、集体活动、拓展训练 培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑 战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。（6）员工的自我学习 对象：每一位员工 内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习 途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导 目的：形成学习型组织，提高全员素质(7)特殊培训 培训对象：特定对象(根据公司需要指定)培训内容：特种证书需求的培训 培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求 计划课题昆明天润康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进行了具体的应用该工程使用的附着式升降脚手架型号为中鹰甲六型附着式升降脚手架该脚手架获

47、得了国家专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术相比其主要特点如下脚手架一次安装多次进行循环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快了主体施工进度并利用架体的悬挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑脚手架相比在凸窗截面不规则转角处安全性更高可五、培训的考核与效果评估 为加强培训效果，20 xx年将加强以下几个方面的考核与效果 评估，在下面的方式中，第 1条是任何培训都必须有的，其 余的将根据不同的培训内容来选择最合适

48、的评估方式。1、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否上满 规定的培训课时。通过员工个人培训记录、员工培训课时统 计来进行。并可将部门内部培训情况、员工个人培训情况与 绩效考核挂钩，作为绩效考核的一个方面。2、反应评估，测量参训者对培训的印象或态度。比如在培 训结束后，向参训人员发放员工培训意见调查表，了解 参训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获，主要包括：对课程内容设计的反应；对培训内容、质量的反应；对培训 组织的反应；培训所学的知识和技能是否能在将来的工作中 得到应用，收益如何。3、学习评估，主要测量参训者通过培训学习后是否掌握了 知识、技能，可通过要求参训人员在一定时间内提交一份

49、培 训心得或考试来评价培训效果。计划课题昆明天润康园商住小区爬升式脚手架施工技术综合研究在昆明天润康园商住小区润雅苑栋住宅楼工程中进行了具体的应用该工程使用的附着式升降脚手架型号为中鹰甲六型附着式升降脚手架该脚手架获得了国家专利专利号点本工法采用的是附着式升降脚手架俗称爬架与传技术相比其主要特点如下脚手架一次安装多次进行循环升降爬架架体只有倍楼层高比双排外脚手架从地面一直搭到顶层减少用钢管达到以上装修完后架体在底层拆除降低了作业风险安全管理架体只搭设层之后架体随主体附着上升减少了架子工翻拆临边作业和塔吊使用次数加快了主体施工进度并利用架体的悬挑平台进行砌体施工推迟了施工电梯进场时间与悬挑脚手架

50、相比在凸窗截面不规则转角处安全性更高可4、行为评估，关注参训人员行为改变的程度。培训效果很 多并不能即时显现，因此对知识、技能的应用以及行为和业 绩的评价需要工作一段时间后进行，可采用观察、考核等方 式方法进行评价。5、结果评估，主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质 量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。六、内部培训师制度 为更有效地开展培训工作，同时增加员工培训积极性，激发 员工潜能，可逐步建立内部培训师体系。1、重点确定几个比较合适的人员，根据不同人员的特长与 特点，开发一些适合公司实际情况和迫切需要的课程 2、给培训师安排培训课程，如参加企业内部培训师（ttt）训练营课程。3、形成