企业安全生产管理制样本人力资源劳动合同人力资源劳动合同.pdf

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1、企业安全生产管理制度样本（内部资料，注意保存）参 考 资 料 宁波市恒泰安全技术事务所编印 目 录 前 言 第一章 安全生产通则（基本规定）一、安全生产管理基本原则 二、生产区安全管理规定 三、作业行为的安全管理规定 四、相关方安全管理 第二章 安全生产责任制 第一节 企业各级人员安全生产职责 一、总经理（厂长）安全生产职责 二、生产付总经理（分管安全）安全生产职责 三、技术付总经理（总工程师）安全生产职责 四、分管其他工作的付职安全生产职责 五、车间主任的安全生产职责 六、车间兼职安全员安全生产职责 七、班组长安全生产职责 八、生产操作工人安全生产职责 第二节 企业各职能部门的职责 九、公司

2、党委安全生产职责 十、工会安全生产职责 十一、安全生产委员会（安全生产领导小组）职责 十二、安全技术部门（安全科）的安全生产职责 十三、生产计划部门的安全生产职责 十四、技术部门安全生产职责 十五、设备动力部门的安全生产职责 十六、质量检验部门的安全生产职责 十七、供销、运输部门安全生产职责 十八、财务部门的安全生产职责 十九、行政部门（厂办）的安全生产职责：二十、基建部门的安全生产职责 二十一、保卫（防火）部门的安全生产职责 第三章 安全生产规章制度 一、安全生产工作例会制度；二、安全生产的教育和培训制度 三、安全生产检查及事故隐患的整改制度 四、设施、设备的维护、保养、检测制度 五、作业现

3、场管理制度 六、防护用品的管理制度；七、安全生责任奖惩制度 八、安全生台帐的管理制度；九、应急救援措施；（暂缺）十、工伤事故管理制度 十一、职业卫生管理制度 十二、危险化学品安全管理制度 员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来你有什么措施你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导白绩效管理不是发给学生的考卷它首先是一种管理思想要上升到绩效文化的高度来认识它它所包含的各种评估方法和配套的措施又是很好的管理工具能帮助管理者提高工作绩效和管理能力最终受益的是公和员工公要实施绩效管理就才真正有

4、了广泛的群众基础才能深入开展才能不流于形式加强对管理者的绩效文化的培训教育给管理者订立绩效方面学习的目标和任务让管理者真正掌握形成一个管理者学绩效懂绩效自觉使用绩效管理工具企业上下积极倡导绩效文十三、消防安全管理制度 十四、动火作业管理制度 第四章 安全生产操作规程 一、通用机床类 机床工安全技术通则（一）普通车工（二）自动、半自动车床车工（三）立车工（四）钻工 1、摇臂钻床 2、立式钻床（五）镗工（六）磨工（七）无心磨床磨工（八）平面磨床磨工（九）内圆磨床磨工（十）万能磨床磨工（十一）导轨磨床磨工（十二）螺纹磨床磨工（十三）光学曲线磨床磨工（十四）工具磨床磨工（十五）半自动磨床磨工（十六）成

5、型磨床磨工（十七）齿轮磨床磨工（十八）中孔座面组合磨床磨工（十九）风动磨床磨工（二十）研磨工 员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来你有什么措施你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导白绩效管理不是发给学生的考卷它首先是一种管理思想要上升到绩效文化的高度来认识它它所包含的各种评估方法和配套的措施又是很好的管理工具能帮助管理者提高工作绩效和管理能力最终受益的是公和员工公要实施绩效管理就才真正有了广泛的群众基础才能深入开展才能不流于形式加强对管理者的绩效文化的培训教育给管理者订立绩效方面

6、学习的目标和任务让管理者真正掌握形成一个管理者学绩效懂绩效自觉使用绩效管理工具企业上下积极倡导绩效文（二十一）珩磨机工（二十二）平盘、滚动（抛光）研磨机工（二十三）齿轮工（二十四）铣工（二十五）刨工（二十六）插床工（二十七）冲床工（二十八）磨擦压力机冲压工（二十九）油压机冲压工（包括收口）（三十）剪板工（三十一）砂轮机（三十二）锯床工（三十三）塑料压制工（三十四）塑料注塑工（三十五）挤塑机工（三十六）搓丝工（三十七）缝制工（三十八）机械剥线工 二、钳工类（一）一般钳工（二）机修钳工（三）装配钳工（四）划线钳工 三、冷作焊接类（一）气焊（割）工（二）混合气体保护焊工（三）手动电弧焊工 员工是否曾

7、经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来你有什么措施你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导白绩效管理不是发给学生的考卷它首先是一种管理思想要上升到绩效文化的高度来认识它它所包含的各种评估方法和配套的措施又是很好的管理工具能帮助管理者提高工作绩效和管理能力最终受益的是公和员工公要实施绩效管理就才真正有了广泛的群众基础才能深入开展才能不流于形式加强对管理者的绩效文化的培训教育给管理者订立绩效方面学习的目标和任务让管理者真正掌握形成一个管理者学绩效懂绩效自觉使用绩效管理工具企业上下积极倡导绩效文（四

8、）接触焊(点焊、滚焊、对焊)工（五）氩弧焊工 四、数控设备类（一）数控机床工（二）数控车工（三）数控钻床工（四）数控铣床工（五）数控加工中心机床工（六）数控龙门加工中心（七）数控卧式铣镗床工（八）数控火焰切割机工（九）数控冲剪机工（十）数控切割机工（十一）数控卷板机工（十二）数控折弯机工（十三）激光切割机工（十四）柔性焊接线（站）（十五）精密机床工（十六）精细等离子切割机工（十七）线切割工（十八）电火花工 五、起重运输类（一）行车工（二）塔吊工（三）挂勾工（四）链条葫芦 员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效你

9、的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来你有什么措施你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导白绩效管理不是发给学生的考卷它首先是一种管理思想要上升到绩效文化的高度来认识它它所包含的各种评估方法和配套的措施又是很好的管理工具能帮助管理者提高工作绩效和管理能力最终受益的是公和员工公要实施绩效管理就才真正有了广泛的群众基础才能深入开展才能不流于形式加强对管理者的绩效文化的培训教育给管理者订立绩效方面学习的目标和任务让管理者真正掌握形成一个管理者学绩效懂绩效自觉使用绩效管理工具企业上下积极倡导绩效文（五）装卸搬运工（六）汽车驾驶员（七）调试工（八）铲车、翻斗车、推土机驾驶员（九）电瓶车驾驶员（十）叉车式装卸车驾驶员

10、（十一）电梯工 六、涂装类（一）一般油漆、喷漆工（二）产品喷漆、油漆工（三）喷砂工（四）电镀工（五）静电喷粉工 七、热处理类（一）一般热处理工（二）盐浴炉热处理工（三）箱式电阻炉热处理工（四）井式电阻炉热处理工（五）油槽操作工（六）气体渗碳炉热处理工（七）高频热处理工（八）发兰工（九）酸洗热处理工（十）磷化处理工（十）热处理测温仪表工（十一）热处理校直工 员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来你有什么措施你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导白绩效管理不是发给学生的考卷它首先是一种

11、管理思想要上升到绩效文化的高度来认识它它所包含的各种评估方法和配套的措施又是很好的管理工具能帮助管理者提高工作绩效和管理能力最终受益的是公和员工公要实施绩效管理就才真正有了广泛的群众基础才能深入开展才能不流于形式加强对管理者的绩效文化的培训教育给管理者订立绩效方面学习的目标和任务让管理者真正掌握形成一个管理者学绩效懂绩效自觉使用绩效管理工具企业上下积极倡导绩效文八、动力电工类（一）司炉工（二）锅炉水处理工（三）空压机工（四）变电所值班电工（五）维修电工（六）外线安装电工（七）弱电维修工 九、纺织类（一）清花 1、抓包机挡车工 2、棉卷机挡车工 3、推包、拆包工 4、回花、废棉打包工 5、加油、

12、修机工 6、保全、保养工（二）梳棉 1、挡车工 2、扫天窗工 3、加油、修机工 4、保全、保养工（1）平、揩车（2）包磨剌辊（3）磨针（4）清扫盖板、磨盖板 员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来你有什么措施你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导白绩效管理不是发给学生的考卷它首先是一种管理思想要上升到绩效文化的高度来认识它它所包含的各种评估方法和配套的措施又是很好的管理工具能帮助管理者提高工作绩效和管理能力最终受益的是公和员工公要实施绩效管理就才真正有了广泛的群众基础才能深入开展才

13、能不流于形式加强对管理者的绩效文化的培训教育给管理者订立绩效方面学习的目标和任务让管理者真正掌握形成一个管理者学绩效懂绩效自觉使用绩效管理工具企业上下积极倡导绩效文（三）精梳、并条、粗纱 1、精梳卷机挡车工 2、精梳机挡车工 3、并条挡车工 4、粗纱挡车 5、推粗纱工 6、加油、修机工 7、保全、保养工（四）细纱 1、挡车工 2、落纱工 3、摆管工 4、锭带工 5、运纱工 6、扫天窗工 7、加油、修机工 8、保全、保养工 9、皮辊工（五）后纺 1、筒子 2、运筒子 3、筒子蒸纱工 4、加油、修机、保全、保养工（六）裁剪设备操作工 员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展你的领

14、导有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来你有什么措施你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导白绩效管理不是发给学生的考卷它首先是一种管理思想要上升到绩效文化的高度来认识它它所包含的各种评估方法和配套的措施又是很好的管理工具能帮助管理者提高工作绩效和管理能力最终受益的是公和员工公要实施绩效管理就才真正有了广泛的群众基础才能深入开展才能不流于形式加强对管理者的绩效文化的培训教育给管理者订立绩效方面学习的目标和任务让管理者真正掌握形成一个管理者学绩效懂绩效自觉使用绩效管理工具企业上下积极倡导绩效文（七）生产线操作工（八）烫熨工（九）包缝机工（十）打扣机工

15、（十一）电剪刀工（十二）激光切割机工（十三）胶带切割机工（十四）电动拧紧机工 十、印刷类（一）拼版工（二）晒版工（三）裱胶机工（四）单面机工（五）箱板印刷机工（六）纸张箱板双色印刷机工（七）单色机工（八）对开四色、六色印刷机工（九）覆膜工（十）凹版组合式印刷机工（十一）多功能制袋机工（十二）折页机工（十三）三面切书机工（十四）胶订包本机工（十五）骑马订机工 员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来你有什么措施你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导白绩效管理不是发给学生的考卷它首先是一

16、种管理思想要上升到绩效文化的高度来认识它它所包含的各种评估方法和配套的措施又是很好的管理工具能帮助管理者提高工作绩效和管理能力最终受益的是公和员工公要实施绩效管理就才真正有了广泛的群众基础才能深入开展才能不流于形式加强对管理者的绩效文化的培训教育给管理者订立绩效方面学习的目标和任务让管理者真正掌握形成一个管理者学绩效懂绩效自觉使用绩效管理工具企业上下积极倡导绩效文（十六）压光机工（十七）平台模切机工（十八）干式复合机工（十九）扪盒机工（二十）订箱机工（二十一）糊盒机工（二十二）切纸机工（二十三）分切机工（二十四）粉碎机工和拌料机工（二十五）印刷清洗工 十一、手持电动工具 十二、造型工 前 言

17、为认真贯彻十七大精神，建设“平安鄞州”构建和谐社会，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产法、浙江省安全生产条例等法律法规，寻求与企业发展模式、发展阶段和发展水平相适应的监管方式，落实企业安全生产主体责任，指导全区工业企业开展安全生产规范化活动，切实加强安全管理基础工作，促进企业尽快与安全生产标准化接轨，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制。为配合鄞政办20083 号关于全区工业企业开展安全生产标准化规范化工作的通知要求，特编制安全生产管理制度资料，以供企业参考。安全生产规范化是以安全生产法为依据，以浙江省安全生产条例和有关法规为标准。强化企业安全生产管理主体责任，提高企

18、业依法管理、依法保障的能力和水平。结合企业实际，建立“一个有效的安全生产组织管理体系，一套完整的安全生产管理制度，一套系统安全生产工作台帐，治理整顿企业存在的安全隐患。”通过“三一、一治”的安全生产管理模式，使企业安全生产工作规范化、制度化。为企业实现安全生产工作标准化打下可靠基础。员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来你有什么措施你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导白绩效管理不是发给学生的考卷它首先是一种管理思想要上升到绩效文化的高度来认识它它所包含的各种评估方法和配套的措施又

19、是很好的管理工具能帮助管理者提高工作绩效和管理能力最终受益的是公和员工公要实施绩效管理就才真正有了广泛的群众基础才能深入开展才能不流于形式加强对管理者的绩效文化的培训教育给管理者订立绩效方面学习的目标和任务让管理者真正掌握形成一个管理者学绩效懂绩效自觉使用绩效管理工具企业上下积极倡导绩效文企业依法制定的安全生产管理制度是法律、法规的延伸和具体化，是企业安全工作的标准和规范，是判定当时人是否有责任或是否有罪证据之一。无章可循导致发生事故，追究企业负责人的责任。有章可循，违章作业导致发生事故，追究直接操作人员的责任。特别是劳动合同法实施后，更是企业依法管理，依法保护的一项基础性工作。企业安全生产管

20、理制度主要包括安全生产通则（基本规定）、安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程四大部分。第一章 安全生产通则（基本规定）1.目的.规范本企业安全管理的总体要求。本企业安全生产规章制度未作出明确规定的事项均按本规定执行。加强安全管理，保护职工在生产过程中的安全和健康。2.责任：企业安全生产委员会、安全科负责执行本制度；3.适用范围:本制度适用于本企业所有人员和各项生产活动。4.法规依据：根据安全生产法劳动法及有关安全生产法规结合企业实际制定本制度。5、安全生产管理基本原则 安全第一原则。企业各级各部门在进行生产和其他工作时把安全工作放在一切工作的首位。当生产和其他工作与安全发生矛盾时

21、，以安全为主，生产和其他工作要服从安全。预防为主原则。企业各级各部门要积极采用工程技术、教育培训和严格执行规章制度的手段，努力控制设备、设施、作业环境的不安全状态和人的不安全行为，防止和减少生产安全事故发生。综合治理原则。安全生产不仅仅是安全管理部门的职责，安全生产人人有责。上至总经理下至一般职工和各职能部门都必须履行安全生产各自的职责。以人为本原则。安全生产管理中必须把人放在首位，体现以人为本的指导思想。人既是安全活动的管理者、受益者又是安全生产事故的受害者；各级各部门要采用员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之

22、有效你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来你有什么措施你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导白绩效管理不是发给学生的考卷它首先是一种管理思想要上升到绩效文化的高度来认识它它所包含的各种评估方法和配套的措施又是很好的管理工具能帮助管理者提高工作绩效和管理能力最终受益的是公和员工公要实施绩效管理就才真正有了广泛的群众基础才能深入开展才能不流于形式加强对管理者的绩效文化的培训教育给管理者订立绩效方面学习的目标和任务让管理者真正掌握形成一个管理者学绩效懂绩效自觉使用绩效管理工具企业上下积极倡导绩效文教育与批评相结合、奖励与惩罚相结合办法，来调动各级安全生产管理的积极性和创造性；在发生事故时必须坚持救人第一，以

23、生命为本原则。6、生产区安全管理规定（厂纪厂规）生产区作业场所和其他设施，都应当符合国家有关安全规定，各种设施必须建立维修保养、检查和报废制度，安全防护、防尘、防毒等装置必须保持有效、完好。加强明火管理，生产区内禁止吸烟；危险作业如动火、登高、进入密闭场地等须事先申请危险作业许可证；在使用铲车等搬动工具时，应小心操作，不准运行过快，遇转弯及进出口时，应鸣号示警。车行道、人行道保持平坦、畅通，并有足够的夜间照明。禁止在路面上堆放物品、存放车辆。未经安全部门批准，不得中断交通或在路面上从事妨碍交通的活动。生产设备的公共设备(如砂轮机)供同一作业场所人员共用的设备(如通风机械)，应由安全部门部门或使

24、用单位制定专门制度，指定专人管理。制止违章使用，避免事故的发生，发现故障要及时向负责人报告。本公司自己设计、制造、使用的生产设备和工艺装备，其设计方案和图纸，必须经主管技术部门审查批准。使用前认真试验和验收，以确保其安全性能，否则不准投入使用。未经主管部门批准，任何人不得擅自改变设备及其附件的结构、性能和工作范围。所有沟、井、池及空中走台上有失足堕落危险的孔、洞等必须设置牢固可靠的盖板或护栏。作业场所必须保持整洁、清洁，及时消除垃圾、油污和积水。各种物品的放置应整齐、稳固，保证操作和通行安全。未经安全部门同意，不得擅自改变建筑物的结构及性能。生产区和一切工作场所，都必须设置品种、数量足够，性能

25、可靠的灭火器材或消火栓，并且摆放整齐有序。生产操作者在使用设备、工具前，必须认真仔细检查是否符合安全要求，不准员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来你有什么措施你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导白绩效管理不是发给学生的考卷它首先是一种管理思想要上升到绩效文化的高度来认识它它所包含的各种评估方法和配套的措施又是很好的管理工具能帮助管理者提高工作绩效和管理能力最终受益的是公和员工公要实施绩效管理就才真正有了广泛的群众基础才能深入开展才能不流于形式加强对管理者的绩效文化的培训教育给管

26、理者订立绩效方面学习的目标和任务让管理者真正掌握形成一个管理者学绩效懂绩效自觉使用绩效管理工具企业上下积极倡导绩效文违章作业。未经批准，任何人不得擅自拆卸、移动改装安全设施、消防设施等。生产设备的使用单位，应认真管理好所用设备，保证其使用安全性。所有建筑物及架空管线的支架、立柱等构筑物，必须坚固安全。建筑物的地面、墙面、房顶、门窗应保持完好，下水道畅通。使用单位发现建筑物损坏或有危险征兆，应立即报告；安全部门应定期检查，及时修理。未经主管部门同意，不得擅自改变建筑物的结构及性能。检查修理、清洗设备必须事先做到：（1）所有机动设备都必须先停机，关闭机上电源开关，还必须关闭机外电源开关，并悬挂“禁

27、止启动”的警告牌。（2）检修或清理水、电、气、汽等动力设备和输送管线，应先停止有关运行、关闭(有的则须打开)有关阀门、开关，并悬挂警告标志，必要时设专人监护或采取其它可靠措施。（3）检修容器必须先泄掉其内部的压力，否则严禁任何修理或紧固工作。每台压力机械都必须指定专人操作，他人不得擅自动用。压力机械正在运转和未完全停止时，手未离开手动开关或脚未离开脚动开关之前，手及人体其他部位都不得进入施压空间。搬运、装卸等作业，非一人的能力所能承担的，应根据安全需要配备足够的人数共同承担，非人力所能承担的，必须使用相应的设备或机械。二人或二人以上的多数人共同操作，必须事先确定一人指挥，明确分工，互相协调一致

28、，共同操作过程中，如果有人离开因而不能保证安全时，应停止工作。从事 2 米以上高处作业，必须佩带使用安全带和安全帽，必要时架建安全网，并严禁抛掷物品，严防物体坠落。严禁上、下方同时垂直作业。如遇大雨、大雾或六级以上大风天气，应停止室外高处作业。光照不足时，不得进行任何高处作业。进入容器或地下等狭小空间作业，电工带电作业，高压电气的值班，巡检作业，以及登高处作业等，属危险作业，必须二人以上共同操作，并有专人监护(包括为登梯工作的人扶稳梯子)作业前，应首先认真检查现场情况，充分准备各种可靠的安全措施和处理意外险情的应急措施。狭小、密闭空间的多人作业结束后，应清点人数。员工是否曾经抱怨上级没有给他一

29、个公正的评价而影响了他的发展你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来你有什么措施你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导白绩效管理不是发给学生的考卷它首先是一种管理思想要上升到绩效文化的高度来认识它它所包含的各种评估方法和配套的措施又是很好的管理工具能帮助管理者提高工作绩效和管理能力最终受益的是公和员工公要实施绩效管理就才真正有了广泛的群众基础才能深入开展才能不流于形式加强对管理者的绩效文化的培训教育给管理者订立绩效方面学习的目标和任务让管理者真正掌握形成一个管理者学绩效懂绩效自觉使用绩效管理工具企业上下积极倡导绩效文化学危险品的保管、运输和

30、使用人员，应严格遵守有关安全管理制度和安全操作规程。相互接触会产生燃烧、爆炸或毒性的化学危险品，严禁同间存放、同车运输或同一地点使用。每天工作结束后，应认真检查和清理工作现场，按有关规定慎重处理危险物品，关闭水、电、气、汽开关，锁好门窗。严禁违章驾车、违章乘车和超高、超宽、超长等违章运载。车上物品必须装载稳固，严防运输过程中物品移位、倾覆、散落、飞溅、滴漏。车辆驶速限制：在生产区道路上不得超过 15 公里小时，道路交叉和拐弯处不得超过 5 公里/小时。工房内及其出入口不得超过 3 公里小时。自行车、三轮车、摩托车等，应停放在车棚内或公司指定的其它地点，不得进入工作现场或在道路上乱停乱放。工房内

31、、办公室严禁停放各类车辆。机动车、非机动车都必须遵守各项交通法规。7、作业行为的安全管理规定（厂纪厂规）进入工作现场开始工作前，必须按规定穿戴好个人劳动防护用品，严禁违章着装。禁止裸露上身上岗，注意文明生产。禁止穿背心、短裤；禁止穿裙子、高跟鞋；操作外露旋转机械严禁戴手套、围巾、领带、或其它颈挂物；严禁穿敞袖上衣，女职工和长发男职工必须戴好工作帽，严禁长发外露。不按规定穿戴防护用品或者防护用品穿戴不规范，不准进行相关作业，不配戴适当的防护用品，不准接触有毒有腐蚀的物品；未有安全装置或安全装置不齐备及安全装置失效的设备，不准使用；停机修理后的设备，未经彻底检查，不准使用；维修、检查设施时，必须执

32、行锁机挂牌制度；严禁擅自动用他人操作的机器设备、车辆、阀门、开关。检修设备时，没有安全措施或安全措施不落实，不准开始检修；不准将水倒在电气设备和线路上，以免破坏绝缘，造成事故；不戴安全帽及安全带，不准登高作业；不准在消防通道上堆放机件、产品及器材；员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来你有什么措施你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导白绩效管理不是发给学生的考卷它首先是一种管理思想要上升到绩效文化的高度来认识它它所包含的各种评估方法和配套的措施又是很好的管理工具能帮助管理者提高工作

33、绩效和管理能力最终受益的是公和员工公要实施绩效管理就才真正有了广泛的群众基础才能深入开展才能不流于形式加强对管理者的绩效文化的培训教育给管理者订立绩效方面学习的目标和任务让管理者真正掌握形成一个管理者学绩效懂绩效自觉使用绩效管理工具企业上下积极倡导绩效文不准在电机的开关、消防器具放置场所及进出口等放置货物；不准在机器设备上放置工具和物件，不准在车间堆放油布、废油料及易燃、易爆、易腐蚀之物品；不准在焊接作业场所逗留；非电工不准乱动电气设备，不准直接将电线插入插座接驳电源，车间不准使用万能插座；在用机器设备的动转部位和危险部位，不准触摸、擦试；机器设备发生故障或异常时，不准不停机进行故障处理；在工

34、作过程中，若遇自身力量不能完成之作业，一定要借助工具来进行，不准强力而为，野蛮作业；作业中，特别是设备运转时，严禁嬉笑打闹、读书阅报、下棋玩牌、闲聊睡觉，严禁酒后上岗操作。开始工作前应检查设备、工具和作业环境，发现设备故障或其他不安全因素，应先排除或报告，不得冒险作业。禁止超速度、超负荷使用设备。除正确操作外，人体必须与正在运转的设备保持足够的安全距离，不得在设备上登、靠、坐、卧。严禁从设备的运转部位上跨越或在其下方钻过。禁止超负荷、超速使用起重机，禁止斜吊；禁止任何人登上吊物或在吊物下行走、停留。禁止在手、身体或衣服、鞋袜潮湿的情况下，从事有触电危险的操作，不要用左手操作电器开关，使用超过安

35、全电压的手持电动工具，应佩带绝缘防护用品。8、相关方安全管理 外来施工（作业、维修等）方应与企业应签订安全管理协议，明确双方的安全职责；施工现场应有可靠的安全防范措施。生产经营项目、场所、设备的发包或出租必须符合安全生产法的规定 （1）签定安全管理协议,明确各自安全生产职责.（2）承包或租赁方应具备安全生产条件或具有相应的安全生产资质。员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来你有什么措施你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导白绩效管理不是发给学生的考卷它首先是一种管理思想要上升到绩效

36、文化的高度来认识它它所包含的各种评估方法和配套的措施又是很好的管理工具能帮助管理者提高工作绩效和管理能力最终受益的是公和员工公要实施绩效管理就才真正有了广泛的群众基础才能深入开展才能不流于形式加强对管理者的绩效文化的培训教育给管理者订立绩效方面学习的目标和任务让管理者真正掌握形成一个管理者学绩效懂绩效自觉使用绩效管理工具企业上下积极倡导绩效文 对厂区内临时作业人员、实习人员、参观人员及其他外来人员应有相应的安全管理制度和措施。租用气瓶或外购气源应与相关方签订安全协议，供气单位应有相应的安全生产资质。第二章 安全生产责任制 第一节 企业各级人员安全生产职责 一、总经理（厂长）安全生产职责 总经理

37、是本公司安全生产的第一责任者，对安全生产工作全面负责。既要支持分管安全工作的付职开展工作，又要督促分管其他工作付职做好分管内的安全工作。具体职责如下：1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责；2、牢固树立安全第一思想，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，对重要的经济决策，负责确定保证职工安全、健康的措施。3、在安排和审批生产建设计划时、将安全技术、劳动保护措施纳入计划；遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同

38、时验收投产的“三同时”规定。4、健全安全管理机构，按规定配备专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题；5、负责建立健全安全生产责任制，督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；6、组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案；7、保证安全生产投入的有效实施和安全生产费用的提取使用；8、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险；组织对重大 员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出

39、来你有什么措施你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导白绩效管理不是发给学生的考卷它首先是一种管理思想要上升到绩效文化的高度来认识它它所包含的各种评估方法和配套的措施又是很好的管理工具能帮助管理者提高工作绩效和管理能力最终受益的是公和员工公要实施绩效管理就才真正有了广泛的群众基础才能深入开展才能不流于形式加强对管理者的绩效文化的培训教育给管理者订立绩效方面学习的目标和任务让管理者真正掌握形成一个管理者学绩效懂绩效自觉使用绩效管理工具企业上下积极倡导绩效文伤亡事故的调查分析，按照“四不放过”，即事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。9

40、、主持召开安全生产例会，向职工大会（职工代表大会、股东会或者股东大会）报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受从业人员（工会、股东）对安全生产工作的监督；?10、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。二、生产付总经理（分管安全）安全生产职责 生产厂长是企业安全生产的直接责任人。要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作：1、协助经理（厂长）做好本单位安全工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任，支持安全技术部门开展工作。2、协助经理（厂长）召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实，主持召开生产调度会，同时布置安全生产有关事项。3、负责召

41、开安全生产工作会议，分析安全生产动态，解决安全生产中存在的问题。4、主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并组织实施，定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。5、组织落实公司（厂）的安全生产责任制、安全生产规章制度、安全技术规程，编制安全技术措施计划，并组织实施；6、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案；7、组织车间和有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查，对重大隐患，组织有关人员到现场解决或落实限期整改、停产整改措施。8、发生轻伤事故，应迅速查看现场组织调查，并主持事故调查，确定事故的责任者，提出对事故的

42、处理意见；发生重伤及死亡事故，应及时准确向上级报告，并立即组织抢救，同时保护好事故现场。三、技术付总经理（总工程师）安全生产职责 员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来你有什么措施你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导白绩效管理不是发给学生的考卷它首先是一种管理思想要上升到绩效文化的高度来认识它它所包含的各种评估方法和配套的措施又是很好的管理工具能帮助管理者提高工作绩效和管理能力最终受益的是公和员工公要实施绩效管理就才真正有了广泛的群众基础才能深入开展才能不流于形式加强对管理者的绩

43、效文化的培训教育给管理者订立绩效方面学习的目标和任务让管理者真正掌握形成一个管理者学绩效懂绩效自觉使用绩效管理工具企业上下积极倡导绩效文技术付经理（总工程师）负责具体领导本单位安全技术工作，对本单位的安全生产负技术领导责任，对其分管工作范围内的安全生产工作负责。1、贯彻上级有关安全生产方针、政策、法令和规章制度。负责制定本单位的安全技术规程并认真贯彻执行。2、定期召开车间、科室领导干部会议。分析本单位安全生产形势，研究解决安全技术问题。3、在采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，研究和采取安全防护措施，并对职工进行安全技术培训。4、设计、制造新的生产设备，要有符合要求的安全防护设施，新建工程项

44、目要做到安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。5、督促技术部门对新产品、新材料的使用、储存、运输等环节提出安全技术要求，组织有关部门研究解决生产过程中的安全技术问题。6、定期布置和检查技部门的工作，协助厂长组织安全生产大检查，对检查中发现重大隐患中有关技术问题，负责制定整改计划，组织有关部门实施。7、参加重大事故的调查，并做出有关技术方面的鉴定和整改措施。8、负责对职工进行经常性的安全技术培训。四、分管其他工作的付职安全生产职责 分管经营、财务等付经理（厂长）应对分管范围内安全工作负直接领导责任。1、监督所辖部门的负责人落实安全生产职责。2、主持分管部门

45、会议，研究、解决安全生产方面存在问题。3、参加分管部门轻伤、重伤及死亡事故的调查处理。五、车间主任的安全生产职责 1、贯彻执行公司（厂）对安全生产的规定和要求，对本车间的安全生产负总的责任；2、经常性组织职工学习并贯彻执行公司（厂）各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，及时制止违章行为；员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来你有什么措施你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导白绩效管理不是发给学生的考卷它首先是一种管理思想要上升到绩效文化的高度来认识它它所包含的各

46、种评估方法和配套的措施又是很好的管理工具能帮助管理者提高工作绩效和管理能力最终受益的是公和员工公要实施绩效管理就才真正有了广泛的群众基础才能深入开展才能不流于形式加强对管理者的绩效文化的培训教育给管理者订立绩效方面学习的目标和任务让管理者真正掌握形成一个管理者学绩效懂绩效自觉使用绩效管理工具企业上下积极倡导绩效文3、负责对新工人(包括实习、临时人员)进行岗位安全教育；（车间级）4、组织制定临时任务和大中、中、小修的安全措施，经主管部门审查后执行，并负责现场指挥。5、检查安全生产规章制度和安全操作规程的执行情况，保证工艺文件、技术资料和工具设备符合安全方面的要求。发现隐患及时排除。发现危及人身安

47、全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员，并报告上级；6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好状态；督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。7、发生重伤、死亡事故立即报告，组织抢救，保护好现场，参加事故调查，发生轻伤事故，立即报告厂长，并负责查清事故原因和制定整改措施。8、召开车间安全生产例会，对所提出的问题应及时解决，或按规定及时报告厂部。组织班组安全活动，支持安全员工作。六、车间兼职安全员安全生产职责 1、在车间负责人的领导下，负责车间的安全生产工作，协助车间负责人贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。2、参与制订车间有

48、关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况；3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实；4、做好车间职工的安全思想、安全技术教育与考核工作；5、负责车间安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况，提出改进建议；6、及时深入检查，发现隐患，制止违章作业，并做好检查纪录。七、班组长安全生产职责 1、贯彻执行公司和车间有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，全面负责本班组的安全生产；员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出

49、来你有什么措施你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导白绩效管理不是发给学生的考卷它首先是一种管理思想要上升到绩效文化的高度来认识它它所包含的各种评估方法和配套的措施又是很好的管理工具能帮助管理者提高工作绩效和管理能力最终受益的是公和员工公要实施绩效管理就才真正有了广泛的群众基础才能深入开展才能不流于形式加强对管理者的绩效文化的培训教育给管理者订立绩效方面学习的目标和任务让管理者真正掌握形成一个管理者学绩效懂绩效自觉使用绩效管理工具企业上下积极倡导绩效文2、学习贯彻各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，及时制止违章行为；3、组织并参加班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班

50、后总结安全；4、负责对新工人(包括临时人员)并进行安全操作规程教育；（班组级）5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施；7、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材；保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。8、认真执行交接班制度。遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。七、班组长安全生产职责 1.班组安全员由班（组）长或付班（组）长兼任，接受厂部安全管理人员的