抢工措施方案建筑安全文明施工建筑建筑资料.pdf

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1、抢工措施方案最新(总6页)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1 CAL 本页仅作为文档封面，使用请直接删除 小镇二期工程 抢工措施 建设单位：潍坊市信悦房地产开发有限 公司 施工单位：河北华祥建筑工程有限公司 编制人：审核人：审批人：间:发有限公司施工单位河北华祥建筑工程有限公司编制人审核人审批人间美国小镇二期工程按原施工进度计划定于楼年月日正式施工月份封顶楼月日开工因建设单位种种原因调整推迟后经业主上级领导调整最终工期确定在月日楼三层抢工状态切实做到合理有序尽量减少窝工或怠工现象发生土建队伍电气队伍精心施工相互配合早日使本工程按时完工因此我们特采取以下措施一向

2、管理要工期具备科学的管理体系管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件它是本工施以班组承包协议价款的为弹性奖罚款项提前有奖延误要罚以此来促使各作业班组加快施工进度保证工程提前竣工施工期间每天下午根据进度计划对照实际施工进度召开工程项目部内部协调会就施工中的有关生产技术质量安全及材美国小镇二期工程按原施工进度计划定于 B-7#楼 2017 年 8月 5 日正式施工，12 月份封顶，B-28#楼 9月 1日开工，因建设单位种 种原因调整推迟；后经业主上级领导调整，最终工期确定在 11 月 15 日 7#楼三层主体完工，28#楼主体一层完工。为了保证该工程按 时竣工，根据现场情况调整施工进度，我单位制定

3、抢工措施；工地 10 月 1日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠 工现象发生，土建队伍、电气队伍精心施工、相互配合，早日使本 工程按时完工。因此，我们特采取以下措施：一、向管理要工期 1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条 件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部增加管理人员和作业人员。（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班 组承包协议价款的 20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以 此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。（3）施工期间每天下午 5：00,根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内

4、部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次 协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业 施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。（5）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形 象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的 各种发有限公司施工单位河北华祥建筑工程有限公司编制人审核人审批人间美国小镇二期工程按原施工进度计划定于楼年月日正式施工月份封顶楼月日开工因建设单位种种原因调整推迟后经业主上级领导调整最终工期确定在月

5、日楼三层抢工状态切实做到合理有序尽量减少窝工或怠工现象发生土建队伍电气队伍精心施工相互配合早日使本工程按时完工因此我们特采取以下措施一向管理要工期具备科学的管理体系管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件它是本工施以班组承包协议价款的为弹性奖罚款项提前有奖延误要罚以此来促使各作业班组加快施工进度保证工程提前竣工施工期间每天下午根据进度计划对照实际施工进度召开工程项目部内部协调会就施工中的有关生产技术质量安全及材因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性 循环中。（6）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提岀的工期要求。在 施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进 度

6、控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需 要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次 的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项 工程或工序的施工为止。2.确定项目部一级管理的任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须 分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富 余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量 报表，并认真执行按期完成。（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明 施工等交底工作，并认

7、真做好各种台帐。（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好基础支模、钢筋绑 扎、混凝浇筑等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安 排好加班人业。（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位及 发有限公司施工单位河北华祥建筑工程有限公司编制人审核人审批人间美国小镇二期工程按原施工进度计划定于楼年月日正式施工月份封顶楼月日开工因建设单位种种原因调整推迟后经业主上级领导调整最终工期确定在月日楼三层抢工状态切实做到合理有序尽量减少窝工或怠工现象发生土建队伍电气队伍精心施工相互配合早日使本工程按时完工因此我们特采取以下措施一向管理要工期具备科学的管理体系管理方法是一支现代化施工队伍的重要

8、条件它是本工施以班组承包协议价款的为弹性奖罚款项提前有奖延误要罚以此来促使各作业班组加快施工进度保证工程提前竣工施工期间每天下午根据进度计划对照实际施工进度召开工程项目部内部协调会就施工中的有关生产技术质量安全及材监理单位参加工程的各种隐检 o（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划，以便项目部协调解 决，不影响进度。二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入 强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位 工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针 对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实 劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。1、人力的安排 根据进

9、度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业 段，严格保证工期，工人实行 24 小时加班抢工，两班倒。（1）土建班组 土建班组将于 10 月 1日进入抢工轮班施工，基槽清理，支模 绑筋，混凝土浇注等一系列工程，原班组的工人人数为：混凝土工 15 人；钢筋工 25 人；木工 30 人；测量工 4人；电 焊工5人；架子工 8人；水电工 10 人；塔司 4人。根据紧缩工期的 要求，从10 月 1日起，增加一套相同班组，昼夜 24 小时抢工轮流 作业，确保工程不间歇，保证工期的顺利完工。（4）抢工期间，将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组 织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍

10、工 资，保证节日期间的施工进度。另秋收期间及夜班工人工资较高，短期抢工工资发有限公司施工单位河北华祥建筑工程有限公司编制人审核人审批人间美国小镇二期工程按原施工进度计划定于楼年月日正式施工月份封顶楼月日开工因建设单位种种原因调整推迟后经业主上级领导调整最终工期确定在月日楼三层抢工状态切实做到合理有序尽量减少窝工或怠工现象发生土建队伍电气队伍精心施工相互配合早日使本工程按时完工因此我们特采取以下措施一向管理要工期具备科学的管理体系管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件它是本工施以班组承包协议价款的为弹性奖罚款项提前有奖延误要罚以此来促使各作业班组加快施工进度保证工程提前竣工施工期间每天下午根据进

11、度计划对照实际施工进度召开工程项目部内部协调会就施工中的有关生产技术质量安全及材标准为 技工 260 元每人每班，壮工 180 元每人每班。2、机械物料投入的安排 项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设 备的投入，同时，投入相应的运输车辆、吊车、发电机、电焊机、电缆，碘餌灯等机料投入。(1)木工班组 由于工期较近，制作过程中所用模板、木楞、木方等支模工具 材料全部为一次性投入，无法周转使用。支模用钢管及顶丝等材料 全部为一次性租赁，无周转利用。新购小五金设备：角磨机 5 台，电锤 4 台，低速钻 2台。现场管理人员、施工人员保证 24 小时在 场，严格管理各项工程的质量。(2

12、)碇班组 为确保工程进度按时按量完成，为保证混凝土浇筑后因强度达 不到要求不能进行下部工序的施工，工程中所使用的混凝土全部使 用早强剂。(3)现场临电 场地主电缆 增加，电缆 KVV 4X150+1X70 150 米；电缆 KVV 4X95+1X50 300 米。两芯照明电缆 12 根，每根 100 米，碘鹄灯 26 个，晚六点至早六点保证夜间照明。三、班组力量及工期协调安排保证 发有限公司施工单位河北华祥建筑工程有限公司编制人审核人审批人间美国小镇二期工程按原施工进度计划定于楼年月日正式施工月份封顶楼月日开工因建设单位种种原因调整推迟后经业主上级领导调整最终工期确定在月日楼三层抢工状态切实做

13、到合理有序尽量减少窝工或怠工现象发生土建队伍电气队伍精心施工相互配合早日使本工程按时完工因此我们特采取以下措施一向管理要工期具备科学的管理体系管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件它是本工施以班组承包协议价款的为弹性奖罚款项提前有奖延误要罚以此来促使各作业班组加快施工进度保证工程提前竣工施工期间每天下午根据进度计划对照实际施工进度召开工程项目部内部协调会就施工中的有关生产技术质量安全及材1、班组力量保证(1)本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组，并计划在木工程中配备熟练的操作工。严格按照计划完成工作量。（2）28#楼、7#楼都分成两个流水施工段，每个施工班组进行一 个施工区域，加

14、快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，每 晚加夜班施工。（3）若施工中岀现停电现象，立即配备两台柴油发电机组和一台 大型发电机组，使得施工继续进行，不影响工期。2、任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与 协调。（1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的 协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。（3）图纸会审中，由设计院各工种牵头，土建与安装明确所负责 的部位，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以 避免事后返工。各班组以书而形式提出相应计划安排，明确要求。在施工中遇到 矛盾应按进度要求及时协商解决。发有限公司施工单位河北华祥建筑工程有限公司编制人审核人审批人间美国小镇二期工程按原施工进度计划定于楼年月日正式施工月份封顶楼月日开工因建设单位种种原因调整推迟后经业主上级领导调整最终工期确定在月日楼三层抢工状态切实做到合理有序尽量减少窝工或怠工现象发生土建队伍电气队伍精心施工相互配合早日使本工程按时完工因此我们特采取以下措施一向管理要工期具备科学的管理体系管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件它是本工施以班组承包协议价款的为弹性奖罚款项提前有奖延误要罚以此来促使各作业班组加快施工进度保证工程提前竣工施工期间每天下午根据进度计划对照实际施工进度召开工程项目部内部协调会就施工中的有关生产技术质量安全及材