公司采购部个人工作计划办公文档工作总结 办公文档工作总结 .pdf
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1、内部编号:AN-QP-HT895 版本/修改状态:01/00 公司采购部个人工作计划通用范本 The Product!on Process In eludes Determining The Problem Object And In flue nee Scope,Analyzi ng Problems,Proposing Solutions And Suggestionsr Cost Planning And Feasibility Analysis,Implementation,Follow-Up And In teractive Correction,Summary,Etc.编辑:_ 审
2、核:_ 单位:_ 公司采购部个人工作计划通用范本 使用指引:本计划文件可用于对自我想法的进一步提升,对工作的正常进行起指导性作用,产生 流程包括确定问题对象和影响范围,分析问题提岀解决问题的办法和建议,成本规划和可行 性分析,执行,后期跟进和交互修正,总结等。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所 需进行删减和使用。时光终于翻到XX年了 细细回味梳理着已 经送走的XX年,感慨万千,收益颇多!在过去的 年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多 新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这 年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这 样吧z当你经历过了,自己的思想才有新的境 界,才能更快的成熟!首先
3、非常感谢三立为我提供了一次发展的 机会。步入三立已三月有余,在各位领导及同 事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认 识,让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来,慢慢的从最初的一无所知 到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度,慢 慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形 容公司,或许有家的感觉是比较温暖,而个人 又容易对家产引本计划文件可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自年里总的来说自己成长了不少识了很多新朋友带给了我很多新观念新的启发在这
4、年里也经历了很多坎坷我想人生的路就是这样吧当你经历过了自己的思想才有新的境界才能更快的成熟首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会步几个月以来慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程规章制度慢慢融入了三立这个大家庭一直喜欢用家来形容公司或许有家的感觉是比较温暖而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感突然想引用一句话三立是我家成功生依恋和赋于责任感。突然想引 用一句话三立是我家,成功靠大家。公司 是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各 项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中,发现了很多 弊端,如:、iso的推行过于形式化 很多人把iso当做一种应付,认为只要拿 到
5、一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极 端的想法z iso是一个持续改进质量管理体系的 有效性,以满足顾客需求。先前公司形成书面 之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份 文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利 用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续 所发生引本计划文件可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自年里总的来说自己成长了不少识了很多新朋友带给了我很多新观念新的启发在这年里也经历了很多坎坷我想人生
6、的路就是这样吧当你经历过了自己的思想才有新的境界才能更快的成熟首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会步几个月以来慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程规章制度慢慢融入了三立这个大家庭一直喜欢用家来形容公司或许有家的感觉是比较温暖而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感突然想引用一句话三立是我家成功之异常状况亦无相应之应急措施”造成 恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解 决,才能真正实施iso,发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神,使公司各项 作业有所依据”并能真正执行。二XX年度管理层未制定有效、可量测之 品质目标 工作和人生一样,在执行的时候都会朝着 一个方向,而最
7、终达到一定的目标。就像管理 的目标是人,管理的目的是事。在过去的一年 里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是 否达到公司所要求之境界无从查证,更谈不上 改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都 应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期 以数据统计,是否达到目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及 预防再措施。引本计划文件可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自年里总的来说自己成长了不少识了很多新朋友带给了我很多新观念新的启发
8、在这年里也经历了很多坎坷我想人生的路就是这样吧当你经历过了自己的思想才有新的境界才能更快的成熟首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会步几个月以来慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程规章制度慢慢融入了三立这个大家庭一直喜欢用家来形容公司或许有家的感觉是比较温暖而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感突然想引用一句话三立是我家成功三、计划执行度不力”造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生 产计划安排不当等原因造成的无事可做的等 待,被称为等待的浪费。生产线上不同品种之 间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成 等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时 很忙,有时造成人员、设
9、备闲置不用;上游的工 序出现问题,导致下游工序无事可做。此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待 浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制,经常性的无 单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导 致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该 申购的材料未申购,不该用的材料申购一大 堆z恶性循环。造成库存积压z生产断线。严 重影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存 管理带来极大的困扰。但引本计划文件可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载
10、后可以进行自年里总的来说自己成长了不少识了很多新朋友带给了我很多新观念新的启发在这年里也经历了很多坎坷我想人生的路就是这样吧当你经历过了自己的思想才有新的境界才能更快的成熟首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会步几个月以来慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程规章制度慢慢融入了三立这个大家庭一直喜欢用家来形容公司或许有家的感觉是比较温暖而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感突然想引用一句话三立是我家成功在近一两个月内,已 严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可 发料,且遵循产品交付管理程序办理。并 严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申 购、生产排产。以上改善,十一月份在销售状
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