公司部门划分及职责人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf
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1、公司部门划分及职责(总13页)-本页仅作把文档封面,”吏用时请直接删除即可-内页可必根据需求调蜃合适字体及大小-丄行政管理部项目执行株洲XX投资管理有限责任公司 部门划分(初稿)、部门岗位图 二、部门职责描述 股东会职责 由全体股东组成的股东会(股份有限企业称“股东大会”),是企业的权力机构,依 照中华人民共和国企业法行使如下职权:(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。投资管理有限责任公司部门划分初稿理部政管丄行部门岗位图执行项目二部门职责描述股东会职责由全体股东组成的股东会股份有限企业称股东大会是企业的权力机构依照中华人民共和国企业法行使如下职权对企业的经营策略和投事宜审议批准董事会的报
2、告审议批准监事会或监事的报告审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案做出发行企业债券的决议做出企业増加或者减少注册资本的决议做出股东向股东以东会负责主要行使以下职责召集股东会并将工作向股东会报告执行股东会的决议对企业的经营策略和投资规划做出决策制定企业年度财务预决算方案制定企业増加或减少注册资本的方案制定企业利润分配方案和弥补亏损方案拟定企(2)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事宜。(3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事宜。(4)审议批准董事会的报告。(5)审议批准监事会或监事的报告。(6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。
3、(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。(8)做出发行企业债券的决议。(9)做出企业増加或者减少注册资本的决议。(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。(12)修改企业章程。董事会职责 董事会向股东会负责,主要行使以下职责:(1)召集股东会,并将工作向股东会报告。(2)执行股东会的决议。(3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。(4)制定企业年度财务预、决算方案。投资管理有限责任公司部门划分初稿理部政管丄行部门岗位图执行项目二部门职责描述股东会职责由全体股东组成的股东会股份有限企业称股东大会是企业的权力机构依照中华人民
4、共和国企业法行使如下职权对企业的经营策略和投事宜审议批准董事会的报告审议批准监事会或监事的报告审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案做出发行企业债券的决议做出企业増加或者减少注册资本的决议做出股东向股东以东会负责主要行使以下职责召集股东会并将工作向股东会报告执行股东会的决议对企业的经营策略和投资规划做出决策制定企业年度财务预决算方案制定企业増加或减少注册资本的方案制定企业利润分配方案和弥补亏损方案拟定企(5)制定企业増加或减少注册资本的方案。(6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。(7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。(8)
5、决定企业内部管理机构的设置。(9)聘用和解聘企业经理。根据经理的提名,聘任或者解聘企业副经理、财 务负责人,决定其报酬事项。(10)制定企业的基本管理制度。行政管理部职责、部门概述 协调企业各职能部门的部门。二、部门机构设置 人事行政部受行政总监领导,直接向行政总监报告工作,下设人事科、行政 管理科等。三、部门职责 人事科 1科室概述 作为企业人力资源的管理部门,负责选拔、配置、开发、考核和培养企 业所需的各类人才,制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划,调 动投资管理有限责任公司部门划分初稿理部政管丄行部门岗位图执行项目二部门职责描述股东会职责由全体股东组成的股东会股份有限企业称股东大
6、会是企业的权力机构依照中华人民共和国企业法行使如下职权对企业的经营策略和投事宜审议批准董事会的报告审议批准监事会或监事的报告审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案做出发行企业债券的决议做出企业増加或者减少注册资本的决议做出股东向股东以东会负责主要行使以下职责召集股东会并将工作向股东会报告执行股东会的决议对企业的经营策略和投资规划做出决策制定企业年度财务预决算方案制定企业増加或减少注册资本的方案制定企业利润分配方案和弥补亏损方案拟定企员工积极性,激发员工潜能,并对企业持续长久发展负责。2.部门机构设置 人事科受人事主管的领导,直接向行政总监汇报工作。下设
7、人事助理等 LU 4 冈位。3.部门职责(1)人力资源规划管理。1)制定,并经批准后实施人力资源计划。2)对企业机构人员编制进行拟定,并经批准后实施。3)受理、调查和执行増编、缩编等申请。4)编制人力资源支出预算与控制成本。(2)人力资源规章制度管理。1)对人力资源管理制度进行制定、修订、更正和废止。2)执行经批准的人力资源管理制度。3)发放、管理人力资源管理制度,并对此进行解释和运用。4)拟定各单位职责、权限划分原则和方法。5)拟定各单位职责、权限划分的草案,并经批准后执行。投资管理有限责任公司部门划分初稿理部政管丄行部门岗位图执行项目二部门职责描述股东会职责由全体股东组成的股东会股份有限企
8、业称股东大会是企业的权力机构依照中华人民共和国企业法行使如下职权对企业的经营策略和投事宜审议批准董事会的报告审议批准监事会或监事的报告审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案做出发行企业债券的决议做出企业増加或者减少注册资本的决议做出股东向股东以东会负责主要行使以下职责召集股东会并将工作向股东会报告执行股东会的决议对企业的经营策略和投资规划做出决策制定企业年度财务预决算方案制定企业増加或减少注册资本的方案制定企业利润分配方案和弥补亏损方案拟定企6)拟定各单位职责权限划分的更改、修正草案,并经批准后实施。(3)人事管理。1)拟定新进、在职、临时、兼职人员人
9、事管理办法。2)分析研究人事管理办法。3)解释、修正、实施、废止人事管理办法。4)解决处理人事问题。5)协调人事关系。(4)人事档案管理。1)汇集、整理、存档、调查、分析和研究人事档案。2)检查、督办人事资料及报表。3)汇编、转呈和保管人事报表。4)编写、报批、签办以及编号、核发和存档职务说明书。5)汇编与管理人事统计资料。6)调查、分析、研究、记录人事异动。7)管理劳动合同。8)对外提供人事资料。(5)任免迁调管理。投资管理有限责任公司部门划分初稿理部政管丄行部门岗位图执行项目二部门职责描述股东会职责由全体股东组成的股东会股份有限企业称股东大会是企业的权力机构依照中华人民共和国企业法行使如下
10、职权对企业的经营策略和投事宜审议批准董事会的报告审议批准监事会或监事的报告审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案做出发行企业债券的决议做出企业増加或者减少注册资本的决议做出股东向股东以东会负责主要行使以下职责召集股东会并将工作向股东会报告执行股东会的决议对企业的经营策略和投资规划做出决策制定企业年度财务预决算方案制定企业増加或减少注册资本的方案制定企业利润分配方案和弥补亏损方案拟定企1)录用新进人员。2)办理新进人员聘用手续及签订合同。3)编制在职人员迁调计划,并经批准后实施。4)办理在职人员迁调,下发与登记迁调事项通知。5)查核、跟踪迁调人员赴任工作
11、情况。6)办理人员停职、复职及停薪留职等事项。7)办理人员解聘解雇等事项。(6)薪酬管理。1)拟定薪酬制度,并经批准后执行。2)研究、改进薪酬管理制度和方法。3)办理薪酬调整事项。(7)勤务管理。1)汇编人员请假、勤务资料。2)登记办理人员请假、勤务事件。3)负责员工动态管理。4)负责转办人员辞职手续。5)负责各种例假、办公时间的通知、变更等事宜。投资管理有限责任公司部门划分初稿理部政管丄行部门岗位图执行项目二部门职责描述股东会职责由全体股东组成的股东会股份有限企业称股东大会是企业的权力机构依照中华人民共和国企业法行使如下职权对企业的经营策略和投事宜审议批准董事会的报告审议批准监事会或监事的报
12、告审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案做出发行企业债券的决议做出企业増加或者减少注册资本的决议做出股东向股东以东会负责主要行使以下职责召集股东会并将工作向股东会报告执行股东会的决议对企业的经营策略和投资规划做出决策制定企业年度财务预决算方案制定企业増加或减少注册资本的方案制定企业利润分配方案和弥补亏损方案拟定企(8)劳务管理。1)签订劳动合同。2)建立和维护劳动关系。3)拟定、修订、研究和改进劳动安全方针、制度。(9)考评奖惩管理。1)实施开展考评工作。2)研究和拟定考评制度。3)审核、签办考评结果。4)研究、修订与改进奖惩制度。5)分析、报告奖惩情
13、况。(10)教育培训管理。1)研究和拟定培训制度。2)编制与实施培训计划。3)开展职前培训、进修等工作。4)开展培训考试,评估培训效果。4.部门权限(1)提请处罚违反人力资源管理制度的单位和个人。(2)参与制定企业人力资源战略规划。投资管理有限责任公司部门划分初稿理部政管丄行部门岗位图执行项目二部门职责描述股东会职责由全体股东组成的股东会股份有限企业称股东大会是企业的权力机构依照中华人民共和国企业法行使如下职权对企业的经营策略和投事宜审议批准董事会的报告审议批准监事会或监事的报告审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案做出发行企业债券的决议做出企业増加或
14、者减少注册资本的决议做出股东向股东以东会负责主要行使以下职责召集股东会并将工作向股东会报告执行股东会的决议对企业的经营策略和投资规划做出决策制定企业年度财务预决算方案制定企业増加或减少注册资本的方案制定企业利润分配方案和弥补亏损方案拟定企建议企业员工的调动、任免。(4)考核及奖惩各单位员工工作绩效。(5)建议聘任、解聘部门内部的员工。(6)各级管理人员的任免建议。(7)自主开展部门的内部工作。(8)要求相关部门配合相关工作。(9)其他相关权力。5.部门核心目标及风险防范内容(1)合理制定人力资源规划,确保企业各层级员工的供给。(2)合理制定人力资源制度,监督制度的执行,防范制度执行不到位的风
15、险。(3)管理企业员工关系,避免劳务纠纷。(4)管理企业员工资料、档案,防范员工个人信息遗失。(5)按时保质地为企业招聘合适的人才并配置在合适的职位上,确保企业曰 常运营的顺畅。(6)合理制定企业薪酬及考核制度,确保员工积极性。行政管理科一、部门概述 协调各职能部门关系。二、部门机构设置 投资管理有限责任公司部门划分初稿理部政管丄行部门岗位图执行项目二部门职责描述股东会职责由全体股东组成的股东会股份有限企业称股东大会是企业的权力机构依照中华人民共和国企业法行使如下职权对企业的经营策略和投事宜审议批准董事会的报告审议批准监事会或监事的报告审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案审议批准企业的利润
16、分配方案和弥补亏损方案做出发行企业债券的决议做出企业増加或者减少注册资本的决议做出股东向股东以东会负责主要行使以下职责召集股东会并将工作向股东会报告执行股东会的决议对企业的经营策略和投资规划做出决策制定企业年度财务预决算方案制定企业増加或减少注册资本的方案制定企业利润分配方案和弥补亏损方案拟定企行政管理科受行政主管领导,直接向行政总监报告工作,下设行政文员 等岗位。三、部门职责(1)接转电话,收发传真及信件,接待来访客人;(2)协助完成办公资产、办公用品与杂物的采购、维护和管理,统计行政费 用的使用情况;(3)统计员工考勤,按月上报相关部门;(4)管理企业资料、信息等,沟通内外和上下联系。(5
17、)建立各项规章制度并检查实施情况,促使各项工作规范化。(6)对企业会议内容进行组织、记录及记录归档。(7)对企业各类档案等进行整理、归档、保管和借阅。管理企业证照、印章。(9)办理员工就业证、暂住证等事宜。(10)管理员工福利,包括研究、制定、修订员工福利制度,并经批准后实 施,办理福利事项,总结、分析和改进福利工作,制定及办理退休、抚 恤制度。(口)制定员工保健规章、实施定期保健体检、选择和联络特约或定点医院及 办理工伤事故等员工保健管理工作。(12)有效控制文件与资料,对文件和资料进行登记、编号、汇编、发行、保 管、投资管理有限责任公司部门划分初稿理部政管丄行部门岗位图执行项目二部门职责描
18、述股东会职责由全体股东组成的股东会股份有限企业称股东大会是企业的权力机构依照中华人民共和国企业法行使如下职权对企业的经营策略和投事宜审议批准董事会的报告审议批准监事会或监事的报告审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案做出发行企业债券的决议做出企业増加或者减少注册资本的决议做出股东向股东以东会负责主要行使以下职责召集股东会并将工作向股东会报告执行股东会的决议对企业的经营策略和投资规划做出决策制定企业年度财务预决算方案制定企业増加或减少注册资本的方案制定企业利润分配方案和弥补亏损方案拟定企维护等。(13)拟定企业发文制度及行文程序,并对此进行监督实施。(1
19、4)发放企业文件。(15)维护和改善企业公共关系,包括建立和维护内部公共关系以及建立和维 护与政府、同行、社区、新闻等外部公共关系。(16)处理企业过期文件。4部门权限 (1)依照制度,处罚稽查中发现的问题。(2)依照制度,按规定程序,实施其他单位提请的处罚建议。(3)考核部门内部员工。(4)建议部门内部员工聘任、解聘。(5)自主开展部门内部工作。(6)对相关部门配合相关工作提出要求。(7)其他相关权力。5部门核心目标及风险防范内容 (1)保管企业的重要文件和资料,确保其安全性。(2)制定并有效执行企业部分规章制度。(3)管理员工的基本福利,确保各类社会保障按时、准确执行。投资管理有限责任公司
20、部门划分初稿理部政管丄行部门岗位图执行项目二部门职责描述股东会职责由全体股东组成的股东会股份有限企业称股东大会是企业的权力机构依照中华人民共和国企业法行使如下职权对企业的经营策略和投事宜审议批准董事会的报告审议批准监事会或监事的报告审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案做出发行企业债券的决议做出企业増加或者减少注册资本的决议做出股东向股东以东会负责主要行使以下职责召集股东会并将工作向股东会报告执行股东会的决议对企业的经营策略和投资规划做出决策制定企业年度财务预决算方案制定企业増加或减少注册资本的方案制定企业利润分配方案和弥补亏损方案拟定企(4)负责企业
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- 公司 部门 划分 职责 人力资源 绩效 管理
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