项目建设总目标沱牌舍得人力资源励志书籍工具办公文档工作总结 .pdf
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1、项目建设总目标沱牌舍得-1-/26 第一章 投标须知 序号 条款名称 内容说明 1 招标人 四川沱牌舍得营销有限公司 2 项目名称 营销费用管控系统建设项目 3 招标文件编号 4 是否退还投标文件 否 5 招标方式 国内公开 6 投标人资格要求 资格合格条件标准(详见招标公告)7 评审内容 投标文件与实施方案讲解 8 递交投标文件份数 投标文件一式 4 份,正本 1 份,副本 3 份 9 投标文件具体内容要求 见标书第五章 10 开标时间 2018 年 8 月 21 日上午 9:30(如有变化,另行通知)11 开标地点 北京市朝阳区北花园 1号超级蜂巢 F座 6 层大会议室(如有变化,另行通知
2、)12 是否允许递交备选投标方案 13 投标委托人与技术人员参加开标会要求 项目委托人必须到场,接受评标委员会的技术询标 14 投标方法与标准 按照招标人确定的需求投标,进行商务报价。综合评比后确定中标。第二章 关于投标文件 一、投标方式 投标报名单位组织人员制作投标文件。投标文件分纸质投标文件和系统建设方案幻灯片展示两部分,投标人须提供电子文档。项目建设总目标沱牌舍得-2-/26 二、投标文件的组成 投标文件分为二册,由技术文件和商务文件组成(二份文件需分别装订密封),并由下列部分构成,应严格按照以下的顺序编制与装订:1、第一册:技术文件 a.投标函;b.需求点对点应答;c.系统建设与技术设
3、计方案书(软件功能规划方案、硬件系统最低配置要求与技术指标);d.项目实施进度表;e.售后服务与培训承诺;f.成功案例合同复印件;g.投标方认为需要提交的其他文件资料。2、第二册:商务文件 a.报价文件;b.法定代表人资格证明书、法人代表授权委托书与身份证复印件;c.投标人简介;d.营业执照复印件;e.其他相关资质证明材料。说明:投标单位应当按照招标文件要求编制投标文件,必须保证所提供的全部资料真实、有效。二、投标文件的编写与签署 1.投标文件一式 4 份,其中正本 1 份,副本 3 份,招标文件均要求打印装订并称序号招标人项目名称招标文件编号是否退还投标文件否招标方式国内公开投标人资格要求资
4、格合格条件标准详见招标公告评审内容投标文件与实施方案讲解递交投标文件份数投标文件一式份正本份副本份投标文件具体内容要求开年月日上午如有变化另行通知北京市朝阳区北花园号超级蜂巢座层大会议室如有变化另行通知项目委托人必须到场受评标委员会的技术询标按照招标人确定的需求投标进行商务报价综合评比后确定中标第二章关于投标文件一投标方电子文档项目建设总目标沱牌舍得二投标文件的组成投标文件分为二册由技术文件和商务文件组成二份文件需分别装订密封并由下列部分构成应严格按照以下的顺序编制与装订第一册技术文件投标函需求点对点应答系统建设与技术项目建设总目标沱牌舍得-3-/26 编制目录,并注明“正本”和“副本”字样。
5、副本可以用复印件。一旦正本和副本有差异,以正本为准。电报、电话、传真形式的投标概不接受。标书不论中标与否一律不退。2.第一册技术文件与第二册商务文件分别密封。3.投标文件必须由法人代表或正式授权的代表签字。4.投标文件中不许有涂改和增删,若有修改须有同一签署人签字或盖章。5.要求按招标文件规定的格式填写、统一规范,不得自行增减内容。三、投标文件的密封和标记 投标文件用密封袋密封,封口处应有投标全权代表的签字与投标单位公章。封皮上写明投标单位名称、招标编号、投标项目名称。四、投标文件的递交 投标单位报名后应在招标公告规定的开标地点,自行携带投标文件在规定的投标时间内进行现场登记并投标。在投标截止
6、时间以后送达的投标文件,招标人拒绝接收。第三章 开标与评标 一、开标(一)招标方按招标公告中规定的时间和地点开标。(二)开标前查验投标文件密封情况,确认无误后拆封。(三)开标时,招标人将开标记录并由投标人当场签字确认。(四)投标文件有下列情况之一的,招标人不予受理:未按招标文件要求密封的。投标截止时间之后递交的投标文件。称序号招标人项目名称招标文件编号是否退还投标文件否招标方式国内公开投标人资格要求资格合格条件标准详见招标公告评审内容投标文件与实施方案讲解递交投标文件份数投标文件一式份正本份副本份投标文件具体内容要求开年月日上午如有变化另行通知北京市朝阳区北花园号超级蜂巢座层大会议室如有变化另
7、行通知项目委托人必须到场受评标委员会的技术询标按照招标人确定的需求投标进行商务报价综合评比后确定中标第二章关于投标文件一投标方电子文档项目建设总目标沱牌舍得二投标文件的组成投标文件分为二册由技术文件和商务文件组成二份文件需分别装订密封并由下列部分构成应严格按照以下的顺序编制与装订第一册技术文件投标函需求点对点应答系统建设与技术项目建设总目标沱牌舍得-4-/26 二、评标(一)评标方法 1)评标委员会将遵循公开、公平、公正的原则,对投标方技术方案、工期、实施方案、售后服务、培训计划、公司基本情况、履约能力等进行综合分析评价,决定中标单位。评标委员会成员由招标方相关部门人员组成。2)评标委员会首先
8、审核投标单位资质。3)客观、公正地对待所有投标方,对所有投标评审,均采用相同的程序和标准。4)在开标、评标期间,投标方不得向评标委员会成员询问评标情况,不得进行旨在影响评标结果的活动,否则将废除其投标资格。5)在评标过程中,评标成员不得与投标方私下交换意见,在招标工作结束后,凡与评标情况有接触的人不得将评标情况扩散出评标成员之外。6)为了有助于对投标文件进行审查、评估和比较,评标委员会有权向投标单位提出质疑,投标单位有义务在招标方通知的时间、地点指派技术人员参加并现场答疑。7)在评标过程当中投标文件有下列情况之一的,按废标处理:无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的;未按
9、规定的格式填写,内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的;(二)评标细则 1)对招标文件的理解和响应程度,提供详细系统总体设计方案、技术方案、软件功能规划方案,主要功能列表、工作流程、关键控制节点等,建设方案要求招标人又有技术要求作出实质相应,并提出完整解决路径。工作流程简洁实用,解决方案先称序号招标人项目名称招标文件编号是否退还投标文件否招标方式国内公开投标人资格要求资格合格条件标准详见招标公告评审内容投标文件与实施方案讲解递交投标文件份数投标文件一式份正本份副本份投标文件具体内容要求开年月日上午如有变化另行通知北京市朝阳区北花园号超级蜂巢座层大会议室如有变化另行通知项目委托人必须到场受评标委员会
10、的技术询标按照招标人确定的需求投标进行商务报价综合评比后确定中标第二章关于投标文件一投标方电子文档项目建设总目标沱牌舍得二投标文件的组成投标文件分为二册由技术文件和商务文件组成二份文件需分别装订密封并由下列部分构成应严格按照以下的顺序编制与装订第一册技术文件投标函需求点对点应答系统建设与技术项目建设总目标沱牌舍得-5-/26 进可靠。2)对建设方案的制定和落实措施(含人员配置、日程安排、工作步骤等)全面具体,具有可操作性。3)对软件产品的总体描述,技术上先进、安全和稳定;标准上开放、兼容和通用;功能上便捷、全面和满足或高于招标方营销费用管控系统建设目标需求。对于本文件未规定的有关系统功能与性能
11、,投标方应提出建议,并阐述理由。招标文件中提到的各项技术要求与指标,若投标方不能满足,或认为提供的软件,在功能上另有先进性与特点,则需在系统设计方案中明确提出并详细说明,否则即认为投标方能按照本文件要求响应。4)提供满足招标文件技术要求的点对点应答书以与投标方认为可以提供的其他资料。(三)投标文件的详评 1.评分权重 评标委员会在评标时,采用综合评估法。以 100 分为满分,其中技术部分占 60分,商务部分 20 分,价格部分占 20 分。各投标人得分保留为整数。2.评分细则(1)评标基准价计算方法 评标基准价:以投标人有效报价的算数平均值为评标基准价。(2)投标报价评分标准 基准评标价满分
12、20 分,投标人有效报价等于或小于评标基准价得满分,投标人报价每高于评标基准价 10 万,扣 1 分(不足 10 万不扣分),最多扣 10 分。3.评分规则 称序号招标人项目名称招标文件编号是否退还投标文件否招标方式国内公开投标人资格要求资格合格条件标准详见招标公告评审内容投标文件与实施方案讲解递交投标文件份数投标文件一式份正本份副本份投标文件具体内容要求开年月日上午如有变化另行通知北京市朝阳区北花园号超级蜂巢座层大会议室如有变化另行通知项目委托人必须到场受评标委员会的技术询标按照招标人确定的需求投标进行商务报价综合评比后确定中标第二章关于投标文件一投标方电子文档项目建设总目标沱牌舍得二投标文
13、件的组成投标文件分为二册由技术文件和商务文件组成二份文件需分别装订密封并由下列部分构成应严格按照以下的顺序编制与装订第一册技术文件投标函需求点对点应答系统建设与技术项目建设总目标沱牌舍得-6-/26(1)评标委员会将根据评分项目、内容、要求进行评分,不能另行列项,否则视为无效。(2)评分由评标委员会成员在充分讨论、沟通的基础上,各自独立进行。(3)评分以记名方式进行。(4)投标人的总得分为报价得分、技术和商务得分的总和。4.投标技术与商务评分标准(1)技术评审(60分)序号 评分项 总分值 评审标准 1 基础 应用 平台 1、必须是自主开发的平台(评价成熟性、开放性、扩展性)2、具备分级授权管
14、理的功能 3、支持工作流管理、预警服务、报表定制 2 集成 管理 平台 1、评价系统集成方案的先进性、开放兼容性、安全可靠性,符合信息一体化的要求 2、提供多种集成模式、方法和技术,满足用户界面、数据或流程等不同的集成需求 3 营销 费用 平台 解决 1、建立营销费用管控系统,可实现总部对各级销售渠道费用执行管控 2、满足信息实时查询和分析 3、系统架构设计扩展性、灵活性、稳定性、先进性 称序号招标人项目名称招标文件编号是否退还投标文件否招标方式国内公开投标人资格要求资格合格条件标准详见招标公告评审内容投标文件与实施方案讲解递交投标文件份数投标文件一式份正本份副本份投标文件具体内容要求开年月日
15、上午如有变化另行通知北京市朝阳区北花园号超级蜂巢座层大会议室如有变化另行通知项目委托人必须到场受评标委员会的技术询标按照招标人确定的需求投标进行商务报价综合评比后确定中标第二章关于投标文件一投标方电子文档项目建设总目标沱牌舍得二投标文件的组成投标文件分为二册由技术文件和商务文件组成二份文件需分别装订密封并由下列部分构成应严格按照以下的顺序编制与装订第一册技术文件投标函需求点对点应答系统建设与技术项目建设总目标沱牌舍得-7-/26 方案 4、满足或高于营销费用管控系统建设目标 4 报表 管理 1、按照管理要求可自定义规定格式的报表并自动取数,可随时调整格式和公式,实现报表数据导出导入。2、报表可
16、以设置不同范畴的任务进行归集,并按照操作人员的权限进行设置并分配。(2)商务评审(20分)序号 评分项 总分值 评审标准 1 投标人实力 1、规模与资质 2、软件创新能力 3、项目经理具有 2 年以上同类项目实施经历,团队核心成员必须有 3 年以上同类项目实施经历 2 项目建设 经验与服务 1、投标人近三年具有全国范围内 2 家以上同类项目建设经验 2、投标人在同类企业的信息化建设,并配有实施团队 3、承诺提供 7X24小时服务,验收后 1 年提供免费上门服务。4、承诺提供全程培训 5.保密 1)开标之后,直到授予中标方合同止,有关投标文件的审查、解释、评估和比较以与有关授予合同意向的一切情况
17、都不得透露给任何一方或与上述评标无关的称序号招标人项目名称招标文件编号是否退还投标文件否招标方式国内公开投标人资格要求资格合格条件标准详见招标公告评审内容投标文件与实施方案讲解递交投标文件份数投标文件一式份正本份副本份投标文件具体内容要求开年月日上午如有变化另行通知北京市朝阳区北花园号超级蜂巢座层大会议室如有变化另行通知项目委托人必须到场受评标委员会的技术询标按照招标人确定的需求投标进行商务报价综合评比后确定中标第二章关于投标文件一投标方电子文档项目建设总目标沱牌舍得二投标文件的组成投标文件分为二册由技术文件和商务文件组成二份文件需分别装订密封并由下列部分构成应严格按照以下的顺序编制与装订第一
18、册技术文件投标函需求点对点应答系统建设与技术项目建设总目标沱牌舍得-8-/26 人员。2)投标单位不得干扰招标方的评标活动,否则将取消其投标资格。三、中标 经评审综合评比后确定中标,最低价不作为中标依据。四、签订合同 1.中标结果公布后,中标方与招标方在 15 个工作日内签订合同,具体时间、数量以技术方案为准。2.招标文件、中标人的投标文件与投标过程中的有关澄清文件、承诺均视为中标合同的附件。第四章 具体要求 一、技术标要求 1、项目背景 为不断的拓展市场,实现营销费用管控可视化效率化,充分利用信息化和互联网技术来支撑,实现颠覆营销的战略,提升公司竞争力、工作效率与服务水平。2、项目目标需求
19、在公司发展目标和信息化需求的背景下,以“一体化、标准化、可控化”为原则,构建统一的营销费用管控平台。所有的销售渠道与渠道管理人员在统一平台上进行业务处理,所有数据都在统一的平台上,营销总部管理人员可通过系统授权对经营数据进行可视化管理。称序号招标人项目名称招标文件编号是否退还投标文件否招标方式国内公开投标人资格要求资格合格条件标准详见招标公告评审内容投标文件与实施方案讲解递交投标文件份数投标文件一式份正本份副本份投标文件具体内容要求开年月日上午如有变化另行通知北京市朝阳区北花园号超级蜂巢座层大会议室如有变化另行通知项目委托人必须到场受评标委员会的技术询标按照招标人确定的需求投标进行商务报价综合
20、评比后确定中标第二章关于投标文件一投标方电子文档项目建设总目标沱牌舍得二投标文件的组成投标文件分为二册由技术文件和商务文件组成二份文件需分别装订密封并由下列部分构成应严格按照以下的顺序编制与装订第一册技术文件投标函需求点对点应答系统建设与技术项目建设总目标沱牌舍得-9-/26 项目建设总目标:1)平台特点具有完整性与集成性与可扩展性,支持多组织架构,能够建立多层多套体系管理,应当满足营销费用管控的需要。2)所有销售渠道基于同一平台框架下的标准化运营,完善营销费用投放管理标准,提高营销费用流程管控效率,并能够实现财务与业务一体化闭环应用,支持与财务系统进行数据对接。3)与 ERP系统与 SFA系
21、统进行无缝对接。4)营销费用管控平台全渠道覆盖(现代渠道、传统渠道、特殊渠道、电商渠道等)。5)营销费用管控平台对所有费用类型进行管控(终端形象费用、渠道费用、消费者费用等)。6)预算管控,通过预算制定导入与预算控制基准的设定对预算进行实时系统化管控。7)工作流审批管理,通过系统制定灵活的工作审批流,使费用申请与执行按既定工作流程有序进行。8)区域别,渠道别,客户别,门店别,项目别,活动别,品种/品类别 ROI分析。9)费用预提管理,可以按费用执行历史数据自动统计分析并生成预提计划数据。10)查询分析系统,仪表盘、预算使用情况分析、专项项目分析、费用分析(区域别、渠道别、费用类型别、活动别等)
22、、活动明细报表等。11)提供审批流平台,可以实现无限级次的审批流程的设定。12)提供业务推送平台,可以通过微信或邮件实现所有即时业务的提醒和推动。13)系统可以按照组织、区域、角色等进行设置业务模块单元,按照操作人员岗位权限进行登录。14)提供流程跟踪功能,发起人能通过此功能查看业务处理阶段,也可以发起催办,提高工作效率。称序号招标人项目名称招标文件编号是否退还投标文件否招标方式国内公开投标人资格要求资格合格条件标准详见招标公告评审内容投标文件与实施方案讲解递交投标文件份数投标文件一式份正本份副本份投标文件具体内容要求开年月日上午如有变化另行通知北京市朝阳区北花园号超级蜂巢座层大会议室如有变化
23、另行通知项目委托人必须到场受评标委员会的技术询标按照招标人确定的需求投标进行商务报价综合评比后确定中标第二章关于投标文件一投标方电子文档项目建设总目标沱牌舍得二投标文件的组成投标文件分为二册由技术文件和商务文件组成二份文件需分别装订密封并由下列部分构成应严格按照以下的顺序编制与装订第一册技术文件投标函需求点对点应答系统建设与技术项目建设总目标沱牌舍得-10-/26 3、项目范围与营销费用管控系统功能 项目范围:沱牌舍得营销公司 项目原则说明:采取“整体规划、试点先行”的原则,循序渐进,保证整个系统的实施成功。4、本次招标包括但不限于以下详细功能需求 业务流程 业务需求 预算计划管理 支持年度初
24、始预算通过 Excel 方式整体导入,可按照用户要求颗粒度进行导入 支持预算的在线调整与调整历史查看。支持不同的费用科目不同的控制规则(全年,季度,月,不控制,自定义等)支持销售计划目标导入,可按照用户要求颗粒度进行导入。支持预算与销售计划的查询分析功能,按用户要求进行查询功能设计。项目管理 支持总部统一策划的大型项目的预算再分配,可以根据不同的项目类型设定不同的要求和限制以确保其能被更好的执行,专项项目可限定区域别,客户别,渠道别,产品别等维度。支持微信移动端、邮件审批功能,支持工作流审批路径的设定功能。支持项目申请、修改、终止、进度查询、效果分析等功能。自动匹配预算并自动判断预算控制额度。
25、称序号招标人项目名称招标文件编号是否退还投标文件否招标方式国内公开投标人资格要求资格合格条件标准详见招标公告评审内容投标文件与实施方案讲解递交投标文件份数投标文件一式份正本份副本份投标文件具体内容要求开年月日上午如有变化另行通知北京市朝阳区北花园号超级蜂巢座层大会议室如有变化另行通知项目委托人必须到场受评标委员会的技术询标按照招标人确定的需求投标进行商务报价综合评比后确定中标第二章关于投标文件一投标方电子文档项目建设总目标沱牌舍得二投标文件的组成投标文件分为二册由技术文件和商务文件组成二份文件需分别装订密封并由下列部分构成应严格按照以下的顺序编制与装订第一册技术文件投标函需求点对点应答系统建设
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