企业管理导入企业文化的认识与实践文档人力资源企业文化人力资源企业文化.pdf

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1、企业管理导入企业文化的认识与实践 文档 Understanding and practice documents of introducing e nterprise culture into enterprise management 编订:J inTai College 企业管理导入企业文化的认识与实践文 小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践 中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。本文档根据主题的心得体会内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及

2、打印。我公司在制定企业文化建设示范方案时，提岀了企业文 化建设要与企业经营生产管理紧密“结合”的工作思路。其中 把建设公司的制度文化与完善业务流程再造结合，同步进行，共出成果，形成了适应市场、适应项目的管理体系和管理文化。公司成了企业管理导入企业文化的受惠者。一、企业管理在企业文化建设中的位置国内外专家对企 业文化所涵盖的内容与范围，有着不同的研究成果与表述，而 较有共识的是：企业文化应包括企业的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等。这就清晰地确认企业文化并不是作为 精神、意识的虚无形态而独立存在，而是可以渗透在企业的运 行过程、经营过程、管理过程以至产生物质成果过程当中。其 中制度文化与

3、企业的主体经营理念关系非常密切，在企业文化 史占遍耳墮末1 勺金豊_处王土金里娶白里退 世至企坐丈化建 设，必须抓住与企业管理紧密结合这个重点。只有实现文化与 管理的紧密结合，企业文化建设才能走出只做表面文章、空提 概念口号、满足表层“效果”一种读书实践后所写的感受性文字语言类读书心得同数学札记相近体会是指将学习的东西运用到实践中去通过实践反思学习内容并记录下来的文字近似于经验总结本文档根据主题的心得体会内容要求展开说明具有实践指导意义便于与企业经营生产管理紧密结合的工作思其中把建设公司的制度文化与完善业务流程再造结合同步进行共出成果形成了适应市场适应项目的管理体系和管理文化公司成了企业管理导

4、入企业文化的受惠者一企业管理在企业文化建设中的的精神文化制度文化行为文化物质文化等这就清晰地确认企业文化并不是作为精神意识的虚无形态而独立存在而是可以渗透在企业的运行过程经营过程管理过程以至产生物质成果过程当中其中制度文化与企业的主体经营理念关系非的误区，而扎根于企业管理的沃 土之中，突显其生命力。经营一个企业，一是靠人才，一是靠 管理，管理已成为生产力发展的重要因素之一。一个成功的企 业，必然有一套的完善的管理体制、科学的管理制度、先进的 管理理念。如果说，企业的体制、制度是企业经营管理的主体 手段，有着非常重要的作用，处在非常重要的位置，那么，提 炼先进的管理理念，培育良好的管理行为，就成

5、为企业文化建 设的重要任务，这就决定企业文化与企业管理必须“结缘”，才能使企业在管理进入一个崭新的境界中实现持续发展。二、企业管理与企业文化的功能及关系企业管理是企业 生存与发展的“法治手段”，企业管理的运行是以企业的一系 列制度、规则、章程的有效执行来维持的，具有显性、刚性的 形态特点，员工一旦进入企业，就必须认真执行维护企业正常 运行的管理制度，没有可执行，可不执行的选择。而企业文化 是企业倡导的“道德规范”，企业文化的确立是以企业的价值 观、经营理念的培养和有效践行来实现的，具有隐性、柔性的 形态特点，员工在企业中有认同或不认同，或逐步认同、或认 同另一种理念的选择。企业的经营决策者要善

6、于提炼、倡导、培育有本企业特色、对企业经营、管理、发展有激励、导向、促进作用的企业文化，渗透到企业管理中，与管理制度深度融 合，并让员工感受到这种融合，一种读书实践后所写的感受性文字语言类读书心得同数学札记相近体会是指将学习的东西运用到实践中去通过实践反思学习内容并记录下来的文字近似于经验总结本文档根据主题的心得体会内容要求展开说明具有实践指导意义便于与企业经营生产管理紧密结合的工作思其中把建设公司的制度文化与完善业务流程再造结合同步进行共出成果形成了适应市场适应项目的管理体系和管理文化公司成了企业管理导入企业文化的受惠者一企业管理在企业文化建设中的的精神文化制度文化行为文化物质文化等这就清晰

7、地确认企业文化并不是作为精神意识的虚无形态而独立存在而是可以渗透在企业的运行过程经营过程管理过程以至产生物质成果过程当中其中制度文化与企业的主体经营理念关系非对形成严谨而和谐的管理氛围、严密而高效的管理效果，推动企业发展、使员工受惠所带来的 好处，从而在严格中感觉宽松，在压力中感觉自如，再鞭策中 感觉激励，使企业文化在企业管理中产生润滑剂、粘合剂、催 化剂的作用，使员工既有制度化的规范，又有价值观的导向，显性与隐性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，实现“刚柔 并举”。这也是企业思想政治工作追求的一种目标，企业文化 建设也因此发挥了创新企业思想政治工作有效载体的作用。公 司在两年的企业文化建设中

8、，紧紧抓住企业文化与企业管理的 结合，为企业管理提炼出管理理念，让员工所认知、认同、接 受，员工对企业管理制度的执行，从“要我执行”变为“我要 执行”，从“刻板执行”变为“创新执行”，实现了公司 管理的高效、优质运行，公司管理水平也由此提高。三、企业 管理导入企业文化的运行方式企业管理由整体管理和分项管理 组成，分项管理是整体管理的基础，整体管理是分项管理的统 领。企业管理导入企业文化分为整体导入和分项导入。关于整 体导入。*年初，在公司的年度行政工作报告中，把“大力加 强企业文化建设”作为公司的首要任务，提岀了“诚信、和谐、关注业主、关心员工”的经营管理理念，强调企业文化建设的 目的就是要让

9、全体员工达成理念的共识和价值观的认同，最终 融合为全体员工的默契、习惯和氛围，从而使企业内部环境更 加和谐，管理更加顺畅，内一种读书实践后所写的感受性文字语言类读书心得同数学札记相近体会是指将学习的东西运用到实践中去通过实践反思学习内容并记录下来的文字近似于经验总结本文档根据主题的心得体会内容要求展开说明具有实践指导意义便于与企业经营生产管理紧密结合的工作思其中把建设公司的制度文化与完善业务流程再造结合同步进行共出成果形成了适应市场适应项目的管理体系和管理文化公司成了企业管理导入企业文化的受惠者一企业管理在企业文化建设中的的精神文化制度文化行为文化物质文化等这就清晰地确认企业文化并不是作为精神

10、意识的虚无形态而独立存在而是可以渗透在企业的运行过程经营过程管理过程以至产生物质成果过程当中其中制度文化与企业的主体经营理念关系非耗大大减少，工作效率大大提高。这种企业文化理念的培养和形成，为公司同时进行的业务流程 再造提供了精神动力和理念支撑。公司把主体理念导入公司整 体管理模式的调整和优化（即业务流程再造）当中，企业文化 成了业务流程再造获得成功的基本保证。流程再造以前瞻性的 眼光对公司的业务流程进行一定程度的超前设计，这本身就是 提出了一种文化，新理念的要求；也就是说，没有新文化、新 理念的支持，流程再造就会遇到不可克服的障碍，而公司的每 一流程又反映了企业文化的特征，深受企业文化的影响

11、，理顺 了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文化。关于分项导 入。更好地诠释“诚信、和谐、关注业主、关心员工”:对市 场，诚实守信是我们的第一承诺；对企业，和谐协调是我们追 求的环境氛围；在市场，顾客是我们第一关注的焦点；在企业,员工是我们第一关心的对象。把这个主体理念贯穿于公司经营 管理过程当中，在这一经营管理理念的引导下，按市场营销、生产管理、质量管理、安全管理、人力资源管理、科技管理、品牌管理以及对业主的回访服务等分解出具体的工作理念和工 作模式，为公司各项业务的有效运行提供了导向作用。工作理 念作为管理思想境界，具有引领作用和目标性的特点；工作模 式作为管理行为习惯，是优化了的流程和

12、手段。前者引导后者,后者实现前者。对每项管理提出工作理念与工作模式，有利于 引导员工培育、形成并规范有本业务管理系统特点的精神动力 指引与工作行为准则，激发员一种读书实践后所写的感受性文字语言类读书心得同数学札记相近体会是指将学习的东西运用到实践中去通过实践反思学习内容并记录下来的文字近似于经验总结本文档根据主题的心得体会内容要求展开说明具有实践指导意义便于与企业经营生产管理紧密结合的工作思其中把建设公司的制度文化与完善业务流程再造结合同步进行共出成果形成了适应市场适应项目的管理体系和管理文化公司成了企业管理导入企业文化的受惠者一企业管理在企业文化建设中的的精神文化制度文化行为文化物质文化等这

13、就清晰地确认企业文化并不是作为精神意识的虚无形态而独立存在而是可以渗透在企业的运行过程经营过程管理过程以至产生物质成果过程当中其中制度文化与企业的主体经营理念关系非工提高本业务系统的管理层次，打造管理工作品牌。在项目管理上，导入了“用精品回报业主，靠诚信链接市场；用管理提高效益，靠团队实现目标”的项目 管理理念。引导员工认识项目管理是公司一切工作的核心，是 对外展示形彖的窗口，建设优秀的企业文化离不开建设优秀的 项目文化，以优秀的项目文化激励员工为实现项目和公司的目 标而共同努力。在局提岀推进“三大文化”（项目文化、安全 文化、廉洁文化）建设后，公司对“三项文化”建设的目标、措施、任务作了系统

14、的分解，使项目部及员工知道“三项文化”是什么、有什么、做什么，切实将局提出的项目文化、安全文 化、廉洁文化融入到项目管理、安全管理和廉政建设中。四、企业管理导入企业文化的具体成果在业务流程再造中，公司按 业务分类和参照国际工程公司部门设置模式调整组织机构，为 公司按照现代施工企业的特性和适应市场运作的需要建立管理 体系，提供了保证。同时，公司编制出版一系列的业务管理程 序，把公 司的各项业务纳入程序管理，使公司的经济活动按规则运行，并以此推动资源高效整合，显性、刚性形态的企业管理体制、管理规范初步形成。公司按照将企业文化建设融入企业管理的 工作思路，将隐性、柔性的形态的企业价值观、经营理念培育

15、 起来，促进了现代管理理念和管理文化的形成，营造出和谐、顺畅、高效的管理行为、管理习惯和管理氛围，使业务流程再 造“如虎添翼”，一种读书实践后所写的感受性文字语言类读书心得同数学札记相近体会是指将学习的东西运用到实践中去通过实践反思学习内容并记录下来的文字近似于经验总结本文档根据主题的心得体会内容要求展开说明具有实践指导意义便于与企业经营生产管理紧密结合的工作思其中把建设公司的制度文化与完善业务流程再造结合同步进行共出成果形成了适应市场适应项目的管理体系和管理文化公司成了企业管理导入企业文化的受惠者一企业管理在企业文化建设中的的精神文化制度文化行为文化物质文化等这就清晰地确认企业文化并不是作为

16、精神意识的虚无形态而独立存在而是可以渗透在企业的运行过程经营过程管理过程以至产生物质成果过程当中其中制度文化与企业的主体经营理念关系非使管理流程的执行“事半功倍”。企业管理 导入企业文化催生了公司的制度文化，制度文化的生成又推进 了公司的现代管理。在确定了各项业务管理的工作理念与工作 模式后，各业务管理系统提高了自身的工作标准，明确了自身 的工作目标，并按局“争港工第一，创建筑一流”和公司“建 设水工工程施工一流企业”的发展目标的要求，提出本业务管 理系统争创同行一流管理水平。如：建设人力资源管理体系，使人才优势充分发挥；推行全面预算管理，实现项目成本过程 可控，提高了盈利水平；材料、分包集中

17、采购，确保了预期效 益；资金集中管理，极大改善了经济运行质量；规范合同管理,规避了法律风险；资源、信息共享，降低了成本、提高了效率;优化船机结构，增强了竞争实力；实施经营策略和诚信履约，培育了主业地域市场和扩大主业市场占有分额；实施科技战略,打造了优质品牌等。业务流程的有序运行使公司逐步实现按现 代施工企业管理模式运作。通过管理创新，使公司达到低消耗、高效益的目标，加快了公司实现跨越式发展的步伐。公司对业 务流程再造工作进行总结，形成了“高效整合资源优化流程管 理”的公司管理工作品牌，获得“广东省企业管理现代化优秀 成果一等奖”，正申报国家企业管理现代化成果。公司在施工 企业管理杂志上发表的资

18、源整合推动持续快速发展、以 文化力打造企业品牌等文章，引起国内多家管理科学研究机 构及论坛广泛关注，被确定为征集、交流论文。公司强化施 工企业一种读书实践后所写的感受性文字语言类读书心得同数学札记相近体会是指将学习的东西运用到实践中去通过实践反思学习内容并记录下来的文字近似于经验总结本文档根据主题的心得体会内容要求展开说明具有实践指导意义便于与企业经营生产管理紧密结合的工作思其中把建设公司的制度文化与完善业务流程再造结合同步进行共出成果形成了适应市场适应项目的管理体系和管理文化公司成了企业管理导入企业文化的受惠者一企业管理在企业文化建设中的的精神文化制度文化行为文化物质文化等这就清晰地确认企业

19、文化并不是作为精神意识的虚无形态而独立存在而是可以渗透在企业的运行过程经营过程管理过程以至产生物质成果过程当中其中制度文化与企业的主体经营理念关系非核心竞争能力的整合管理、建设人力资源管理体系,提升企业核心竞争力的管理经验材料，在局*年度企业管理 经验交流会上作了交流。公司选定采购管理、qs成本管理、人力资源管理等作为*年创管理工作品牌具体项目。公司召开 了第三届青年管理论文、技术论文发布交流会，相关部门、项 目部撰写了采购业务中流程管理的瓶颈与展望、项目 qs成本核算报表编制及成本管理工作、qs制度及其在“四航二”的应用、项目的合同管理、创新安全理念 全面提升项目部安全管理水平、7s架构在施

20、工项目管理 中的应用等一批管理论文发布交流，获得一批管理工作品牌 成果。这些成果是各业务部门在管理工作导入文化理念，又以 文化理念引领管理水平提升的。.Designed By JinTai College.一种读书实践后所写的感受性文字语言类读书心得同数学札记相近体会是指将学习的东西运用到实践中去通过实践反思学习内容并记录下来的文字近似于经验总结本文档根据主题的心得体会内容要求展开说明具有实践指导意义便于与企业经营生产管理紧密结合的工作思其中把建设公司的制度文化与完善业务流程再造结合同步进行共出成果形成了适应市场适应项目的管理体系和管理文化公司成了企业管理导入企业文化的受惠者一企业管理在企业文化建设中的的精神文化制度文化行为文化物质文化等这就清晰地确认企业文化并不是作为精神意识的虚无形态而独立存在而是可以渗透在企业的运行过程经营过程管理过程以至产生物质成果过程当中其中制度文化与企业的主体经营理念关系非