公司财务会计考核指标经济会计经济会计.pdf

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1、 公司财务会计考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核 人 任 务 绩 效 70%财务报告完成及 时性 保证财务报告按 时完成 分公司月季、年度报表是否及时 完成 管 理 副 经 理 拨款台账工作完 成情况 保证拨款台账记 账工作正常开展 工程、市政、材料设备等拨款台 账是否准确、及时 核实原始票据情 况 保证原始票据的 真实、完整 各类凭证核实的真实性与完整性 记账凭证完整性 和及时性 保证记账赁证工 作正常开展 编制与录入记账凭证是否及时、完整 项目工程建设成 本归集完成情况 保证项目工程建 设成本归集工作 分公司项目工程建设成本归集是 否及时、是否准确 资金使用计划编 制/执行情况 保

2、证资金使用计 划工作正常开展 分公司资金使用计划编制是否合 理；资金使用计划执行是否有效 备注 公司出纳考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70%出纳工作准确度 提高出纳工作准 确度 差错次数不超过 XX次 管 理 副 经 理 现金报销工作满 意度 提高现金报销工 作服务质量 报销人是否满意度 记账工作及时性 保证记账工作按 时完成 各种日记账日清日结，各种凭证 及时记录 支票管理工作完 成情况 保证公司支票管 理工作正常开展 是否按有关制度进行支票管理 客户付款凭证完 整性 保证客户付款赁 证完整 分公司客户付款凭证是否完整 编制银行存款余 额调节表及时性 保证此工

3、作及时 开展 是否及时编制银行存款余额调 节表 备注 公司办公室行政事务考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩 效 70%文件处理、传递 及时性 保证来文及时传 递 外部文件处理是否及时 分 公 司 办 公 室 主 管 分公司图纸管 理情况 确保工程图纸管 理完整 工程成套图纸归档是否完整、归 档是否及时、是否保密等 分公司计算机管 理 保证分公司正常 工作 购买软、硬件是否及时，其性能 价格比 分公司办公用 品采购的及时 性 保证分公司工作 正常 所需办公用品能否进行及时的供 应 固定资产及低值 易耗品管理情 况 保证分公司资产 定期盘查 是否定期盘查分公司账内外固定 资产

4、和低值易耗品；台账完整性 环境绿化、清洁 及安全保卫情 况 保证分公司有良 好的办公环境 分公司员工对环境绿化、清洁及 安全保卫是否满意 备注 文秘考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70%文书记录起草情 况 保证公司文书处 理质量 文书记录和起草的质量 总 经 理 办 公 室 主 任 公司印鉴、介绍 信使用和保管情 况 保证印鉴、介绍 信正常使用、保 管 印鉴、介绍信使用是否按制度执 行 文件传递及时性 保证文件传递 文件传递是否及时 文件打印质量 保证公司文件质 量 文件错字率 度报表是否及时完成拨款台账工作完保证拨款台账记工程市政材料设备等拨款台账是成情况账工作

5、正常开展否准确及时核实原始票据情任务绩效况保证原始票据的真实完整各类凭证核实的真实性与完整性管理副经理备注任务绩效记情况保证项目工程建设成本归集工作分公司项目工程建设成本归集是否及时是否准确资金使用计划编制执行情况保证资金使用计划工作正常开展分公司资金使用计划编制是否合理资金使用计划执行是否有效公司出纳考核指标指标项工作度服务质量报销人是否满意度记账工作及时性保证记账工作按各种日记账日清日结各种凭证及时完成时记录支票管理工作完保证公司支票管理成情况工作正常开展是否按有关制度进行支票管理管理副经理客户付款凭证完整性保备注 档案管理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70

6、%公司档案完整性 确保公司档案的完整 公司档案内容是否完整 总 经 理 办 公 室 主 任 档案查阅方便性 热情为查阅方服务 查阅者是否满意 公司档案归案及 时性 确保公司档案及时归 档 公司档案归案时间长短 公司档案保密性 保证档案保密 公司档案是否外泄 备注 人事管理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70%招聘工作组织的 有序性 保证招聘工作顺利进 行 招聘材料的准备，招聘活动的 组织，招聘宣传的效果 人 力 资 源 部 部 长 人员引进的数量 与质里 增加公司人力储备 引进员工的绝对数量与新进 员工的工作效果 劳动合同工作的 及时性 保证公司与员工之间 建立合

7、法关系，为劳 资关系提供法律保障 是否及时为每位员工签订劳 动合同，劳动合同签订是否符 合各项法律和规定 人事档案的完整 性 确保对公司人力状况 有充分的了解 查阅档案的方便性以及档案 内容完整性 人力资源数据库 建设情况 为公司提供全面的人 力资源数据，为人事 决策提供真实有效的 数据 人力资源数据库的规模、完整 性与更新的及时性 考核的有序性 保证公司各项制度得 到严格执行 是否能够按计划组织考核，是 否能够及时统计反馈考核结 果，并作出分析报告 度报表是否及时完成拨款台账工作完保证拨款台账记工程市政材料设备等拨款台账是成情况账工作正常开展否准确及时核实原始票据情任务绩效况保证原始票据的真

8、实完整各类凭证核实的真实性与完整性管理副经理备注任务绩效记情况保证项目工程建设成本归集工作分公司项目工程建设成本归集是否及时是否准确资金使用计划编制执行情况保证资金使用计划工作正常开展分公司资金使用计划编制是否合理资金使用计划执行是否有效公司出纳考核指标指标项工作度服务质量报销人是否满意度记账工作及时性保证记账工作按各种日记账日清日结各种凭证及时完成时记录支票管理工作完保证公司支票管理成情况工作正常开展是否按有关制度进行支票管理管理副经理客户付款凭证完整性保备注 人力资源部部长考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50%部门计划及执行 情况 保证部门内部工作有 序开展

9、部门计划制定的是否合理，计 划是否按时执行，计划执行效 果 行 政 副 总 经 理 人力资源调研报 告质里 及时了解地区竞争对 手的人力资源状况 是否能及时了解外部人力资 源状况，并编写高质量的分析 报告 人员供应 保证充分的人员供给 岗位空缺率不咼于预定水平 招聘效果 保证招聘优质高效 新员工试用不合格的比例不 超过预定水平 员工流失率 保证人员稳定性 员工流失率不超过预定水平 考核有效性 提高考核的效率效 果，保证公司制度运 行 是否能够按计划组织考核，是 否能够及时统计反馈考核结 果，并作出分析报告 培训发展效果 帮助员工设计职业生 涯并且为之提供相应 的培训 员工培训满意度 薪酬事务及

10、时性 与准确性 保证员工及时准确地 受到激励 薪酬方面各项工作是否按时 开展，薪酬工作中出错的次数 人事工作的完整 性 保证公司人力合理配 置，充分了解公司人 事状况，为公司人事 决策提供依据 劳动合同签订的及时性，人事 档案的完整性，人事调配的有 序性 部门费用控制情 况 保证部门费用按预算 进行控制 部门实际费用与预算差异比 较 备注 度报表是否及时完成拨款台账工作完保证拨款台账记工程市政材料设备等拨款台账是成情况账工作正常开展否准确及时核实原始票据情任务绩效况保证原始票据的真实完整各类凭证核实的真实性与完整性管理副经理备注任务绩效记情况保证项目工程建设成本归集工作分公司项目工程建设成本归

11、集是否及时是否准确资金使用计划编制执行情况保证资金使用计划工作正常开展分公司资金使用计划编制是否合理资金使用计划执行是否有效公司出纳考核指标指标项工作度服务质量报销人是否满意度记账工作及时性保证记账工作按各种日记账日清日结各种凭证及时完成时记录支票管理工作完保证公司支票管理成情况工作正常开展是否按有关制度进行支票管理管理副经理客户付款凭证完整性保薪酬管理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70%员工工资表、奖金 发放表编制的及 时性与准确性 保证及时准确地发放 员工薪酬 是否按时完成工资、奖金报表 的编制；报表编制过程中的出 错次数 人 力 资 源 部 部 长 各项保

12、险上交及 登记台账的及时 性 保证及时为员工提供 社会保障 是否按时上交各项保险基金，保险台账编制是否完整 员工收入台账编 制的及时性与完 整性 了解员工收入具体水 平，为公司制订薪酬 策略提供依据 是否按时完成收入台账的编 制，收入台账数据是否有遗漏 备注 法律事务考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70%法律服务 保证公司良好的 法律运行环境，使 企业经济利益损 失最小化 解决年度经济纠纷、法律事务 的效果 战 略 发 展 部 副 部 长 重大经济合同会 审情况 保证公司合法利 益不受侵害 公司重大经济合同是否维护公 司合法利益 参与公司经济谈 判情况 为公司经营

13、管理 和决策提供法律 意见 是否对公司经济谈判提供法律 意见 公司员工普法情 况 保证公司员工具 备基本法律知识 公司员工普法学习情况、满意 情况 备注 司机考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 交通违章发生 次数 保证安全行车 交通违章发生的次数 司 机 度报表是否及时完成拨款台账工作完保证拨款台账记工程市政材料设备等拨款台账是成情况账工作正常开展否准确及时核实原始票据情任务绩效况保证原始票据的真实完整各类凭证核实的真实性与完整性管理副经理备注任务绩效记情况保证项目工程建设成本归集工作分公司项目工程建设成本归集是否及时是否准确资金使用计划编制执行情况保证资金使用计划工作正常开

14、展分公司资金使用计划编制是否合理资金使用计划执行是否有效公司出纳考核指标指标项工作度服务质量报销人是否满意度记账工作及时性保证记账工作按各种日记账日清日结各种凭证及时完成时记录支票管理工作完保证公司支票管理成情况工作正常开展是否按有关制度进行支票管理管理副经理客户付款凭证完整性保绩 车辆维护情况 保证公司车辆正 车辆使用中出故障的次数 班 效 常维护 班 60%车辆的整洁情 保证公司车辆清 车内的干净度、车身的清洁度 长 况 洁卫生 出车及时性 保证员工用车及 时性 得到出车指令后是否立即出车 热情服务态度 保证用车服务质 量 员工用车满意度 维修工考核指标 指标类 别 指标项 考核目的 考核

15、方法 考核人 任 务 绩 效 60%公司暖气供应 情况 保证正常办公 公司所有暖气状况 行 政 后 勤 部 部 长 对管道疏通的 状况 保证正常办公 处理管道疏通的及时性和处理的 质量 空调的维护状 况 保证正常办公 各部门反映的空调使用情况 电力设备和线 路维护、抢修情 况 保证正常办公 对维护工作的纪录，抢修工作的 及时性和完成的质量 记账会计考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70%财务报告完成 及时性 保证财务报告按 时完成 月季、年度报表及时完成 财 务 部 副 部 长 分类记账工作 完成情况 保证分类记账工 作正常开展 填制各类总分类账、二级明细账 情况

16、核实原始票据 情况 保证原始票据的 真实、完整 各类凭证核实的真实性与完整性 记账凭证完整 性和及时性 保证此项工作正 常开展 编制与录入记账凭证是否及时、完整 度报表是否及时完成拨款台账工作完保证拨款台账记工程市政材料设备等拨款台账是成情况账工作正常开展否准确及时核实原始票据情任务绩效况保证原始票据的真实完整各类凭证核实的真实性与完整性管理副经理备注任务绩效记情况保证项目工程建设成本归集工作分公司项目工程建设成本归集是否及时是否准确资金使用计划编制执行情况保证资金使用计划工作正常开展分公司资金使用计划编制是否合理资金使用计划执行是否有效公司出纳考核指标指标项工作度服务质量报销人是否满意度记账

17、工作及时性保证记账工作按各种日记账日清日结各种凭证及时完成时记录支票管理工作完保证公司支票管理成情况工作正常开展是否按有关制度进行支票管理管理副经理客户付款凭证完整性保 资产监督与管 理工作 保证资产的监督 与管理 是否定期清查、核实固定资产、流动资产情况，并编制相应报表 票据装订、整理 情况 保证票据存档完 整 票据装订是否遗漏，整理是否及 时 3.3 考核核决权限(1)中、高级管理人员：由直接下属岗位初评(20%),评委会(包括直属主 管领导、行政人事部、总经理助理、一名中层管理人员及一名基层员工)复评(40%，总经理核评(40%)(2)非中、高级管理人员：由部门经理或主管初评(50%),

18、协作岗位复评(20%),行政人事部核评(30%),直属主管领导或总经理助理核决，报请总经 理批准。(3)生产作业人员：由班组长初评(30%),生产部主管复评(40%),行政人事部 核评(30%),报请直属主管领导批准。3.4 考核成绩 考核成绩分优、良、中、差、劣五个等级，成绩按不同岗位的初评、复评与核 评的百份比计出总评分，再加上或减除应加应减项分数，得出实得分而计算。(1)“优”成绩为：实得分在 90 分以上；(2)“良“成绩为：实得分在 75-89 分；(3)“中”成绩为：实得分在 60 74 分；(4)“差”成绩为：实得分在 40 59 分；(5)“劣”成绩为：实得分在 39 分以下。

19、3.5 考核表格分以下几种：(1)中、高级管理人员考核表一一部门主管级以上管理人员使用；(2)初级管理人员考核表项目经理、部门专业负责人使用；(3)一般管理人员考核表一一前台文员、总务员、资料员、统计员、出 纳、会计、车间班组长使用；(4)工程、技术人员考核表 设计员、预算员、施工员、仓管员、质 安员、材料员、工艺员、技术员使用；(5)业务销售人员考核表 业务员使用。月度工作绩效评定办法 1.目的 为了使员工在每月工作过程中所表现出来的工作态度、工作责任、工作意识等方面符 合岗位基本要 求，并促使员工自发地增强工作积极性，提高工作效率，特制定本月度工作绩效评定办法。度报表是否及时完成拨款台账工

20、作完保证拨款台账记工程市政材料设备等拨款台账是成情况账工作正常开展否准确及时核实原始票据情任务绩效况保证原始票据的真实完整各类凭证核实的真实性与完整性管理副经理备注任务绩效记情况保证项目工程建设成本归集工作分公司项目工程建设成本归集是否及时是否准确资金使用计划编制执行情况保证资金使用计划工作正常开展分公司资金使用计划编制是否合理资金使用计划执行是否有效公司出纳考核指标指标项工作度服务质量报销人是否满意度记账工作及时性保证记账工作按各种日记账日清日结各种凭证及时完成时记录支票管理工作完保证公司支票管理成情况工作正常开展是否按有关制度进行支票管理管理副经理客户付款凭证完整性保2.适用范围 公司全体

21、管理及后勤员工（包括分公司员工）。3.职责 各部门、行政人事部负责月度绩效考评指标拟订；行政人事部负责月度绩效考评计划方案拟订和实施考评不达标员工的培训工作；部门负责人、主管领导负责月度绩效考评评分；行政人事部负责月度绩效考评成绩汇总、记录、呈报、保管、通知；总经理负责月度绩效考评结果的审批；总经理、行政人事部根据绩效考评成绩做出决策（如奖励、提薪、晋升、降职等）4.考评实施 4.1 考评指标的确定，包括：工作态度、工作效率、工作质量。主要是考评工作态度。如主 动性、积极性、责任感、行为意识等，具体内容详见部属员工月度工作绩效评定表 中高层管理人员月度工作绩效评定表 4.2 考评分类 员工类型

22、 考评人 部属员工（部门经理除外）所在部门经理、主要配合部门经理、行政人事部经理 副总经理、总工程师、总经理助理 部门经理、分公司经理 主要配合部门经理、总经理 4.3 考评人及其评分比例 4.3.1 各部属员工的考评人及其占评分比例：本部门经理占 60%主要配合部门占 30%行 政人事部占 10%4.3.2 中高层管理人员考评人及其占评分比例：总经理占 60%主要配合部门经理占 40%4.4 评分的主要配合部门为：总经办、设计部、工程部、合同预算审核部、采购部、质安部、行政人事部、经营部、财务部、生产部、技术研发部、部门主管领导。具体如下表：被评部门 参评的主要配合部门 度报表是否及时完成拨

23、款台账工作完保证拨款台账记工程市政材料设备等拨款台账是成情况账工作正常开展否准确及时核实原始票据情任务绩效况保证原始票据的真实完整各类凭证核实的真实性与完整性管理副经理备注任务绩效记情况保证项目工程建设成本归集工作分公司项目工程建设成本归集是否及时是否准确资金使用计划编制执行情况保证资金使用计划工作正常开展分公司资金使用计划编制是否合理资金使用计划执行是否有效公司出纳考核指标指标项工作度服务质量报销人是否满意度记账工作及时性保证记账工作按各种日记账日清日结各种凭证及时完成时记录支票管理工作完保证公司支票管理成情况工作正常开展是否按有关制度进行支票管理管理副经理客户付款凭证完整性保技术研发部 总

24、经办、设计部、工程部、合冋预算审核部、经营部、生产部、采购 部、部门主管领导 工程部 总经办、设计部、合冋预算审核部、采购部、质安部、经营部、财务 部、生产部、技术研发部、部门主管领导 生产部 总经办、设计部、合冋预算审核部、采购部、质安部、经营部、财务 部、工程部、部门主管领导 合同预算审核部 总经办、设计部、工程部、采购部、经营部、财务部、生产部、部门 主管领导 设计部 总经办、工程部、合冋预算审核部、经营部、财务部、生产部、技术 研发部、部门主管领导 经营部 总经办、设计部、工程部、采购部、财务部、生产部、部门主管领导 采购部 总经办、设计部、合冋预算审核部、工程部、质安部、经营部、财务

25、 部、生产部、技术研发部、部门主管领导 质安部 总经办、采购部、工程部、财务部、生产部、部门主管领导 财务部 总经办、设计部、工程部、合冋预算审核部、采购部、质安部、经营 部、生产部、技术研发部、公司副总经理、总工程师 行政人事部 总经办、设计部、工程部、合冋预算审核部、采购部、质安部、经营 部、财务部、生产部、技术研发部、公司副总经理、总工程师 总经办 设计部、工程部、合冋预算审核部、采购部、质安部、经营部、财务 部、生产部、技术研发部、公司副总经理、总工程师 注:1、分公司部属员工考评不设主要配合部门，由直接上级按 100%分。4.5 参与评分的主要配合部门参评方式 由行政人事部采用随机抽

26、取办法抽出主要配合部门，交总经办上报总经理批准，行政人 事部在考核时直接交由考核部门评分。4.6 考评时间：每月一次。由行政人事部拟订绩效考评计划，并分批或按部门进行考评前培 训。4.7 考评的流程：4.7.1 部属员工评定 1 每月 1-3日 部门经理评定，交行政人事部；2 每月 1-3日 主要配合部门评定，交行政人事部；度报表是否及时完成拨款台账工作完保证拨款台账记工程市政材料设备等拨款台账是成情况账工作正常开展否准确及时核实原始票据情任务绩效况保证原始票据的真实完整各类凭证核实的真实性与完整性管理副经理备注任务绩效记情况保证项目工程建设成本归集工作分公司项目工程建设成本归集是否及时是否准

27、确资金使用计划编制执行情况保证资金使用计划工作正常开展分公司资金使用计划编制是否合理资金使用计划执行是否有效公司出纳考核指标指标项工作度服务质量报销人是否满意度记账工作及时性保证记账工作按各种日记账日清日结各种凭证及时完成时记录支票管理工作完保证公司支票管理成情况工作正常开展是否按有关制度进行支票管理管理副经理客户付款凭证完整性保3 每月 4日 总经办填写“投诉情况”，交行政人事部；4 每月 510日 行政人事部评定，填写“奖惩情况”并统计总得分；5 每月 11-12日 总经理审批，交行政人事部；6 每月 13-14日 行丁政人事部送达考评结果到部门，部门发“绩效通知单”到个人；7 每月 15

28、日 考评结束，行政人事部存档、计算岗位绩效奖金。4.7.2 中高层（经理以上级别）管理人员评定 1 每月 1日-3日 主要配合部门评定后，交行政人事部；2 每月 4日 总经办填写“投诉情况”，交行政人事部；3 每月 5日-6日 总经理评定，交行政人事部；4 每月 7日一 8日 行政人事部填写“奖惩情况”并统计总得分；5 每月 9日 总经理审批，交行政人事部；6 每月 10日 行政人事部送达考评结果到各部门经理；7 每月 11日 考评结束，行政人事部存档、计算岗位绩效奖金。5.考评结果的应用 5.1 员工的月度绩效考评成绩与员工的月度岗位绩效奖金的发放挂钩，并依此作为员工奖 励、培训、晋升、换岗

29、、降薪、降职或辞退的依据，具体见下表：当员工的综合考评结果为 59分以下（即“欠缺”），公司当月给予书面警告一次，并依 1、当月工作绩效评定总得分在 80分及以上评为“达标”，100%发放当月岗位绩效奖金；2、当月工作绩效评定总得分在 60分至 79分之间评为“稍欠缺”，80%发放当月岗位绩效奖金;3、当月工作绩效评定总得分在 40分至 59分之间评为“欠缺”，60%发放当月岗位绩效奖金；4、当月工作绩效评定总得分在 39分以下评为“严重欠缺”，0%发放当月岗位绩效奖金。实际情况接受工作培训；当年度累计二次为 59分以下（即“欠缺”），予以调整工作岗 位或降薪一级处理；当员工的综合考评结果为

30、39分以下（即“严重欠缺”），公司除书面警告外，在全公 司通告批评；连续二次或当年度累计三次为 39分以下（即“严重欠缺”），降薪一级、降职或辞退 度报表是否及时完成拨款台账工作完保证拨款台账记工程市政材料设备等拨款台账是成情况账工作正常开展否准确及时核实原始票据情任务绩效况保证原始票据的真实完整各类凭证核实的真实性与完整性管理副经理备注任务绩效记情况保证项目工程建设成本归集工作分公司项目工程建设成本归集是否及时是否准确资金使用计划编制执行情况保证资金使用计划工作正常开展分公司资金使用计划编制是否合理资金使用计划执行是否有效公司出纳考核指标指标项工作度服务质量报销人是否满意度记账工作及时性保证

31、记账工作按各种日记账日清日结各种凭证及时完成时记录支票管理工作完保证公司支票管理成情况工作正常开展是否按有关制度进行支票管理管理副经理客户付款凭证完整性保处理。当年度连续六次评分为 90分（或以上），公司授予“工作积极分子”称号，给予经济 奖励。6.附则 6.1 本办法自二 00八年十二月一日起执行，其解释权归行政人事部。7相关记录 7.1“部属员工月度工作绩效评定表”7.2“中高层管理人员月度工作绩效评定表”7.3“绩效通知单”度报表是否及时完成拨款台账工作完保证拨款台账记工程市政材料设备等拨款台账是成情况账工作正常开展否准确及时核实原始票据情任务绩效况保证原始票据的真实完整各类凭证核实的真实性与完整性管理副经理备注任务绩效记情况保证项目工程建设成本归集工作分公司项目工程建设成本归集是否及时是否准确资金使用计划编制执行情况保证资金使用计划工作正常开展分公司资金使用计划编制是否合理资金使用计划执行是否有效公司出纳考核指标指标项工作度服务质量报销人是否满意度记账工作及时性保证记账工作按各种日记账日清日结各种凭证及时完成时记录支票管理工作完保证公司支票管理成情况工作正常开展是否按有关制度进行支票管理管理副经理客户付款凭证完整性保