公司行管人员半年绩效考核表人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

《公司行管人员半年绩效考核表人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司行管人员半年绩效考核表人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司行管人员半年绩效考核表 序号 考核内容 考核对象 优 良 中 低 差 一 公司一般规章制度 1、考勤制度（迟到、早退、旷工、请假、出差、外勤、加班）公司中层管 理人员、一 般工作人员 半 年 无 一 次 违纪行为。半年迟到、早退累计 不超过三次，其他无 违纪行为。半年迟到、早退累 计不超过六次，其 他无违纪行为。半年有违纪 行为六次以 上 10次以内。半年有违纪 行为 10次以 上。2、工作纪律（爱护公物、工 作时间不脱岗、串岗、聊 天、睡觉、娱乐）公司中层管 理人员、一 般工作人员 能 够 带 头 模 范 遵 守 工 作 纪律。能够遵守工作纪律。半年内出现三次违 纪行为。半年内出现 六次

2、违纪行 为。半年内出现 六次以上违 纪行为。3、卫生包洁区桌面清洁、物品摆放整齐；地面清 洁；墙壁贴挂整齐无蜘 蛛网；门窗玻璃清洁无 灰尘；室内物品摆放齐 全清洁卫生；微机、复 印机清洁无灰尘。公司中层管 理人员、一 般工作人员 经每次检 查，半年内 获流动红旗 最多。经每次检杳，半年内 获流动红旗第二位 的。经每次检杳-半年 内受到三次批评整 改的。经每次检杳，半年内受到 六次批评整 改的，经每次检杳，半年内受到 六次以上批 评，以不及时 整改的。4、公司保密制度 公司中层管 理人员、一 般工作人员 遵 守 公 司 保 密制度，起 模范带头作 用。能够自觉遵守公司保 密制度。能够基本遵守公司

3、 保密制度。遵守制度一 般注意保密。有意或无意 泄漏公司秘 密给公司造 成损失。5、会议制度（工作会议、调 度会议、业务会议、安全 会议、员工会议）公司中层管 理人员、一 般工作人员 自 觉 遵 守 会 议制度，未 出现无故不 参加会议现 象。能够遵守公司会议制 度。不能参加会议时不 请假，半年内缺席 三次。不能参加会议 不请假，半年 内缺席六次以 内的。不能参加会议 不请假，半年 内缺席六次以 上的。二 部门岗位职责 1、按上级领导的安排，承办 对外接待工作，协调好公 司与外部的关系。办公室 对客人接待 文明礼貌，适度、不夸 张、浪费。基本能做到对客人接 待文明礼貌，适度、不夸张、浪费。基本

4、能够文明礼貌 待客人，但还要提 咼水平。不讲究文明 礼貌待人，客 人有一定的 意见。文明礼貌待 人较差，影响 公司形象和 商机。2、主动做好公司员工的思想 工作，协调好公司内部各 部门的关系。办公室 经常主动与 员工谈心、交流，增加 企业凝聚 力。基本能与员工谈心、交流，增加企业凝聚 力。与员工只进行一般 交流。与员工交流 少，协调部门 关系能力差。不与员工交 流，不协调部 门之间的关 系。3、工程投标准备标书资料及 工程竣工资料整理，做好 配合服务工作。办公室 做标书时间 短、质量高，竣工资料齐 全、规范。能够按时完成标书制 作，符合要求、竣工 资料基本符合要求。能够制作标书，质 量一般，竣

5、工资料 整理不够规范。标书制作时 间、质量有差 距，竣工资料 整理配合不 好。标书制作达 不到时间和 质量要求，竣 工资料整理 配合差。4、负责公司各种证件的申 报、年检和保管工作。办公室 申报、年检 高效/保管 齐全，保密 性强。申报、年检基本符合 要求，保管齐全，保 密性好。申报、年检经修改 基本符合要求，保 管比较好。申报、年检多 次返工，受到 有关部门批 评。申报、年检几 次不能通过，保管不认真。5、负责公司行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的登 记、使用、监督工作。办公室 按规定使用 不给公司造 成任何损 失。按规定使用，不给公 司造成损失。使用时登记审批手 续不全。公私不分，不 办

6、手续便给 使用。公私不分，给 公司造成一 定损失。6、完成上级领导交办的其他 工作 办公室 在完成本职 工作基础 上，能够按 时、按要求 完成。在完成本职工作的基 础上，能够完成。在完成本职工作的 基础上，基本能够 完成。领导安排的 其他工作半 年内1 3 次 完不成。领导安排的 其他工作半 年内3 次以上 完不成。出差外勤加班公司中层管理人员一般工作人员半年无一次违纪行为半年迟到早退累计不超过三次其他无违纪行为半年迟到早退累计不超过六次其他无违纪行为半年有违纪行为六次以上次以内半年有违纪行为次以上工作纪律爱护公物半年内出现三次违纪行为半年内出现六次违纪行为卫生包洁区桌面清洁物品摆放整齐地面清

7、洁墙壁贴挂整齐无蜘蛛网门窗玻璃清洁无灰尘内物品摆放齐全清洁卫生微机复印机清洁无灰尘公司中层管理人员一般工作人员经每次检查经年内受到六次批评整改的公司保密制度公司中层管理人员一般工作人员遵守公司保密制度起模范带头作用能够自觉遵守公司保密制度能够基本遵守公司保密制度遵守制度一般注意保密会议制度工作会议调度会议业务会议安全会议员7、按公司规章制度抓好劳动 纪律和工资管理。办公室 能够严格按 公司制度办 事、大公无 私 基本能够按公司制度 办事，没出现一般差 错。基本能够按公司制 度办事，出现般 不实情况三次的。基本能够按 公司制度办 事，出现一般 不实情况六 次以内的。不坚持原则，出现差错较 多，员

8、工意见 很大的。&根据公司需要，经领导安 排不断改进和完善公司制 度。企管部 起草文件符 合实际和上 级要求，领导 比较满意。起草公司文件、符合 领导要求。起草公司文件经修 改，能够使用。起草公司文 件、理论及切 合实际方面 较差。起草公司文 件不切合实 际，领导不满 意、。9、公司内部普法宣传。企管部 能够按领导 安排系统的 进行普法宣 传。能够按领导安排进仃 普法宣传。按领导按排进行普 法宣传，效果一般。按领导安排 普法宣传，马 虎应付。半年没进行 普法宣传工 作。10、公司对外经济活动中，为 各级领导当好参谋，及时 提出合理化建议。企管部 建议合理，为 公司增加效 益，避免风 险。建议合

9、理，经常被领 导米纳。建议水平一般，经 常不被领导米纳。建议水平较 低，领导不米 纳。不提合理化 建议，工作失 职。11、参与公司工程投标和合同 会审工作。企管部 按领导安排 积极参与，提出有效意 见。按领导安排积极参 与，提出较好意见。按领导安排参与不 十分积极，提出意 见不全面。按领导安排 参与不积极，不能提出好 的意见。不参与、不过 问工作失职。12、协助领导了解社会人才资 源，为公司引进人才当好 参谋。企管部 被领导米纳 后引进人 才，合格率 95鸠上。被领导米纳后引进人 才合格率达 85%以上。被领导米纳后引进 人才合格率 50%上。被领导采纳 后引进人材 合格率 30%以 上。工作

10、不负责 任任，引进人 才合格率 30%以下。13、在公司法定代表人授权 下，配合有关部门做好疑 难工程款的回收工作。企管部 领导安排的 每项清欠任 务，都达到 最佳效果。领导安排的每项清欠 任务，都能达到好的 效果。效果一般。效果不好。没 有 效 果 成 绩。出差外勤加班公司中层管理人员一般工作人员半年无一次违纪行为半年迟到早退累计不超过三次其他无违纪行为半年迟到早退累计不超过六次其他无违纪行为半年有违纪行为六次以上次以内半年有违纪行为次以上工作纪律爱护公物半年内出现三次违纪行为半年内出现六次违纪行为卫生包洁区桌面清洁物品摆放整齐地面清洁墙壁贴挂整齐无蜘蛛网门窗玻璃清洁无灰尘内物品摆放齐全清洁

11、卫生微机复印机清洁无灰尘公司中层管理人员一般工作人员经每次检查经年内受到六次批评整改的公司保密制度公司中层管理人员一般工作人员遵守公司保密制度起模范带头作用能够自觉遵守公司保密制度能够基本遵守公司保密制度遵守制度一般注意保密会议制度工作会议调度会议业务会议安全会议员14、保管好各种经济合同及相 关资料。企管部 保管齐全，保密性好。基本保管齐全，保密 性好。保管不齐全，不注 意保密。保管不齐全 且保密性差，给公司造成 疋的损失。不注意保管，不注意保密 给公司造成 重大损失。15、主动与公司各部门协调好 关系，并经常进行工作父 流。企管部 能够主动交 流，工作配 合较好。能够交流，工作配合 较好。

12、能够进行交流，工 作配合一般。能进行交流，工作配合较 差。不注意交流，工作配合不 好。16、完成领导交办的其他工 作。企管部 在完成本职 工作的基础 上，能够按 时按要求完 成。在完成本职工作的基 础上，能够完成。在完成本职工作的 基础上，基本能够 完成。领导安排的 其他工作半 年内1 3 次 完不成。领导安排的 其他工作半 年内3 次以上 完不成。17、公司采购制度（保证质量、手续齐全、价格合理、数 量准确、供应及时。）物资供应部 能够严格按 照公司制度 办事。能够按照公司制度办 事。基本按照公司制度 办事。按公司制度 半年内出现 差错1 3 次。按公司制度 半年内出现 差错3 次以 上。1

13、8 公司出入库制度（材料、机具账物相符；限额领料，及时回收剩余材料。）物资供应部 能够严格按 照公司制度 办事。能够按照公司制度办 事。基本按照公司制度 办事。按公司制度 半年内出现 差错1 3 次。按公司制度 半年内出现 差错3 次以 上。19、合同管理制度（施工合同 会签；购销合同起草、会 签、审批。）物资供应部 能够严格按 照公司制度 办事。能够按照公司制度办 事。基本按照公司制度 办事。无故不参加合 同会签 1-3 次，合同起草 质量差。无故不参加合 同会签 3 次以上 合同起草条款 不清。20、财务管理制度（按规定借 款、报销。）物资供应部 按规定借 款、报销，不占压公司 资金。能够

14、按规定借款、报 销，不长期占压公司 资金。基本按公司制度借 款、报销。一般能按公司 制度办事，有 占压公司资金 现象。不按制度借 款、报销，有 占压、挪用资 金现象。21、完成领导交办的其他工 作。物资供应部 能够严格按 照制度办 能够按照公司制度办 事。基本按照公司制度 办事。按制度半年内 出现差错 1 3 按制度半年内 出差错 3 次以 出差外勤加班公司中层管理人员一般工作人员半年无一次违纪行为半年迟到早退累计不超过三次其他无违纪行为半年迟到早退累计不超过六次其他无违纪行为半年有违纪行为六次以上次以内半年有违纪行为次以上工作纪律爱护公物半年内出现三次违纪行为半年内出现六次违纪行为卫生包洁区

15、桌面清洁物品摆放整齐地面清洁墙壁贴挂整齐无蜘蛛网门窗玻璃清洁无灰尘内物品摆放齐全清洁卫生微机复印机清洁无灰尘公司中层管理人员一般工作人员经每次检查经年内受到六次批评整改的公司保密制度公司中层管理人员一般工作人员遵守公司保密制度起模范带头作用能够自觉遵守公司保密制度能够基本遵守公司保密制度遵守制度一般注意保密会议制度工作会议调度会议业务会议安全会议员 事。次。上。22、熟悉掌握编制工程预（结）算有关定额、政策法规及相 关文件。预（结）算 科 业务精通，知识博深。业务较精通，知识较 博深。业务一般，知识不 更新。业务较差，知 识较差。业务很差，不 学新规疋。23、及时准确编制施工图预 算。预（结）

16、算 科 不漏项，按 规定按时完 成。基本不漏项，按规定 完成。漏项占总造价的 5%适用定额个别不 符。漏项占总造 价的 10%适用 定额个别不 符。漏项占总造 价的 10%以上 定额多项不 符。24、参与工程投标书的编制工 作。预（结）算 科 预算准确及 时，为工程报 价提供准确数 据。预算准确、较及时，领导决疋报价参考系 数大。预算基本准确，比 较及时，可供领导 参考使用。预算不够准 确不及时，供 领导参考数 字。预算漏项多，定 额 系 目 不 符，粗枝滥 造。25、编制、参审工程结算。预（结）算 科 现场变更追 加资料齐 全，编制符 合规定，催 促业主抓紧 定案。现场变更追加资料齐 全，编

17、制符合规定，误差不大。现场变更资料基本 齐全，编制基本符 合规定，有 10%以 内误差。有 10%20%误差。有 20%以上误 差。26、保管好工程预（结）算资 料。预（结）算 科 保管齐全，保守秘密。基本保管齐全，能保 守秘密。能保管不齐全，不 注意对外保守秘 密。不注意保管 丢失 1 3份。不注意保管 丢失 3 份以 上。27、完成领导交办的其他工 作。预（结）算 科 领导安排的 每项清欠任 务，都达到 最佳效果。领导安排的每项清欠 任务，都能达到好的 效果。效果一般。效果不好。没有好的效 果，没有成 绩。出差外勤加班公司中层管理人员一般工作人员半年无一次违纪行为半年迟到早退累计不超过三次其他无违纪行为半年迟到早退累计不超过六次其他无违纪行为半年有违纪行为六次以上次以内半年有违纪行为次以上工作纪律爱护公物半年内出现三次违纪行为半年内出现六次违纪行为卫生包洁区桌面清洁物品摆放整齐地面清洁墙壁贴挂整齐无蜘蛛网门窗玻璃清洁无灰尘内物品摆放齐全清洁卫生微机复印机清洁无灰尘公司中层管理人员一般工作人员经每次检查经年内受到六次批评整改的公司保密制度公司中层管理人员一般工作人员遵守公司保密制度起模范带头作用能够自觉遵守公司保密制度能够基本遵守公司保密制度遵守制度一般注意保密会议制度工作会议调度会议业务会议安全会议员