企业文化征文人力资源企业文化人力资源企业文化.pdf

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1、企业精神 我是一个走出校门不久的 80 后，对工作没有太多经验，甚至是 有点自信心不足，虽然工作时间不长，但是在工作中看到的消极现象 也很多；比如员工工作状态懒散，对工作任务互相推诿，没有团队凝 聚力等。企业精神对一个企业的发展有着至关重要的作用。XX著名管理学者托马斯彼得曾说：“一个伟大的组织能够长 期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称 之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召 力。”每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲 理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形 象的表达出来。一般来说，企业精神是企业全体或多数员工共

2、同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的 积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势 的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它 是构成企业文化的基石。企业精神一旦形成群体心理定势，既可以通过明确的意识支配行 为，也可以通过潜意识支配行为，还可以通过潜意识产生行为。其信 念化的结果，会大大提高员工主动承担责任和 XX个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部 力量。一个企业的企业精神主要有 5 方面的效用：1导向性 即把企业职工引导到企业所确定的目标方向上来。企业提倡什 么，崇尚什么，职工的注意

3、力必然转向什么，这比强迫命令更有效。2规范性 即企业精神一旦形成，就对企业和职工的行为起着规范作用。是 对员工中存在的生产意识、竞争意识、XX意识、XX意识 等的规范。3.约束性 是指一种由内在心理约束而起作用的对行为的自我管制，属于企 业的微观法律部分。如成文的或约定俗成的厂规厂法、厂风民风、人 际 XX 关系的准则等，企业精神正是它们的集中反映和理论升华。4凝聚性 企业精神如同是一种粘合剂，它使整个企业团结一致。这是企业 精神所确立的共同价值和信念所起的作用。5融合性 企业精神对职工的作用是潜移默化的。一个新职工进入该企业 后，通过耳濡目染，自觉地接受企业的共同理想和语言，从而自然而 然地

4、融合到这个集体中去。不论是国内还是国外的企业能够做大做强，他们都有着某种信 念，这就是所谓的企业精神。比如说，XX的 IBM公司：“IBM就是 服务。”XX的三菱公司：“XX第一”，“诚实、注意 XX、公私分 明”，“放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。”我们的企业 有着很好的前景，是国内交看到的消极现象也很多比如员工工作状态懒散对工作任务互相推诿没有团队凝聚力等企业精神对一个企业的发展有着至关重要的作用著名管理学者托马斯彼得曾说一个伟大的组织能够长期生存下来最主要的条件并非结构形式和管理神它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括通常通过厂歌厂训厂规厂徽等形式形象的表达出来一般来说企业精神

5、是企业全体或多数员工共同一致彼此共鸣的内心态度意志状况和思想境界它可以激发企业员工的积极性增强企业的企业文化的基石企业精神一旦形成群体心理定势既可以通过明确的意识支配行为也可以通过潜意识支配行为还可以通过潜意识产生行为其信念化的结果会大大提高员工主动承担责任和个人行为的自觉性从而主什么职工的注意力必然通安全的先锋，但是，如果没有好的企业 文化作为员工的精神支柱，要发展壮大也是有着很多困难的。团结精神是心脏 一个优秀的企业必然是它的员工们具备良好的团结精神，就如同 一个健康的人必须有一颗强健的心脏，才能够充满活力，积极进取。作为一名企业的员工，团结意味着必须与他人合作，俗话说：“一个 篱笆三个桩

6、，一个好汉三个帮；一根筷子容易断，千根筷子不易折”。依靠集体的力量，充分发挥团结精神才能使工作做得更出色。“人”字两笔是最优美的字形，表示着人需要相互支撑和扶持，身为 xx 人 的我们又怎么能不懂其中的含意呢？如果能在这个群体中，积极、有 效、无私地帮助于他人，同时又能获得他人帮助，这样才能很快进入 角色。一个没有团结精神，不善于合作，封闭自己，单打独斗，不能 群体奋斗的员工，那就等于丧失了锤炼自我、超越自我、展现自我的 机会。实干精神是双手“天上不会掉馅饼”，我们的幸福生活，企业的美好明天是依靠 我们 xx 的劳动，用我们的双手创造出来的。一个人是否有所作为，不在于他从事什么职业，首先在于他

7、是否具有实干精神，是否用心地 将本职工作做好。因此，无论从事何种工作，都要做到干一行，爱一 行，专一行，不能朝秦暮楚，见异思迁，得过且过。有这样一种理论：大事情不是谁都会做的，但谁都想去做，小事 情谁都会做，但谁都不想做，想做大事的人很多，唯独你肯去做小事，你才会看到的消极现象也很多比如员工工作状态懒散对工作任务互相推诿没有团队凝聚力等企业精神对一个企业的发展有着至关重要的作用著名管理学者托马斯彼得曾说一个伟大的组织能够长期生存下来最主要的条件并非结构形式和管理神它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括通常通过厂歌厂训厂规厂徽等形式形象的表达出来一般来说企业精神是企业全体或多数员工共同一致彼此

8、共鸣的内心态度意志状况和思想境界它可以激发企业员工的积极性增强企业的企业文化的基石企业精神一旦形成群体心理定势既可以通过明确的意识支配行为也可以通过潜意识支配行为还可以通过潜意识产生行为其信念化的结果会大大提高员工主动承担责任和个人行为的自觉性从而主什么职工的注意力必然在这一群人中脱颖而出，大事情才可能交给你去做，因为人们 从你做的小事中已发现了你的才干和素质。换句话说，是小事情使你 获得了做大事的机会，就是这些不起眼的小事磨炼了你的意志。“一 个比别人多走一段路的人，一个注重行动的人，是离成功最近的一个 人。”“千里之行，始于足下”。如果想成为一名合格的员工，就必须 脚踏实地，一切从现在开始

9、，一切从零开始，一切凭实际能力与责任 心定位，摆正自己的位置，不怕做小角色，只有这样才能获得自我的 大发展。创新精神是大脑“创新是企业进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力”。一个 人是否具有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭。潜能会被习惯 掩盖，被时间消磨。只有对“习惯”提出挑战，对“传统”提出质疑，运用自己的头脑去认真思考的人，才能够富有创造力，才能够最大的 程度上实现自己的人生价值。人们在谈论创新时都提到要“敢于质 疑”。有位老师说过，“当学生对他说“教授，你错了”，是最值得 高兴的事。”因为他有勇气去质疑，不迷信 xx。海尔文化精髓之一 就是它的创新精神。我们 xx 人素以谦虚好学著称

10、，我们的企业要想 实现跳跃式发展，也就必须站在巨人的肩膀上，我们不但要学习 xx 人的团队精神，xx 的严谨态度，还应学习 xx 人的创新精神。奉献精神是品德 付出与收获 XX，有多少付出就有多少收获。在企业的发展历程中，有许多人具备这样的奉献精神，涌现出了许多榜样，为企业默默奉献。有的员工看到的消极现象也很多比如员工工作状态懒散对工作任务互相推诿没有团队凝聚力等企业精神对一个企业的发展有着至关重要的作用著名管理学者托马斯彼得曾说一个伟大的组织能够长期生存下来最主要的条件并非结构形式和管理神它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括通常通过厂歌厂训厂规厂徽等形式形象的表达出来一般来说企业精神是企

11、业全体或多数员工共同一致彼此共鸣的内心态度意志状况和思想境界它可以激发企业员工的积极性增强企业的企业文化的基石企业精神一旦形成群体心理定势既可以通过明确的意识支配行为也可以通过潜意识支配行为还可以通过潜意识产生行为其信念化的结果会大大提高员工主动承担责任和个人行为的自觉性从而主什么职工的注意力必然在企业里奋斗，与企业同甘共苦，他们的美好 XX时光在企 业里流逝，他们用 XX 的汗水浇灌企业之花。在付出与奉献的同时，他们也得到了企业的认可。有部分从基层做起的员工，被企业重用，担任了经理、总经理职务。有的得到了企业的奖励，得到了回报。“奉 献”作为一种精神象征，在企业发展的过程中激励了无数人。作为

12、一名员工，我们应该认真领会这四种精神。我想，如果具备 了团结、实干、创新、奉献这四种精神；那么，美好的明天就会在过 程的另一端等着我们。成功不仅仅意味着老板的成功，更意味着每个员工的成功。只有 企业发展壮大了，你才能够有更大的发展。企业和你的关系就是“一 荣俱荣，一损俱损”，不管最开始是你选择了这家企业，还是这家企 业选择了你，你既然成为了这家企业的员工，就应该时时刻刻竭尽全 力为企业作贡献，与企业共命运。企业就是我们的家，发展家园靠大 家。看到的消极现象也很多比如员工工作状态懒散对工作任务互相推诿没有团队凝聚力等企业精神对一个企业的发展有着至关重要的作用著名管理学者托马斯彼得曾说一个伟大的组织能够长期生存下来最主要的条件并非结构形式和管理神它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括通常通过厂歌厂训厂规厂徽等形式形象的表达出来一般来说企业精神是企业全体或多数员工共同一致彼此共鸣的内心态度意志状况和思想境界它可以激发企业员工的积极性增强企业的企业文化的基石企业精神一旦形成群体心理定势既可以通过明确的意识支配行为也可以通过潜意识支配行为还可以通过潜意识产生行为其信念化的结果会大大提高员工主动承担责任和个人行为的自觉性从而主什么职工的注意力必然