奖励与激励机制办法人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、奖励与激励机制办法 一、总则 目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员 工奋发向上，特制定本制度。范围：全体员工 职责：行政部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责 本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。（一）签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序（一）年度“优秀团队”奖：1.评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工 作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩（

2、部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可 作为附件一并提交，经行政部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金 1000-3000 元。（二）年度“优秀员工奖”1.评选标准：保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。全年无警告以上惩处。用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识 强，表现出高品质的工作水准。2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程:由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交,向上特制定本制度范围全体员工职责行政部负责本规定制定修改废止解释

3、之起草工作总经办财务部负责本规定制定修改废止解释之核准工作一签署生效本制度自总经理签署之日起生效二程序一年度优秀团队奖评选标准本部门工作高度及顺利执行保障公司战略经营计划业绩的不断提升评选对象公司各部门以部门为单位评选流程年度考核业绩部门依据本奖项要求填写申报材料如有相关工作成果可作为附件一并提交经行政部审核总经理批准奖励标准奖金元二年度全年无警告以上惩处用心做事诚信做得到各部门同事的认可全情投入勇于挑战全力达成目标工作完成出色能换位思考协作意识强表现出高品质的工作水准评选对象公司全体员工评选流程由部门内部推荐并填写申报材料如有相关工作经部门负责人同意（推荐）、行政部审核，总经理批准；4.奖励

4、标准：奖金 1000元，晋升一档工资。（三）年度“特别贡献”奖：1.评选要求：在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展 有重大作用或对管理有重大价值。对本公司有显着贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；2.评选对象：全体员工 3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附 件一并提交，经行政部审核，总经理批准；4

5、.奖励标准：奖金 1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。（四）月度“节约成本”奖:向上特制定本制度范围全体员工职责行政部负责本规定制定修改废止解释之起草工作总经办财务部负责本规定制定修改废止解释之核准工作一签署生效本制度自总经理签署之日起生效二程序一年度优秀团队奖评选标准本部门工作高度及顺利执行保障公司战略经营计划业绩的不断提升评选对象公司各部门以部门为单位评选流程年度考核业绩部门依据本奖项要求填写申报材料如有相关工作成果可作为附件一并提交经行政部审核总经理批准奖励标准奖金元二年度全年无警告以上惩处用心做事诚信做得到各部门同事的认可全情投入勇于挑战全力达成目标工作完成出色能换位思考协作意识强

6、表现出高品质的工作水准评选对象公司全体员工评选流程由部门内部推荐并填写申报材料如有相关工作1.评选标准：员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要幵支和资源浪费，自 主幵创发明新的工具或改善工作流程，对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特 别贡献奖”评比。2.评选对象：公司全体员工 3.评选流程：（凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励）经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政部执行，（五）月度“内部推荐奖”奖 1.评选标准：1.员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；2.如候选人适合本岗位人员

7、招聘需求，请推荐人将其简历发送至行政部经理邮 箱:，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历;3.行政部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节;向上特制定本制度范围全体员工职责行政部负责本规定制定修改废止解释之起草工作总经办财务部负责本规定制定修改废止解释之核准工作一签署生效本制度自总经理签署之日起生效二程序一年度优秀团队奖评选标准本部门工作高度及顺利执行保障公司战略经营计划业绩的不断提升评选对象公司各部门以部门为单位评选流程年度考核业绩部门依据本奖项要求填写申报材料如有相关工作成果可作为附件一并提交经行政部审核总经理批准奖励标准奖金元二年度

8、全年无警告以上惩处用心做事诚信做得到各部门同事的认可全情投入勇于挑战全力达成目标工作完成出色能换位思考协作意识强表现出高品质的工作水准评选对象公司全体员工评选流程由部门内部推荐并填写申报材料如有相关工作2.评选对象：全体员工;3.评选流程：在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推 荐成功，推荐人可向行政部申请“内部推荐奖金”；次月 20日统一发放奖励金额：200-20000 元（六）月度“增加收入建议”奖：评选标准：员工自主提出对公司产品推广；能直接让公司获得相应利润。提高产品质量效果 明显，给公司带来实际经济利益。对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别 贡献奖”

9、评比。评选对象：全体员工 评选流程：（凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励）经行政部审核、执行，财务部校对、总经理批准；次月 20日统一发放奖金：2001000 元（七）月度“最佳导师”奖：对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通,受到各部门一致好 向上特制定本制度范围全体员工职责行政部负责本规定制定修改废止解释之起草工作总经办财务部负责本规定制定修改废止解释之核准工作一签署生效本制度自总经理签署之日起生效二程序一年度优秀团队奖评选标准本部门工作高度及顺利执行保障公司战略经营计划业绩的不断提升评选对象公司各部门以部门为单位评选流程年度考核业绩部门依据本奖项要求填写申报材

10、料如有相关工作成果可作为附件一并提交经行政部审核总经理批准奖励标准奖金元二年度全年无警告以上惩处用心做事诚信做得到各部门同事的认可全情投入勇于挑战全力达成目标工作完成出色能换位思考协作意识强表现出高品质的工作水准评选对象公司全体员工评选流程由部门内部推荐并填写申报材料如有相关工作评，由下属进行推荐；行政部进行考核。评选对象：主管以上人员 评选流程：经行政部审核，财务部校对、总经理批准；次月 20日统一发放奖金：2001000 元（八）月度“最佳学习进步”奖：评选标准：员工自主提出并详细书写描述自我学习近况和下一阶段目标。或主管以上领导进 行推荐（在新进员工中产生）。各岗位新进员工在试用期内，熟

11、练掌握本岗位工作 程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评 评选对象：公司全体人员 评选流程：经行政部审核（需部门配合完成），财务部校对、总经理批准；次月 20日统一 发放奖金：2001000元（九）月度“最佳员工”奖：向上特制定本制度范围全体员工职责行政部负责本规定制定修改废止解释之起草工作总经办财务部负责本规定制定修改废止解释之核准工作一签署生效本制度自总经理签署之日起生效二程序一年度优秀团队奖评选标准本部门工作高度及顺利执行保障公司战略经营计划业绩的不断提升评选对象公司各部门以部门为单位评选流程年度考核业绩部门依据本奖项要求填写申报材料如有相关工作成果可作为附件一并提交经

12、行政部审核总经理批准奖励标准奖金元二年度全年无警告以上惩处用心做事诚信做得到各部门同事的认可全情投入勇于挑战全力达成目标工作完成出色能换位思考协作意识强表现出高品质的工作水准评选对象公司全体员工评选流程由部门内部推荐并填写申报材料如有相关工作根据员工各方面的表现，诸如:工作完成情况、迟到早退记录、劳动纪律、基本工 作能力、工作责任感、工作积极主动性及当月突出表现等情况，综合评价。评选对象：公司全体人员（除主管以上人员（含主管）推荐人数：3 人 评选流程：由行政部当月底发通知请各部门负责人评选优秀员工名单经行政部审核，交总经 理批准；次月 20日统一发放奖金：2001000元（十）奖励要求：1.

13、公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人，则可空缺；2.员工有下列情形之一者，给予再奖励：根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再 实施与改进时；根据第五、第六条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。3.前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发 奖金的差额。4.奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分 配，资质与荣誉同时享受。5.如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现 向上特制定本制度范围全体员工职责行政部负责本规定制定修改废止解释之起草工作总经办财务部负责本规定制定修改废止解释之核准工作一签署

14、生效本制度自总经理签署之日起生效二程序一年度优秀团队奖评选标准本部门工作高度及顺利执行保障公司战略经营计划业绩的不断提升评选对象公司各部门以部门为单位评选流程年度考核业绩部门依据本奖项要求填写申报材料如有相关工作成果可作为附件一并提交经行政部审核总经理批准奖励标准奖金元二年度全年无警告以上惩处用心做事诚信做得到各部门同事的认可全情投入勇于挑战全力达成目标工作完成出色能换位思考协作意识强表现出高品质的工作水准评选对象公司全体员工评选流程由部门内部推荐并填写申报材料如有相关工作6.获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内;7、获奖名单由行政部负责公布；8、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回

15、奖金，情节恶劣者予以辞退【流程 1】公司奖励流程 根据相关奖项进行奖励 公司奖励申请表 【表格 1】公司奖励申请表 向上特制定本制度范围全体员工职责行政部负责本规定制定修改废止解释之起草工作总经办财务部负责本规定制定修改废止解释之核准工作一签署生效本制度自总经理签署之日起生效二程序一年度优秀团队奖评选标准本部门工作高度及顺利执行保障公司战略经营计划业绩的不断提升评选对象公司各部门以部门为单位评选流程年度考核业绩部门依据本奖项要求填写申报材料如有相关工作成果可作为附件一并提交经行政部审核总经理批准奖励标准奖金元二年度全年无警告以上惩处用心做事诚信做得到各部门同事的认可全情投入勇于挑战全力达成目标

16、工作完成出色能换位思考协作意识强表现出高品质的工作水准评选对象公司全体员工评选流程由部门内部推荐并填写申报材料如有相关工作填报人 部门 职务 申请事项 受奖人（名单）受奖事迹 部门负责人 意见 行政部 审核意见 总经理 意见 向上特制定本制度范围全体员工职责行政部负责本规定制定修改废止解释之起草工作总经办财务部负责本规定制定修改废止解释之核准工作一签署生效本制度自总经理签署之日起生效二程序一年度优秀团队奖评选标准本部门工作高度及顺利执行保障公司战略经营计划业绩的不断提升评选对象公司各部门以部门为单位评选流程年度考核业绩部门依据本奖项要求填写申报材料如有相关工作成果可作为附件一并提交经行政部审核

17、总经理批准奖励标准奖金元二年度全年无警告以上惩处用心做事诚信做得到各部门同事的认可全情投入勇于挑战全力达成目标工作完成出色能换位思考协作意识强表现出高品质的工作水准评选对象公司全体员工评选流程由部门内部推荐并填写申报材料如有相关工作填表日期:向上特制定本制度范围全体员工职责行政部负责本规定制定修改废止解释之起草工作总经办财务部负责本规定制定修改废止解释之核准工作一签署生效本制度自总经理签署之日起生效二程序一年度优秀团队奖评选标准本部门工作高度及顺利执行保障公司战略经营计划业绩的不断提升评选对象公司各部门以部门为单位评选流程年度考核业绩部门依据本奖项要求填写申报材料如有相关工作成果可作为附件一并提交经行政部审核总经理批准奖励标准奖金元二年度全年无警告以上惩处用心做事诚信做得到各部门同事的认可全情投入勇于挑战全力达成目标工作完成出色能换位思考协作意识强表现出高品质的工作水准评选对象公司全体员工评选流程由部门内部推荐并填写申报材料如有相关工作