项目部保安管理规定人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理.pdf

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1、项目部保安管理规定 编制：_ 审核：_ 审批：_ 2016 年 10 月并为进驻现场的保安做岗前健 1.范围 本程序适用于公司所属各项目部。2.目的 制定本程序的目的是为了进一步明确项目部现场保安管理职责，加强对项目现场各类财物的保 管，保障项目建设顺利进行。3 保安管理组织机构与职责 项目部开工初期要指定保安配置计划、明确大门数量及作用，方便合理配置保安。对保安 进行日常管理，对项目保安人员进行考勤记录，对项目保安人员进行考核，检验、检查各项保 安记录报告，特别是对出场材料必须做到一车一单，留影像资料。保证现场保安管理程序和保 安管理工作的持续改进，定期办理保安结算费用。公司党群工作部 负责

2、建立安全公司资源库，项目部自主选择，对保安工作进行定期检查，发现保安工作不满足规定要求应及时向项目组提出整改并对整改情况进行复查，协助和支持项 目对保安的管理工作。保安公司 对项目保安进行业务指导和公司内部检查与考核,康检查，办理健康证；保证现场保安管理程序的执行，按期递交各项管理报告，接受项目3.1保安管理组织机构图 3.2保安管理职责 明确项目部现场保安管理职责加强对项目现场各类财物的保管保障项目建设顺利进行保安管理组织机构与职责保安管理组织机构图保安管理职责项目部开工初期要指定保安配置计划明确大门数量及作用方便合理配置保安对保安进行须做到一车一单留影像资料保证现场保安管理程序和保安管理工

3、作的持续改进定期办理保安结算费用公司党群工作部负责建立安全公司资源库项目部自主择对保安工作进行定期检查发现保安工作不满足规定要求应及时向项目组提出与考核康检查办理健康证保证现场保安管理程序的执行按期递交各项管理报告接受项目并为进驻现场的保安做岗前健的监督管理整改项目提出的整改项确保派驻本项目的所有保安员都能够胜任本职工作对于不胜任工作的人员三天内的监 督管理，整改项目提出的整改项；确保派驻本项目的所有保安员都能够胜任本职工作，对于不 胜任工作的人员三天内更换为合格人员；为保安人员配备应有的装备如手电筒、对讲机、雨衣、雨鞋等。施工现场保安的主要职责是保护项目财产不受偷盗、火灾损失；并禁止非授权人

4、员和 车辆进入施工现场，禁止所有非授权的物资出场，制止可能发生的治安事件。4程序 进场控制和通行 项目部将给进入施工现场所有人员每人发一个现场入场证（胸卡）。进入现场的每一个人都要 出示自己的入场证。此外每台进场车辆必须有一个车辆通行证。身份证和来访人员胸卡 所有人员在施工现场任何时候都要随身携带并能够在检查时出示其胸卡。所有的参观人员每个 人都将得到一张来访人员临时入场证并凭其进入施工现场。任何人员如果没有胸卡将不能进入施工现场；胸卡属于项目部所有，任何人捡到胸卡应将其交 至项目部项目安全管理部门；任何人如果遗失胸卡，应立即向项目部安全管理人员报告，项目 部安全管理人员经登记核实后，为其补发

5、出入场胸卡；所有人员辞去项目部施工现场工作或结 束在施工现场参观活动时应主动将胸卡交还至项目部项目安全管理部门，由项目部安全管理人 员登记注销。任何时候所有员工都必须经由指定的门进出施工现场。运输工具，材料和设备将 安排一个专用的门。.保卫工作 主门门卫和材料堆场的门卫都要 24 小时工作。主门门卫应负责控制进出工作现场和材料堆放 区域的所有人员、车辆、设备和材料。所有进出现场的材料都应在保安日志上登记。保安将进行现场巡逻并对现场材料的丢失，偷盗 和火灾损失负责。发生的任何与保安有关的事情必须立即报告现场保安队长，并由其报告项目书记。一旦发生危 害到现场保安及安全的事件，且该事件超出了现场保安

6、的控制范围，保安要立即向保安队长和 项目书记报告，紧急联系电话将粘贴在门卫室的墙上。承包商的材料、设备等，由承包商自己负责管理。为了减少工地停车区域的拥堵，所有承包商都要在项目部指定的区域停放车辆。.保安要求 保安公司的选择 1)公司将选定保安公司资源库，各项目部可在开工初期在资源库中挑选优质保安公司提供 服务，并每半年向公司党群工作部反馈该保安公司服务情况，公司将对所有保安公司进行年 度考核汇总，定期更新保安公司资源库，优胜劣汰。明确项目部现场保安管理职责加强对项目现场各类财物的保管保障项目建设顺利进行保安管理组织机构与职责保安管理组织机构图保安管理职责项目部开工初期要指定保安配置计划明确大

7、门数量及作用方便合理配置保安对保安进行须做到一车一单留影像资料保证现场保安管理程序和保安管理工作的持续改进定期办理保安结算费用公司党群工作部负责建立安全公司资源库项目部自主择对保安工作进行定期检查发现保安工作不满足规定要求应及时向项目组提出与考核康检查办理健康证保证现场保安管理程序的执行按期递交各项管理报告接受项目并为进驻现场的保安做岗前健的监督管理整改项目提出的整改项确保派驻本项目的所有保安员都能够胜任本职工作对于不胜任工作的人员三天内一般指令 1)基本行为保卫 基本的行为保卫表现为公司雇佣保安，而保安要对项目部的公众形象作出贡献。本 质是要展现一种友好，礼貌并呈现出实事求是的外貌。保安应举

8、止得体，在执行管 理层的规定时应坚定，沉着和谦恭，按规定管理承包商人员。2)财产保护 保安应十分熟悉财产保护，包括：财产的名称和数量、区域名称、建筑物、门和火 灾出口。保安应熟悉生产设备，包括：电控开关和气体、油和自来水的截止阀门。保安应知道由仓库管理员标出的，临时建筑物(包括但不限于办公室，露天仓库等)门内外堆放的材料。3)火灾保护 保安应该知道灭火器、手动水龙带、供水管、消防龙头、洒水装置和控制阀门、消 防水泵和现场自用防火系统的其它部分的位置和使用方法，应急程序 1)应急程序计划 保安应熟悉处理火灾和有关紧急事件的计划。保安要知道他们在该计划中的具体职 责。2)职责 除非遇到紧急情况，否

9、则保安不得离开其岗位。如果发生紧急情况，保安应尽快通 报上级领导或另一个保安或发出一个预先安排好的信号给那些常设机构，如项目安 全部门或项目警务室、消防部门。3)报警 保安应该知道报告火灾或其它紧急情况的准确程序。如发生火灾或其它紧急情况，保安应报告上述情况的发生地点和范围，并指引救援设备(车辆)到事发现场。4)灭火 当发现着火时，保安要发出警报，并采取适当的灭火措施。当有人发现着火时，保 安也应该采取适当的行动，即高效的使用合适的灭火器材来灭火。职责 明确项目部现场保安管理职责加强对项目现场各类财物的保管保障项目建设顺利进行保安管理组织机构与职责保安管理组织机构图保安管理职责项目部开工初期要

10、指定保安配置计划明确大门数量及作用方便合理配置保安对保安进行须做到一车一单留影像资料保证现场保安管理程序和保安管理工作的持续改进定期办理保安结算费用公司党群工作部负责建立安全公司资源库项目部自主择对保安工作进行定期检查发现保安工作不满足规定要求应及时向项目组提出与考核康检查办理健康证保证现场保安管理程序的执行按期递交各项管理报告接受项目并为进驻现场的保安做岗前健的监督管理整改项目提出的整改项确保派驻本项目的所有保安员都能够胜任本职工作对于不胜任工作的人员三天内1)巡逻 A)巡逻前要检查他的装备，包括：手电筒，对讲机，记录本，并核对时间。必须携带钢 笔和必要的报告表。B)按照要求每小时巡逻一次。

11、C)发现异常情况需向上级报告。2)门卫 A)熟悉消防预案，发生火灾时应知道如何打开入口协助消防员和设备达到着火地点，扑灭火灾。B)对所有进入现场的人员做彻底检查，并且禁止非授权人员进出。C)保留一份丢失胸卡人员名单防止其他非授权人员冒用。D)在接到有人要进现场的电话后给参观人员、车辆发胸卡和车辆通行证。检查所有离开现场的车辆(如有必要进场时也检查)，包括：司机驾驶室和车辆后 部。如果发现非授权的物品，应将这些物品扣留，并做好登记之后上交项目部项目 安全管理部门处理。3)保安队长 A)确保所有保安使用的设备都处于良好状态，能够正常工作。B)迅速发出火警信号。在收到火灾或紧急情况的报警信号后，要立

12、即打电话给项目部 项目安全经理，如有可能要召集当地的救援人员进行应急处理。C)按要求做报告。保安队长应该记录巡逻时错过的场所或岗位，并说明原因。若发生 事故或重大活动，应将事故报告和活动记录上报给项目部项目安全经理。巡逻和火 灾事故记录要建立档案以备检查。值班 1)值班报告 保安应该根据上级领导的要求汇报工作。如因病，受伤或其它原因，保安不能工作，应立即报告其上级领导。2)换班 保安应坚守职责直到交班。保安应给接班的人员交代有关的信息或一些特殊的准 则。换班保安应认真核对上一个班的交接记录，对于有问题的交班记录，换班保安可以 不接班，并上报项目部项目安全经理。保安须对自身的行为承担责任，接班的

13、保安 必须身体健康，沉着冷静，且能够胜任本职工作。明确项目部现场保安管理职责加强对项目现场各类财物的保管保障项目建设顺利进行保安管理组织机构与职责保安管理组织机构图保安管理职责项目部开工初期要指定保安配置计划明确大门数量及作用方便合理配置保安对保安进行须做到一车一单留影像资料保证现场保安管理程序和保安管理工作的持续改进定期办理保安结算费用公司党群工作部负责建立安全公司资源库项目部自主择对保安工作进行定期检查发现保安工作不满足规定要求应及时向项目组提出与考核康检查办理健康证保证现场保安管理程序的执行按期递交各项管理报告接受项目并为进驻现场的保安做岗前健的监督管理整改项目提出的整改项确保派驻本项目

14、的所有保安员都能够胜任本职工作对于不胜任工作的人员三天内3)布告栏 任何新的命令或指令都必须粘贴在保安室的布告栏里。保安要经常核对布告栏里的 命令或指令。行为和外貌 1)一般规定 A)信息：保安要确保发出的信息是准确的。除授权人员以外保安不得和他人讨论他们 分工的细节。B)交谈：值班时禁止保安离岗聊天，做与本职工作无关的事。C)睡眠和使用药物 值班时保安不能睡觉、喝酒、吸烟，不能在受麻醉品或药物等的作用下报告值班工 作，因为这些东西会影响他们的身体或精神的接受能力。2)特殊强调 A)保安应穿着符合规定的保安制服并按照要求干净整齐。B)保安公司提供的人员必须在 18 岁到 50 岁之间，无任何违

15、法犯罪记录；施工现场大 门口必须设置值班室;24 小时有人值班,并做好交接班记录；值班职责、制度上墙；C)项目主要通道岗实行站岗制，保卫人员要求:身高米以上、年龄 40 岁以下、身体健 康、责任心强，形象较好，在巡逻时保安要戴安全帽，夜班要带上对讲机、手电筒、哨子和系索等。D）保安不得将任何纸屑或烟头扔到垃圾桶或废纸篓外面。禁止在痰盂外吐痰。报告 保安应及时报告所有需引起关注的情况。报告以书面形式完成，并要显示报告给谁。保安应完成每天保安报告。它应包括以下内容：日期，保安姓名和巡逻路线。5保安考勤与考核 5 1 考勤 项目所有保安人员的考勤由项目劳资员（或其安排的专人）负责，凡是不向项目部项目

16、书记（或其 安排的专人）报到登记考勤的人员一律视为缺勤，如保安员出现生病、有事等不能履行正常保安工 作的情况时，保安应提前或及时向项目部项目书记请假，得到批准后给予记录考勤，否则按缺勤处 理。项目部将按照保安员每月的出勤情况向保安公司支付保安服务费用。5 2 考核 明确项目部现场保安管理职责加强对项目现场各类财物的保管保障项目建设顺利进行保安管理组织机构与职责保安管理组织机构图保安管理职责项目部开工初期要指定保安配置计划明确大门数量及作用方便合理配置保安对保安进行须做到一车一单留影像资料保证现场保安管理程序和保安管理工作的持续改进定期办理保安结算费用公司党群工作部负责建立安全公司资源库项目部自

17、主择对保安工作进行定期检查发现保安工作不满足规定要求应及时向项目组提出与考核康检查办理健康证保证现场保安管理程序的执行按期递交各项管理报告接受项目并为进驻现场的保安做岗前健的监督管理整改项目提出的整改项确保派驻本项目的所有保安员都能够胜任本职工作对于不胜任工作的人员三天内项目部项目部每个月将会对保安工作进行评比一次，对于表现突出的保安员将给予奖励。暂定为每 月评选两人，每人奖励人民币 100 元。对于在工作过程中发现并抓获偷盗项目财物嫌疑人的保安员，将给予临时性奖励，暂定为每次奖励人民币 300 元。当月缺勤超过三天的保安员将会被调离本项目。不服从项目部项目书记（或其安排的专人）管理的 保安员

18、将会被调离本项目。违规超过三次的保安员将会被调离本项目。不按照项目保安管理程序开 展工作的保安员，都将受到处罚。在受到三次警告后保安将被调离本项目（以合同约定为准）。明确项目部现场保安管理职责加强对项目现场各类财物的保管保障项目建设顺利进行保安管理组织机构与职责保安管理组织机构图保安管理职责项目部开工初期要指定保安配置计划明确大门数量及作用方便合理配置保安对保安进行须做到一车一单留影像资料保证现场保安管理程序和保安管理工作的持续改进定期办理保安结算费用公司党群工作部负责建立安全公司资源库项目部自主择对保安工作进行定期检查发现保安工作不满足规定要求应及时向项目组提出与考核康检查办理健康证保证现场保安管理程序的执行按期递交各项管理报告接受项目并为进驻现场的保安做岗前健的监督管理整改项目提出的整改项确保派驻本项目的所有保安员都能够胜任本职工作对于不胜任工作的人员三天内