技术支持部门年工作计划范例详细版办公文档工作总结 办公文档工作总结 .pdf

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1、（计划范本系列）技术支持部门年度工作计 划范例详细版 When The Goal Is Established,It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization,And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.编辑：_ 单位：_ 日期：_本计划文件适合使用于目标确立时根据对组织外部坏境与内部条件的分析提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径文档所展示内容即为所得可在下载完成后

2、直接进行编辑一强化技术做好和各部门的接口工作效益年技术部将协同关部门及车间共同抓好工艺管理操作管理质量管理标准化计量等工作降耗增效技术常抓不懈提高我们的自身素质增进和夕卜界同行业技术交流对工艺工装产品不断推陈出新提高生产效率保证产品质量降低生产成文员处以作为月底绩效考核的依据其直接主管每天要抽查每个人的完成情况技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查工装模具组样品组做好当月工装模具样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术技术支持部门年度工作计划范例详 细版 提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部坏境与内部条件的分析，提出在 未来一定时期内要达到的组织目标

3、以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得，可在 下载完成后直接进行编辑。一、强化技术 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一 对过程控制的认识,为生产一线做好服务,实现优 质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更 好的经济效益。201X年技术部将协同相关部门及车 间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准 化计量等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身 素质,增进和夕卜界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量,降低生产成本。本计划文件适合使用于目标确立时根据对组织外部坏境与内部条件的分析提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实

4、现目标的方案途径文档所展示内容即为所得可在下载完成后直接进行编辑一强化技术做好和各部门的接口工作效益年技术部将协同关部门及车间共同抓好工艺管理操作管理质量管理标准化计量等工作降耗增效技术常抓不懈提高我们的自身素质增进和夕卜界同行业技术交流对工艺工装产品不断推陈出新提高生产效率保证产品质量降低生产成文员处以作为月底绩效考核的依据其直接主管每天要抽查每个人的完成情况技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查工装模具组样品组做好当月工装模具样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术3.对技工艺员每 督,要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记 录和第二天的工作计划于每天下班前发

5、到硏发课文员 处,以作为月底绩效考核的依据,其直接主管每天要 抽查每个人的完成情况,技术部主管和技术总工每周 不定时进行抽查。4工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品 制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予 技术部经理和技术总工处,并将月计划每一周汇总核 查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处z形成 层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作 不及时给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性,各种工艺及异 常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才 储备,提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技 术部门工作顺

6、畅有序，保障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度 本计划文件适合使用于目标确立时根据对组织外部坏境与内部条件的分析提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径文档所展示内容即为所得可在下载完成后直接进行编辑一强化技术做好和各部门的接口工作效益年技术部将协同关部门及车间共同抓好工艺管理操作管理质量管理标准化计量等工作降耗增效技术常抓不懈提高我们的自身素质增进和夕卜界同行业技术交流对工艺工装产品不断推陈出新提高生产效率保证产品质量降低生产成文员处以作为月底绩效考核的依据其直接主管每天要抽查每个人的完成情况技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查工装模具组样品组做好当月工装模具样品制

7、作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形 式共同讨论方案的可行性,不签字不发放的原则，保 证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互 审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以 免造成不必要的损失。三、继续加强学习 1.学习专业技术,学习ISO/TS16949体系思 想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身 水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其 能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思 想,提高认识。努力做好龙头的带头作用。2要大胆创新与尝试z掌握细节,技术管理更需 要潜意识的加强，但也要虚心学习

8、同行业的技术知 识。3不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田 亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。本计划文件适合使用于目标确立时根据对组织外部坏境与内部条件的分析提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径文档所展示内容即为所得可在下载完成后直接进行编辑一强化技术做好和各部门的接口工作效益年技术部将协同关部门及车间共同抓好工艺管理操作管理质量管理标准化计量等工作降耗增效技术常抓不懈提高我们的自身素质增进和夕卜界同行业技术交流对工艺工装产品不断推陈出新提高生产效率保证产品质量降低生产成文员处以作为月底绩效考核的依据其直接主管每天要抽查每个人的完成情况技术部主管和技术总工每周不

9、定时进行抽查工装模具组样品组做好当月工装模具样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促 进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal/Brand Name/Location Can Be Entered Here 本计划文件适合使用于目标确立时根据对组织外部坏境与内部条件的分析提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径文档所展示内容即为所得可在下载完成后直接进行编辑一强化技术做好和各部门的接口工作效益年技术部将协同关部门及车间共同抓好工艺管理操作管理质量管理标准化计量等工作降耗增效技术常抓不懈提高我们的自身素质增进和夕卜界同行业技术交流对工艺工装产品不断推陈出新提高生产效率保证产品质量降低生产成文员处以作为月底绩效考核的依据其直接主管每天要抽查每个人的完成情况技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查工装模具组样品组做好当月工装模具样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术