生产主管绩效考核方案人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、 生产主管绩效考核方案 方案名称 生产主管绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核目的 为加强生产主管的班组建设，提咼主管的素质，全面评价生产主管的工作绩效，保 证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观 的依据，特制定生产主管绩效考核实施方案。二、考核原则（一）定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产主管考核分为季度考核和年度考核两种。（二）定量化与定性化相结合 生产主管考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占 50%，定量 化指标权重占50%。（四）沟通与反馈 考核评价结束后，综合办或相关

2、领导应及时与被考核者进仃沟通，将考评结果告知 被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员 综合办负责组织绩效考核的全面工作，负责组织考核组成员。四、生产主管绩效考核内容（一）生产主管季度考核内谷（如下表所示）生产主管绩效考核表（季度）编号：日期：年 月 日 姓名 部门 岗位 生产主管 考核时间 考核周期 业绩 指标 信息 来源 考 核 人 员 权重 考核标准 得分 标准定义 得分 区间 产值 达成 率A 产值 统计 表 考 核 组

3、15%A 160 万 15分 130W A160 万 13分 110 A130 万.10分 90 A110 万 6分 A V 90 万 2分 产品 质量 合格 达成 率 月度 产品 质量 检杳 表 考 核 组 15%出库产品满90天无维修报告 15分 出库产品满90天维修报告率为 1-2%13分 出库产品满90天维修报告率为 3-4%10分 出库产品满90天维修报告率为 5-6%6分 出库产品满90天维修报告率为 7-9%2分 排单 计划 达成 率 日排 单计 划及 日排 单 计划 履 行记 录 考 核 组 20%排单计划平均提前完成每1%工时+1 分，以10分标准往上加，最高15 分。11-

4、15 分 排单计划按时完成 10分 排单计划平均延时完成每1%工时一 0.5分，以10分标准往下减，减完为 止。0-9.5 分 现场 问题 处理 效果 技术 问题 处理 记录 考 核 组 15%及时发现生产现场问题，处理十分妥 当，没有造成任何损失 15分 及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 13分 主管的素质全面评价生产主管的工作绩效保证企业经营目标的实现同时为员工的薪资调整教育培训晋升等提供准确客观的依据特制定生产主管绩效考核实施方案二考核原则一定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重主管考核指标分为定性化与定量化两种其中定性化指标权重占化指标权重占定量四沟通与反馈考

5、核评价结束后综合办或相关领应及时与被考核者进仃沟通将考评结果告知被考核者在反馈考评结果的同时应当向被考评者就评语进行说下一阶段的工作计划三绩效考核小组成员综合办负责组织绩效考核的全面工作负责组织考核组成员四生产主管绩效考核内容一生产主管季度考核内谷如下表所示编号姓名考核时间业绩指标信息来源产值达成率产值统计表考核人员考 能够应对生产现场问题，米取处理措 施，但造成疋损失 10分 未能及时发现生产现场问题，处理措 施一般，但造成较大损失 6分 不能及时发现生产现场问题，且处理 措施不当，造成很大损失 2分 现场 管理 现场 生产 培训 考 核 组 5%生产秩序井然有条；物料堆放整齐，整洁；工作场

6、所清洁卫生。3分 每月不少于45分钟/次的培训，并有 培训学习记录。2分 领导 综合 满意 度 领导 评语 考 核 组 20%大大超过计划要求，给公司带来预期 外的较大收益 20分 超出计划要求，超过公司预期目标 17分 达到计划的基本要求，完成了基本目 标 13分 未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失 8分 远远未完成计划，给公司的正常工作 开展带来较大消极影响 2分 工作 态度 工作 积极 主动 性及 合作 意识 考 核 组 10%工作积极主动，具有良好的团队合作 精神 10分 能与同事较好合作，及时完成工作 8分 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能 及时完成工作 6分 与人很难相

7、处，常有矛盾发生，消极 2分 最终绩效得 分 领导评语 签字：日期：年 月 日 综合办评语 签字：日期：年 月 日 主管的素质全面评价生产主管的工作绩效保证企业经营目标的实现同时为员工的薪资调整教育培训晋升等提供准确客观的依据特制定生产主管绩效考核实施方案二考核原则一定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重主管考核指标分为定性化与定量化两种其中定性化指标权重占化指标权重占定量四沟通与反馈考核评价结束后综合办或相关领应及时与被考核者进仃沟通将考评结果告知被考核者在反馈考评结果的同时应当向被考评者就评语进行说下一阶段的工作计划三绩效考核小组成员综合办负责组织绩效考核的全面工作负责组织考核

8、组成员四生产主管绩效考核内容一生产主管季度考核内谷如下表所示编号姓名考核时间业绩指标信息来源产值达成率产值统计表考核人员考（二）生产主管年度考核内容（如下表所示）生产主管绩效考核表（年度）编号：日期：年 月 日 姓名 部门 岗位 生产主管 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50%工作能力 40%工作态度 10%综合得分 领导评语 签字：日期：年 月 日 综合办评语 签字：日期：年 月 日 五、考核周期 对生产主管的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下 一个季度开始第一个月的110日进行；年度考核时间为次年1月的520日进行。六、考核实施 绩效

9、考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职 报告于考核期间交于综合办，综合办汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知 被考核者本人。七、考核结果的应用 考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为综合办薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表 A B C D E 优秀 好 合格 待提高 差 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯 主管的素质全面评价生产主管的工作绩效保证企业经营目标的实现同时为员工的薪资调整教育培训晋升等提供准确客观的依据特制定生产主管绩效考核实施方案二考核原则一定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重主管考核指标分为定性化与定量化两种其中定性化指标权重占化指标权重占定量四沟通与反馈考核评价结束后综合办或相关领应及时与被考核者进仃沟通将考评结果告知被考核者在反馈考评结果的同时应当向被考评者就评语进行说下一阶段的工作计划三绩效考核小组成员综合办负责组织绩效考核的全面工作负责组织考核组成员四生产主管绩效考核内容一生产主管季度考核内谷如下表所示编号姓名考核时间业绩指标信息来源产值达成率产值统计表考核人员考