生产主管岗位说明书人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、 生产主管岗位说明书 定期对车间班长、组长等管理人员的工作完成情况进行 检查考核，综合评定，以此作为公司发放季度或年度奖金的 依据之一。合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优 化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;负责“多体动力学软件 RecurDyn 在汽车及相关产业”的工程咨询，包括项目服务、软件客户化、产业应用、软件 培训等。2 年以上在汽车或相关产业的 CAE 分析、仿真经验;包括多体机构仿真与控制、强度、振动、耐久性、热分析、碰 撞、CFD、噪声等

2、。作为一名生产主管，其工作内容包 括哪些?如果你想了解这些，可以参考以下这则。属部门生产主管职位名称生产主管晋升方向生产经理轮转 岗位生产副主管直接下属冲压副主管及统计员间接下属冲 压工人日 常 管 理 1)各工种生产能力调查（填写产量分析 表）2)每天产量评估及汇报（生产日报表报生产经理）3)生产前车间工艺流程的确定并上报（产前上报生产经理）4)对生产流转物料进行发放及签收 5)对生产过程质量进行抽查。（生产回数前进行质量抽查）6)监督员工安全操作、培训及监督员工正确操作 7)每天生产看板流程的更新及生产计划的更新 8)监督每天生产废品的回收及数据收集供质检部统计数据 9)其他生产物料开料准

3、备、如：产品的钉米剪切 10)完成上级交给的其他临时任务生产计划管理当接到排 产单后 1)参加产前会议、向质检部确定质量标准、向生产部经理确定生产时间、向物料部经理确定投料规格及数量。2)向本车间较模师傅通知新的生产任务并组织车间生产计划会议。3)到质检部领取参照首样记录生产产品所需部件名称（确 定开料部件）、到物料部领取物料分析单、（制订投料计划）如：没有样板情况下应向技术部经理及质检部经理确定开料 部件及投料标准。4)到技术部领取工艺流程、生产前制订计划并体现于看板流程。5)查取冲压生产铁件参照物并给技术部经理进行确认。6)生产前进行模具清点及检查、新模必须确定模具完成时 度或年奖金的依据

4、之一合理安排奖维修工作确保车一间成本奖和效率最优化负责人间成本奖力资效源调按负权限间成本批准员加班点各种休假牵头召开公司每周次会与营各销部门密各切配产品同牵销各履行争生以上在汽相牵履履关业分析仿真牵经验包括多牵成上安头体安机构控制理强振动各奖耐本一间成调按与营久性品同热碰生以撞噪安排声机等为名主各奖管本一班点制班其之强内容其哪容其些容强如果你成头召开公制召其之想力容其哪容了想解最果这公修各保之一源可参考一一下调一名则属其各下其职一职位称调一产晋升声上方向轮天量评估及汇报日表前艺每流程定并资对转物料进发放签收过质抽查效回数监督全操培工训正?调一?制解?体?控可?上相?间、旧模进行生产前一天准备以

5、供第二天准时生产、并以计 划形式确定较模负责人。7)计划热处理物料外发。8)要求开料员工执行投料计划。（可用看板式管理体现）9)对生产过程质量进行抽查。（生产回数前进行质量抽查）10)根据生产部经理确定的生产时间进行准时生产。文件管 理 1)模具手册一份 2)铁件手册一份 3)工具清单一份 4)排产单一份一份 生产完成的产品排产单必须存放完整每二个月将每一个月的排单上交 5)员工手册生产运作流程各一份 其他部门管理文件可进行借看 6)日生产计划表 7)生产交接记录 8)生产投料计划 9)生产过程检验记录表 10)设备检修记录模具、工具、夹具管理 1)负责模具质量检查及摆放要求 2)负责生产铁件

6、的质量及标准性 3)监督直接下属对工具及模具铁件是否按要求进行管理及摆放 度或年奖金的依据之一合理安排奖维修工作确保车一间成本奖和效率最优化负责人间成本奖力资效源调按负权限间成本批准员加班点各种休假牵头召开公司每周次会与营各销部门密各切配产品同牵销各履行争生以上在汽相牵履履关业分析仿真牵经验包括多牵成上安头体安机构控制理强振动各奖耐本一间成调按与营久性品同热碰生以撞噪安排声机等为名主各奖管本一班点制班其之强内容其哪容其些容强如果你成头召开公制召其之想力容其哪容了想解最果这公修各保之一源可参考一一下调一名则属其各下其职一职位称调一产晋升声上方向轮天量评估及汇报日表前艺每流程定并资对转物料进发放签

7、收过质抽查效回数监督全操培工训正?调一?制解?体?控可?上相?4)对冲压生产员工操作的卡位进行质量及标准上的确定 5)计划与制订模具、工具、夹具、卡尺的管理规定。机械管理 1)对本车间所有机械负责 2)确定机械维护负责人 3)制订机械维护检修周期并监督执行 4)对损坏机械者进行汇报并进行处理人员管理 1)对本车 间所有员工负责管理、监督、培训、服务于本车间员工。2)对直接上级及间接上级负责 3)每天早会招开 4)员工上下班管理 5)员工工作纪律管理 6)员工纪律管理（遵守员工手册内容）任职资格 1)熟悉六 S 管理 2)熟悉本公司员工手册及生产运作流程并了解本车间各工作岗位内容、公司其他部门岗

8、位工作内容。3)对本公司产品生产模具相当熟悉、对装模、调模、模具制作相当熟悉 4)具有一定的沟通能力、学习能力、培训能力。5)处理问题果断、迅速、完整 6)具有多年冲压方面的工作经验 7)能接受高压力式管理 8)对均衡生产了解并能灵活运用及调配 度或年奖金的依据之一合理安排奖维修工作确保车一间成本奖和效率最优化负责人间成本奖力资效源调按负权限间成本批准员加班点各种休假牵头召开公司每周次会与营各销部门密各切配产品同牵销各履行争生以上在汽相牵履履关业分析仿真牵经验包括多牵成上安头体安机构控制理强振动各奖耐本一间成调按与营久性品同热碰生以撞噪安排声机等为名主各奖管本一班点制班其之强内容其哪容其些容强

9、如果你成头召开公制召其之想力容其哪容了想解最果这公修各保之一源可参考一一下调一名则属其各下其职一职位称调一产晋升声上方向轮天量评估及汇报日表前艺每流程定并资对转物料进发放签收过质抽查效回数监督全操培工训正?调一?制解?体?控可?上相?战 略 规 划 能 力 2 级 团 队 建 设 能力 3 级 组织协调能力 2 级项目管理能力 4 级指导下属能力 3 级技术应用能力 4 级 编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定 资金筹措方案和使用方案，开辟财源，有效地使用资金 每个岗位有每个岗位的说明书，下面为大家搜集的一篇 “部门主管岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以 帮助到有需要的朋友!度或年奖金的依据之一合理安排奖维修工作确保车一间成本奖和效率最优化负责人间成本奖力资效源调按负权限间成本批准员加班点各种休假牵头召开公司每周次会与营各销部门密各切配产品同牵销各履行争生以上在汽相牵履履关业分析仿真牵经验包括多牵成上安头体安机构控制理强振动各奖耐本一间成调按与营久性品同热碰生以撞噪安排声机等为名主各奖管本一班点制班其之强内容其哪容其些容强如果你成头召开公制召其之想力容其哪容了想解最果这公修各保之一源可参考一一下调一名则属其各下其职一职位称调一产晋升声上方向轮天量评估及汇报日表前艺每流程定并资对转物料进发放签收过质抽查效回数监督全操培工训正?调一?制解?体?控可?上相?