项目工地材料管理制建筑安全文明施工建筑安全文明施工.pdf
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1、项目工地物料管理制度 为了企业节约成本、避免浪费,就必须加强项目工地的管理。现制定 以下管理办法:项目工地主要材料及附属材料管理制度 1、材料购买(1)购买主要材料时,首先由购买申请人填写 购买原材料申 请单报部门负责人领导批准,批准后由采购人员进行购买。如果 在公司资金充足的情况下,原材料可一次性购买或减少购买次数,以 减少购买材料发生的费用。(2)采购人员在购买时一定要索要票据,购货发票内容应有日期、供应单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、供应商代表签字、采购人员签字。2、材料入库(1)在购回材料后,有技术部门检验质量后入库,由保管员清点 数量并开入库单。入库单一式三联分别由保管员、财
2、务、供应部门留 存。(2)入库单据内容:名称、规格、单价、数量、金额、发货单 位、日期、并有部门负责人、技术员、保管员、采购员分别签字生效。(3)材料入库后,保管员根据入库单准确、及时登记入账。材 料公司主管领导与仓库定期盘点。(4)采购员拿着附有入库单和发票的报销单到公司由部门负责 人、总经理签字,然后到财务部门报账核销。(5)材料单据,做到当日开取票据签字,不得补开单据,发现 补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。3、材料出库(1)材料领用时,领料部门首先填写领料申请单,由项目经 理审批。申请单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保 管员处领取,如果材料由使用部门
3、领取后导致材料丢失,使用部门负 责包赔。(2)实际发生的材料用量不得超过预算用量,如果超过现象应 调查原因,查找责任人。(3)公司定期对公司工程部、班组进行材料浪费检查,如果发现 对公司材料浪费、损失的予以经济罚款。二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。1、材料验收、保管的程序(1)验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和 办理验收的过程,是现场材料管理的首要环节,包括验收准备、核对 凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。(2)验收准备,材料进场前必须作好各项验收准备,保证验收 工作顺利进行,为下步的材料堆放、保管创造良好条件,验收包括场 地和设施准备、苫垫物品准备及
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