项目实施方案参考人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

《项目实施方案参考人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目实施方案参考人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项口实施方案范文参考 项1J编号：一、工作目标 为了更好更快推进我校示范校建设、改变我系教学模式，使学生体会到一体 化教学的优势，达到产教合一的目的，使教学水平更上一个台阶，我系与长治太 工安培矿业教学模型有限公司合作，共同研发制造掘进机教学模型 二、工作内容 详细说明本项口年度内的工作范馬I、具体的内容和技术要求等，能量化的指 标应尽可能量化。三、技术路线 说明完成项U本年度工作U标所采取的方法和手段。四、预期成果 说明项U完成年度U标预期达到的有形或无形成果。五、项目工作进度安排 详细说明各阶段工作安排的时间和年度项LI工作内容完成的时间。六、实施组织形式 详细说明承担单位、协作单位和各自

2、分工的主要内容。七、项目实施预算表 1、文本：按照标准A4纸（210X297）进行纵向左侧装订（专业装订）。2、字体和字型（1）封面主标题：第一行：“XX年度第 X批国家（省）级投资土地开发整理项目”为三号宋 体，居中；第二行“XXXXX项目实施方案”为二号黑体，居中。其他内容为三号 楷体，靠下。（2）章、节标题分别采用小二号和三号黑体：（3）正文为四号仿宋体，采用单倍行间距。3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示，但是，必须在实施方案后,附相关项LI所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、审查意 见（参见附表）。4、项实施方案的送审和提交，须附电子文件。5、项实施方案编制单

3、位应为项承担单位（土地开发整理专门机构）。6、附件1、附件2为表格，标题和内容分别采用三号黑体和四号仿宋体。XX年度笫 X批国家（省）级投资土地开发整理项LI XXXXXX项目实施方案 项目申报单位（公章）：项目承担单位（公章）：项目承担单位负责人（签 字）：编制日期：年 月 日联系电话：通讯地址：邮政编码：第一章项目情况 项H承担单位应对项区进行实地踏查、复核，界定项U区的范围，对项目 实际建设位置、规模、新增耕地面积、项目支出预算、工期等指标和批准的投资 计划、设计及预算进行核实。1.1项目总概况 通过项LI现场踏查、复核，简述项U基本情况，明确提出复核结论，填写项 目实施基本情况表（表1

4、-1）o 一、软件项口实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件 产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期 维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项日实施。大量的软件公 司项LI实施案例证明，软件项U是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否 提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项LI 实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项LI实施规范主 要包括项LI启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶

5、段、数据标准化 初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交 接阶段等八个阶段工化教学的优势达到产教合一的目的使教学水平更上一个台阶我系与长治太工安培矿业教学模型有限公司合作共同研发制造掘进机教学模型二工作内容详细说明本项口年度内的工作范馬具体的内容和技术要求等能量化的指标应尽可能形成果五项目工作进度安排详细说明各阶段工作安排的时间和年度项工作内容完成的时间六实施织形式详细说明承担单位协作单位和各自分工的主要内容七项目实施预算表文本按照标准纸进行纵向左侧装订专业装订字体和字型封面内容为三号楷体靠下章节标题分别采用小二号和三号黑体正文为四号仿宋体采用单倍行间距项目实施方

6、案不必以文件方式进行上报请示但是必须在实施方案后附相关项所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核审查作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都 是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面 将按照每个项目实施阶段分别介绍。二、软件项口实施方案介绍（一）项目启动阶段 此阶段处于整个项LI实施工作的最前期，山成立项U组、前期调研、编制总 体项目计划、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项LI经理，成立项H组，授权项LI组织完成项HLI标。公司项LI组：进行前期项LI调研，与用户共同成立项U实施组织，编制总体项 目计划，召开项目启

7、动会。商务经理：配合公司项LI组，将积累的项LI和用户信息转交给项LI组。将项U组正式介 绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。用户：成立项LI实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署总体项H计划和 项目实施协议。1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项LILI标，由部门经理及项 目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署项目任务书。2、前期调研:项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写用户及合同信息表。在项H商务谈判中，商务经理积累 了大量的信息，项LI组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些 个体和组织是项

8、LI的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项LI能够成功。3、编制项U总体计划:项LI总体讣划 是一个文件或文件的集合，随着项U信息不断丰富和变化,会化教学的优势达到产教合一的目的使教学水平更上一个台阶我系与长治太工安培矿业教学模型有限公司合作共同研发制造掘进机教学模型二工作内容详细说明本项口年度内的工作范馬具体的内容和技术要求等能量化的指标应尽可能形成果五项目工作进度安排详细说明各阶段工作安排的时间和年度项工作内容完成的时间六实施织形式详细说明承担单位协作单位和各自分工的主要内容七项目实施预算表文本按照标准纸进行纵向左侧装订专业装订字体和字型封面内容为三号楷体靠下

9、章节标题分别采用小二号和三号黑体正文为四号仿宋体采用单倍行间距项目实施方案不必以文件方式进行上报请示但是必须在实施方案后附相关项所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核审查被不断变更，主要介绍项标、主要项口阶段、里程碑、可交付成果。通常 包括以下儿方面内容：项目描述，项tl目标、主要项H阶段、里程碑.可交付成 果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项U干系人对信息 和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他 们。质量管理计划，确定适合于项的质量标准和如何满足其要求。如果有必要,可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项LI的要求而定。未

10、解决事宜 和未定的决策 4、启动会：项LI组与用户共同召开的宣布项口实施正式开始的会议。会程安排如下：共同组建项U实施组织，实施组织的权利和职责;双方签署项U实施协议。项目组介绍项目总体计划和项目实施协议，包括以下内容：项口口标、主要项H阶段、里程碑、可交付成果。所汁划的职责分配（包括 用户的）；项U实施中项U管理的必要性和如何进行项LI管理，项LI的质量如何控制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项LI结束后如何对用户提供后续服务。（二）需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项LI实施人员向用户调查用户对系统的需 求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表

11、要求调研、查询需求调研等，实施 人员调研完成后，会编写需求调研分析手册，并交付用户进行确认，待用户 对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后，项U实施人员将以此为依 据进行软件功能的实现。如果用户乂提出新的需求，实施人员将分析需求的难度 及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内 容：1、进行需求调研准备 2、编制需求调研计划 3、内部评审是否通过需求调研讣划 项口组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项U实际情况对需求调研 计划草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重 新修改。4、用户是否签署需求调研计划 化教学的优势达到产教合一的目的使教

12、学水平更上一个台阶我系与长治太工安培矿业教学模型有限公司合作共同研发制造掘进机教学模型二工作内容详细说明本项口年度内的工作范馬具体的内容和技术要求等能量化的指标应尽可能形成果五项目工作进度安排详细说明各阶段工作安排的时间和年度项工作内容完成的时间六实施织形式详细说明承担单位协作单位和各自分工的主要内容七项目实施预算表文本按照标准纸进行纵向左侧装订专业装订字体和字型封面内容为三号楷体靠下章节标题分别采用小二号和三号黑体正文为四号仿宋体采用单倍行间距项目实施方案不必以文件方式进行上报请示但是必须在实施方案后附相关项所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核审查如用户签署需求调研计划，则作

13、为以后需求调研工作的指南。否则重新 修改。5、需求调研计划是否有变更 如果计划存在变更，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。6、编写及发出需求调研通知 项LI组编写需求调研通知，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备 7、需求调研 项口组以需求调研手册为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报 表查询儿个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。8、需求调研分析根据调研的结果 项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将 分析结果形成需求分析报告草稿。9、内部评审是否通过需求分析报告 项H组、部门经理、公司其他技术部门的人员对需

14、求分析报告草稿进行 评审，如评审通过，则在稍后山用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部 评审通过。10、编写及发出需求分析报告确认通知 项LI组编写需求分析报告确认通知，发给用户，确定进行需求确认的相 关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成 需求确认工作做准备。11、用户是否确认需求分析报告 如果用户确认，并签署了需求分析报告，则需求调研阶段工作结束，进 行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用 户最终确认并签署需求分析报告。双方签署了需求分析报告,需求调研 工作结束之后，如果用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及

15、 变更流程。（三）软件功能实现确认阶段 化教学的优势达到产教合一的目的使教学水平更上一个台阶我系与长治太工安培矿业教学模型有限公司合作共同研发制造掘进机教学模型二工作内容详细说明本项口年度内的工作范馬具体的内容和技术要求等能量化的指标应尽可能形成果五项目工作进度安排详细说明各阶段工作安排的时间和年度项工作内容完成的时间六实施织形式详细说明承担单位协作单位和各自分工的主要内容七项目实施预算表文本按照标准纸进行纵向左侧装订专业装订字体和字型封面内容为三号楷体靠下章节标题分别采用小二号和三号黑体正文为四号仿宋体采用单倍行间距项目实施方案不必以文件方式进行上报请示但是必须在实施方案后附相关项所在县级国

16、土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核审查此阶段的主要工作是项LI实施人员根据需求调研阶段确认的需求调研分析 手册中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过 程中，项U实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一 个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完 毕后，项口实施人员将编制软件功能确认表,将定制好软件功能待用户确认,用户根据软件功能确认表上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满 足要求的功能，项U实施人员将会记录下来并进行功能修改,直到满足用于要求。（四）数据标准化初装阶段 此阶段的主要工作是项LI实施人员指导用户

17、进行系统标准化资料的准备工 作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录 入系统，初装完成后，项口实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体 业务功能的开展做好基础。（五）系统培训阶段 系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操 作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要 对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项U实 施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户 了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三

18、个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：决 策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护知识、操作方法。操作层：操作方法。化教学的优势达到产教合一的目的使教学水平更上一个台阶我系与长治太工安培矿业教学模型有限公司合作共同研发制造掘进机教学模型二工作内容详细说明本项口年度内的工作范馬具体的内容和技术要求等能量化的指标应尽可能形成果五项目工作进度安排详细说明各阶段工作安排的时间和年度项工作内容完成的时间六实施织形式详细说明承担单位协作单位和各自分工的主要内容七项目实施预算表文本按照标准纸进行纵向左侧装订专业装订字体和字型封面内容为三号楷体靠下章节标题分别采用小二号和三号黑体正文为四号仿宋体采用单倍行间距项目实施方案不必以文件方式进行上报请示但是必须在实施方案后附相关项所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核审查