企业监督体系人力资源企业文化人力资源企业文化.pdf

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1、精心整理 精心整理 2018 年*公司监督体系 一、监督委利权责：利 1、执行监督检查工作的积分奖励 2、监督检查罚款 70%的分配权 权 1、代行总经理的监察权 2、对于检查结果的处罚权 3、对人事任命的建议权 4、对突出表现的奖励权 责 1、检查月度经营会中安排的核心工作的推进和结果 2、检查公司自上而下的各种机制的执行兑现情况 3、检查公司各部门当月工作结果以及过程中的运行情况 4、检查公司下发的各种制度的执行结果 5、检查各岗位价值和职位价值的执行情况 二、2018 年*公司监督体系落地工作内容：1、各区域给物安家的日常检查。2、中高层修炼成长承诺项及日精进。3、岗位价值的执行抽查 4

2、、三线戒律的执行 5、月度经管会月度核心工作的推进及结果（含老板临时交付核心工作）6、经管办人员的特殊考勤 7、公司成文机制发布前的审查（标准：时间节点、责任人、监督人、实施标准、监督标准）8、各项机制方案的实施监督 三、监督委架构 主任：1名（负责搭建监督体系，组织监督工作开展，对非直接监督工作进行监督检查，对监督工作的开展负责）常委：2名（负责按标准进行监督执行）群众监委：若干。精心整理 精心整理 四、监督落地、推进标准 落地时间 监督工作项目 执行标准 检查标准 责任人 单位 价值 机制或备注 3-1日 1、办公区域给物安家的检查。每月 4 次/人，并及时通报检查结果 按给物安家图片执行

3、，必须 80%以上区域检查到位 监委 次 20 积分 给物安家执行不到位扣罚20 积分/次/人，扣罚积分70%给予奖励监督人 3-1日 2、工号牌佩戴检查 每月 4 次/人，并及时通报检查结果 100%在司人员检查到位 监委 次 10 积分 给物安家执行不到位扣罚20 积分/次/人，扣罚积分70%给予奖励监督人 3-1日 3、中高层修炼成长承诺项/日精进检查并通报 每周六及周一检查并通报 日精进每周 5 篇/人，承诺项目按操练承诺机制标准执行 监委 月 200 积分 按承诺兑现罚款的 70%奖励监督人 3-1日 4、岗位价值的抽查 每月抽查 10人 见证材料是否与价值相符、考核项目是否到位 监

4、委 人 50 积分 检查不符岗位价值当事人双倍扣罚，岗位价值监督人单倍扣罚。罚款 70%奖励监委 3-1日 5、月度经管会月度核心工作的推进及结果（含老板临时交付核心工作）100%追查，时间节点前 2 天进行提醒，时间节点后 1 天进行通报 监督月度核心工作形成约定机制，追踪检查约定机制 计入岗位价值考核 项 30 积分 根据机制约定，70%归属监督人 3-1日 6、经管办人员的特殊考勤 即时检查 根据【经管办人员考勤办法】执行检查 计入岗位价值考核 无 无 根据机制约定，70%归属监督人 3-1日 7、公司成文机制发布（包含标准责任流程的运行）前的审查 任何公司机制类文件发文天必须通过审核才

5、能进行发文执行（如：月度销售方案等）必须的元素：时间节点、责任人、监督人、实施标准、监督标准）计入岗位价值考核 无 无 计入责任人岗位价值考核，在此前按每个文件 50 积分计算 3-1日 8、各项机制方案的实施监督 按文件执行 机制文件必须制作明白 方案设定责任人 无 无 按机制执行 3-1日 9、公司重要规章制度的执行监督 考勤制度每月随机抽查 1 个部门 根据数据及见证材料进行抽查 监委 人 20 积分 核算员 20 元/天/人扣罚 3-1日 10、三线戒律的执行检查 即时检查 1、群中监督：2、监委监督：每人负责 2 个群。（对于日常工作环境、公司公众言论群进行行为及言论监督）监委/群众

6、 次 50-100积分（底线红线50，高压线100）凡凭真实材料投诉者奖励50-100 积分/次（奖励匿名）并奖励三线罚款 70%奖励 监察权对于检查结果的处罚权对人事任命的建议权对突出表现的奖励权检查月度经营会中安排的核心工作的推进和结果检查公司自上而下的各种机制的执行兑现情况责检查公司各部门当月工作结果以及过程中的运行情况检查公司下的日常检查中高层修炼成长承诺项及日精进岗位价值的执行抽查三线戒律的执行月度经管会月度核心工作的推进及结果含老板临时交付核心工作经管办人员的特考勤公司成文机制发布前的审查标准时间节点责任人监督人实施标准监监督检查对监督工作的开展负责常委名负责按标准进行监督执行群众监委若干精心整理精心整理四监督落地推进标准监督工作项目执行标准检查标准责任人单位价值机制或备注按给物安家图片执行必须以上区域检查到位在司人员检