工程质量安全保证体系和管理制人力资源质量管理人力资源管理学资料.pdf

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1、工程质量安全保证体系和管理制度 为了完善公司的质安管理保证体系，提高公司在质安管理、文明 施工方面的社会信誉，杜绝死亡事故，减少质安事故，保证全体员工 的人身安全及增强公司的市场竞争能力，特制订本制度。一、质安管理保证体系 1、建立以公司总经理为质安第一责任人，分管领导全面负责，项目 经理部为主的质安监督管理体制。2、总经理为该公司的质安生产第一责任人，应配有一名主管质安管 理工作的副经理，制定出相应的质安管理制度。3、项目经理部按施工建筑面积配备专职质检员，5000 平方米以下工 程配备一名专职质检员，5000 平方米-20000 平方米工程配备 2-3 名专职质检员，20000 平方米以上

2、工程应成立质量管理组进行质量监 督管理。项目部各施工班组应设兼职质检员，协助专职质检员进行日 常管理。4、项目经理部按施工建筑面积配备专职安全员，10000 平方米以下 工程配备一名专职安全员，10000 平方米以上工程配备 2-3 名专职 安全员，50000 平方米以上大型工程应成立质量管理组进行安全监督 管理。项目部各施工班组应设兼职安全员，协助专职安全员进行日常 管理。二、质安生产责任制 1、公司总经理对本公司的质安生产负责，并负责建立有效的质安保 证体系。公司各级职能部门必须按规定对各自的工作岗位负责。2、主管质安管理工作的公司领导，组织有关职能部门一起解决重大 质安管理（隐患）问题。

3、3、工程管理部门对公司的质安管理工作进行有效的监督评定，及时 贯彻执行管理新标准。组织定期、不定期工程管理检查与抽查。参加 重大质安事故调查处理，并对纠正措施实施跟踪检查，对创优工程和 创文明标化工地进行目标管理，宏观控制。确保贯标工作持续正常动 作，组织开展百日质安活动竞赛。监督有关部门或责任人做好工程质 量回访服务工作，确保社会信誉。4、公司对本管辖范围的质安管理负责。设立职能机构，贯彻执行有 关政策、法规和规章制度，组织定期、不定期的质安管理检查及做好 工程质量回访服务工作，对查出的质安隐患督促落实整改措施，做好 三级质安教育工作，认真实施质安管理奖罚条例。5、项目部应严格执行质安操作规

4、程，项目经理对自已管辖的所有工 程的质安负责（包括施工过程的质安和竣工交付使用后的工程质量），生产班组对分项工程质安负责。6、按标准及企业质量管理程序文件的要求制定完善的切实可行的质 量计划，对所有管理人员、施工人员进行强化质量意识的教育。以“质量第一”为主线展开宣传，贯彻以质量为本的思想。1）、一个中心，以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分 发挥人的积极性。2）、二勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工 作做到勤看、勤管。3）、三不放过：质量管理过程中，问题原因查不清不放过，责任 誉杜绝死亡事故减少质安事故保证全体员工的人身安全及增强公司的市场竞争能力特制订本制度一质安管理

5、保证体系建立以公司总经理为质安第一责任人分管领导全面负责项目经理部为主的质安监督管理体制总经理为该公司的质安备专职质检员平方米以下工程配备一名专职质检员平方米平方米工程配备名专职质检员平方米以上工程应成立质量管理组进行质量监督管理项目部各施工班组应设兼职质检员协助专职质检员进行日常管理项目经理部按施工建筑面积立质量管理组进行安全监督管理项目部各施工班组应设兼职安全员协助专职安全员进行日常管理二质安生产责任制公司总经理对本公司的质安生产负责并负责建立有效的质安保证体系公司各级职能部门必须按规定对各自的工作岗负者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。4）、四个百分之百：对于各个分项工程的质量工作施

6、工前百分之 百交底，施工中百分之百跟踪，施工材料、施工完毕百分之百检查，发现问题百分之百纠正。5）、端正思想、严格质量管理、严防违章蛮干、严密组织计划、奖优罚劣。6）、项目的专职质检员持证上岗。质检员不但要掌握相关的质量 标准、检验方式，还要对作业班组给予质量管理方面的指导。7、按照以技术进步保证施工质量的原则，我们建立并贯彻技术先 行的有效措施，通过编制施工组织设计、单项方案技术交底，自上 而下，从宏观到具体的指导所有参建人员，通过编制各个阶段的施工 组织设计及各阶段的施工方案，为质量管理工作创造条件。8、成立成品保护组织机构，编制成品保护方案，组织专门的成品 保护队伍，为保证“一次成优、减

7、少返工”，创造了有利条件。9、各种材料订货必须物美价廉，货比三家，宁缺毋滥，从具备资 质的厂家和正规的渠道采购，建立技术、质量、工长、材料包括作业 级组成的验收小组，保证不会有一个不合格产品用到工程中去。10、在整个施工过程中，按工种、工序开展不同规模的质量竞赛 活动，比水平、比速度、比节约，在过程中，互相学习，交流经验，取长补短。既提高操作者的技术水平，又提高工程质量，激发施工人 员的积极性，充分发挥他们的创造性。三、管理制度 1、建立质量管理责任制，明确分工职责，落实施工控制责任，使 项目班子成员各司其职，各负其责。2、确立为用户服务，用户至上的观点，决不把问题留至下道工序。坚持实行自检、

8、专检、交接检三检制度。各检验批、分部分项工程的誉杜绝死亡事故减少质安事故保证全体员工的人身安全及增强公司的市场竞争能力特制订本制度一质安管理保证体系建立以公司总经理为质安第一责任人分管领导全面负责项目经理部为主的质安监督管理体制总经理为该公司的质安备专职质检员平方米以下工程配备一名专职质检员平方米平方米工程配备名专职质检员平方米以上工程应成立质量管理组进行质量监督管理项目部各施工班组应设兼职质检员协助专职质检员进行日常管理项目经理部按施工建筑面积立质量管理组进行安全监督管理项目部各施工班组应设兼职安全员协助专职安全员进行日常管理二质安生产责任制公司总经理对本公司的质安生产负责并负责建立有效的质

9、安保证体系公司各级职能部门必须按规定对各自的工作岗负施工质量，以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方 案及技术措施严格执行质量管理制度，及时尽早发现问题，解决问题。3、建立质量例会制度，对各分项工程的质量进行有效监督，开展 质量竞赛和质量交流活动，及时预防发现纠正质量问题。4、各分项工程要制定出相应的质量标准，实施计划及保证措施。实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成，未达标项目不能通过内部质量验收。5、提高检测标准和覆盖面，彻底杜绝隐患，保证所有外观质量，除三检制外，工程质量管理部门对主要的分项及分部都必须进行高密 度、拉网式的全面检查，一切以数据说话，对质量

10、问题以一当十，严 肃处理，从而最大限度的保证工程质量。按照国家规范，工艺标准、设计图纸和技术交底中的质量要求，组织样板间和分项样板工程的操作，经甲方、监理、技术负责人、质 量负责人、工长等联合检查鉴定后，再进行大面积的施工，做到一次 成优。为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一 分项工程之前将所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日 期，施工中除按以上标牌检查外，还要挂出专用牌，内容包括分项工 程的负责人、操作者、日期、质量等级、自检结果等。施工完毕要将 该道工序的负责人、质量情况、日期写清，做到责任清楚，检查方便。6、在该工程的建设中，我们要求必须实行标准化，严格执行

11、国标、部标、企标。实行标准化，可使工程的施工、技术、质量管理工作有 了标准和依据，做到有章可循，有法可依，从而使一切工作标准化，制度化和规范化。此外在各项的工作中，必须严格遵守各种施工程序、工作规程、质量标准等。盐山县第一建筑安装工程有限公司 苗木供应合同书 誉杜绝死亡事故减少质安事故保证全体员工的人身安全及增强公司的市场竞争能力特制订本制度一质安管理保证体系建立以公司总经理为质安第一责任人分管领导全面负责项目经理部为主的质安监督管理体制总经理为该公司的质安备专职质检员平方米以下工程配备一名专职质检员平方米平方米工程配备名专职质检员平方米以上工程应成立质量管理组进行质量监督管理项目部各施工班组

12、应设兼职质检员协助专职质检员进行日常管理项目经理部按施工建筑面积立质量管理组进行安全监督管理项目部各施工班组应设兼职安全员协助专职安全员进行日常管理二质安生产责任制公司总经理对本公司的质安生产负责并负责建立有效的质安保证体系公司各级职能部门必须按规定对各自的工作岗负，并就相关事宜达成以下协 甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发 2010205 号文件，渭南市区绿化）议：苗木数量：二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币

13、 四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10 日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm，缠冠高度 2 米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合

14、同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。誉杜绝死亡事故减少质安事故保证全体员工的人身安全及增强公司的市场竞争能力特制订本制度一质安管理保证体系建立以公司总经理为质安第一责任人分管领导全面负责项目经理部为主的质安监督管理体制总经理为该公司的质安备专职质检员平方米以下工程配备一名专职质检员平方米平方米工程配备名专职质检员平方米以上工程应成立质量管理组进行质量监督管理项目部各施工班组应设兼职质检员协助专职质检员进行日常管理项目经理部按施工建筑面积立质量管理组进行安全监督管理项目部各施工班组应设兼职安全员协助专职安全员进行日常管理二质安生产责任制公司总经理对本公司的质安生产负责并负责建立有效的质安保证体系公司各级职能部门必须按规定对各自的工作岗负