护士长面试办公文档演讲致辞办公文档演讲致辞.pdf
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1、 总体印象分:4 分。着装整齐、举止得体,思路清晰,语言表达流畅。一下你报考护士长岗位的优势和劣势。(17 分)答题要点:(1)优势在德才(7 分)和工作实绩方面(5 分)阐述。(2)劣势客观、结合实际(5 分)。2、有人说:只有高超的医术才能挽救患者的生命。有人说:三分治疗七分护理。请 谈一谈你的看法(18 分)答题要点:(1)两种观点都正确。没有高超的医术挽 救不了患者的生命,但没有科学的护理,也确保不了患者的痊愈。(6 分)(2)医生和护士在医疗行业中的作用是相辅相成,缺一不可的,是相互支持和相互协 作的关系。(5 分)(3)作为护士长应带领全科护士在履行好本职工作的同时,与医生多沟通、
2、交流和积极配合,共同为患者的治疗和康复做贡献。(7 分)3、假如你是某科室的护士长,一天晚上十点你科护士打电话给你说值班时与患者发 生纠纷,被患者打伤,这时你应该怎么做(18 分)答题要点:(1)立即赶往医 院,了解事态严重程度,如果护士被患者打伤则立即报告 110,由公安部门介入处 理。(5 分)(2)如果只是口角之争,则深入了解事情经过,客观判断双方对 错,如果错在护士则与护士一起向患者解释并道歉。如果错在患者,则动之以情 晓之以理对患者进行说服教育,并同时安慰好护士。(6 分)(3)无论事态严 重与否,事后召集全科护士开会,对此次事件进行通报和讨论,明确观点和态度,分析原因,制定相应预案
3、,杜绝类似事件再次发生。(7 分)4、假如你是某科 室护士长,由于患者量加大重新调整排班,而其中有一名护士不服从工作分配,当面顶撞,这时你应该怎么办(18 分)答题要点:(1)工作分配上做到有理有 据,让护士明确分配的原则、总体的考虑和理由,让护士知情。(5 分)(2)认真听取护士的意见,了解护士的愿望以及不服从工作的原因。如果合情合理,则酌情考虑并予以调整,如果理由不充分,甚至为了一己私利,则按照原则处理。1、请谈 6 分)(3)恩威并施,一方面在了解护士愿望和不服从分配理由的基础上进 行说服和引导;另一方面对于不顾工作大局,甚至当面顶撞,严格按照规章制度 给予严肃处理。(7 分)5、假如这
4、次你竞选成功,你将如何开展好工作如果不 成功,你会怎么办(25 分)答题要点:一、成功:(1)以德为先,事事处处 模范带头。(4 分)(2)公正、公开、公平安排工作和处理问题。(4 分)(3)加强自我学习,不断提高管理水平;加强科内学习,提高护理质量和水平。(4 分)(4)协调好科室与科室、科内医生与护士、护士与护士之间的关系。(4 分)(5)服从院内统一安排和调配。(4 分)二、不成功:承认自己的差距 和不足,继续努力工作和学习,把握好下一次机会。(5 分)1.首先感谢院领导做出的英明决策,给这么多有上进心的同事 断进步的机会,让我们充分感受到只要肯努力、只要有能力都有成功的机会,这 个将是
5、我们院最好的组织文化 2.我希望自己的工作热情不仅能为广大的病人和家属服务,更能为更多的同事服 务。3.我也希望在不同职位的工作中,获得持续发展进步的动力,因为梦想是责任的 开始,担任领导者须以身作则,要管理他人就意味着责任愈大,自我要求应更严 格。4.我有信心获得领导及同事的青睐,更有信心做好未来的工作,自信的女人最漂 亮,自信是成功的医学教 育 1亠 八 5.人生不是得到就是学到,即使万一没有成功竞聘,我也会坦然面对,因为我从 中找到了不足,而找到不足,这是参加竞聘的最大收获、请问假如应聘成功,如何开展新工作 1.我总是把工作当作是服务他人,每个人都应有自己的客户,客户认知的价值就 是自己
6、存在的价值。一线的护士,其客户是所有的病人和家属,护士长的客户则 更多的是一线的护士和其它的医护同事,我确认首先我会以服务的精神投入到新 工作中,让大家更有效、更愿意、更快乐地工作是护士长的首要责任 2.假如我竞聘成功,我会在最短的时间进行访谈调查,确实了解护士姐妹们的需 求和意见,尽早发现应该改进的问题和改善的工作,也就是调查研究科室的组织 建设及发展方向 3.与上级领导充分沟通,了解上级领导的工作意图,把科室的管理工作与我院的 发展方向保持一致 4.在工作中定期与部属同事保持沟通,了解现实状况,为大家分忧解难。总之,要保持上下畅通的沟通渠道。5.明确工作目标,确定每个人的工作考核指标,严明
7、工作纪律。6.定期组织科室同事加强学习,包括学习先进的工作技术、工作态度转变及新的 工作知识,让每个人医学教|育网搜集整理都不因时代的发展和社会的变化而落伍 和滞后。三、请说说护士长的工作职责了一怎、请么办你说说你为什么来参加这次公开竞聘活动,你有信心获得成功吗如果落选 个参与竞争、不 网搜集整理基础。1.简单地说有四项职责:探索航向、以身作则、整合体系、充分授权。2.具体说:(1)科室发展的规划;在德才分和工作实绩方面分阐述劣势客观结合实际分有人说只有高超的医术才能挽救患者的生命有人说三分治疗七分护理请谈一谈你的看法分答题要点两种观点都正确没有高超的医术挽救不了患者的生命但没有科学的护理也确
8、保不长应带领全科护士在履行好本职工作的时与医生多沟通交流和积极配合共为患者的治疗和康复做贡献分假如你是某科室的护士长一天晚上十点你科护士打电话给你说值班时与患者发生纠纷被患者打伤这时你应该怎么做分答题要点立解事情经过客观判断双方对错如果错在护士则与护士一起向患者解释并道歉如果错在患者则动之以情晓之以理对患者进行说服教育并时安慰好护士分无论事态严重与否事后召集全科护士开会对此次事件进行通报和讨论明确观点和态 愿景(即目标、计划、学习发展),热情(即良好的沟通及人际处理能力,饱满 的高涨的工作热情),自律(自我控制、自我约束、纪律维护),良知(良好的 道德品质,不违法、不违背道德原则)五、你认为担
9、任护士长应该具备哪些能力你认为你都具备了吗 1.技术的技能,即护士基本的操作技能;2.人际的技能,即领导、激励、冲突管理、主持会议、与人共事、敏锐观察的能 力;3.观念化的技能,即在工作中将各种复杂的因素建立观念性架构的能力,也就是 逻辑思考能力,只有具备这样的能力,工作中才不会本位主义;4.沟通的技能,即传送及接受信息、传递及了解思想、感觉、态度的能力,有效 的沟通是做好工作的基础 5.我自信我是平衡地发展这些能力,还有待在工作中不断积累、不断进步,希望 各位领导今后能继续关心和支持我 六、在所有参加竞聘的人员中,你的资历最浅,如果在工作中有下属向你挑战,你如何处理 1.坦然面对各种困难,视
10、不同的意见为鞭策自我、不断进步的动力。工作中如同 在一条船上,如果所有人都站在我这一边,那么船很容易沉下去的;2.主动找合适的机会与这样的部属沟通,沟通能厘清真相、化解误会。如果是我 的工作疏失或错误,将向其道歉,并及时改善。如果是对方心态的问题,将以自 己的正向作为来感染对方,因为领导者在实际的管理工作中,影响力远比权力重。3.此外,他人有意见,意味着自己的工作还有不到位的地方,更应时刻检视自己 的言行。七、当发生上级领导的工作要求与自己及本科室的实际有矛盾时,如何处理 1.每个职位的人所站的角度和视野不一样,在工作中的不同意见是正常的,只要 是为了维护大局和整体的利益,只要是与我院的发展方
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