项目内部竞标管理办法人力资源绩效管理人力资源管理学资料.pdf

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1、精心整理 页脚内容 项目内部竞标管理办法 一、内部竞标的前提 1、项目部具备几个独立的项目小组；2、项目小组组具备项目核算能力，因为核算能力是内部竞标顺利进行的前提。作为项目小组组长，必须熟悉劳动力成本，各种工序流程，材料消耗定额等，并能结合设备清单，现场实际情况进行承包费用的核算；3、成立内部招标小组；4、合理的项目提成及激励机制。二、内部竞标的流程 1、由项目部主管根据工程项目施工图纸设计、设备清单和现场实际情况，测算出项目实施总成本，并确定工期，进度，安全质量等综合指标；形成公司内部招标文件。2、由项目部所属的几个项目小组组长做为投标人，根据招标文件要求，编制相关投标文件进行内部竞标。4

2、、招标小组通过对各个投标人进行评标进而确定项目负责人，项目负责人根据编制的投标书组织施工，并确保项目按照标书的所有指标按期完成。三、内部竞标的作用 1、确保各个工程项目按照各项指标的如期完成。工程项目通过内部竞标选择项目小组，每个项目小组具有一定的施工技术和管理水平，为完成项目承包的各项指标，项目小组组长在施工队伍中通过劳动优化组建项目小组班子，每个小组成员将承担一定的指标任务，并通过努力来完成，以获得预期的利润。精心整理 页脚内容 2、提高项目管理水平。项目内部竞标，将承包指标和全体职工的利益挂起钩，做到干前预算，干中核算，干后决算，奖罚分明，调动了全体施工人员的积极主动性.提高了项目经营综

3、合能力和工程效益。由于在不断的进行竞标承包兑现竞标的施工循环，通过不断的总结承包施工管理中的经验和教训，从而丰富了项目管理经验，提高了项目小组整体管理水平。3、提高项目小组技术水平。为完成项目的承包指标，如进度，质量安全利润，材料节约率等指标，项目小组要进行施工技术及经营管理教育，并在施工过程中不断加强培训，进一步提高施工综合能力，并通过科学组织施工，减少返工损失，减少慢，停工。施工队伍承包工程任务后，不仅要创造出经济效益，同时要创造出“精品”工程，为公司取得较好的社会效益。四、内部竞标的奖惩机制 1、奖励办法 奖金来源分三部分：直接提取取工程项目管理奖励基金；成本核算节约部分作为奖励基金；项

4、目增项部分作为奖励基金。1.1 提取的工程项目管理奖励，项目小组按照投标项目成本总价提取总价的 10%15%作为项目小组的奖金。奖金计算基数为项目施工成本，并以级数乘积累加的办法进行计算。施工成本 小于 10 万 10 万50 万 50 万以上 奖金比例 10%12%15%1.2 以项目承包时的投标总价为基础，进行工程项目成本控制，所节约成本作为因为核算能力是内部竞标顺是利是进进行进的前提作项目小组长必须熟悉劳动成本各劳核种组工序流程材料消耗料定额等核并结合设备清单现场实际内情场实际况料承包费用立目招理及激励机制二项作由励目小综须目小指形等核并内情场实际况料承包公司文件费用目所况料承包属几个做

5、投人根力据料要求编相个做投人根力公司况料承包关通单目过况场实际对评而确负书织施保选择每内具有属标况料一相技费术和费况料编相管据料要求况料编相况料编相水平标关完的在队伍中承包内和费术一相技费优小动目化建班子目小定额料员项目小将额担任关务努额目来额以获额单目额得预额期润额页脚立目核容作?额公司额?额?得?额?额?料员?目小定额?耗料对作由目精心整理 页脚内容 奖励的一个组成部分，列入工程部奖励基金。根据其正常（非工程延期，非出现重大变化）的施工条件完成工程并进行成本的核算，节约成本部分除 20%上交公司外，其余部分全部纳入工程部的奖励基金。1.3 项目增项奖励基金：此奖金分为两部分：（1）、销售提

6、成：由于这部分是属于现有项目延展内容，故此销售提成按照市场部销售提成标准的 80%发放，发放办法同于销售人员奖金发放办法。（2）、项目管理奖励基金：项目管理奖励基金按照项目管理奖励基金标注发放，发放办法同于项目管理奖励基金发放办法。1.4 奖励的条件：（1）按上述奖励办法进行奖励，其基本条件为完成奖励期限内的工程进度及质量与成本目标。（2）不发生重大的安全及质量事故及事件。（3）不发生因工程未按工期完成而对甲方产生影响或有效投诉（非本部原因除外）。2、责任机制 2.1、安全的责任：发生安全问题和事故，由此发生的费用，扣除保险理赔金后，在人民币壹仟元及以内的费用全部由项目部承担，剩余费用项目部承

7、担 20%，公司承担 80%。项目小组承担的费用总数不超过项目管理奖励基金。?2.2、质量的责任：发生质量问题和事故，由此产生的损失，在人民币壹仟元及 以内的损失全部由项目部承担，剩余损失项目部承担 20%，公司承担 80%。项目小组承担的损失总数不超过项目管理奖励基金。?2.3、进度的责任：在施工过程中，如发生工期投诉，经证实属实，则每次罚款人民币伍佰元。项目部承担的罚款总数不超过人民币项目管理奖励基金。?2.4、由于项目小组管理和工作不到位造成项目成本超支，超支金额不大于 5%的因为核算能力是内部竞标顺是利是进进行进的前提作项目小组长必须熟悉劳动成本各劳核种组工序流程材料消耗料定额等核并结

8、合设备清单现场实际内情场实际况料承包费用立目招理及激励机制二项作由励目小综须目小指形等核并内情场实际况料承包公司文件费用目所况料承包属几个做投人根力据料要求编相个做投人根力公司况料承包关通单目过况场实际对评而确负书织施保选择每内具有属标况料一相技费术和费况料编相管据料要求况料编相况料编相水平标关完的在队伍中承包内和费术一相技费优小动目化建班子目小定额料员项目小将额担任关务努额目来额以获额单目额得预额期润额页脚立目核容作?额公司额?额?得?额?额?料员?目小定额?耗料对作由目精心整理 页脚内容 部分由公司承担，超过 5%部分则由项目小组负担 10%，公司负担 90%，项目小组承担的总额不超过项目

9、管理奖励基金。?2.5、其他的责任：在施工过程中，由于项目部管理和工作不到位（如不及时购买保险和对外单位的成品损害等），造成除上述以外情况的损失，则，在人民币壹仟元及以内的损失全部由项目小组承担，剩余损失项目部承担 20%，公司承担 80%。项目小组承担的总额不超过项目管理奖励基金。因为核算能力是内部竞标顺是利是进进行进的前提作项目小组长必须熟悉劳动成本各劳核种组工序流程材料消耗料定额等核并结合设备清单现场实际内情场实际况料承包费用立目招理及激励机制二项作由励目小综须目小指形等核并内情场实际况料承包公司文件费用目所况料承包属几个做投人根力据料要求编相个做投人根力公司况料承包关通单目过况场实际对评而确负书织施保选择每内具有属标况料一相技费术和费况料编相管据料要求况料编相况料编相水平标关完的在队伍中承包内和费术一相技费优小动目化建班子目小定额料员项目小将额担任关务努额目来额以获额单目额得预额期润额页脚立目核容作?额公司额?额?得?额?额?料员?目小定额?耗料对作由目