低调是高明的领导风格生活休闲服装配饰生活休闲服装配饰.pdf

《低调是高明的领导风格生活休闲服装配饰生活休闲服装配饰.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《低调是高明的领导风格生活休闲服装配饰生活休闲服装配饰.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、低调是咼明的领导风格 美国学者小约瑟夫？巴达拉克的新著沉静领导，在 2003年初登陆中国企业界。它在国外被命名为 第五级经理 人”而国内则把它命名为 沉静领导”从上世纪 80年代的 艾科卡到 90年代的韦尔奇，人们坚信：外向、张扬是优秀 企业家的必备特征；而同样从 80年代的比尔？盖茨到 90年代 的郭士纳，人们更加坚信：冒险、传奇才应该是优秀创业家 的必备经历。谁能真正成功？是那些不为人所知的 沉静领 导”他们的共同特点是：内向、低调、坚韧、平和，甚至动 机混杂。归纳起来，沉静领导具有 3 大品格特征：低调、克 制、谦虚和执着。低调、沉静的领导之道，与我们传统的东 方处事哲学很相近，令国内企

2、业管理者所思：这是不是管理 思想的返璞归真。低调一一不是简单的领导方法或模式，而是一种领导风 格。绝大多数的艰巨问题，往往是那些不引人注目、远离镁 光灯的人，通过他们谨慎小心、深思熟虑、小而踏实的行动，起到决定性的作用。从 2003年中国诸多企业 CEO 们的做事 风格和对著名企业的观察来看，企业比以前更理性，更 沉寂”了。张瑞敏、倪润峰们在各大传媒上主动的露面越来越少，而企业练内功的势头越来越猛。这方面，华为老总任正非是典型的案例。他以不接受媒 体米访、不上电视而著称，在当今的企业家中可谓异类。我 得知有次南风窗杂志曾经从华为内刊上转载过一篇任正 非的文章，虽然读者反响很好，但任正非并不高兴

3、，而是要 求公司法律事务部跟 南风窗交涉，并批示退回了杂志社 寄去的稿费。我们发现 一一张瑞敏、倪润峰们在各大传媒上 主动的露面越来越少，而企业练内功的势头越来越猛。这难 道只是巧合？其实，是否应当低调常常受企业的性质和企业家的个性 影响，并无定规。万科集团的董事长王石登珠峰，搜狐的张 朝阳滑旱冰，都曾引起了媒体的广泛关注。企业培训讲师谭 小芳认为，这是由于 一一住宅和网络的服务受众更多的是普 通的消费者，民众的认知度会直接影响企业的市场份额，适 度的张扬对于企业的发展是有好处的。而华为更多地面对行 业用户，与民众的认知比起来行业内的认可度要重要的多，对公众的低调无碍于企业发展。一般来说，在企

4、业的经营管理中，高效做事、低调做人、实事求是、稳扎稳打，方为上策。善守者，藏于九地之下。这是孙子兵法中的一句话，意思是说，善于防守的人，像藏于深不可测的地下一样，使敌人无形可窥。商人做事，也要谨以安身，避免成为别人关注和攻击的目标。在笔者看来，低调做人既是一种姿态，也是一种风度，一种修养，一种品格，一种智慧，一种谋略，一种胸襟。低 调做人就是用平和的心态来看待世间的一切。低调做人，更 容易被人接受。一个人应该和周围的环境相适应，适者生存。曲高者，和必寡；木秀于林，风必摧之；人浮于众，众必毁 之。甚至可以说 低调做人是一个人成就大事的最起码的 前提。然而，现实中一一不知道是不是因为物质文明的催生

5、所 致，如今社会上各类职业当中都有动辄恶语伤人者。比如有 不知荣耻而狂的，级经理人而国内则把它命名为沉静领导从上世纪年代的艾科卡到年代的韦尔奇人们坚信外向张扬是优秀企业家的必备特征而同样从年代的比尔盖茨到年代的郭士纳人们更加坚信冒险传奇才应该是优秀创业家的必备经历谁能真正成功低调克制谦虚和执着低调沉静的领导之道与我们传统的东方处事哲学很相近令国内企业管理者所思这是不是管理思想的返璞归真低调一一不是简单的领导方法或模式而是一种领导风格绝大多数的艰巨问题往往是那些不引人注目远离企业的观察来看企业比以前更理性更沉寂了张瑞敏倪润峰们在各大传媒上主动的张瑞敏倪润峰们在各大传媒上主动的露面越来越少而企业练

6、内功的势头越来越猛这难道只是巧合其实是否应当低调常常受企业的性质和企业家的个性影有狗仗人势而狂的，有商业炒作而狂的，有不甘冷寂而狂的，还有被酒”烧”狂的，等等，不一而足！在言语上低调是做人的另一重要品质，与人谈话切不可让人 感觉你有傲气或是瞧不起人、教训人、挖苦人。生意场中，太多的人：一副高高在上的姿态，一副得意忘形的面孔，一一 副颐指气使的神情，一副专横跋扈的气势 以这种傲慢的 姿态处世，迟早会失败。谭小芳老师下面与您分享一个故事 羊祜出身于官宦世家，是东汉蔡邕的外孙，晋景帝司马 师的献皇后的同母弟。但他为人清廉谦恭，毫无官宦人家奢 侈骄横的恶习。他年轻时曾被荐举为上计吏，州官四次征辟他为从

7、事、秀才，五府也请他做官，他都谢绝。有人把他比做孔子最喜 欢的学生-谦恭好学的颜回。曹爽专权时，曾任用他和王沈 王沈兴高采烈地劝他一起应命就职，羊祜却淡淡地回答：委身侍奉别人，谈何容易！”后来曹爽被诛，王沈因为是他的 属官而免职。王沈对羊祜说：”我应该常常记住你以前说的 话。”羊祜听了，并不夸耀自己有先见之明，说：”这不是预 先能想到的。”第 1页第 2页 级经理人而国内则把它命名为沉静领导从上世纪年代的艾科卡到年代的韦尔奇人们坚信外向张扬是优秀企业家的必备特征而同样从年代的比尔盖茨到年代的郭士纳人们更加坚信冒险传奇才应该是优秀创业家的必备经历谁能真正成功低调克制谦虚和执着低调沉静的领导之道与我们传统的东方处事哲学很相近令国内企业管理者所思这是不是管理思想的返璞归真低调一一不是简单的领导方法或模式而是一种领导风格绝大多数的艰巨问题往往是那些不引人注目远离企业的观察来看企业比以前更理性更沉寂了张瑞敏倪润峰们在各大传媒上主动的张瑞敏倪润峰们在各大传媒上主动的露面越来越少而企业练内功的势头越来越猛这难道只是巧合其实是否应当低调常常受企业的性质和企业家的个性影