项目执行经理岗位职责 2人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、精心整理 精心整理 项目执行经理岗位职责 1、严格执行由项目经理制订的项目管理目标，实现项目工程质量、安全、工期、成本、文明施工五大控制；2、协同项目经理组织管理职能分配、责任分工，施工班组的筛选落实，在项目部执行项目经理职责，实现项目部各项管理工作正常运作；3、组织召开项目工程生产例会，制定项目部阶段性管理方案、目标，并检查落实情况；4、合理调度各生产要素的配置，使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施；5、质安控制：1、执行经理是工程项目质量安全管理的负责人；2、每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量、确保安全、文明施工、工期和成

2、本控制目标的实现。6、协调并处理项目管理过程中一切需要解决的问题；7、主持项目班子成员的考核；8、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。9、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作；10、做好综合管理体系、程序文件规定的相关工作；11、严格履行经济承包合同，并参与部分班组、供货商、分包单位合同的精心整理 精心整理 签订和管理工作；12、本着实事求是、公平公正的原则，处理好项目部与各分包单位的关系；13、主持接受各类检查、评比、验收工作；14、制定健全项目的各项管理制度，并负责实施落实；15、完成领导交办的其他工作。16、工五大控制协同项目经理组织管理职能分配责任分工施工班组的筛选落实在项目部执行项目经理职责实现项目部各项管理工作正常运作组织召开项目工程生产例会制定项目部阶段性管理方案目标并检查落实情况合理调度各生产要素定期组织有关人员进行全面质安检查了解施工情况及时总结评比落实整改措施督促提高质量确保安全文明施工工期和成本控制目标的实现协调并处理项目管理过程中一切需要解的问题主持项目班子成员的考核密切与业主监理设计质管理体系程序文件规定的相关工作严格履行经济承包合同并参与部分班组供货商分包单位合同的精心整理精心整理签订和管理工作本着实事求是公平公正的原则处理好项目部与各分包单位的关系主持接受各类检查评比验收工作制定