供应商评估流程人力资源质量管理人力资源质量管理.pdf

《供应商评估流程人力资源质量管理人力资源质量管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商评估流程人力资源质量管理人力资源质量管理.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、供应商评估流程 1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌，具 体评估要求根据供应商评估标准执行。2、所有批量采购均需在公司评估为合格（即 C 级以上）的供应商间选择。3、季度评估方式：序号 评估内容 评估部门 最大评估分 1 质量 质量部、生产部 40 2 价格 采购部 10 3 交货 采购部 30 4 服务 质量部、生产部、米购部 20 4、评估程序：1.每季度结束后，由各部门汇总上季度相关情况作为评估的原始依据。2.质量部、生产部、采购部等部门根据评估细则评出分数，填写至 供应商评 估表，经采购部汇总后归入相应等级，并根据评估结果更新合格供应商名录，淘汰出不合格供

2、应商。每次更新应注明更新时间。3.评估结束后将评估结论通知供应商（供应商季度评估结论通知），并向重要材 料供应商出具，供应商质量表现报告单，对需改进供应商要求其提出具体可行 的改进措施，由采购部跟踪质量方面的改进以及其他方面的改进情况。4.若连续 6 个月无供货，则取消其合格供应商资格。如需恢复该供应商，应重新 按新供应商评审程序进行。5.评估结果 评估等级 评估结果 分值 处理方式 A 优秀供应商 90 供应商日常保持 B 一般供应商 70-89 供应商正常改进 C 暂可接受供应商 60-69 限时积极改进 D 不合格供应商 60 取消其供货资格 标准执行所有批量采购均需在公司评估为合格即级

3、以上的供应商间选择季度评估方式序号评估内容评估部门最大评估分质量价格交货服务质量部生产部采购部采购部质量部生产部米购部评估程序每季度结束后由各部门汇总上季度相后归入相应等级并根据评估结果更新合格供应商名录淘汰出不合格供应商每次更新应注明更新时间评估结束后将评估结论通知供应商供应商季度评估结论通知并向重要材供应商出具供应商质量表现报告单对需改进供应商要求其提出商资格如需恢复该供应商应重新按新供应商评审程序进行评估结果评估等级评估结果优秀供应商一般供应商暂可接受供应商分值处理方式供应商日常保持供应商正常改进限时积极改进不合格供应商取消其供货资格供应商评估流程图 供应商评估流程图 最近 6 个月是否

4、供货 是 合格供应商 评估，分值：质量：40;价格：10 交期：30;服务：20 1 r 评估，等级 A:仝 90 C:60-69;:;B:70-89 D:60仝 等级 发放绿牌 是 A 否 是 B 否 否 D 是 等级 等级 J取消供应商资格 否 是 保持A 否 保持供货关系 要求供应商按 指定时间表进 行改进 是 是否有效 标准执行所有批量采购均需在公司评估为合格即级以上的供应商间选择季度评估方式序号评估内容评估部门最大评估分质量价格交货服务质量部生产部采购部采购部质量部生产部米购部评估程序每季度结束后由各部门汇总上季度相后归入相应等级并根据评估结果更新合格供应商名录淘汰出不合格供应商每次更新应注明更新时间评估结束后将评估结论通知供应商供应商季度评估结论通知并向重要材供应商出具供应商质量表现报告单对需改进供应商要求其提出商资格如需恢复该供应商应重新按新供应商评审程序进行评估结果评估等级评估结果优秀供应商一般供应商暂可接受供应商分值处理方式供应商日常保持供应商正常改进限时积极改进不合格供应商取消其供货资格供应商评估流程图