交付工作小组职责表办公文档工作总结 办公文档工作总结 .pdf
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1、交付小组 现场领导小组组长:_ 现场领导小组副组长:_ 各部门具体负责人:_ 工作职责:1、负责本部门交房工作与其他部门的总体协调配合工作;2、负责对本部门交房过程中工作的监督指导工作;3、负责对本部门交房过程中突发事件及群体发难事件的牵头处理工 作;4、完成交房现场总指挥安排的临时性工作。1、现场策划包装组(2人)策划部:(1)负责交房现场的设计、装点;(2)负责交房礼品的设计、米买;(3)负责交房期间的对外宣传、企业形象展现、招商;(4)负责交房期间业主互动活动的策划举行;2交房引导服务组(4人)物业公司 职责:(1)礼仪接待、引导业主进行交房;(2)交房流程全程跟踪,引导未交大修基金、契
2、税的业主,在政 府现场服务收费点缴费;(3)提醒业主注意各人贵重物品;(4)提醒各个环节在交房内部流转单上签字;(5)陪同业主验房;(6)解释、宣传物业服务理念。3、身份验证组:(3人)(销售部组成)(1)购房合同、业主身份证明、入住通知书;(2)登记收房业主房号姓名入册;(3)开出业主交房内部流转单并盖章;(4)填写车位购买意向表。4、财务组(2人)(由房产出纳人员组成):职责:负责入伙业主的付款结清工作(1)查验契稅及大修基金缴费凭证;(2)收或退房屋面积补差费用;(3)代收房屋权属登记费用;(4)在交房内部流转单中(签字盖章)确认相尖费用已交。5、房屋验收组:(由项目部、物业公司共同组成
3、)职责:引领业主汇同物业工程人员、项目工程师进行房屋验收(1)物业客服人员解答物业服务及收费业主提出的相尖问题,并引 导业主填写房屋验收记录表;(2)物业工程人员引导业主对户内问题进行查验,协助施工人员对户 内暖气管道、供水管道进行打压,并抄录水、电、气、暖表底数;(3)项目工程师解答业主提出的工程问题。6、返修整改组(由物业公司、项目部、总包单位、各分包单位组成)职 责:负责对业主验房中发现的问题进行及时的整改、落实。(1)物业工程部及时将当天业主验房单上反应的问题,汇总、分类发 往项目部。(2)项目部及时将业主反馈问题,以书面形式分派给相尖施工责任 方,定期返修,督促其尽快返修完成,并负责
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