体系专员职责与权限人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理.pdf

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1、生产部岗位职责与权限 岗位名称 生产部助理兼体系专员（系长级）所辖人员/所在部门 生产部 岗位定员 1 直接上级 部长 工资等级/直接下级/岗位分析 日期 2013-03-13 本职：负责策划推行生产活动中的原价低减，工序内质量保证改善及质量体系的有效运行，协助部长处理部 分日常事务。二、职责与工作任务：职 责 职责表述：策划推动生产活动中的原价低减，月度重点改善，并对改善成果进行展示 工作 任务 生产材料（原材料，气，电，水，消耗品），人力的浪费 产品不良过多造成返工返修报废的浪费 工序内质量存在风险的产品 生产工艺，作业手法，产品周转的浪费 职 责 职责表述：协助管代督导质量体系在公司得到

2、有效运行，并确保持续 工作 任务 协助管代监督做好质量体系（内审，产品，过程）审核 监查生产过程中不符合体系要求的流程、作业，协助管代就质量体系第二，三方审核等相关事宜进行沟通联络 督导审核结果的纠正措施得到有效实施 让全体员工理解质量方针，质量目标，满足客户的需求的重要性 职 责 职责表述：负责主导 KANBAI 拉动生产活动的推行 工作 任务 KANBAI 拉动生产作业规范的制定与培训 KANBAI 拉动运行状况的指导与维护 职 责 职责表述：协助部长处理的事务 工作 任务 生产部月会的资料准备，会议的召集，记录，工作精神的传达 监控各课室月度工作计划的完成状况并进行结果统计，汇报 监控各

3、课室 KPI 指标完计状况的并进行结果统计，汇报 处理部长交办的其它事务，及时汇报工作进展 三、权限：生产成本浪费责令整改权 不按质量体系要求作业责令整改权 四、责任：质量体系在公司得不到贯彻，生产成本浪费，不能如期完成部长交办事务责任等 五、工作协作关系：J 内部协调关系 本公司人员 外部协调关系 第二，三方审核机构 六、任职资格：教育水平 咼中/中专以上学历 专业 制造业相关专业 经验 3 年以上在生产现场的工作经验，熟悉生产成本控制与深刻理解 ISO/TS16949质量体系 知识 基础理论知识 TPS 生产模式 专业知识 懂生产成本控制与精益生产 工具和技术 熟悉冲压行业生产工序流程 能

4、力 生产/质量/技 术活动策划 组织生产部各课室进行原价低减改善及体系维护改善 沟通协调 具备较强的横向纵向沟通能力 质量管理体系 能对质量体系的运行状况进行指导与纠正 人员管理*主动性 工作积极主动有计划 学习和成长 善于在工作中吸取经验，积极学习对工作有帮助的知识 原则性 求真务实，真抓实干，坚持原则 计算机 熟练使用办公软件 个人素质 办事沉稳、细致，思维活跃，组织能力强 有较强的学习能力和责任心 七、其它：使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、打印机、In ternet/l ntranet 网络、文件柜）工作环境 办公室，作业现场 工作时间特征 正常工作时间，需要时加班 所需记录文

5、档 汇报材料、工作计划、工作总结等 八、工作禁忌：质量，成本意识差，工作无原则无计划，执行力差，敷衍了事 九、考核指标：生产改善成果，第二，第三方机构审核评定结果 直接主管签名 任职人签名 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由位定员工资等级岗位分析日期本职负责策划推行生产活动中的原价低减工序内质量保证改善及质量体系的有效运行协助部长处理部分日常事务二职责与

6、工作任务职责表述策划推动生产活动中的原价低减月度重点改善并对改善成果进存在风险的产品生产工艺作业手法产品周转的浪费职责表述协助管代督导质量体系在公司得有效运行并确保持续职责工作任务协助管代监督做好质量体系内审产品过程审核监查生产过程中不符合体系要求的流程作业协助管代就质量标满足客户的需求的重要性职责职责表述负责主导拉动生产活动的推行工作任务拉动生产作业规范的制定与培训拉动运行状况的指导与维护职责表述协助部长处理的事务生产部月会的资料准备会议的召集记录工作精神的传达职责工大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11 名），一般由班长担任，也可以根据

7、本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共 8 个小组，就 8 名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长 之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先 队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现 象，都可以站出来制止或者报

8、告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职 权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以 负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任 可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队 大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责

9、，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。位定员工资等级岗位分析日期本职负责策划推行生产活动中的原价低减工序内质量保证改善及质量体系的有效运行协助部长处理部分日常事务二职责与工作任务职责表述策划推动生产活动中的原价低减月度重点改善并对改善成果进存在风险的产品生产工艺作业手法产品周转的浪费职责表述协助管代督导质量体系在公司得有效运行并确保持续职责工作任务协助管代监督做好质量体系内审产品过程审核监查生产过程中不符合体系要求的流程作业协助管代就质量标满足客户的需求的重要性职责职责表述负责主导拉动生产活动的推行工作任务拉动生产作业规范的制定与培训拉动运行状况的指导与维护职责表述协助部长处理的事务生产部月会的资料准备会议的召集记录工作精神的传达职责工