项目部岗位工资制实施办法1人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理.pdf

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1、中铁五局一公司项目部岗位工资制实施办法（暂行）为适应企业改革发展要求，建立与现代企业制度相适应的分 配制度，建立健全工资激励机制，结合一公司实际，特制定本办 法。第一条 建立岗位工资制的原则 1、以岗定薪、岗变薪变的原则。2、以劳动生产率定薪的原则。3、一岗多薪的原则，每岗位设立三个级别工资，每年按个 人业绩确定岗位级别，对应级别薪金，能升能降。4、以绩效考核定薪的原则。第二条 实行岗位工资制的人员范围 1、实行岗位工资制人员范围：除期薪制以外的所有在岗管 理服务人员。2、生产和辅助生产工人原则上实行计件承包，不能承包时，比照岗位工资制办法执行。第三条 岗位工资制内容 岗位工资制由岗位工资、级

2、别工资、绩效工资、津补贴组成。第四条 岗位工资 1、岗位工资是岗位工资制主体，根据岗位重要程度和劳动 生产率水平确定 2、岗位工资标准见附 1。3、劳动生产率确定岗位工资 劳动生产率：每名管理服务人员（不含项目班子成员和见习 生、实习生，含作业队管理服务人员，包括测工、试验工、施工 员、小车司机、炊事员，含以上岗位外聘员工）按每月完成建安 产值 30 万元。建安产值以投标预算单价折算，若项目投标降造比率为 X，月度实际完成建安为 B，月度实际完成建安以工程部收方值为依 据，折算的建安产值 A=B+（1-X）劳动生产率系数=A+（项目部实际管理人数X 30）。因施工要受天气、施工环境等各种因素影

3、响，劳动生产率系 数 在 0.5-1.5 范围内浮动。实发岗位工资=劳动生产率系数X岗位工资标准 4、其它说明 项目部全分包，分包队伍施工时自行有施工技术和管理人员 的，项目部施工人员（不计分包队伍人员）折算的建安产值为 A X2，即每人每月完成建安 60万元。项目部有自身施工队伍和全分包队伍，按各自施工任务折算 为项目部每人每月完成建安，即项目队施工任务比例X 60+自身 施工任务比例X 30。有分包队伍和自身队伍施工的项目部每人每 月折算的建安产值由合同部和人力资源部共同测算。项目难度施工较大，工期较长，每人每月根本无法完成 30 万元的建安建立健全工资激励机制结合一公司实际特制定本办法第

4、一条建立岗位工资制的原则以岗定薪岗变薪变的原则以劳动生产率定薪的原则一岗多薪的原则每岗位设立三个级别工资每年按个人业绩确定岗位级别对应级别薪金能升能降以绩人员生产和辅助生产工人原则上实行计件承包不能承包时比照岗位工资制办法执行第三条岗位工资制内容岗位工资制由岗位工资级别工资绩效工资津补贴组成第四条岗位工资岗位工资岗位工资制主体根据岗位重要程度和劳动生产率习生含作业队管理服务人员包括测工试验工施工员小车司机炊事员含以上岗位外聘员工按每月完成建安产值万元建安产值以投标预算单价折算若项目投标降造比率为月度实际完成建安为月度实际完成建安以工程部收方值为依据折算产值，由项目部报告说明无法完成的理由，合同

5、部、人力资源部共同核定，每人每月完成的建安产值可根据施工实际 核减。在施工前期 2 个月,劳动生产率系数为 1。收尾项目部，由公司部门（人资、合同、工程、财务等）与 项目部共同核定项目定员、工作期限，明确工作要求，在核定定 员的工作期限内，按明确工作要求完成的，劳动生产率系数为 1，收尾人员所完成的工作未达到规定要求，劳动生产率系数按比例 降低。收尾项目部没有与公司核定定员，仍按完成建安折算计算劳 动生产率系数。第五条 级别工资 1、岗位级别反映同岗位员工在工作能力、责任心、业务水 平上的差异，级别工资主要依据岗位级别。2、级别工资标准见附 1。3、岗位级别评定一年一次，可升可降，员工岗位级别

6、评定 以项目部为主。岗位级别分为三级，即一级、二级、三级，人员比例按 2：5：3。对员工岗位级别评定依据员工级别评定办法。4、首次核定岗位级别，只评二、三级两个级别，比例为 4：第六条 绩效工资 一、绩效工资依据劳动生产率水平、项目经营业绩、个人工 作业绩等三项指标考核。建立健全工资激励机制结合一公司实际特制定本办法第一条建立岗位工资制的原则以岗定薪岗变薪变的原则以劳动生产率定薪的原则一岗多薪的原则每岗位设立三个级别工资每年按个人业绩确定岗位级别对应级别薪金能升能降以绩人员生产和辅助生产工人原则上实行计件承包不能承包时比照岗位工资制办法执行第三条岗位工资制内容岗位工资制由岗位工资级别工资绩效工

7、资津补贴组成第四条岗位工资岗位工资岗位工资制主体根据岗位重要程度和劳动生产率习生含作业队管理服务人员包括测工试验工施工员小车司机炊事员含以上岗位外聘员工按每月完成建安产值万元建安产值以投标预算单价折算若项目投标降造比率为月度实际完成建安为月度实际完成建安以工程部收方值为依据折算二、绩效工资考核形式：绩效工资考核采用扣分值，由公司 各部门对照考核指标对各项目部扣分。项目部组织对员工个人考 核扣分，统计扣分要加上机关部门对员工个人的扣分。三、考核时间，每月 10 日前公司各部门要完成对各项目部 上个月考核扣分，扣分情况 11 日前报人力资源部。项目部对个 人考核扣分于每月 10 日前完成，考核扣分

8、结果报人力资源部。四、绩效工资计算 1、月绩效工资基数=月劳动生产率系数X 500（元）500 元为绩效工资基数，根据企业发展和工资增长水平，结 合企业效益，可调整，具体调整额度由领导审核。2、项目部绩效工资=（月绩效工资基数XX绩效工资系数）（100-习项目扣分）%。目页目扣分为公司各部门对项目总扣分，刀 项目扣分100表示项 目部绩效工资为正数，项目部可发绩效工资；巧页目扣分100表示 项目部业绩差，不发绩效工资。绩效工资系数见附 2。3、员工绩效工资 建立健全工资激励机制结合一公司实际特制定本办法第一条建立岗位工资制的原则以岗定薪岗变薪变的原则以劳动生产率定薪的原则一岗多薪的原则每岗位设

9、立三个级别工资每年按个人业绩确定岗位级别对应级别薪金能升能降以绩人员生产和辅助生产工人原则上实行计件承包不能承包时比照岗位工资制办法执行第三条岗位工资制内容岗位工资制由岗位工资级别工资绩效工资津补贴组成第四条岗位工资岗位工资岗位工资制主体根据岗位重要程度和劳动生产率习生含作业队管理服务人员包括测工试验工施工员小车司机炊事员含以上岗位外聘员工按每月完成建安产值万元建安产值以投标预算单价折算若项目投标降造比率为月度实际完成建安为月度实际完成建安以工程部收方值为依据折算出现一起轻伤事故一人次扣 1 分，重伤一人次扣 3 分；个人绩效工资=项目部绩效工资+刀 绩效工资系数 X个人绩效工 资系数X（10

10、0-龙个人扣分）%。刀个人扣分 为项目部、机关主管部门对员工个人扣分和。刀个人扣 分100时，依据项目绩效工资发放个人绩效工资，亦人扣分100 时，不论项目绩效工资为多少，不发员工个人个人绩效工资，还 要扣除员工个人级别工资，扣完为止。4、项目部绩效工资按月度审核，人力资源部计算后报总经 理审核后从工作流批复。个人绩效工资按实际出勤工天计发。五、绩效考核指标 对项目考核，主要以经营业绩考核，由各部门评定，最终 得出项目总扣分。（对项目扣分不做二次计算，项目扣分以期薪 制扣分指标，最终扣分按期薪制扣分的 1/2 计算，同时对因工死 亡指标不实行一票否决）建安,由工程部考核。完成建安产值 95%及

11、以上，不扣分。完成建安产值 95%以下，少一个百分点扣 1 分。完成建安产值 75%以下，少一个百分点扣 2 分。安全质量，由安质部考核 无安全质量事故不扣分。建立健全工资激励机制结合一公司实际特制定本办法第一条建立岗位工资制的原则以岗定薪岗变薪变的原则以劳动生产率定薪的原则一岗多薪的原则每岗位设立三个级别工资每年按个人业绩确定岗位级别对应级别薪金能升能降以绩人员生产和辅助生产工人原则上实行计件承包不能承包时比照岗位工资制办法执行第三条岗位工资制内容岗位工资制由岗位工资级别工资绩效工资津补贴组成第四条岗位工资岗位工资岗位工资制主体根据岗位重要程度和劳动生产率习生含作业队管理服务人员包括测工试验

12、工施工员小车司机炊事员含以上岗位外聘员工按每月完成建安产值万元建安产值以投标预算单价折算若项目投标降造比率为月度实际完成建安为月度实际完成建安以工程部收方值为依据折算出现重大机破事故、重大火灾事故、重大行车事故一次扣 10 分；职业病一人次扣 2 分，环境事故一起扣 5 分，环境破坏一 起扣 10 分；质量事故以造成直接经济损失扣分，每损失 1 万元扣 2 分；项目部对事故故意瞒报、不报或上报不及时的，加重扣分。出现因工死亡事故一人次，扣 30 分，建议不全部取消员工 绩效工资，因还会扣其它分值。责任成本考核，由合同部考核 项目部实际发生成本高于计划成本的，扣分，实际成本和计 划成本以开累计算

13、。每高于 1 个千分点扣 2 分。资金上缴，由财会部考核。项目资金实际上缴低于计划上缴指标，扣分，资金上缴指标 以开累计算。每低于 1 个百分点扣 2 分。间接费控制，由财会部考核 间接费实际消耗高于计划消耗，扣分，间接费指标以开累计 算。间接费每高于 1 个百分点，扣 1 分。机械费，由机电部考核。建立健全工资激励机制结合一公司实际特制定本办法第一条建立岗位工资制的原则以岗定薪岗变薪变的原则以劳动生产率定薪的原则一岗多薪的原则每岗位设立三个级别工资每年按个人业绩确定岗位级别对应级别薪金能升能降以绩人员生产和辅助生产工人原则上实行计件承包不能承包时比照岗位工资制办法执行第三条岗位工资制内容岗位

14、工资制由岗位工资级别工资绩效工资津补贴组成第四条岗位工资岗位工资岗位工资制主体根据岗位重要程度和劳动生产率习生含作业队管理服务人员包括测工试验工施工员小车司机炊事员含以上岗位外聘员工按每月完成建安产值万元建安产值以投标预算单价折算若项目投标降造比率为月度实际完成建安为月度实际完成建安以工程部收方值为依据折算人工费实际消耗高于计划消耗，扣分，人工费消耗以开累计 机械费消耗高于计划消耗，扣分，机械费消耗以开累计算 机械费每高于 1 个百分点，扣 1 分 材料费，由物资分公司考核。材料费实际消耗高于计划消耗，扣分，材料费消耗以开累计 算。材料费每高于 1 个百分点，扣 1 分 人工费，由人力资源部考

15、核 算。人工费每高于 1 个百分点，扣 1 分 制度执行与信誉考核，由公司办公室考核 凡未按公司文件制度执行的，扣分，发现一次扣 2 分。项目部信誉受损，一次扣 1-3 分（一般受损扣 1 分，较严 重受损扣 3 分）。基础工作，由各部门共同考核。内部检查时无观察项、不合格项、严重不合格项，不扣分。内部检查时观察项一项扣 1 分，不合格项一项扣 2 分，严 重不合格项一项扣 3 分。注：项目部观察项、不合格项、严重不合格项的界定，由公 司各部门根据工作职责制定。明确：出现什么情况为观察项、现什么情况为不合格项、出现什么情况为严格不合格项 对个人的考核，由项目部考核扣分，统计扣分要加上机关 部门

16、对员工个人的扣分。工作计划、总结 建立健全工资激励机制结合一公司实际特制定本办法第一条建立岗位工资制的原则以岗定薪岗变薪变的原则以劳动生产率定薪的原则一岗多薪的原则每岗位设立三个级别工资每年按个人业绩确定岗位级别对应级别薪金能升能降以绩人员生产和辅助生产工人原则上实行计件承包不能承包时比照岗位工资制办法执行第三条岗位工资制内容岗位工资制由岗位工资级别工资绩效工资津补贴组成第四条岗位工资岗位工资岗位工资制主体根据岗位重要程度和劳动生产率习生含作业队管理服务人员包括测工试验工施工员小车司机炊事员含以上岗位外聘员工按每月完成建安产值万元建安产值以投标预算单价折算若项目投标降造比率为月度实际完成建安为

17、月度实际完成建安以工程部收方值为依据折算无工作计划扣 3 分，无工作总结扣 3 分，没有完成计划一 项扣 1 分。劳动纪律 迟到早退一次扣 1 分，未点名的一次扣 1 分，不假外出一 次扣 2 分，旷工扣 5 分。基础工作，由公司制定考核扣分细则，项目部组织考核工 作 领导班子对员工组织检查考核，观察项一项扣 1 分，不合格 项一项扣 2 分，严重不合格项一项扣 3 分。注：对观察项、不合格项、严重不合格项的界定，由公司各 部门根据岗位职责制定。明确：出现什么情况为观察项、出现什 么情况为不合格项、出现什么情况为严格不合格项，由项目部组 织考核。违章违纪，员工工作中是否违章违纪 收受分包项目队

18、烟酒，参与项目队老板安排的职务消遣活 动，或采购环节的职务消遣等，发现一次金额在 2000 元及以上，取消考核薪金和级别薪金，并补齐消遣金额，情节严重的，解聘 职务，情节特别严重的，移送检察机关处理。违反公司规章制度，发现一次扣 1-3 分（轻微的扣 1 分，较严重扣 3 分）。第七条 津补贴 1、工龄补贴：按员工连续工龄计算，从参加工作的当年起 计发。连续工龄在 10 年以内，工龄补贴为 10 元/年；连续工龄在 10 年以上、不满 20 年的，工龄补贴为 20 元/年；连续工龄在 20 年以上的，工龄补贴为 30 元/年。建立健全工资激励机制结合一公司实际特制定本办法第一条建立岗位工资制的

19、原则以岗定薪岗变薪变的原则以劳动生产率定薪的原则一岗多薪的原则每岗位设立三个级别工资每年按个人业绩确定岗位级别对应级别薪金能升能降以绩人员生产和辅助生产工人原则上实行计件承包不能承包时比照岗位工资制办法执行第三条岗位工资制内容岗位工资制由岗位工资级别工资绩效工资津补贴组成第四条岗位工资岗位工资岗位工资制主体根据岗位重要程度和劳动生产率习生含作业队管理服务人员包括测工试验工施工员小车司机炊事员含以上岗位外聘员工按每月完成建安产值万元建安产值以投标预算单价折算若项目投标降造比率为月度实际完成建安为月度实际完成建安以工程部收方值为依据折算离岗休养人员工龄补贴只按 10 元/年计算。2、流动施工津贴：

20、针对施工一线长期从事野外流动施工人 员，具体支付标准依据 中铁五局集团一公司重申流动施工津贴 的有关规定执行（公司人资 2006152 号）。3、隧道津贴：对施工一线从事隧道施工的人员，隧道（含 引水洞、公路隧道）长度在 1000 米及以内的，隧道津贴 1 元/日，隧道长度在 1000 米以上的，隧道津贴 2 元/日。4、工班长津贴：作业队生产工班工班长津贴 50 元/月，辅 助生产工班工班长津贴 40 元/月，后勤服务工班工班长津贴 30 元/月，以出勤工天计发。工班长津贴在工班承包后照常支付。5、夜班津贴：一线生产单位小夜班 4 元，大夜班 5 元，其 它单位小夜班 3 元，大夜班 4 元

21、。6、高原地区工资补贴：主要对符合高原地区工资补贴享受 范围的员工所支付补贴，补贴标准按相关文件执行。7、女职工卫生费：依据铁五局关于提高女职工卫生费发 放标准的通知（铁五劳人 1997080 号文件规定，按 10 元/月 发放。8、独生子女费：依据关于印发中铁五局集团计划生育工 作若干问题的暂行规定的通知（中铁五计育 2000475 号）文 件规定，由父母亲单方发放的，按 10 元/月发放，双方发放的各 按 5 元/月。9、突出贡献专家、科技拨尖人才特殊岗位津贴：依据集 团公司关于建立健全工资激励机制结合一公司实际特制定本办法第一条建立岗位工资制的原则以岗定薪岗变薪变的原则以劳动生产率定薪的

22、原则一岗多薪的原则每岗位设立三个级别工资每年按个人业绩确定岗位级别对应级别薪金能升能降以绩人员生产和辅助生产工人原则上实行计件承包不能承包时比照岗位工资制办法执行第三条岗位工资制内容岗位工资制由岗位工资级别工资绩效工资津补贴组成第四条岗位工资岗位工资岗位工资制主体根据岗位重要程度和劳动生产率习生含作业队管理服务人员包括测工试验工施工员小车司机炊事员含以上岗位外聘员工按每月完成建安产值万元建安产值以投标预算单价折算若项目投标降造比率为月度实际完成建安为月度实际完成建安以工程部收方值为依据折算公布总公司青年科技拔尖人才和集团公司第四批有 突出贡献专家及青年科技拔尖人才名单的通知（中铁五人资（200

23、5）528 号）文件规定，总公司科拔人才津贴 200 元月，集团公司科拔人才、突出贡献专家 100 元月。10、执业资格特殊技术津贴：对符合享受执业资格特殊技 术津贴的员工，依据一公司员工培训管理办法规定发放（公 司人资 200863 号文件）。11、技术津贴：依据关于转发集团公司技术津贴规定的 通知执行（公司人资 2006153 号），项目财务专业人员比照 上述标准执行。12、盾构津贴：对符合享受盾构津贴的员工，依据一公 司盾构津贴的规定执行（公司人资 200710 号）13、劳保费用及福利：医疗补贴、医疗个人账户、防暑清 凉饮料费和防暑期防暑药品费、员工冬季取暖费、洗理费按规定 发放。第八

24、条其它规定 1、加班工资，依据中铁五局一公司加班工资规定（公司 人资2006155 号），对员工实行强制调休制度，每周最多加班 一天。2、岗位工资、级别工资由公司人力资源部统一审核。3、本办法自2008年7月1日起执行。实行本办法后，原 一公司岗位工资制实施办法（公司人资2006150 号）和一 建立健全工资激励机制结合一公司实际特制定本办法第一条建立岗位工资制的原则以岗定薪岗变薪变的原则以劳动生产率定薪的原则一岗多薪的原则每岗位设立三个级别工资每年按个人业绩确定岗位级别对应级别薪金能升能降以绩人员生产和辅助生产工人原则上实行计件承包不能承包时比照岗位工资制办法执行第三条岗位工资制内容岗位工资

25、制由岗位工资级别工资绩效工资津补贴组成第四条岗位工资岗位工资岗位工资制主体根据岗位重要程度和劳动生产率习生含作业队管理服务人员包括测工试验工施工员小车司机炊事员含以上岗位外聘员工按每月完成建安产值万元建安产值以投标预算单价折算若项目投标降造比率为月度实际完成建安为月度实际完成建安以工程部收方值为依据折算公司绩效工资考核办法（公司人资2006151 号）针对项目部 岗位工资和绩效工资作废。4、本办法由人力资源部负责解释。附1:一公司项目部岗位工资、级别工资对应表 附2:一公司项目部绩效工资对应表 二00八年六月二十日 附1:一公司项目部岗位工资、级别工资对应表 序号 岗位 对应冈位 级别工资 工

26、资 一级 二级 三级 1 2721 项目副总（项目总经济师）1630 1090 870 建立健全工资激励机制结合一公司实际特制定本办法第一条建立岗位工资制的原则以岗定薪岗变薪变的原则以劳动生产率定薪的原则一岗多薪的原则每岗位设立三个级别工资每年按个人业绩确定岗位级别对应级别薪金能升能降以绩人员生产和辅助生产工人原则上实行计件承包不能承包时比照岗位工资制办法执行第三条岗位工资制内容岗位工资制由岗位工资级别工资绩效工资津补贴组成第四条岗位工资岗位工资岗位工资制主体根据岗位重要程度和劳动生产率习生含作业队管理服务人员包括测工试验工施工员小车司机炊事员含以上岗位外聘员工按每月完成建安产值万元建安产值以

27、投标预算单价折算若项目投标降造比率为月度实际完成建安为月度实际完成建安以工程部收方值为依据折算2 2624 工程部长、安质部长 1570 1050 840 3 2409 工程部副部长、其它部长（含机电物资部长、财务部 长、试验室主任、综合部长、经营计划负责人）、副 咼职 1440 960 770 4 2113 主管工程师（含技术主管、测量主管、安质主管、试 验主管）、作业队长 1270 850 680 5 1824 作业队副队长、中职 1090 730 590 6 1642 专项负责人（内业管理、材料、试验、安全、质量、环保、变更索赔、调度兼劳人、地亩）、主管施工员。990 660 530 7

28、 1550 助理职、医务负责 930 620 500 8 1363 技术员、安全员（有证）、试验检测员（有证）、施工 员、材料员、经济员、会计员 820 550 440 9 1207 地亩员、出纳员、生活管理员（后勤负责人）、调度 员、综合部部员，测工、试验工 720 480 390 10 1129 隧道工、潜水工、洞内装碴司机、开山工、人力挖孔 桩、架桥机司机、汽车司机（含工程作业车和指挥小 车司机）、施工作业车司机（含挖掘机、装载、推土）、输送泵司机、电瓶车司机、压路平地司机、电瓶车调 车员、砌石工、钳工、砼工、钢筋工、木工、焊工、电力工、变电工、起重工、架子工、装吊工、车工、电工、养道工

29、、作业车保养司机、找顶工（技术工种）。670 450 360 11 979 炊事员、管库员、锅炉工、普工（普通工种）580 390 310 建立健全工资激励机制结合一公司实际特制定本办法第一条建立岗位工资制的原则以岗定薪岗变薪变的原则以劳动生产率定薪的原则一岗多薪的原则每岗位设立三个级别工资每年按个人业绩确定岗位级别对应级别薪金能升能降以绩人员生产和辅助生产工人原则上实行计件承包不能承包时比照岗位工资制办法执行第三条岗位工资制内容岗位工资制由岗位工资级别工资绩效工资津补贴组成第四条岗位工资岗位工资岗位工资制主体根据岗位重要程度和劳动生产率习生含作业队管理服务人员包括测工试验工施工员小车司机炊事

30、员含以上岗位外聘员工按每月完成建安产值万元建安产值以投标预算单价折算若项目投标降造比率为月度实际完成建安为月度实际完成建安以工程部收方值为依据折算12 838 招待所服务员、巡守工 510 340 270 附2:一公司项目部绩效工资系数 序号 岗位 岗位 系数 工资 一级 二级 三级 1 2721 项目副总（项目总经济师）4.6 4 3.6 2 2624 工程部长、安质部长 4.2 3.6 3.2 3 2409 工程部副部长、其它部长（含机电物资部长、财务部长、试 验室主任、综合部长、经营计划负责人）、副高职 3.5 3 2.7 4 2113 主管工程师（含技术主管、测量主管、安质主管、试验主

31、管）、作业队长 2.8 2.3 2 5 1824 作业队副队长、中职 2.2 1.8 1.6 6 1642 专项负责人（内业管理、材料、试验、安全、质量、环保、变更索赔、调度兼劳人、地亩）、主管施工员。1.8 1.5 1.3 7 1550 助理职、医务负责 1.6 1.3 1.1 8 1363 技术员、安全员（有证）、试验检测员（有证）、施工员、材 料员、经济员、会计员 1.4 1.1 1 9 1207 地亩员、出纳员、生活管理员（后勤负责人）、调度员、综 合部部员，测工、试验工 1.1 0.9 0.8 10 1129 隧道工、潜水工、洞内装碴司机、开山工、人力挖孔桩、架 桥机司机、汽车司机（

32、含工程作业车和指挥小车司机）、施 工作业车司机（含挖掘机、装载、推土）、输送泵司机、电 瓶车司机、压路平地司机、电瓶车调车员、砌石工、钳工、1 0.8 0.7 建立健全工资激励机制结合一公司实际特制定本办法第一条建立岗位工资制的原则以岗定薪岗变薪变的原则以劳动生产率定薪的原则一岗多薪的原则每岗位设立三个级别工资每年按个人业绩确定岗位级别对应级别薪金能升能降以绩人员生产和辅助生产工人原则上实行计件承包不能承包时比照岗位工资制办法执行第三条岗位工资制内容岗位工资制由岗位工资级别工资绩效工资津补贴组成第四条岗位工资岗位工资岗位工资制主体根据岗位重要程度和劳动生产率习生含作业队管理服务人员包括测工试验

33、工施工员小车司机炊事员含以上岗位外聘员工按每月完成建安产值万元建安产值以投标预算单价折算若项目投标降造比率为月度实际完成建安为月度实际完成建安以工程部收方值为依据折算 砼工、钢筋工、木工、焊工、电力工、变电工、起重工、架 子工、装吊工、车工、电工、养道工、作业车保养司机、找 顶工（技术工种）。11 979 炊事员、管库员、锅炉工、普工（普通工种）0.8 0.7 0.6 12 838 招待所服务员、巡守工 0.7 0.6 0.5 建立健全工资激励机制结合一公司实际特制定本办法第一条建立岗位工资制的原则以岗定薪岗变薪变的原则以劳动生产率定薪的原则一岗多薪的原则每岗位设立三个级别工资每年按个人业绩确定岗位级别对应级别薪金能升能降以绩人员生产和辅助生产工人原则上实行计件承包不能承包时比照岗位工资制办法执行第三条岗位工资制内容岗位工资制由岗位工资级别工资绩效工资津补贴组成第四条岗位工资岗位工资岗位工资制主体根据岗位重要程度和劳动生产率习生含作业队管理服务人员包括测工试验工施工员小车司机炊事员含以上岗位外聘员工按每月完成建安产值万元建安产值以投标预算单价折算若项目投标降造比率为月度实际完成建安为月度实际完成建安以工程部收方值为依据折算