项目经理岗位职责 3人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、精心整理 精心整理 项目经理岗位职责 1、负责工程项目从施工准备开始直接至验收交工，以及签证结算的全过程的日常运行和管理工作。2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全级文明施工等管理目标的最终实现负责。3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具、设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。4、组织施工现场布置规划、包括供水、供电、加工场地库房和休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。5、组织项目实施人员进行施工图纸、预算、项目工程清单等的自审、会审、施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工

2、序的检查和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。6、对参与工程项目各个班组（组长）进行三级安全教育。签订安全生产劳务协议。做好施工操作面的梳理及工序移交工作。加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程。并根据现场情况安排工时费（各班组进度款）付款计划。7、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理质量监督和消防局等单位的检查验收工作。8、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制，注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。精心整理 精心整理 9、

3、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。10、负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。11、督促施工相关人员提前制定材料供应计划。合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。12、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交工作。13、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。14、完成公司领导交办的其它各项工作。15、监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守施工现场管理规范要求，并将规章制度落实情况向公司反映。16、严格执行业主与公司签订的工

4、程施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性，甲乙双方的利益。17、理工作严格执行公司的各项规章制度编制工程周月度施工计划对项目实施的进度质量成本安全级文明施工等管理目标的最终实现负责制定安全技术生产措施负责编制项目劳动力材料机具设备劳保用品资金等的使用计划并组织实施组进行施工图纸预算项目工程清单等的自会施工组织设计施工方案交底技术解答在施工中进行各工序书面技术交底参加各工序的检查和工程验收对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作对参与工程项目各个班组组长进行三级安并根据现场情况安排工时费各班组进度款付款计划建立健全工作联系相关制度与政府主管部门建设单位设计单位监理单位总分包单位等保持良好的协调关系积极配合完成监理质量监督和消防局等单位的检查验收工作严格执行公司财