随州东外环公路项目部管理办法办公文档招标投标 办公文档招标投标 .pdf

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1、工作大纲 项 目 部 工 作 大 纲 湖北交投随州东外环公路湖北长江路桥项目经理部是湖北长江路桥股份有限公司的生产部门，是负责随州东外环公路工程项目施工、管理的组织领导机构。为了强有力地组织领导好这项工程施工，特制定本工作大纲。一、项目部精神 开拓创新 诚信务实 团结奉献 勇创一流 二、项目部宗旨 打造长江路桥的品牌效益，培养一批桥梁施工管理人才，创造市场业绩。三、质量总目标 分项工程一次验收合格率 90%以上；单位工程一次验收合格率 100%；工程项目交工验收质量评定为合格；工程竣工验收质量评定为优良；无质量责任事故发生 四、进度总目标 提前合同工期六个月。五、安全总目标 无重大安全事故发生

2、，无人员伤亡事故，创“安全生产、文明施工标准化工地”。六、环保目标 维持沿线的生态平衡，造福于随州人民。七、项目部工作原则 1、诚信、创新、团结、进取、优质、高效。2、把确保工程质量、加快工程进度、提高工程效益、杜绝安全事故作为一切工作的出发点和立足点，作为衡量一切工作的基本标准。3、坚持管理创新，实事求是，与时俱进，勇于开拓，不断探索、总结和积累项目施工管理经验，促进项目施工管理科学化、规范化和现代化。4、坚持科技创新，加大科技投入，大力推广应用新技术、新设备、新材料和新工艺，努力提高项目施工的科技含量。5、坚持“质量第一”的方针，视工程质量为生命，严格抓好工程质量控制与管理，将项目工程建成

3、精品工程。6、以人为本，重视知识，尊重人才，注重培育、挖掘和利用人力资源，实行人性化管理。7、切实加强安全管理，杜绝重大安全事故的发生。8、不断加强“两个文明”建设，在追求经济效益最大化的同时，不断加强精神文明建设，努力提高员工队伍的素质，培养一批公路施工与管理人才。9、诚信务实，服务专业合作队伍；取长补短，增强自身实力。八、项目部机构设置 湖北交投随州东外环公路湖北长江路桥项目经理部设有五部二室，即综合办公室、财务管理部、工程技术部（下设测量队）、设备物资部、质量管理部、安全环保部、试验室。九、组织机构框图 组 织 机 构 框 图 工作职责 项目部工作职责 总工程师 项目副经理 项 目 经

4、理 工 程 技 术 部 工地试验室 综 合 办 公 室 设 备 物 资 部 财务管理部 质量管理部协调管理部路基一工区 路基二工区 路基三工区 桥梁二工区 基层二工区 交安绿化工区 测 量 队 安全环保部路基四工区 桥梁一工区 基层一工区 路面工区 防护排水队 小型构造队土石方队 防护排水队 小型构造队 土石方队 防护排水队 小型构造队土石方队 防护排水队 小型构造队 桥梁施工队 1号砼拌和站 1号预制梁场 1#基层拌和站 基层施工队 沥青砼拌和站队 面层施工队 桥梁施工队 2号砼拌和站 2号预制梁场 2#基层拌和站 基层施工队 部门是负责随州东外环公路工程项目施工管理的组织领导机构为了强有力

5、地组织领导好这项工程施工特制定本工作大纲一项目部精神开拓创新诚信务实团结奉献勇创一流二项目部宗旨打造长江路桥的品牌效益培养一批桥梁施工管理定为合格工程竣工验收质量评定为优良无质量责任事故发生四进度总目标提前合同工期六个月五安全总目标无重大安全事故发生无人员伤亡事故创安全生产文施工标准化工地六环保目标维持沿线的生态平衡造福于随州人民七项目部发点和立足点作为衡量一切工作的基本标准坚持管理创新实事求是与时俱进勇于开拓不断探索总结和积累项目施工管理经验促进项目施工管理科学化规范化和现代化坚持科技创新加大科技投入大力推广应用新技术新设备新材料和新为实现“精品”目标，根据公司的统一部署和业主的要求，组建湖

6、北交投随州东外环公路湖北长江路桥项目经理部，负责领导、组织该项目工程的施工。具体分为三个系统：1、领导系统：由项目部副经理以上成员组成强有力的领导集体，负责领导该项目工程的施工。2、管理系统：由五部二室七个职能机构组成精干的管理系统，负责该项目工程的质量、进度、成本和安全控制与管理。3、施工系统：由四个工区及若干施工队组成高效的施工体系，负责项目工程的具体施工。（一）项目经理职责 1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成公司下达的各项工作任务和经营管理目标

7、；3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围；领导项目部各部门建立健全良好的沟通渠道，建设高效的工程团队；4、负责整个项目部的全面工作，协调各部门之间的关系，督促检查各部门工作任务落实完成情况；5、领导制定和实施项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并根据内外部环境变化进行调整；6、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。7、深入施工现场，监督、控制工程项目的实施全过程，处理矛盾，解决问题；8、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈；定期向公司汇报工程施工计划的执行情况、资金运用情况和

8、盈亏情况、部门是负责随州东外环公路工程项目施工管理的组织领导机构为了强有力地组织领导好这项工程施工特制定本工作大纲一项目部精神开拓创新诚信务实团结奉献勇创一流二项目部宗旨打造长江路桥的品牌效益培养一批桥梁施工管理定为合格工程竣工验收质量评定为优良无质量责任事故发生四进度总目标提前合同工期六个月五安全总目标无重大安全事故发生无人员伤亡事故创安全生产文施工标准化工地六环保目标维持沿线的生态平衡造福于随州人民七项目部发点和立足点作为衡量一切工作的基本标准坚持管理创新实事求是与时俱进勇于开拓不断探索总结和积累项目施工管理经验促进项目施工管理科学化规范化和现代化坚持科技创新加大科技投入大力推广应用新技术

9、新设备新材料和新机构和人员调配情况及其他重大事宜；9、领导建立项目部与业主、监理、材料供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间良好的沟通渠道，统筹协调项目部内部各种关系，领导开展项目部的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；10、主持项目部日常经营工作，主持召开项目经理办公会，对重大事项进行决策；代表项目部参加重大业务、外事或其他重要活动；负责处理项目部重大突发事件，并及时向公司总部汇报；11、领导建立健全项目部管理制度，主持项目部重大工程招投标及合同谈判、签订工作；12、负责项目部员工队伍建设，开发人才，培养下属，选拨中高层管理人员；13、强化施工安全管理，保护公司财

10、产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；14、负责项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；15、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接；16、接受公司的监督，按时上交各项费用；17、在公司核准的薪酬制度和工资总额内制定项目职工的收入分配方案；18、按照上级的规定和条例对优秀职工给予表彰奖励，对违纪职工给予处罚。（二）项目总工职责 在项目经理领导下，全面负责工程技术与质量管理。其主要职责为：1、认真执行国家、部及行业技术标准、规范、规程和公司的各项技术质量制度，根据业主要求，制定有关技术和质量标准。2、根据公司及项目部下达的年度

11、工作目标，组织图纸会审，制定各项施工方案、技术交底书、编制施工详图与施工组织设计，并按照项目工程计划监督、控制工程部门是负责随州东外环公路工程项目施工管理的组织领导机构为了强有力地组织领导好这项工程施工特制定本工作大纲一项目部精神开拓创新诚信务实团结奉献勇创一流二项目部宗旨打造长江路桥的品牌效益培养一批桥梁施工管理定为合格工程竣工验收质量评定为优良无质量责任事故发生四进度总目标提前合同工期六个月五安全总目标无重大安全事故发生无人员伤亡事故创安全生产文施工标准化工地六环保目标维持沿线的生态平衡造福于随州人民七项目部发点和立足点作为衡量一切工作的基本标准坚持管理创新实事求是与时俱进勇于开拓不断探索

12、总结和积累项目施工管理经验促进项目施工管理科学化规范化和现代化坚持科技创新加大科技投入大力推广应用新技术新设备新材料和新施工计划的实施过程；3、贯彻落实公司ISO9001质量管理体系，领导项目部质量管理体系的建立与实施，主持项目部质量的监控和改进工作；4、建立良好的内外沟通渠道，协调各方关系，定期向公司汇报质量、进度情况及其他重大事宜，代表项目部参加重大业务、外事或其他重要活动；5、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，指导施工技术人员严格按图纸、施工规范和操作规程进行施工；6、负责施工过程中试验、检测、测量等重大问题的决策、报告；7、主持竣工文件的编制，组织施工技术总结和学术论文的撰写，并负责

13、审核与上报；8、主持技术交底，不断加强员工教育与技术培训，努力培养下属，提高员工的技术水平和综合素质；9、建立健全项目部管理制度，参与重大工程招投标及合同谈判、签订工作；10、加强安全管理，坚持文明施工，杜绝安全事故的发生。11、加强成本控制，努力降低成本，实现效益最大化。12、承办公司领导与项目经理交办的其他工作。（三）项目副经理职责 在项目经理领导下，全面组织工程施工。其主要职责为：1、根据项目部生产计划安排，制定分管单位的工程施工计划，并组织实施；2、领导、统筹安排项目部各工区的施工，推进技术进步和管理现代化，加强现场管理，按照项目部质量管理体系严格组织实施，加强质量控制，提高项目工程质

14、量，确保精品目标的实现；3、优化劳动组合，合理组织人员与机械设备，充分调动员工生产积极性，确保按期或提前完成施工任务；部门是负责随州东外环公路工程项目施工管理的组织领导机构为了强有力地组织领导好这项工程施工特制定本工作大纲一项目部精神开拓创新诚信务实团结奉献勇创一流二项目部宗旨打造长江路桥的品牌效益培养一批桥梁施工管理定为合格工程竣工验收质量评定为优良无质量责任事故发生四进度总目标提前合同工期六个月五安全总目标无重大安全事故发生无人员伤亡事故创安全生产文施工标准化工地六环保目标维持沿线的生态平衡造福于随州人民七项目部发点和立足点作为衡量一切工作的基本标准坚持管理创新实事求是与时俱进勇于开拓不断

15、探索总结和积累项目施工管理经验促进项目施工管理科学化规范化和现代化坚持科技创新加大科技投入大力推广应用新技术新设备新材料和新4、主持项目部生产施工工作，负责处理项目部生产施工中的重大突发事件，并及时向项目经理汇报；5、参与项目经理办公会，对重大事项进行决策，代表项目部参加重大业务、外事或其他重要活动；6、建立健全项目部管理制度，参与重大工程招投标及合同谈判、签订工作；7、加强安全管理，坚持文明施工，杜绝安全事故的发生；8、加强成本控制，努力降低成本，实现效益最大化；9、加强对员工的教育，努力培养下属，提高员工的素质；10、承办项目部领导交办的其他工作。（四）综合办公室职责 综合办公室是项目部的

16、综合职能部门，其主要任务是承办和处理项目部的日常事务，督办和检查项目部作出的决定、决议和布置工作的落实情况，协调各部门的工作，为项目部的正常运转提供行政和后勤保障。具体职责为：1、负责贯彻落实公司及项目部的各项管理制度；2、负责文件的收发、督办、文印和档案的管理工作；3、负责综合性文件、工作报告、会议纪要、工作计划、规章制度的起草工作；4、负责各种工作会议的筹备和大型活动的组织工作，协调项目部各部门的工作；5、负责督办和检查项目部作出的决议、决定和布置的各项工作任务的执行情况；6、负责公共关系、法律咨询工作和人事合同的管理工作；7、监督项目部固定资产的管理，负责项目部办公生活用品的采购与管理；

17、8、负责项目部精神文明建设和思想政治工作；9、负责员工考勤统计、审核工作，负责行政后勤保障工作；10、承办项目部领导交办的其他工作。（五）财务管理部职责 部门是负责随州东外环公路工程项目施工管理的组织领导机构为了强有力地组织领导好这项工程施工特制定本工作大纲一项目部精神开拓创新诚信务实团结奉献勇创一流二项目部宗旨打造长江路桥的品牌效益培养一批桥梁施工管理定为合格工程竣工验收质量评定为优良无质量责任事故发生四进度总目标提前合同工期六个月五安全总目标无重大安全事故发生无人员伤亡事故创安全生产文施工标准化工地六环保目标维持沿线的生态平衡造福于随州人民七项目部发点和立足点作为衡量一切工作的基本标准坚持

18、管理创新实事求是与时俱进勇于开拓不断探索总结和积累项目施工管理经验促进项目施工管理科学化规范化和现代化坚持科技创新加大科技投入大力推广应用新技术新设备新材料和新财务部是项目部负责财务管理的职能部门，其主要任务是加强财务管理、强化成本核算、严格费用开支、规范会计基础工作，对项目部所发生的经济活动进行控制与管理。具体职责为：1、负责工程项目资金管理和调度；2、对项目成本进行核算、分析，定期编制、上报财务报表，为项目部领导决策提供依据；3、根据项目部制定的利润分配方案对利润进行分配；4、负责指导、检查工区的有关财务工作；5、负责项目部所有机械的单机单车核算及材料的核算；6、实行财务监督，维护财经纪律

19、，配合有关部门进行财务检查工作，保证资金安全有序使用；7、负责项目部驻地卫生；8、承办项目部领导交办的其它工作。（六）工程技术部职责 工程技术部是项目部负责工程技术的职能部门。具体职责为：1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁布的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；2、熟悉标书文件和设计图纸，进行现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工详图；3、负责做好控制点、水准点接收、复测、加密工作；4、负责做好开竣工报告的编制工作；5、负责做好变更设计的编报工作；6、负责做好技术交底，指导现场施工队的技术工作；7、负责做好测量工作，及时对现场施工队进行测量交底；部

20、门是负责随州东外环公路工程项目施工管理的组织领导机构为了强有力地组织领导好这项工程施工特制定本工作大纲一项目部精神开拓创新诚信务实团结奉献勇创一流二项目部宗旨打造长江路桥的品牌效益培养一批桥梁施工管理定为合格工程竣工验收质量评定为优良无质量责任事故发生四进度总目标提前合同工期六个月五安全总目标无重大安全事故发生无人员伤亡事故创安全生产文施工标准化工地六环保目标维持沿线的生态平衡造福于随州人民七项目部发点和立足点作为衡量一切工作的基本标准坚持管理创新实事求是与时俱进勇于开拓不断探索总结和积累项目施工管理经验促进项目施工管理科学化规范化和现代化坚持科技创新加大科技投入大力推广应用新技术新设备新材料

21、和新 8、配合计划合同部做好工程计量工作；9、配合质量检测部做好“首件工程”施工技术及检验工作；10、配合其他部门做好工程技术方面工作；11、积极参加技术创新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺；12、承办项目部领导交办的其他工作。（七）设备物资部职责 物质设备物资部是项目部负责材料、设备管理与调度的职能部门，其主要负责工程材料的供应与管理，以及设备调度、维修与保养等工作。具体职责为：1、负责材料的调查和招标工作，对材料供应商进行评价，选定能保证材料质量，有供货能力，信誉好的主材供应商；2、拟定材料供应合同，经项目部领导审核后，与供应商签订材料供应合同；3、负责材料进、销、存工作，对仓库进行

22、管理，及时组织材料供应，保障工程施工的顺利进行；4、做好材料盈亏分析，及时上报材料报表；5、负责施工期间设备的调度，保证施工有序进行；6、负责项目部所需设备的租赁、进场、安装调试与人机定位工作，做好租赁期满后设备的报停及封存工作；7、负责设备的日常维修、保养和年度维修工作，按时上报固定资产动态表；8、承办项目部领导交办的其他工作。（八）安全环保部职责 项目部安全环保部对项目部安全环保工作负组织管理和检查监督责任，其具体职责为：1、贯彻执行国家有关安全生产、环境保护、劳动保护和工业卫生的方针、政策、法规和条例，贯彻执行公司安全生产领导小组的各项安全环保指令，接受公司安全管理部门的安全环保监督、检

23、查工作；部门是负责随州东外环公路工程项目施工管理的组织领导机构为了强有力地组织领导好这项工程施工特制定本工作大纲一项目部精神开拓创新诚信务实团结奉献勇创一流二项目部宗旨打造长江路桥的品牌效益培养一批桥梁施工管理定为合格工程竣工验收质量评定为优良无质量责任事故发生四进度总目标提前合同工期六个月五安全总目标无重大安全事故发生无人员伤亡事故创安全生产文施工标准化工地六环保目标维持沿线的生态平衡造福于随州人民七项目部发点和立足点作为衡量一切工作的基本标准坚持管理创新实事求是与时俱进勇于开拓不断探索总结和积累项目施工管理经验促进项目施工管理科学化规范化和现代化坚持科技创新加大科技投入大力推广应用新技术新

24、设备新材料和新2、建立健全本单位安全环保责任制度和安全环保教育培训制度，制订本单位总体安全环保工作计划、安全环保实施细则和各种安全操作规程以及事故应急救援预案等；3、做好驻地、仓库、油库以及材料、设备的防洪、防冻、防火、防盗措施，搞好员工的驻地和饮水、膳食卫生，防寒、防暑、防病毒感染；4、负责组织本单位各部、室、工区的安全环保工作，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作；5、加强施工现场安全管理，严格按照公司安全标准工地建设实施办法实行工地标准化建设；6、制定并实施安全环保检查制度，安全环保检查每日不得少于一次，做到“作业前勘查、作业中督查、作业后检查”的“三查”工作，对检查出的问题以“检查

25、简报”、“安全环保汇报”、“安全整改通知书”等形式上报下达，限期改进；7、主持生产事故调查处理，及时报告，组织救护，认真分析原因，并提出和落实整改防范措施，随时掌握现场安全生产动态；8、配合机料部做好机械设备特别是特种设备、安全装置的检查与管理，并做好防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换和报废工作；9、承办项目部领导交办的其他工作。（九）质量管理部职责 质量管理部是项目部负责工程质量检测和质量监督管理的职能部门，其主要任务是负责工程质量监督及配合监理部门完成工程检测等。具体职责为：1、贯彻执行与本工程质量相关的规范、标准及规定；2、对施工过程进行质量监控，保证施工质量；3、做好工程质量

26、巡检工作，上报质量日报；4、参与和组织分析工程的验收与评定，出具质量验收报告，参加工程质量事故的调查、处理和定论；5、对工程整体质量进行监督、检查和指导；部门是负责随州东外环公路工程项目施工管理的组织领导机构为了强有力地组织领导好这项工程施工特制定本工作大纲一项目部精神开拓创新诚信务实团结奉献勇创一流二项目部宗旨打造长江路桥的品牌效益培养一批桥梁施工管理定为合格工程竣工验收质量评定为优良无质量责任事故发生四进度总目标提前合同工期六个月五安全总目标无重大安全事故发生无人员伤亡事故创安全生产文施工标准化工地六环保目标维持沿线的生态平衡造福于随州人民七项目部发点和立足点作为衡量一切工作的基本标准坚持

27、管理创新实事求是与时俱进勇于开拓不断探索总结和积累项目施工管理经验促进项目施工管理科学化规范化和现代化坚持科技创新加大科技投入大力推广应用新技术新设备新材料和新6、负责检测资料的整理及竣工文件的编制；7、参与新技术、新材料、新设备、新工艺等研究项目的试验工作；8、承办项目部领导交办的其他工作。（十）试验室职责 1、在项目总工的指导下，根据施工组织设计和质检计划，编制项目试验工作计划。2、对原材料进行试验、检测和认可，为设备物资部提供原材料质量依据。3、认真做好土工、力学等各类试验，提供试验报告，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。4、建立试验仪器总台帐，对仪器进行校验、标定，妥善保存试

28、验仪器相关资料。5、对试验仪器进行维修、保养，制定操作规程，做到严格管理、规范操作。6、加强与监理工程师联系，搞好试验工作。7、承办项目部领导交办的其他工作。（十一）路基工区职责 1、安全生产、文明施工，贯彻执行安全生产规程。2、根据项目部下达的生产计划制定详细施工计划，确保生产任务的完成。3、严格控制施工质量，执行技术质量标准。4、精心组织，科学安排，努力降低工程成本。5、对工区人员进行日常管理，建设文明工区。6、积极协调与地方的关系。7、承办项目部领导交办的其他工作。管理办法 部门是负责随州东外环公路工程项目施工管理的组织领导机构为了强有力地组织领导好这项工程施工特制定本工作大纲一项目部精

29、神开拓创新诚信务实团结奉献勇创一流二项目部宗旨打造长江路桥的品牌效益培养一批桥梁施工管理定为合格工程竣工验收质量评定为优良无质量责任事故发生四进度总目标提前合同工期六个月五安全总目标无重大安全事故发生无人员伤亡事故创安全生产文施工标准化工地六环保目标维持沿线的生态平衡造福于随州人民七项目部发点和立足点作为衡量一切工作的基本标准坚持管理创新实事求是与时俱进勇于开拓不断探索总结和积累项目施工管理经验促进项目施工管理科学化规范化和现代化坚持科技创新加大科技投入大力推广应用新技术新设备新材料和新第一章 员工行为守则 第一条 模范遵守国家法律和社会公德，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，做知法、守法、护

30、法的合格公民。第二条 树立集体主义思想，顾全大局，爱岗敬业，无私奉献。3、培养和发扬协作精神，精诚团结，全心全意为企业发展贡献自己的力量。4、遵守公司和项目部的各项规章制度，服从工作需要和领导安排，与公司、项目部领导保持步调一致。5、一切从实际出发，培养实事求是的工作作风，努力钻研技术、业务和学习科学文化知识，全面提高个人综合素质。6、严于律己，宽以待人。对外交往谨言慎行，注重维护公司的声誉和形象。第二章 请销假制度 1、项目部所有员工请休假（统一安排休假的除外）必须办理书面的请休假手续，填写请休假审批单，按审批权限逐级报批，特殊情况可先电话请假，事后三天内补办请假手续。2、婚假规定(1)符合

31、法定结婚年龄的（男 22 周岁、女 20 周岁），享受婚假 3 天；达到晚婚条件的（男 25 周岁、女 23 周岁），婚假增加 15 天。(2)路程较远的，可视实际情况给予一定的路程假，原则上省内不超过 1 天，省外不超过 2 天（晚婚假不增加路程假）。(3)婚假包括公休假和法定假。3、产假规定（一）政策内生育的，产假期限为 98 天，其中产前假 15 天（预产期前 15）；女职工晚育的，增加产假 30 天，难产（剖腹产）的，增加产假 15 天；多胞胎生产的，每多生一个婴儿，增加产假 15 天。男职工可享受 3 天陪产假，难产（剖腹产）男职工享受 10 天陪产假。（二）怀孕未满 4 个月流产的

32、，产假 15 天；怀孕满 4 个月流产的，产假 42 天。（3）职工节育的，上环休假 3 天，实施结扎手续的凭医院证明审批休息天数。4、丧假规定(1)员工直系亲属去世的，丧假 5 天。(2)员工近亲属去世的，丧假 2 天。(3)路程较远的，视实际情况给予一定的路程假，原则上省内不超过 1 天，省外部门是负责随州东外环公路工程项目施工管理的组织领导机构为了强有力地组织领导好这项工程施工特制定本工作大纲一项目部精神开拓创新诚信务实团结奉献勇创一流二项目部宗旨打造长江路桥的品牌效益培养一批桥梁施工管理定为合格工程竣工验收质量评定为优良无质量责任事故发生四进度总目标提前合同工期六个月五安全总目标无重大

33、安全事故发生无人员伤亡事故创安全生产文施工标准化工地六环保目标维持沿线的生态平衡造福于随州人民七项目部发点和立足点作为衡量一切工作的基本标准坚持管理创新实事求是与时俱进勇于开拓不断探索总结和积累项目施工管理经验促进项目施工管理科学化规范化和现代化坚持科技创新加大科技投入大力推广应用新技术新设备新材料和新不超过 2 天。5、轮休假规定（1）工程项目部员工原则上每月可享受轮休假 5 天（含往返），具体安排由项目部根据生产实际审批。（2）选择两个月及两个月以上轮休一次的员工，可享受轮休假 8 天（含往返），具体安排由项目部根据生产实际审批。（3）单程距离在 500 公里以上或公共交通行程在小时以上的

34、，可另增加 1 天轮休假。（4）项目部因开展劳动竞赛、会战等活动，导致员工 90 天及以上没有享受轮休的，在生产和工作允许的条件下，经项目部批准，最多可一次轮休 11 天，但不能再增加路程假。（5）轮休假包含公休假和法定假。6、事假规定（1）员工因私事需要请事假的，必须按本办法第十一、十二条规定的审批权限办理书面请假手续。（2）单次 2 天以内，一个月累计 4 天以内，一个季度累计 7 天以内累计，一年累计 10 天以内，为带薪事假；超过此期限的，按规定的工作基准天数扣发岗位工资。7、病假规定 员工因患病(非职业病)或非因工负伤的，根据本人实际工作年限和在本项目部工作年限，病假期限规定如下：（

35、1）实际工作年限十年以下的，在本项目部工作年限五年以下的为 3 个月；五年以上的为六个月。（2）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为 6 个月；五年以上十年以下的为 9 个月；十年以上十五年以下的为 12 个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。（3）其它相关事项按国家规定执行。9、项目部人员请销假按下列权限审批：（1）项目经理：分管领导审核，总经理审批。（2）项目总工、副经理：项目经理审核，分管领导审批。（3）其他员工：直接上级审核，项目经理审批。10、产假工资待遇：部门是负责随州东外环公路工程项目施工管理的组织领导机构为了强有力地组织领导好这项工程

36、施工特制定本工作大纲一项目部精神开拓创新诚信务实团结奉献勇创一流二项目部宗旨打造长江路桥的品牌效益培养一批桥梁施工管理定为合格工程竣工验收质量评定为优良无质量责任事故发生四进度总目标提前合同工期六个月五安全总目标无重大安全事故发生无人员伤亡事故创安全生产文施工标准化工地六环保目标维持沿线的生态平衡造福于随州人民七项目部发点和立足点作为衡量一切工作的基本标准坚持管理创新实事求是与时俱进勇于开拓不断探索总结和积累项目施工管理经验促进项目施工管理科学化规范化和现代化坚持科技创新加大科技投入大力推广应用新技术新设备新材料和新（1）员工产假期间享受全额岗位工资，由原所在单位负责发放；绩效工资和年度考核工

37、资按实际出勤天数考核发放。（2）产假起止时间处在月中的，工资待遇按天折算，折算基准天数按有关规定执行。11、婚假、丧假、年休假工资待遇 享受正常工资待遇（含岗位工资和绩效工资），年度考核工资和项目超利润奖按实际出勤天数考核发放。12、病假工资待遇（1）全年累计病假在 30 天以内的，不扣岗位工资，绩效工资和年度考核工资按实际出勤天数考核发放（下同）。（2）全年累计假病 30 天以上、90 天以内的，发岗位工资的 80%，按天折算。（3）全年累计假病 90 天以上、180 天以内的，发岗位工资的 60%，按天折算。（4）全年累计病假 180 天以上的，按潜江市最低工资标准发放；上述前三项折算后的

38、工资低于潜江市最低工资标准的，按最低工资标准执行。（5）病假工资折算基准天数按国家规定执行。13、加班工资规定（1）执行年薪制的经营管理层人员，不享受加班工资待遇。（2）项目部在绩效工资、年度考核工资、以及野外作业补助等方面已经综合考虑了本项目部生产特点与工作需要，除国家法定节假日外，均不计发加班工资。（3）在国家法定节假日（全年共 11 天）期间，确因生产和工作需要不能休息的，按每人每天 200 元标准发放加班补助。14、凡请假期满仍不到岗，也未按程序申请续假或续假未批准的，一律按旷工处理。第三章 考勤制度 1、项目部所有员工必须严格遵守作息时间和工作纪律，按时上下班，遵守考勤管理规定；各部

39、门负责人对本部门员工的考勤工作负责，必须严格监督本部门员工遵守工作纪律。2、综合办公室为项目部考勤归口管理部门，考勤统计以自然月为周期。3、员工考勤与薪酬挂钩，必须如实认真统计，不得弄虚作假。4、项目部工作时间一般为上午 8 时至 12 时，下午为 14 时至 18 时。根据季度变化和实际需要调整时，以另行通知为准。部门是负责随州东外环公路工程项目施工管理的组织领导机构为了强有力地组织领导好这项工程施工特制定本工作大纲一项目部精神开拓创新诚信务实团结奉献勇创一流二项目部宗旨打造长江路桥的品牌效益培养一批桥梁施工管理定为合格工程竣工验收质量评定为优良无质量责任事故发生四进度总目标提前合同工期六个

40、月五安全总目标无重大安全事故发生无人员伤亡事故创安全生产文施工标准化工地六环保目标维持沿线的生态平衡造福于随州人民七项目部发点和立足点作为衡量一切工作的基本标准坚持管理创新实事求是与时俱进勇于开拓不断探索总结和积累项目施工管理经验促进项目施工管理科学化规范化和现代化坚持科技创新加大科技投入大力推广应用新技术新设备新材料和新5、项目部以部室为单位指定专人负责考勤，出差、外勤、请假、迟到、早退、旷工等均应在考勤表上反映。各部室于每月 2 日前将本部门考勤表报综合办公室，逾期不报考勤的，不予核发薪酬。6、项目管理层考勤由综合办公室负责。7、员工应合理安排工作，保持较好的工作效率，按时完成本职工作；经

41、审批同意在国家法定节假日加班的，可计加班考勤和核发加班补助。8、员工到常驻工作地以外的地方工作称为出差；离开办公场所，到常驻地本市范围内办理公事，且当日往返，称为出外勤。机关员工出差、出外勤，按下列权限履行口头（或电话）审批程序：（1）部门负责人出差和出外勤，由分管领导审批。（2）其他人员出差，由部门负责人审核，分管领导审批；出外勤由部门负责人审批。（3）未经批准，私自外出的，一律按旷工处理。9、综合办公室应建立项目部人员考勤台帐，记录员工出勤、请假等情况，掌握员工出勤动态。10、迟到、早退：（1）员工超过规定上班时间 5 分钟以上 30 分钟以内到岗的视为迟到。（2）员工未到规定下班时间离岗

42、在 30 分钟以内的视为早退。迟到、早退按每次罚款十元计。11、旷工：（1）超过规定时间 30 分钟以上到岗或离岗的，视为旷工，以半天为单位。（2）不服从工作调动，经教育劝说 3 天内不到者，视为旷工。（3）因酗酒滋事、打架斗殴、以及其它违法犯罪行为等原因不到正常到岗的，一律按旷工处理。旷工按日工资额的二倍罚款计。12、工程项目部作息时间根据生产需要制定和调整，报项目部人力资源部备案。13、项目部办公室负责考勤统计（含临时工），经项目经理审核签字后作为薪酬发放依据。14、项目部员工轮休期间视同出勤，不扣发岗位工资。部门是负责随州东外环公路工程项目施工管理的组织领导机构为了强有力地组织领导好这项

43、工程施工特制定本工作大纲一项目部精神开拓创新诚信务实团结奉献勇创一流二项目部宗旨打造长江路桥的品牌效益培养一批桥梁施工管理定为合格工程竣工验收质量评定为优良无质量责任事故发生四进度总目标提前合同工期六个月五安全总目标无重大安全事故发生无人员伤亡事故创安全生产文施工标准化工地六环保目标维持沿线的生态平衡造福于随州人民七项目部发点和立足点作为衡量一切工作的基本标准坚持管理创新实事求是与时俱进勇于开拓不断探索总结和积累项目施工管理经验促进项目施工管理科学化规范化和现代化坚持科技创新加大科技投入大力推广应用新技术新设备新材料和新15、项目部员工当月没有轮休，但因私请事假的可冲抵轮休假，不扣发岗位工资；

44、冲抵轮休假后，视为享受了当月轮休假。16、项目部员工因私请事假缺勤或旷工缺勤的，以 25 天为基数扣发岗位工资。17、待岗员工考勤规定：（1）当月在岗天数 10 天（含）以内的，发岗位工资（待岗前标准，下同）的60%；在岗 20 天（含）以内的，发岗位工资的 80%；绩效工资按实际出勤天数核发。（2）按上述规定（60%或 80%）核算的岗位工资低于待岗工资标准时，按待岗工资标准发放。（3）待岗员工临时回原单位（岗位）处理有关工作的，按出勤天数参照前述（一）、（二）项规定发放。18、试用（实习）员工因需返校完成毕业设计、办理相关毕业手续而请假的，如果事先与所在学校或本人有约定的，按约定执行；事先

45、没有约定的，冲抵轮休以外的时间一律按事假处理。19、后勤临时工考勤由综合办公室负责统计。20、培训学习考勤规定：（1）参加由项目部统一组织的内部业务培训、外派业务培训、以及有关考试培训等，按正常工作计算出勤天数。（2）参加与本岗位无关的培训、考试等，原则上按事假处理，并按规定办理请假手续。21、员工调动期间，员工从调出单位离岗之前（含当日）的考勤由调出单位统计，离岗之后的考勤由调入单位统计。每月 15 日之后（含 15 日）调动的，岗位工资由原单位发放，15 日之前调动的，岗位工资由调入单位发放；绩效工资按实际出勤天数考核发放。第四章 会议制度 1、项目部高管联席会议由项目部综合办公室分管领导

46、召集，并主持，项目部综合办公室负责会议具体服务工作。2、项目部职能部室因职责范围内工作需要召开的会议，由该职能部室负责召集主持，并负责会议具体服务工作，项目部综合办公室负责会议室硬件设备的协助服务工作。3、来客来访接待会议根据会议内容所属工作职责范围由具体负责接待的职能部室负责通知项目部内部参会人员，并负责会议具体服务工作，项目部综合办公室负部门是负责随州东外环公路工程项目施工管理的组织领导机构为了强有力地组织领导好这项工程施工特制定本工作大纲一项目部精神开拓创新诚信务实团结奉献勇创一流二项目部宗旨打造长江路桥的品牌效益培养一批桥梁施工管理定为合格工程竣工验收质量评定为优良无质量责任事故发生四

47、进度总目标提前合同工期六个月五安全总目标无重大安全事故发生无人员伤亡事故创安全生产文施工标准化工地六环保目标维持沿线的生态平衡造福于随州人民七项目部发点和立足点作为衡量一切工作的基本标准坚持管理创新实事求是与时俱进勇于开拓不断探索总结和积累项目施工管理经验促进项目施工管理科学化规范化和现代化坚持科技创新加大科技投入大力推广应用新技术新设备新材料和新责会议室硬件设备的协助服务工作。董事长、总经理来客来访接待会议由项目部综合办公室负责会议具体服务工作。项目部其他高管来客来访接待会议由其分管部门负责会议具体服务工作（有项目部其他内部人员参会须通知的由其通知），并负责会议具体服务工作，项目部综合办公室

48、负责会议室硬件设备的协助服务工作。4、项目部大型综合性会议原则上成立会议筹备组，由会议筹备组负责会议具体服务工作。5、项目部参加的外部会议根据会议内容所属工作职责范围分别由各职能部室负责具体服务工作。董事长、总经理代表项目部参加的外部会议由董事长、总经理根据会议需要安排负责具体服务工作的部室及人员。6、项目部会议室只限本项目部内部使用，由项目部综合办公室负责统一协调管理。特殊情况下，经综合办公室分管领导同意，可对外借用。7、会议室使用实行周计划制。负责会议具体服务工作的职能部室于每周五向项目部综合办公室提交本部室下周的会议室使用计划表，便于统筹安排。周计划外的会议，会议使用单位至少提前一天向综

49、合办公室递交会议室使用计划表，说明使用时间、参会人数、所需设备等，由综合办公室统筹安排。8、因突发原因需临时召开会议的，负责会议具体服务工作的职能部门应在得知召开临时会议的第一时间与综合办公室沟通协商；如确实无法安排或变通的，或更改会议时间或由负责会议具体服务工作的职能部门通过其他方法解决。9、会议室使用须遵守申请时间，以免影响会议室的整体使用计划。10、综合办公室根据周会议计划提前做好会议室的相关准备工作，包括：确保会议室的桌椅（由负责会议具体服务工作的职能部室根据需要摆放）、地板、窗帘、空调、音响、话筒、电子显示屏、投影仪等资产设备仪器的完好性，以及做好清洁卫生，并根据需要提供照相机、摄像

50、机、空白台签、烟灰缸、纸巾、白开水、茶叶、一次性纸杯及花草。会议期间的照相、摄像和茶水服务工作由负责会议具体服务工作的职能部门自行安排。根据会议性质，会议所需的其他设备和物品，例如水果、坚果、糖果、矿泉水及其他饮品等由负责会议具体服务工作的职能部门自行准备；会议所需香烟由负责会议具体服务工作的职能部门统一到综合办公室领取。会议所需签到簿、资料、文具、纪念品、会议记录等由负责会议具体服务工作的职能部门负责准备。部门是负责随州东外环公路工程项目施工管理的组织领导机构为了强有力地组织领导好这项工程施工特制定本工作大纲一项目部精神开拓创新诚信务实团结奉献勇创一流二项目部宗旨打造长江路桥的品牌效益培养一