企业标准化自评报告人力资源企业文化人力资源企业文化.pdf

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1、根据市安监局“关于开展安全标准化活动”的通知和公司的需求，为全面提升企业的安全生产水平，加强对企业的安全生产监督管理，切实加强基层和基础工作，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立了以总经理为组长的“创建安全标准化纺织生产企业领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及“山东省安全标准化纺织生产企业考核评级标准”，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将自评情况汇报如下：一、安全领导机构及人

2、员设置情况 公司成立了由董事长兼总经理任主任，各纺部副总经理成为成品的安全生产委员，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。下层各单位也分别成立，由主要负责人任组长，分管安全的副职任副组长，各车间主任、工段长、带班长为成员的安全生产管理小组，各工序都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各车间负责人、工段长、带班长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全，使企业的经济稳步发展。二、安全生产管理制度及有关规定制定情况 公司建立完善了安全生产管理制度 安全生产责任制，

3、制定了总经理、车间主任、班组长、职工、安全生产管理员、消防人员及管理部门的安全生产职责，制定了二七年安全生产管理目标 安全教育制度 安全生产检查制度 设备管理实施办法 职工安全守则 消防安全管理制度以及“职业安全健康”所应有的 20 余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各纺部，各单位人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。三、安全生产教育培训情况 根据公司的“安全培训计划”，三月份、八月份进行管理人员的安全培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。对特种作业人员培训根据特种作业人员安全技术培训考核管理办法由上级相关部门培训、考核、发证。三月份是企业新员工入厂或员工调

4、动工作的时间，在这期间内重点进行了三级安全教育，在分配到车间前由公司安保部同一组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍厂的布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，安全教育合格分配到车间。车间级安全教育有纺部负责人和车间主任、安监员负责，介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的安全预防，消防两个能力的教育等。车间教育合格的员工分配到工段班组，由工段长、班组长、安全员负责，产监督管理切实加强基层和基础工作促进自我约束建立持续改进的安全生产长效机制我公司专门成立了以总经

5、理为组长的创建安全标准化纺织生产企业领导小组负责标准化的落实监察及评价工作领导小组认真学习了国家关于安全生段时间的落实和评价对公司的安全生产基础管理工作设备设施的安全状况作业环境与职业健等工作按照标准进行了全面详细的自评现将自评情况汇报如下一安全领导机构及人员设置情况公司成立了由董事长兼总经理任主任各纺部副工作及突发事件的安全处置工作下层各单位也分别成立由主要负责人任组长分管安全的副职任副组长各车间主任工段长带班长为成员的安全生产管理小组各工序都设有安全生产负责人消防器材负责人实行一岗双责各车间负责人工段介绍本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能，安全

6、防护，劳动防护用品的使用，消防知识及应急措施等，安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育（包括中层以上、车间主任、工段长、班组长、安全管理员）由公司统一组织学习安全生产法 山东省安全生产监督管理规定 纺织行业消防安全管理规定 生产安全事故报告和调查处理条例等法律法规。公司的安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召开会议上、生产调度会上、每年的安全活动中都进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”。安全教育、安全活动有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。四、设备设施良好，安全运转（一）

7、设施：公司建有高标准的纺织车间，内设空调，透风透光，宽敞明亮。（二）设备：纺纱生产线、气流纺生产线属国家一流设备，安全防护、自停装置齐全、运行安全可靠，锅炉、压力容器、安全阀、压力表等每年由质检部门检测，平时认真检查检验，保障了生产的安全。（三）公司健全了设备管理制度 设备维护保养规程等各项设备管理制度，落实责任，做到了设备的日常维修，保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安产监督管理切实加强基层和基础工作促进自我约束建立持续改进的安全生产长效机制我公司专门成立了以总经理为组长的创建安全标准化纺织生产企业领导小组负责标准化的落实监察及评价工作领导小组认真学习了国家关于安全

8、生段时间的落实和评价对公司的安全生产基础管理工作设备设施的安全状况作业环境与职业健等工作按照标准进行了全面详细的自评现将自评情况汇报如下一安全领导机构及人员设置情况公司成立了由董事长兼总经理任主任各纺部副工作及突发事件的安全处置工作下层各单位也分别成立由主要负责人任组长分管安全的副职任副组长各车间主任工段长带班长为成员的安全生产管理小组各工序都设有安全生产负责人消防器材负责人实行一岗双责各车间负责人工段全运转。五、安全生产的应急措施落实情况 公司规定了安全事故应急救援预案，各纺部设有“安全消防、应急中队”应对突发事故的发生，每年五月进行一次演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，制定

9、了现场管理制度，实行定置管理，保障安全有序的工作环境，车间的安全通道宽敞，沿通道都设有荧光标志牌，车间设有多处安全出口，标志明显，都安装应急灯，主要通道设有应急灯，对突发事故的人员疏散，由各纺部副总、工段长、班组长、队长负责，保证职工的安全。六、消防设施配备情况 公司在厂区、车间根据消防要求设置了数台消防栓，在车间、配电室、仓库等区域配置了 300 余部灭火器、自备水井 7 眼，车间的应急通道，应急灯俱全，制定了消防安全管理制度 消防器材管理制度对消防器材专人管理，职责明确，确保消防器材的性能良好。每年由昌邑市公安消防大队进行检查，不断改进，确保消防安全，防止了火灾的发生。七、安全隐患检查、整

10、改情况 公司制定了安全生产检查制度公司安保部每半个月进行一次拉网式安全检查，查出问题，下发“事故隐患整改通知书”，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。各纺部每周检查一次，发现问题立即责令整改，在每周的生产调度会上通报，责产监督管理切实加强基层和基础工作促进自我约束建立持续改进的安全生产长效机制我公司专门成立了以总经理为组长的创建安全标准化纺织生产企业领导小组负责标准化的落实监察及评价工作领导小组认真学习了国家关于安全生段时间的落实和评价对公司的安全生产基础管理工作设备设施的安全状况作业环境与职业健等工作按照标准进行了全面详细的自评现将自评情况汇报如下一安全领导机构及人员设置情况公司成立了

11、由董事长兼总经理任主任各纺部副工作及突发事件的安全处置工作下层各单位也分别成立由主要负责人任组长分管安全的副职任副组长各车间主任工段长带班长为成员的安全生产管理小组各工序都设有安全生产负责人消防器材负责人实行一岗双责各车间负责人工段任单位汇报整改情况，车间班组安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。一年来，上级安监部门及公安消防大队给我们检查出的问题，公司责令限期内整改完毕。八、安全生产责任制奖惩考核情况 为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管

12、谁负责”的原则，公司与各纺部、各单位签订安全生产合同书，纺部与工段、工段与班组签订合同书，班组与每位员工签订责任书，真正把安全生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底由安保部对各纺部各单位的安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于制度严格，措施到位，责任落实，历来未发生安全责任事故。究、安全操作规程制定情况 各工序、工种，各类设备都制定了安全操作规程，制作成版面挂在各纺部各工序显眼部位，各安全操作规程全面、实用，布置规范标准。十、自评得分情况 公司根据山东省安全标准化纺织生产企业考评标准自查自评。得分：772

13、 分，空项 212 分，依据考核企业的得分计算方法：产监督管理切实加强基层和基础工作促进自我约束建立持续改进的安全生产长效机制我公司专门成立了以总经理为组长的创建安全标准化纺织生产企业领导小组负责标准化的落实监察及评价工作领导小组认真学习了国家关于安全生段时间的落实和评价对公司的安全生产基础管理工作设备设施的安全状况作业环境与职业健等工作按照标准进行了全面详细的自评现将自评情况汇报如下一安全领导机构及人员设置情况公司成立了由董事长兼总经理任主任各纺部副工作及突发事件的安全处置工作下层各单位也分别成立由主要负责人任组长分管安全的副职任副组长各车间主任工段长带班长为成员的安全生产管理小组各工序都设

14、有安全生产负责人消防器材负责人实行一岗双责各车间负责人工段7721000（1000212）979 分，实得分 979 分。评价等级为三级（市级）产监督管理切实加强基层和基础工作促进自我约束建立持续改进的安全生产长效机制我公司专门成立了以总经理为组长的创建安全标准化纺织生产企业领导小组负责标准化的落实监察及评价工作领导小组认真学习了国家关于安全生段时间的落实和评价对公司的安全生产基础管理工作设备设施的安全状况作业环境与职业健等工作按照标准进行了全面详细的自评现将自评情况汇报如下一安全领导机构及人员设置情况公司成立了由董事长兼总经理任主任各纺部副工作及突发事件的安全处置工作下层各单位也分别成立由主要负责人任组长分管安全的副职任副组长各车间主任工段长带班长为成员的安全生产管理小组各工序都设有安全生产负责人消防器材负责人实行一岗双责各车间负责人工段