优秀员工评选机制人力资源招聘面试 人力资源招聘面试 .pdf

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1、优秀员工评选机制（试 行）优秀员工评选机制（试行）一、目的意义 为了表扬在公司经营、服务、管理等方面表现突出的优秀员工，弘扬公司诚信创新企业文化，展现优秀员工的风采，增强员工整体积 极性，激励员工不断进取，给员工一个实现自我价值的空间，制定本 评选机制。二、评选形式 公司成立评优工作小组。由公司行政人事部牵头，各部门负责 人负责推荐一名本部门责任心强、表现优秀的员工作为评优小组成 员，具体负责评优工作。评优小组成员原则上不固定。三、奖项设置 1.销售回款冠军：医院事业部、广销部、销售部普药推广各一 名；评选标准为，在评选周期内回款金额在本部门最大的销售员。2年计划进度冠军：医院事业部、广销部、

2、销售部普药推广、新 药推广各一名；评选标准为，在评选周期内销售任务完成率在本部门 最高的销售员。3服务明星、优秀员工各三名：评选标准为，工作表现突出，在 员工中能起到标杆带头作用；得到部门同事及服务对象的认可；为销 售团队提供了优质优秀的服务；在评选周期内无服务投诉（具体标准 由评优小组议定）。4优秀干部两名（总经理、总经理助理、财务主任及副主任、医 院事业部总监、行政总监不参加评选，由公司董事会表彰）；评选标 准为，在评选周期内所带领的团队成绩突出、团队氛围好；积极参加 公司各类集体活动、会议等，并表现优秀；开展团队建设，提升部门 员工业务技能和素养等方面效果明显。四、评选流程（一）后勤优秀

3、人员评选流程 1各部门负责人根据评选标准，在部门内部举行初选，评选出一 名候选人（储运部推荐两名）后报评选小组；工弘扬公司诚信创新企业文化展现优秀员工的风采增强员工整体积极性激励员工不断进取给员工一个实现自我价值的空间制定本评选机制二评选形式公司成立评优工作小组由公司行政人事部牵头各部门负责人负责推荐一名本部门责医院事业部广销部销售部普药推广各一名评选标准为在评选周期内回款额在本部门最大的销售员年计划进度冠军医院事业部广销部销售部普药推广新药推广各一名评选标准为在评选周期内销售任务完成率在本部门最高的销售员服务售团队提供了优质优秀的服务在评选周期内无服务投诉具体标准由评优小组议定优秀干部两名总

4、经理总经理助理财务主任及副主任医院事业部总监行政总监不参加评选由公司董事会表彰评选标准为在评选周期内所带领的团队成绩突2评选小组根据评选标准，组织评选成员进行讨论，以举手表决 的形式产生评选初步人员；3评选小组将初步结果在公司宣传栏进行为期三天的公示后，在 公司经理会或员工大会上进行表彰。（二）销售优秀人员评选流程 1.部门负责人统计销售员销售业绩，根据年初签订的目标责任 书，提出要表彰人员报评选小组；2评选小组与财务部核对数据的准确性，将初步结果在公司宣传 栏进行为期三天的公示后，在公司经理会或员工大会上进行表彰。五、奖励 1季度优秀员工给予 1000元现金奖励（广销部奖励费用由部门 承担）

5、，并颁发荣誉证书。一年内累计三次被评为优秀的，给予一次 外出旅游的奖励。2.一年内获得两次以上（含两次）优秀员工的取得参加年度优秀 评选的资格（具有特别优秀表现者除外）。年度优秀员工给予奖金、奖状和外出旅游的奖励（季度累计旅游奖励和年度旅游奖励不重复计 算）。3.五一、五四及其他优秀人员评选奖励标准，由公司工会、办公 会研究决定。4行政人事部通过短信、橱窗、网站等载体对优秀人员进行宣 传。六、违反公司相关规定，被处罚的，免去评选资格。七、本办法自 2016年 4月 1日起试行，由行政人事部负责解 释。二O六年四月一日 工弘扬公司诚信创新企业文化展现优秀员工的风采增强员工整体积极性激励员工不断进取给员工一个实现自我价值的空间制定本评选机制二评选形式公司成立评优工作小组由公司行政人事部牵头各部门负责人负责推荐一名本部门责医院事业部广销部销售部普药推广各一名评选标准为在评选周期内回款额在本部门最大的销售员年计划进度冠军医院事业部广销部销售部普药推广新药推广各一名评选标准为在评选周期内销售任务完成率在本部门最高的销售员服务售团队提供了优质优秀的服务在评选周期内无服务投诉具体标准由评优小组议定优秀干部两名总经理总经理助理财务主任及副主任医院事业部总监行政总监不参加评选由公司董事会表彰评选标准为在评选周期内所带领的团队成绩突